监理工作总结(变电)

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工程监理工作总结（监理公司名称）（加盖监理公司公章）n年月n批准：年月日审核：年月日编写：年月日n1工程概况12监理组织机构、监理人员和投入的监理设施22.1监理组织机构22.2监理人员和投入的监理设施23监理合同履行情况43.1策划阶段监理工作情况43.2质量控制情况43・3安全文明控制情况53.4进度控制情况63.5造价控制情况73.6合同管理情况73.7信息管理与组织协调73・8技术管理情况84监理工作成效85监理工作中发现的问题及其处理情况106说明和建议11n1工程概况（参照监理规划内容编制）1.1工程名称：工程名称：XXXXXXo1.2工程地址：1.3建设规模1.3.1终期规模1）主变台数X电压等级XX/XX/XXkV；2）XXkV出线X回，至XXkV站X回，备用X回；3）XXkV出线X回，至XX站X回，备用X回；4）XXkV出线X回；无功补偿容量按每台主变各安装XXkvar无功补偿电容器。1.3.2本期规模1）本期建设XXMVA主变，电压比为XX；2）无功补偿本期X台主变各安装XXkvar电容器。1.4站址自然条件：（包括地址、地貌、气象、地震烈度等）；1.5站址占地面积：1.6主要工程项目概述：站内主耍建（构）筑物为：配电综合楼、生活消防泵房及蓄水池、站外生活泵房、地下废油池、主变基础、污水处理一体化设备基础等。1.7开竣工日期：计划于XX年XX月开工（实际开工日期为XX年XX月XXH）,XX年XX刀XX0投产运行。1.8建设项目投资：（包括动态、静态投资、建筑工程费、安装工程费等）1）工程静态投资XX万元，单位投资为XX元/kVA；其屮：建筑工程费用：XX万元，占静态投资比例XX%安装工程费用：XX万元，占静态投资比例XX%设备购置费用：XX万元，占静态投资比例XX%其它费用：XX万元，占静态投资比例XX%n2）工程动态投资XX万元，单位投资为XX元/kVAon1.9工程项目参建单位：建设单位：建设管理单位：设计单位：监理单位：施工单位：调试单位：运行单位：物资供应单位：2监理组织机构、监理人员和投入的监理设施为确保完成本工程监理工作，监理公司成立XX变电站工程项目监理部，任命XX为总监、XX为副总监。依据监理合同及监理项目部建设标准，配备X监理人员及装备，建立工程监理管理体系，完善工作管理制度和岗位责任制,建立考核机制，择优录用机制，强化监理队伍管理，为现场监理工作的开展及监理任务的实施完成提供有力的组织保障措施。1.1监理组织机构XXkV变电站工程监理部组织机构图工程监理项目部总监理工程师质安量全控控制制总监办公室投合信资同息控管管制理理1.2监理人员和投入的监理设施n序号姓名年龄性别技术职称监理职务备注1234567本工程监理配备主要资源如下:序号资源名称型号单位数量备注1复印机美能达EP1054台1变电用2台式微机联想P4台1变电用3笔记本电脑联想P4台3变电用4激光打印机HP1010台1变电用5传真机NATIONAL-KXEP82CN台1变电用6数码照相机NTKON-4500台1变电用7对讲机MOTOROLA部3变电用8全站仪GPT—6001台1变电用9水准仪DZS2台1变电用10碇回弹仪JGT-A台1变电用11望远镜1变电用12辐射温度计AR852个1变电用13覆层测厚仪F6台1变电用14万用表DTPP73块1变电用15接地电阻测量仪DER2571A块1变电用16内径千分尺（100〜1500）mm/0.01mm块1变电用n17R钳万用表CHB37块1变电用18游标卡尺（0〜300）mm/0.02mm个1变电用19电子经纬仪DT102C架1变电用20盒尺5m个2变电用21钢卷尺50m彳、1变电用3监理合同履行情况1.1策划阶段监理工作情况3.1.1监理项目部成立后，依据建设单位编制的《建设管理纲要》及《安全管理总体策划》文件，于开工前完成了监理策划文件的编制，包括《监理规划》、《监理实施细则》、《质量通病防治控制措施》、《质量旁站方案》、《安全监理工作方案》等文件。编制、审核、批准手续齐全。1.1.2本工程施工图会检及设计交底情况：（各专业图纸会检及设计交底情况）3.1.3开工前监理项目部审查了施工项目部报送：《项目管理实施规划》、《施工强制性条文执行计划》、《施工质量通病防治措施》、《施工质量验收及评定范围划分表》、《安全施工管理及风险控制方案》、《施工分包计划》及专项施工方案等。