浅谈现场监理工作考核

浅谈现场监理工作考核

浅谈现场监理工作考核摘要：项目监理部的工作是决定监理工作质量的关键，搞好对监理部工作的考核对提高监理工作水平、提供令业主满意的监理服务起着决定性作用。因此，监理单位要想在FI趋激烈的市场竞争中求得生存和发展，就必须充分重视和加强对基层监理部（站）的管理，特别是要搞好对现场监理工作的考核。关键词：监理工作；考核中图分类号：TV文献标识码：A众所周知，我国建设工程监理实行总监负责制，总监的业务水平、职业道德及协调能力对现场监理工作规范化管理起着至关重要的作用。因此，我公司在对外引进和内部培养人才两方面，注重总监队伍建设，加强总监的业务水平及职业道徳培训与学习，建立总监个人档案，同时择优选拔考核任免制度。组建项目监理机构必须全面考虑专业、职称、年龄结构和思想素质，做到结构合理、专业齐全、能适应现场监理工作的需要。1.现场监理工作考核的必要性监理单位是根据业主的授权和委托，依据国家冇关工程建设的法律、法规、工程建设文件，监理合同以及其它工程建设合同对工程建设实施监督管理的社会组织。它所提供的产品监理服务是一种无形的产品，要想使监理产品真止达到高质量，必须用高质量的工作去保证。建设监理作为一n种先进的工程管理模式引入我国，虽然实施的时间不长，但在政府的大力扶持和各监理单位的共同努力下，在较短的时间里获得了迅速的发展，在国家经济建设中发挥了巨大的作用，取得了令人瞩H的成绩，可谓来之不易。但是，目前我国的建设监理尚处于发展的初级阶段，从全国范围來看,在不同省市、不同地区之间发展还很不均衡，如果与国外同行业先进水平相比，则差距更加明显，而从国家经济建设和对外开放的形势来看，又迫切需要监理行业从服务质量和工作水平上有一个根本的提高，以适应社会发展的要求。所以，当前在每个监理单位面前，既充满着机遇，又面临着挑战。如果监理单位不能提供令业主满意的高质量的监理产品，那么势必会在市场竞争中逐渐被淘汰。通过儿年来的监理实践，笔者能深刻体会到,要想提高监理服务的水平，保证监理工作的质量，使其不断完善、改进和提高，就必须狠抓管理，其中抓好对现场监理部的考核是关键。2•现场监理工作考核的依据对现场监理工作进行考核，我们卞要以国家冇关工程建设的法律、法规、标准、条例；业主下发的关于监理单位考核评定的有关文件；木公司制定的各项考核制度；工程项目监理规划及监理实施细则等内容作为依据。3.现场监理工作考核的内容3.1监理内业监理单位的产品是监理服务，它是无形的，这一特殊性决定了做好监n理内业工作的重要性。因为监理内业资料是监理单位对具体工程项目开展控制、实施监理服务的记录和证明，同时也是监理工作成果的休现和反映,所以监理内业理所当然的应当是现场监理工作考核的重点。在监理内业考核方面，我们紧紧围绕“三控制、二管理、一协调”的工作内容，重点审查各阶段产生的资料、报表、记录是否齐全，填写是否规范，签章手续是否完备，编制时间是否及时等等。由于目前对监理单位的内业管理尚缺乏专门的、较明确的统一规定，所以，为了便于进行检查考核，我公司专门制定了“项目监理档案资料管理办法”，对监理资料的归档范围、保存等都做出了明确规定，以保证监理档案的系统性和完整性，公司要求每个监理项冃上都必须指定专人负责内业管理工作，在平时就注意把监理过程中形成的各种资料按单位工程收集、整理、排序、编目，做到繁而不乱，与工程进展同步。在考核细则中我们把公司制定的关于监理信息管理的规定和要求作为依据，确定对每种资料检查评定的标准和要点。3.2监理实绩考核虽然工程产品是由承包商实施生产的，但在生产过程中，工程监理对承包商的工程行为始终进行着监控管理，影响着产品的形成。