监理工作总结22

监理工作总结22

工程监理工作总结编制：n监理有限公司项目监理部二零零九年二月监理工作总结一、工程概况二、工程承发包情况三、监理组织机构和人员情况n四、监理工作情况及监理工作成效:监理工作总结一、工程概况（-）工程名称：工程（二）工程地点：（三）工程规模：（四）工程特点：土建工程：本工程基础采用钢筋混凝土独立基础和钢筋混凝土条形基础，上部结构采用框架结构，基础及主体磴强度等级为C25,构造柱碗强度等级为C20,垫层磴强度等级为C15o±0.00以下墙体采用240厚MU15混凝土实心砖，M10水泥砂浆砌筑，并用1：2水泥砂浆粉刷；±0.00以上采用MU10混凝土空心砖，M5混合砂浆砌筑。外墙为高级外墙涂料棉层，内墙采用白色卫生磁板面层和白色涂料面层；楼地面面层有防滑地砖面层、抛光玻化砖面层和水泥砂浆面层；屋面有PET聚脂防水复合片材和60厚聚氨脂夹芯彩钢板防水屋面。门有铝合金门、卷帘门、防火门；窗为铝合金窗，窗框颜色为深蓝色，玻璃均采用中空（6+6+6）厚蓝灰色低辐射中空钢化玻璃。n附属工程：由锅炉房、危险品库及污水处理池组成。工程由二栋单层框架结构组成,n锅炉房建筑物长20.0m；宽12.Om,建筑面积255册；危险品库建筑物长60.Om；宽10.Om,建筑血积382基础为钢筋混凝土承台基础；污水处理池为箱型基础；屋曲为现浇钢筋斤仝屋面板,SBS卷材防水；市政工程：由地下给排水、区域电气、道路场地等组成，道路有水泥路面、沥青路面和人行道路面。基层均为原土地基压实、碎石建层压实和水泥稳定层碎石层振压密实。工程项目一览表工程名称建筑名称结构类型地下层数总咼（米）设备安装工程造价合计（五）施工工期：二、工程承发包情况建设单位：设计单位：勘察单位：监理单位：总包单位：分包单位：检测单位：监督部门：各个项目工程造价及施工单位一览表土建、水电、空调：元公司消防工程：元公司弱电项目:元公司n附属工程：元公司市政工程：元公司电梯工程：合计：27243790元三.监理组织机构和人员情况监理人员情况一览表姓名专业职称起ihB炯总监理工程师安装工程师（国家注册监理工程师）总监代表工民建高级工程师（国家注册监理工程师）土建专业监理工程I帀工民建工程师（国家注册监理工程师）土建监理员工民建助理工程师安装监理工程师安装工程师安装监理员安装工程师安装监理员安装工程师见证员工民建工程师资料员工民建四.监理工作情况及监理工作成效：我公司年—月—日与公司签定委托监理合同后，即组建了以公司总经理为总监的项目监理部，并投入监理准备工作，项目总监理工程师组织各专业监理工程师认真阅读图纸、详细了解施工场地周围环境和施工地质条件，结合委托监理的合同的范围和监理工作内容、控制目标，编制了具有针对性和可操作性的监理规划和详尽的监理细则、见证取样计划、旁站监理方案等。在重要的分部、分项工程，如基础工程、主体结构工程、装饰装修工程、幕墙工程、水电安装工程、空调工程、消防工程、智能化工程等开工前组织进行监理交底，明确监理工作的重点、要点、监理工作程序、监理制度以及质量控制目标等。我监理部人员从2007年10月至2009年3月整个施工过程中,始终以建设工程法律、法规、规范、标准；设计文件、资料、监理委托合同、工程承包合n同、监理大纲、监理规范及监理细则为依据，以实现项廿的质量、进度、投资的目标控制为中心任务和奋斗目标，严格按监理规范的要求规范监理行为，努力工作，尽职尽责，为业主做好参谋，为实现工程的预期冃标献计献策。圆满地完成了监理合同所规定的监理任务：(-)质量控制工作及成效：在监理过程中做到“三坚持”，即：坚持以人为控制中心；坚持以预防为主；坚持质量标准。以设计图纸和规范为依据，重点抓好事前和事中控制，严格对工作质量、工序质量和中间产品质量的检查，监督承包单位质量保证体系的落实到位，严格执行各项监理程序，实现合同约定的质量目标：本工程于年月日开工，1、基础及主体工程施工质量控制(1)钢筋分项工程本工程的钢筋主要有一级光园钢筋、二级镭钢、三级镭钢。