3.1.4监理项目部督促施工项目部做好工程开工准备工作。保证条件具备按时开工，工程得以有序开展。3.2质量控制情况3.2.1施工队伍进场后，我们从“事前、事中、事后”三个阶段进行控制,对施工的“人、机、料、法、环、管理”六个维度监督管理，取得良好的效果。3.2.2监理人员对施工项目部的管理体系及监督体系进行审查；对各项管理制度、管理职责和管理人员、特殊作业人员的上岗证书进行检查；对半成品加工单位的企业资质及设备厂家供货资质进行审查；对施工中使用的检测、测量仪器进行了审查；对各种施工机械的安全性能、运行情况进行了检查。对进场材料、构件、设备的质量证明文件进行检查，国家明令要求复试的材料进行监理见证取样及审验；3.2.3组织对《项目管理实施规划》及专项施工方案的审查共XX次。n3.2.4工程开工以来，项冃监理部组织现场工程协调会议，创优专题会等共XX次。在会上坚持对现场安全文明施工及质量工作情况等进行点评，对存在问题及不安全因素，督促施工项目部立即整改和纠正。在施工过程中未发生安全事件，实现了木工程“零”事故目标。3.2.5对关键工序及重耍隐蔽工程，如地基处理、大体积混凝土浇筑、回填土、导线压接、构支架安装、主变就位、接地电阻测试、GIS连接、主变芯检、高压套管安装、建筑屋面保温层、防水层施工、电气设备试验等工序进行旁站，保证全部隐蔽过程符合规程不留质量安全隐患。旁站次数XX次，旁站记录真实、完整具有可追溯性。3.2.6工程创优工作管理：督促设计单位对“标准工艺”应用及“四新”技术应用进行交底，并及时解决项冃施工疑难技术问题；参加业主项目部组织的创优项目样板验收会议并进行点评，与施工项目部共同研究标准施工工艺的操作方法。明确了站内道路和广场，电缆沟及盖板，主变基础及防火墙，主控楼装修工程，GIS组合电器安装，主变压器安装，硬母线安装和电缆敷设及二次接线等创优项目。为使创优项目落实，监理人员加大了H常巡视、平行检验次数，增加对工序检查的覆盖而，使每个作业环节的施工质量都能得到有效的控制。3.2.7对专项施工方案的安全措施进行了审查。保证所采取的措施降低了动态风险等级。并在实施过程中进行监督。3.2.8采用平行检验和巡视的手段对施工安全及施工质量现场监督检查。发现不规范的行为及不合格的材料等及时制止。坚持不合格材料一律清退出场。3.2.9对“工程建设强制性条文”、“质量通病防治”实施过程管理，明确了本工程项目所涉及的强制性条文内容，审查了施工项目部编制的“强条执行计划”，根据工程进展按检验批、分项工程对施工项目部报审的“强条执行记录表”进行了检查和签证。监理编制了分部工程的“强制性条文执行检查表”并由总监和项目总工签字确认。监理根据业主委托编制了单位工程的“强制性条文汇总表”。编制了“质量通病防治总结”。3.3安全文明控制情况3.3.1监理项目部始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立了总监为第一安全责任人，安全监理师及各专业监理师为成员的安全监理组织机构。3.3.2编制了《安全监理工作方案》，从抓制度、抓责任、抓措施入手，监n督施工单位的安全管理体系运转状况。3.3.3监理项目部审查了施工项目部编制的“施工安全管理及风险控制方案”、变电站三级及以上施工安全风险识别、评估及预控清册、动态风险计算结果。3.3.4本工程经统计三级风险施工项目有：XX；四级风险有：XX；无五级风险。监理现场旁站监督已经审查通过的施工措施，工程未发生安全施工事故。3.3.5对起重机械、脚手架、危险品仓库、跨越架、临时用电设施等重要的施工机械及设施投入使用前，以及重要工序开工、土建交安、安装交付调试、整套启动前，监理执行安全检查签证制度。对安全条件进行验收。不符合安全规程要求的设施不得使用。3.3.6监理•部坚持月度安全大检查，项目部主要负责人、专职安全员、及现场监理人员参加检查，结合安全月活动、安全年活动等要求，对项目部安全制度、组织机构和教育培训、施工现场、材料及加工场、施工队驻地进行全面检查，对存在隐患举一反三排查整改，已发监理通知书XX,经施工项目部整改，现场监理部进行复检，实现了安全闭环管理。3.3.7监理现场巡检和旁站是安全控制的有效手段，查安全工作票，查施工安全措施针对性、施工过程是否按审定的方案、措施执行；查安全防护用品及工器具的安全可靠性，及时制止和纠正现场安全隐患和违章操作的行为。经检查安全文明施工设施投入按已批准的计划执行。