从监理所做的工作和所起的作用来看，监理的工作成果已经融入到工程产品之中，从这种意义上讲，工程产品可以认为是监理的相关产品或者说是间接产品，其质量的优劣从一定程度上反映了监理工作的力度、深度和管理水平。因此，対监理实绩的考核是在対内业考核的基础上，通过对工程实体的现场观察、量测、调查了解，以检验和评价监理部对工程项目实施监控所取得n的实际效果。概括起来讲，对监理实绩的考核主要包含对工程项目实施质量控制、进度控制、投资控制效果的检查、对各类丁程合同管理情况的检查以及对施工现场管理、安全生产监控效果的检查等方面。3.水利工程建设监理工作现状由于我国的建设监理制度起步较晚，与欧美等发达国家工程监理的水平比较，仍然还处于培育、探索、发展的初期阶段，目前水利工程建设监理还存在很多不足，主要表现在以下几方面：4.1监理人员队伍不稳定、变动频繁山于监理单位对安全工作不重视，导致个别工程项S安全监理机构形同虚设，监理人员队伍不稳定，变动频繁。甚至有的一个注册监理工程师担任几个项冃工程的总监理工程师，一个安全监理员身兼数职，起不到应冇的安全监督作用，更无从谈起开展日常安全监督、隐患排查及安全大检查等到活动，由于监理组织机构不全，人员不足，安全监理工作难以正常开展，安全监理成为一句空话。3.2为了赶工期而施工工序混乱监理作为工程建设第三方责任主体，本应独立公正地处理和协调各方在工作屮出现的问题，但在实际工作屮监理单位常常身不由己，经常受到建设单位、施工单位及政府行政部门等方面因素的干扰干预，不把监理人员当作独立的笫三方看待，有时为了赶工期抢进度，施工工序混乱，安全管理制度形同虚设，安全监理工作无法止常开展。n4・3发现安全方案中的错误与问题因为监理是新兴行业，专业监理人员非常紧缺，冇的监理从业人员是从其他部门转行半路出家，有的是退休兼职，学历相差悬殊，且文化水平偏低的占绝大多数。部分监理人员仅经过简单的培训就上岗，缺乏必要的安全专业知识，连诸如脚手架搭设、基坑支护、起重吊装等安全专项施工方案都看不懂，不能发现安全技术方案中的错误和存在的问题，对足否符合工程建设强制性标准也不甚清楚，不能及时有效地发现和消除施工现场安全隐患。3.4有严重的安全隐患由于建筑市场供求关系失衡，施工企业的施工任务相对匮乏，生产能力明显过剩，一些施丁企业为了获取T程项目以低于成价竞标，致使中标价格明显偏低。为追求经济效益，一些施工单位大量削减安全文明施工费用，安全设施投入严重不足，安全隐患大量出现。同时，大量农民工涌入建筑市场，安全意识淡薄、专业技术和安全技能差，经常违章作业、冒险蛮干，导致施工现场混乱，安全隐患多，监理人员协调和管理难度大，安全监理工作困难重重。5.监理工作考核的建议实行现场监理工作考核的作法在我公司经过几年的实践，在保持和提高监理工作质量、促使监理项目实行标准化、规范化管理方面被证明是行之有效的。要做好这项工作,笔者认为还应注意以下问题：n3.1考核方法考核应坚持长抓不懈，持之以恒，最好采取定期考核的方式，以随机抽样的方法选取考核项FI。5.2考核内容考核从内容和深度上要循序渐进，逐步提高，应充分考虑单位的实际情况，不宜一开始就将标准定的过高，以至执行起来发生困难，达不到预期的效果。3.3监理工作的批评和处罚对每次考核做好总结，采用考核总结报告的形式下发至各监理部，推广先进的工作经验，指出存在的问题和不足，对考核成绩突出的监理部给予表彰和奖励，对存在问题较多的监理部，开展批评和相应处罚。4.结语监理单位工作性质和监理产品的特殊性决定着监理工作考核是每个监理单位在发展过程中重要的基础工作。参考文献：卢剑华;浅谈建设单位与现场监理工作考核［J］；科技信息；2011年20期