本工程水平钢筋的接头主要有闪光对焊、直螺纹机械连接和电弧焊，竖向钢筋连接主要采用电渣压力焊和直螺纹机械连接接头。钢筋工程的质量监理主要有四个方面：1)钢筋本身质量：钢材进场后，对照产品质量标准和质量证明书对其外观质量及化学成分、力学性能等进行检查，并按规范要求进行旁站见证取样试验，检查试验报告，钢材质量均达到合格要求。2)对照设计要求和施工规范等，检查受力钢筋和箍筋的规格、尺寸、间距，主要采取巡视检查和实测实量检查，对不符合要求的及时通知施工单位进行整改。3)检查钢筋的加工质量，如锚固长度、弯钩或弯折是否符合规范规定。4)钢筋的接头质量，包括接头的种类、接头的数量、接头的位置、接头面积的百分率等。监理人员对每个接头均进行外观检查，并现场旁站见证取样进行力学试验。均达到合格要求。除了材料检查、巡视和见证试验之外，浇筑混凝土前监理人员均进行钢筋验收。木工程每层的钢筋工程验收分两次验收，第一次验收柱及剪力墙钢筋，第二次是验收梁与板的钢筋，验收的内容有：①纵向受力钢筋的品种、规格、数量、位置等。②钢筋的连接方式、接头位置、接头数量、接头面积的百分率等。③箍筋、横向钢筋的品种、规格、数量、间距等，n①预埋件的规格、数量、位置等。②保护层设置。由于监理部注重巡视检查，并及时要求施工单位进行整改，如在地下室施工时，基础梁配筋量大，如存在质量问题到隐蔽验收时才发现的话返工量及返工难度非常大，由于监理每天到现场巡视检查，认真核对钢筋的规格、数量、位置等，检查出钢筋少放、错放及型号规格与设计图纸不符、钢筋安装不符合规范要求等质量问题，并及时通知施工单位进行整改，确保了工程质量，钢筋验收通过率大大提高，保证工程的顺利进展。(1)模板工程施工质量监理本工程的模板材料以胶合板为主，支架采用钢支架，配用一些木材，涂刷隔离剂。本工程模板工程的质量监理主要从三方面：一是支撑的稳定与变形，二是模板的尺寸与变形，三是预留孔与预埋件的正确位置。模板工程施工时，监理人员进行现场巡视，发现问题及时指出。柱模板封好后校对其轴线位置、截面尺寸、垂直度等，梁底模支好后校对轴线标高，合格后再进行侧模及板底模支撑。验收模板时与支撑结合，先检查支撑与模板的施工设计，再到现场进行检查，检查其支撑材料、连接方式、模板的尺寸与接缝、梁模的起拱、预埋件与预留孔、脱模剂等,由于在过程中及时发现和整改了存在的问题，本子分部模板工程一次性验收合格率达到100%。拆除模板吋，审查其拆模强度，在满足规范要求及施工方案中的拆模条件吋方允许拆模。如酒店式公寓四层梁板支模架虽然拆模强度已达到要求，但由于五层梁板的混凝土尚未浇捣，根据审定的支模架方案不能拆除，施工单位提交了拆模中请，监理批复为不准拆除，但施工单位仍擅自予以拆除，监理发现后及时下达了暂停令，并要求施工单位拿出加固方案，经监理审核同意后进行加固处理，经监理验收合格后才同意其复工，确保了结构及施工安全。(2)混凝土工程质量监理情况木工程全部采用商品碗，强度等级分别为C15>C20、C25、C30商品碗。混凝土工程监理主要有两个方面：一是审查商品瞪厂提供的配合比；二是旁站碗的浇注过程。现场检查混凝土的灌注顺序，避免施工冷缝的形成，检查碗振捣的顺序、方法和振捣n时间，避免漏振、少振。混凝土浇筑过程中，保证混凝土的厚度及钢筋位置的正确性，如发现偏差和位移，及时校正，特别重视竖向结构的保护层和板结构负弯矩部分钢筋的位置,督促施工单位安排木工、钢筋工、架子工检查模板、支架、钢筋、预埋件和预留孔洞的情况，若发现有变形、移位时，及时采取措施进行处理。针对本工程梁柱交接处混凝土强度与梁板混凝土强度不一样，监理部加强旁站监督碗浇捣顺序，按施工方案划分的浇捣区段先浇梁柱交接处碇再浇梁板磴，严格控制浇捣时间，保证在碇初凝前梁板碗与柱碇连接。混凝土施工过程屮，随机抽测姓坍落度，并旁站见证妊试块制备，按规范和检验批流置了标准养护碗试块和拆模试块。标准养护碗试块、同条件养护碗试块抗压强度经数理统计和非统计方法评定达到验评要求。