现场文明施工基本符合“六化”要求。3.3.8认真提升自身安全管理工作水平。每月坚持安全例会和安全活动，学习《电力安全工作规程》、《国家电网公司基建安全管理规定》、《输变电工程建设监理管理办法》等规程及业主、监理公司下发的各种安全文件，提高自我保护意识和安全管理水平，认真开展了安全年、安全月活动。3.4进度控制情况工程伊始，监理审查了施工项目部编制的进度计划，审查了开工条件，根据现场情况，监理部适时针对厂家供货进度滞后等召开协调会XX次，参加业主组织的工程调度会XX次，通过会议解决制约施工进度问题，要求施工项目部加大人力、物力，调整施工部署，制订合理施工计划。在参建各方共同努力下，工程于XX年XX月顺利投运。（介绍进度计划具体调整滚动情况）。3.5造价控制情况n监理按实际完成量审核施工单位所报的“预付款申请表”，“输变电工程施工阶段进度款申请表”和“工程价款结算报审表”，到目前为止，施工单位合同款支付与完成工程量相吻合，未出现超报或漏报现象。本工程变更情况：3.6合同管理情况在监理合同授权范围内，对施工合同，进行合同管理。协调各承包商间的关系,处理好外部接口，接受上级协调并贯彻落实。随时了解合同各方履行情况，发生偏离随时纠正。3.7信息管理与组织协调3.7.1信息管理情况:3.7.1.1现代化管理手段的应用程度体现了工程建设的管理水平。本工程实现了互联网自动化计算机办公平台，开通电话、传真、宽带网，建立方便快捷的通信系统。3.7.1.2充分发挥互联网信息传递快捷及时、互动特点，利用电子邮件向建设单位发送工程日报、周报、月报及相关信息，使建设单位及时了解工程进度及质量、安全，实施动态管控。3.7.1.3按业主的有关规定，规范施工与监理的工程资料整理与归档，项目监理部注意日常报审资料的时效性、正确性、资料质量，确保技术资料真实可靠、填写规范。3.7.1.4为保证工程与资料的同步移交，项目监理部内部进行了档案资料的立卷与整理工作，规范原始资料填写、收集、整理、归档。3.7.2组织协调情况：3.7.2.1监理部积极催促设计单位及时到现场解决施工屮发现的问题。组织召开XX次协调会，协调施工单位与厂家供货及质量问题，使工程施工得以顺利进行。3.7.2.2项目监理部多次召开施工协调会、各种地方协调会、材料质量专题会等。通过调查、协商、会议等多种形式开展有效的工程协调工作，较好地维持了工程建设活动的正常秩序，使得各参建单位同心协力，优质、高效的完成了工作任务。3.8技术管理情况3.8.1监理项目部进行了施工图预检XX次，组织设计交底及施工图会检XX次。3.8.2审核施工措施及方案的合理性、针对性和符合性，编、审、批手续齐全；措施的附图、附表齐全清楚；采取措施及方案的针对性明确，具有可操n作性；确保施工方案的措施的实施可以降低施工风险等级。实现工程质量、进度、投资和安全的有效控制。3.8.3审核设计变更的情况：本工程土建工程共XX份；电气安装工程共XX份；监理进行现场设计变更的工程量计量，核查了变更费用并予以确认。3.8.4监理主要工作汇总表项目份数（次）项目份数（次）项目份数（次）审杳施工单位资质组织图纸会审旁站监理审查进场原材料审核施工措施发出监理通知审查特殊工种证件审核开工报审发出工作联系单审查仪器仪表材料见证取样主持协调会、专题会4监理工作成效4.1监理部于xx年xx月xxg-xx日组织进行了木工程竣工初检验收工作，重点抽检的分项工程个数为XX个，占总数的100%,发出“初检检查缺陷消缺整改通知单”（消缺项UXX项）。通过施工单位的积极努力，消缺工作顺利完成，复检全部合格。4.2全站调试、实验工作从XX年XX月初开始进行，共安排了“XX”项电气试验项目。实验报告结论：合格。1.3本工程施工设计符合设计及有关工程规程、规范要求，各项使用功能完善。设备选择、供货质量符合设计要求。设备发现的主要缺陷已在安装、调试过程中消除，符合投运条件。4.4设备安装、调试逐台检查，逐台记录，关键工序，关键设备实施全过程旁站，保证电气一次投运成功。4.5木工程质量记录、质量证明、质量检验各类文件齐全，签证手续完善，具备移交条件。4.6本工程土建XX个单位工程，安装XX个单位工程，经业主组织验收优良率达到100%。4.7质量监督检查结论：XXn4.8木工程于XX年XX月XXB开始投运，一次启动成功。