监理工作若干问题及对策的一些见解

监理工作若干问题及对策的一些见解

监理工作若干问题及对策的一些见解摘要：监理企业是专业化，社会化的服务机构，受业主的委托，以自身的专业技术，管理技术有效的控制工程建设项目的进度、质量、投资，公正的管理合同，使工程建设项目的总目标得以最优实现。总的來说三控、两管、一协调，是监理单位的职能和主要工作。监理制度在西方已经有较长的发展历史，并以成熟完善。在我国发展时间较短，决定了我国监理制度建立就有其木身的特点。工程建设监理在保证工程项目质量、保护国家利益和社会公共利益以及业主合法权益等方面H益显现它的巨大作用。关键词：监理工作；问题及对策；见解Abstract:Supervisionenterpriseisaspecialization,socialserviceagencies,bytheowneroftheentrustedtotheirownprofessionaltechnical,managementtechnologyeffectivelycontrolengineeringprojectschedule,quality,investment，justicemanagementcontract,theengineeringconstructionprojecttotalgoaltoachievetheoptimal.Ingeneral,twopipe,thethreeaccusedofaharmonious,isthefunctionofsupervisionunit,andthemainjob・Supervisionsysteminthewesthashadalonghistoryofdevelopment,andtomatureandcomplete.Inourcountry'sdevelopmenttimeisshort,thensupervisionsysteminChinatoestablishhasitsowncharacteristics.Constructionsupervisionintheprojectqualityguarantee,protecttheinterestsofthestateorthepublicinterestsaswe11asthelegitimaterightsofanincreasinglyithugerole・Keywords:supervisionwork;Problemsandcountermeasures;opinions中图分类号：C29文献标识码：A文章编号：1目前监理在施工项目工作中还存在着问题监理工作还存在着一些不尽人意的地方，还不能满足建筑施工发展。表现为：1.1监理工作只限于施工阶段监理工作应该贯穿工程建设项目的始终，从投资决策阶段开始直至施工阶段保修阶段，其中包括设计阶段，施工招投标阶段。但日前我国监理丁作一般只限于工程建设项目的施工阶段，建立人员接受建设单位委托后，工程马上开工，监理人员没有充分的时间了解工程情况，造成监理人员边干边熟悉，对成并未深入的掌握，尤其是规模较大，技术较复杂，周期较长，影响因素多的工程，不利于监理人员对形式的分析和预测，更不利于监理工作的顺利开展。1.2业主行为不规范业主行为规范与否，直接关系到工程建设项目能否顺利进行，建设目标能否如其实现。有的建设单位対监理工作干预较多，则不通过监理工程师直接给承包商下达指令，造成不必要的纠纷和误解。事实上监理机构是n建设项冃现场唯一管理机构，业主即委托了监理，就应由监理工程师去实施对工程建设项目的监理和管理，业主的意见和决策均应通过监理工程师实施，而业主所耍做的是如何做好对监理的管理，而非直接对工程建设项目的管理。1.3把监理工程师当做质检员监理工程师是作为公正的第三方，依据监理合同和工程建设承包合同进行监理，不是承包商的质检员，这个问题涉及到职责问题，述涉及到验收程序问题，各项验收必须在承包商自检合格的基础上，报请监理工程师验收。1.4对工程质量的误解监理是按照业主的授权，依据监理合同和工程建设承包合同对工程建设项目进行监督管理，正如上述观点所述，监理人员对工程质量的检查是以承包商自检合格为基础的，无论监理是否检测到和发现承包商的不合格产品，承包商都应该负主要责任，监理只承担相应的责任。1.5,建设监理市场行为不规范在监理业务的承揽方式上，存在着转包监理业务、挂靠监理证照的现象。有些监理单位还不是真正独立的法人实体，这些监理单位，尚处在母体的副业状态，既不独立核算，更不自负盈亏；有的挂着监理企业的牌子，有监理任务时就临时凑人気没有监理任务时，这些人就解散或转移,严重影响监理人员从事监理工作的事业心、责任心和积极性。1.6监理队伍总体素质还不高主要是缺乏经济管理和法律知识，缺乏全方位控制的能力。由于项目管理与控制能力的薄弱，只能在现场进行质量监督工作，这是我国建设监n理与先进国家建设监理的主要差距。1.7不少工程项目存在着监理工作不到位、监理责任不落实的问题有的监理单位没有确定一定的工程监理的内容和程序，也没有规定或落实各级监理人员责任，致使一些监理人员该进行检查时不检查，该旁站监理时不旁站，甚至不问工程是否合格也签字。在一定程度上反映了我们制定的监理法规体系还不严密，也反映了相应的监督管理还不够有力。2加强监理工作的措施对策与建议监理工作的好坏、直接关系到施工质量、做好监理工作就要从以下几方面着手：2.1不断提高监理人员素质监理作为业主聘请的工程师，是在建设单位委托的基础上，代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务人员，我们与建设单位建立的是平等的合同关系，虽然我们对施工单位并无直接的合同关系，但需要对他们行为的监督和控制來满足监督对投资、进度和质量的要求。珍惜我们的职业信誉，在世人面前树立监理良好的形象。2.2加强学习规范操作监理作为高智能行业，除了耍具备良好的品徳以及健康的体魄和充沛的精力以外，更重要的是要有多学科专业知识，丰富的工程建设实践经验等方面素质來支撑，作为有志于从事这一行业的技术人员來讲,就要不断学习多学科的专业知识。2.3加强主动控制，做好预控工作n作为专业监理工程师，应当首先做到対图纸的熟悉，每道工序在验收前，应提前了解此项的控制重点。尤其是钢筋绑扎规格、数量、搭接长度、同截面合格率、锚固长度、箍筋加密区等，特别是是强制性条文内容做到心中有数、这样在检査中就能有的放矢，疏而不漏。2.4积极配合施工企业做好监理工作施工单位的水平是参差不齐的，管理人员的素质也是不同的难免会出现管理中的疏漏，我们除了要严格执行验收程序，必要时也应当建议、提醒施工单位及时纠正，这样即满足了对业主的承诺也取得了施工单位对我们的理解和支持。2.5强化监理委托程序监理市场的规范化，対建设监理事业的发展十分重要。因此我们必须规范各方的市场行为。业主选用建设监理单位应严格按《招标投标法》的规定实行公开招标或邀请招标，直接委托应按规定办理委托手续，选择符合资质条件的单位进行监理，不应使用内部监理单位搞自我“监理”，以及施工、监理为同一行政管理单位的同体监理。因此建议国家建设行政主管部门尽快制订与颁布《工程建设监理招标投标实施办法》，使监理招标步入规范化的轨道。