（4）砌体工程质量监理情况多孔砖砌体质量控制1）砌体砌筑前对砌块进行外观、容重、孔洞率检查，并见证取样试验。2）检查配合比：进行试配后批准。砌筑前进行墙体拉结筋的隐蔽工程验收。本工程墙体拉结筋采用植筋，拉拔试验符合要求。3）砌筑前要求施工单位提前湿润砖砌体。4）严格控制砂浆配合比，要求及时进行竖缝的刮缝和塞缝，以减少消除外墙渗漏点。5）检查组砌是否合理，检查轴线偏差及垂直度、平整度是否在允许范围内。6）见证取样砂浆试块，本工程共见证取样砂浆试块十五组，强度符合设计要求。经检查本工程砌体质量符合设计和规范要求。2、装饰装修工程施工质量监理本工程室内为普通装修，装饰材料及施工工艺种类繁多，外墙装饰有玻璃幕墙、铝板幕墙、石材幕墙、外墙涂料等。在整个装饰装修监理始终坚持旁站监控、巡视检查、平行检查、隐蔽验收、工序验收，以控制整个工程的施工质量。在施工准备阶段，监理组织所有分包单位进行监理交底，明确监理制度，监理工作程序以及监理工作要求、本工程的质量目标及达到该目标所必须做到的一些细部施工要求等；审查各分包单位的施工组织设计，提出一些合理化建议；审查施工单位的质量保证体系等。n施工过程中监理首先把好原材料关，杜绝不合格材料使用在工程上。监理对材料检查验收的证明材料有：花岗石出厂合格证、检验报告、复试报告；钢材（角钢、槽钢、工字钢、方钢管等）质量证明书及检验报告；钢板质量证明书；焊条质量合格证；热镀锌产品质保书；不锈钢螺栓检验报告；植筋胶产品质量证明书；植筋螺栓产品合格证及抗拔试验报告；干挂件产地证明及检验报告；玻璃产品质量证明书及岀厂合格证；铝板产品质量证明书及出厂合格证；涂料、油漆产晶质量检验报告、复试报告；板材产品质量检验报告、复试报告；瓷砖、地砖产品质量检验报告、复试报告；纸而石膏板质量检验报告、复试报告；建筑用胶水质量检验报告、复试报告；结构胶、密封胶质量检验报告、出厂合格证；铝型材产品质量证明书等。在施工过程屮，监理坚持巡视检查、平行检查、隐蔽验收和工序验收制度，及时发现问题并通知施工单位督促其整改。竣工验收阶段，监理组织各相关专业施工单位进行逐层逐间进行检查验收，针对一些不符合要求及细部处理不到位等督促施工单位进行整改。本工程竣工验收阶段共组织了四次检查复查，经检查各分项工程验收合格，质量符合有关验收标准规定。取得以上成效，主要是：一、通过制作样板间，以样板先行，完善工艺要求，规范各个操作人员的施工行为；二、现场巡回检查，及时协调和解决问题；三、坚持工序检验、隐蔽验收，合格后才允许进行下道工序施工；四、对修改、返工部位重点关注和监控；五、对各分项工程进行抽检实测，取得工艺质量的第一手资料。3、安装工程的监理监理对安装工程进行了全过程的监控，主要抓了以下几个环节：1）严格审批施工组织设计和施工方案，编制监理实施细则，组织分项工程交底，对工程质量进行预控；2）认真熟悉和审核施工图纸，完善施工设计和避免不必要的返工；3）严格执行材料、设备进场报验制度，防止不合格产品用在工程上；4）做好施工过程中的巡视检查、平行检查、隐蔽验收等的跟踪监控，前道工序未验收合格不得进入下道工序施工；5）对所有的设备调试与检测工作，监理都进行组织与见证，记录检查和调试的结果,并对不合要求Z处进行仔细的纠正与检查；6）重视安全施工，及吋消除隐患和后患；7）加强组织协调力度，促进工程施工的顺利进行。n通过监理的严格控制、科学管理，施工单位的精心组织和施工本工程各分项、分部工程验收合格率100%,施工技术资料、质量控制资料齐全、安全和功能检测资料完整、主要功能抽查符合相关专业质量验收规范规定、观感质量验收符合要求，单位工程质量验收合格。（-）进度控制工作及成效：在进度控制方面，我们主要做了以下工作：（1）根据施工合同规定的工期，对施工方提出的总进度计划进行审查，符合合同要求后予以实施。（2）在施工过程中，要求施工单位每月向监理部申报月计划和周计划，根据月计划审查施工方提出的材料、设备及所到的规格、数量、质量是否满足工程进度的要求，由监理组审查符合总进度计划要求后实施。