4.9各分部、单位工程开竣工时间汇总表：土建部分序号分部、单位工程名称开工日期竣工日期施工单位1主控制楼2220kV保护小室（东、西）3所用变及主变35kV保护小室4雨淋阀间5消防泵房6综合管沟（电缆沟、给排水、消防、采暖）7500kV架构及支架基础8220RV架构及支架基础9主变架构、主变防火墙基础1035kV设备及支架基础11污水雨水泵池12事故油池13深井泵池14独立避雷针（东、西）15场区照明16所内外道路17围墙大门18场区平整19220kV架构及支架安装20500kV架构及支架安装2135kV支架及设备安装n安装工程部分序号分部、单位工程名称开工日期竣工日期施工单位1主变压器系统设备安装2主控及直流系统安装3500kV配电装置安装4220kV配电装置安装535kV配电装置安装635kV站用配电装置安装7无功补偿系统安装8全站电缆施工9全站防雷接地装置安装10通讯系统设备安装11电缆沟道防火封堵5监理工作中发现的问题及其处理情况5.1对施工过程中出现的质量缺陷，监理工程师及吋下达工程联系单或监理通知单，责成施工项目部写出质量问题调查报告，提出处理方案，经监理工程师审核后，批复施工项目部进行整改，处理结果经监理工程师检查合格。本工程监理签发“监理通知单”XX份。（有哪些主要问题，介绍整改情况）。5.2对施工过程屮发现存在重大质量隐患，总监理师及时下达工程暂停令XX次，责成承包单位提出《工程安全/质量事件报告表》并附处理方案，经总监理师审核同意后，交业主项目部批准后进行整改，整改完毕，经监理工程师检验符合规定要求，总监理师及时签发《复工申请表》。（介绍本工程工程暂停令下达情况）5.3施工中出现的问题及处理情况汇总表（根据现场实际情况填写）专业出现的问题处理情况施工单位土建工程主控楼二层梁HI级钢筋二根错用II级钢筋监理发出“整改通知”已立即纠正烟感报警感温电缆短路，材料不合格监理发出“不合格材料通知书”，已全部更换场外排水管设计为预应力，施工单位购进非预应力管经设计修改为钢管加非预应力管组合分段施工场外道路被运料车6处压裂待处理n1业出现的问题处理情况施工单位安装工程安装监理进场后抽检发现大部分场区接地网集中接地极焊接不合格监理发出“整改通知”，已全部返工纠止监理检查中发现主变中心点管母线接地引下线焊口高度不够进行了全部补焊安装后检查发现上海MWB35kV电流互感器渗油三只全部返厂处理渗油500kV5012、5042C相断路器套管安装中发现SF6罐体内部脏污严重且tg5%值明显增大专题会议研究决定返厂处理。返厂处理后tg5%值明显减小衡阳崇业35kV电流互感器瓷套表面爬电距离不够经与厂家联系14只全部返厂更换了瓷套衡阳崇业35kV电流互感器返修安装后发现有三只互感器取样门渗油经专题会议研究厂家同意加装附加放油门35kV室外电缆头固定支架不符图纸要求，保护管下部伸出地面按规定及要求进行返工主控楼电缆夹层电缆敷设不规范要求施工单位对施工的电缆进行了整理或重新敷设站用电低压屏柜门未接专用地线厂家来现场进行了安装500kV避雷器放电记录仪安装高低不一致不合设计要求进行了重新安装35kV电容器外壳未与支架沟通，悬浮电位易对支架放电烧穿电容器外壳与厂家联系已增加电容器外壳与支架连接导线检查发现了#3主变B、C两相220kV引下线距中心点管母小于1.8m施工对三组引下导线进行了调整调整后大于1.8m220kV断路器合闸时间及合闸最大不同期超标性能不稳定检查发现合闸线圈与铁芯间隙太大、位置不1古1定，影响线圈吸合时间变化，全部重新固定后合格安装屮发现220kVGW6隔离开关屮相转轴瓷瓶铸铝升高座发生裂纹经检查分析认为铸造质量不良。经与厂家协商已对14台GW6隔离开关中相升高座进行了更换6说明和建议6.1要加强监理队伍的建设，“打铁需要自身硬”，加强各级监理人员的培n训工作，要熟悉监理业务，要让监理人员明白工程中什么时间要做什么事，以及如何去做；要熟悉国家及行业对监理的要求，要熟悉规程、规范，办事、说话有依据，施工人员才能信服。6.2监理要充分利用业主赋予的权利，利用组织、经济、合同、技术手段管理工程。女口：审查、检查的权利、监理联系单、监理通知、会议分析点评、暂停工令、现场奖惩办法、暂停拨付工程款、不合格材料责令退场等权利，实现监督管理的职能。6.3监理做到尽职尽责，严格管理，监帮结合，适应新形势，不断提高自身的素质和综合管理水平。注意调动施工项目部管理人员的积极性，提倡和谐工程。平等、民主待人，避免工作态度粗暴。实现建设目标的可控、在控、能控，赢得参建单位理解、支持，实现共赢。6.4建议业主协调在设备开箱检查之前及吋向监理及施工项0部提供设备订货的技术协议书。