监理组每周通过周例会对工程进度进行审查，并每月一次对进度进行检查与分析，出现较大偏差时，督促施工单位修改计划，调整资源配置,实现进度计划总目标。本工程前期施工阶段由于地下地下障碍物（原建筑物桩基础）的清除、业主的设计变更以及施工单位施工质量达不到验收要求需进行返工以及停电及天气等因素的影响，监理针对以上情况认真分析原因，过程中针对施工单位施工质量等问题下发监理工程师通知单督促施工单位进行整改，取得一定的成效，但还是有所拖延，针对以上情况监理督促施工单位根据实际剩余工程量重新制定施工进度计划，明确施工节点完成时间，按施工进度计划组织施工。后期施工虽然参建施工单位较多，工序穿插施工较多，但在监理及业主的组织协调下，明确各分包单位的施工节点进度计划，勤加检查严格控制施工质量，避免不必要的返工而影响下道工序的施工，施工进展正常，基本按照拟定的施工进度计划施工。实际情况表明，进度控制是有效的，但是由于地下障碍物（原建筑物桩基础）的清除、业主的设计变更、主要材料、设备选型不及时、施工工作内容增加、施工返工、停电等原因，致使工期还是被一再拖延，工程于2009年1月21H正式竣工验收。木工程实际施工进度：1、工程开工口期：2007年11月16口2、基础及部分主体（一〜二层）结构验收日期：2008年5月9H3、主体结构（保健品车间、软胶囊车间、动力车间）验收日期：2008年6刀13日4、主体中间结构（瓶盖车间）验收日期：2008年9月12H5、（一期）土建工程监理预验收日期：2008年11月21日6、（一期）土建工程竣工验收日期：2008年12月11日7、（一期）附属工程竣工验收日期：2009年1月21日n8、工程实际工期：433天9、监理退场时间2009年3月22日。（三）投资控制1、以合同总额为投资控制目标编制资金使用计划；2、及时、准确的对施工单位提交的月完成工程量进行审核和签认，签发工程款支付证书；3、及时准确对工程变更进行审核、签证；（四）安全文明施工管理1、审核施工单位安全管理体系、安全保证体系，检查总包单位、专业分包单位、劳务分包单位安全生产许可证、安全员、特殊工种持证上岗情况；2、审核施工单位安全专项方案，符合要求后方准施工。严格要求施工单位按审定的施工方案组织施工。3、施工工程中定期、不定期的进行文明施工、安全生产检查，及吋发现安全隐患，做好检查记录，签发监理工程师通知单，限期要求施工单位整改，组织进行复查。（五）资料管理1、及时认真编制监理规划、总控计划、监理实施细则、旁站监理方案、见证取样送检计划等指导监理工作文件，并及时进行监理交底，形成交底纪要；2、定期组织召开工地例会、不定期召开专题会议，并形成会议纪要；3、按时编制监理月报、进度报表、资金使用计划，并及时报送建设单位，进度报表通报施工单位；4、及时编制专题性、阶段性监理工作总结和竣工总结；5、及时、公正地编制监理单位质量评估报告；6、施工过程中及时收集施工技术资料、质量保证资料，确保资料的及时性、真实性、完整性；7、对监理工作认真进行记录，及时填写监理日记、旁站记录、检查记录等监理资料;8、做好收发文记录，实行台帐管理，及时对监理资料进行分类归档；9、工程竣工验收后，及时编制建设工程归档资料。工程项目监理部年月n公司规章制度一、公司形象1、员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司情况。2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视対方，微笑应答，切不可冒犯对方。3、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包扌舌午餐时间）办公室内应保证有人接待。5、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。7、员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。8、员工要注重个人仪态仪表，工作吋间的着装及修饰须大方得体。二、生活作息1、员工应严格按照公司统一的工作作息吋间规定上下班。2、作息时间规定1）、夏季作息时间表（4月9月）上班吋间早8：30午休12：00——14：00下班时间晚002）、冬季作息吋间表（10月——3月）上班时间早g：00午休12：00——13：30n下班吋间晚17：303、员工上下班施行签到制，上下班均须本人亲自签到，不得托、替他人签到。4、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。5、员工如因事需在工作时间内外岀，要向主管经理请示签退后方可离开公司。6、员工遇突发疾病须当天向主管经理请假，事后补交相关证明。7、事假需提前向主管经理提出巾请，并填写【请假中请单】，经批准后方可休息。8、员工享有国家法定节假日正常休息的权利，公司不提倡员工加班，鼓励员工在FI常工作时间内做好本职工作。如公司要求员工加班，计发加班工资及补贴；员工因工作需要自行要求加班，需向部门主管或经理提出申请，准许后方可加班。1）、加班费标准公司规定加班费标准为10元/小时；2）、加班费领取加班费领取时间为每月24日（工资发放日）。三、卫生规范1、员工须每天清洁个人工作区内的卫生，确保地面、桌面及设备的整洁。2、员工须自觉保持公共区域的卫生，发现不清洁的情况，应及时清理。3、员工在公司内接待来访客人，事后需立即清理会客区。4、办公区域内严禁吸烟。5、正确使用公司内的水、电、空调等设施，最后离开办公室的员工应关闭空调、电灯和一切公司内应该关闭的设施。6、要爱护办公区域的花木。四、工作要求1、工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安静有序。n2、新入职员工的试用期为三个月，员工在试用期内要按月进行考评。详见《员工试用期考核表》。3、公司内所制定的《员工日程表》是衡量员工完成工作量的依据，要求员工每天要认真、详尽的填写,作为公司考核员工工作量的标准。4、职员间的工作交流应在规定的区域内进行（大厅、会议室），如需在个人工作区域内进行谈话的，时间一般不应超过三分钟（特殊情况除外）。5、加强学习与工作相关的专业知识及技能，积极参加公司组织的各项培训（培训将施行签到制，出席记录和培训考核也将作为公司绩效考核的部分）。6、经常总结工作中的得失，并参与部门的业务讨论，不断提高自身的业务水平。7、不得无故缺席部门的工作例会及公司的重要会议。8、员工在工作时间必须全身心地投入，保持髙效率地工作。9、员工在任何时间均不可利用公司的场所、设备及其他资源从事私人活动。一经发现，给予警告，情节严重者，公司将予以辞退。10、员工须保管好个人的文件资料及办公用品，未经同意不可挪用他人的资料和办公用品。10、员工要保管好个人电脑，按公司规定进行文档存储、杀毒及日常维护，如发生故障应及时报告综合管理部，由公司安排修理。五、保密规定1、员工须严守公司商业机密，妥善保存重要的商业客户资料、数据等信息。2、管理人员须做好公司重要文件的备份及存档工作，并妥善记录网络密码及口令。并向总经理提交完整的网络口令清单。3、任何时间，员工均不可擅自邀请亲朋好友在公司聚会。4、员工及管理人员均不可向外泄露公司发展计划、策略、客户资料及其他重要的方案，如一发现，除接受罚款、辞退等内部处理外，情节严重的，公司将追究其法律责任。六、人员管理1、员工必须服从公司的整体管理，包括职务的分配及工作内容的安排。n2、员工须尊重上司，按照上司的指导进行工作并主动向上司汇报工作情况。3、员工有关业务方面的问题须及时向部门主管或经理反映，听取意见。4、涉及超出员工权限的决定必须报经部门主管或经理同意。5、员工不服从上级指挥，忖无领导，顶撞上级，而影响公司指导系统的正常运作，视情节严重程度,给予处理。6、管理人员应团结互助，努力协调好各部门的关系，鼓励并带领好员工队伍，时刻掌握员工的工作情况，确保公司整体策划顺利进行。7、公司是一个大家庭，员工应团结互助，为公司发展做出努力。