监理工作实施办法

监理工作实施办法

监理工作实施办法为进一步适应工程管理模式，在工程监督过程中理顺监理方与委托方之间的工作关系，明确双方质量管理工作中的职责，现根据实际情况指定如下实施细则：一、双方分工开展工程质量管理的合作方式为：委托方负责整体工程的宏观管理，监理方负责微观管理。具体内容如下：委托方管理内容：1、工程建设的外部关系的协调；2、工程的功能质量管理；3、监督施工单位、监理单位（质量）管理体系的建立、健全，及其在施工现场的落实和有效运行；4、有选择（有重点）的巡视检查；5、界定关键工序、关键控制点、并提出工序控制建议。监理方管理内容：1、具体施工质量的管理；2、旁站和有选择（有重点）的巡视、检查和验收；3、对关键工序、关键控制点实行旁站监督；4、原材料、构配件的检查、见证送检及分部工程功能性检测的见证检验，按工序进行验收签认。n二、项目监理工作组织体系1、在《建设工程质量管理条例》规定的质量责任范围内,监理企业派驻现场的项目监理机构同时作为项目现场管理体系的一部分，独立开展工作。2、进场项目监理机构人员构成应报经委托方批准，项目监理机构的工作应接受委托方的管理、监督和考核。总监开展业务接受委托方的监督管理。监理人员除在《监理规范》规定下履行监理职责外，还应在委托方现场代表的具体要求下开展监理工作。三、监理工作策划1、项目监理机构进场前，由委托方现场代表根据项目特点,明确监理工作的控制重点及关键工序。2、监理方针对委托方对工程项目的具体监理要求，确立具体的工作制度、程序、方法和措施，针对委托方提出的监控重点及关键工序需明确监理措施及目标值报委托方审批。3、监理方应按经委托方审批的旁站计划和需专项治理项目，进行旁站监督，以确保旁站部位工程质量得到有效监控。四、监理工作实施1、分部（项）工程质量确认、关键工序及隐蔽验收（如基础、主体结构隐蔽、管理隐蔽、混凝土基层清理、甩浆、钉钢丝网等），监理方应按规范进行检查，由委托方现场代表进行平行n检验。最终状态由监理方确认。2、监理人员日常监理行为以旁站监理为主，可结合日常工作有选择的进行巡视。旁站监理人员应当认真履行职责，对需要实施旁站的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确的做好旁站监理记录。凡旁站工序记录未经委托方现场代表监督检查认可的，不得进行下一道工序。在施工过程中，委托方现场代表根据观察进展情况要求增加的旁站工作，监理方需及时安排旁站。3、对需专项治理项目及经建设单位审批的旁站监理计划内容，监理方需进行旁站监督。4、进入施工现场材料，由监理方负责按有关规定进行见证取样送检，重要材料（水暖电气配件、防水材料、砂浆及混凝土试块）由委托方另行通知监理方，双方共同见证取样送检。5、分部工程功能性检测时，监理方须提前向委托方现场代表提交功能性检测计划，计划中应注明检测时间、检测内容、检测数量及检测方法。功能性检测结束后，监理方需对检测结果签字确认，并将检测记录报送委托方现场代表，由委托方现场代表进行复核。6、委托方在巡视过程中向监理方指出质量问题，监理方须以书面形式正式向施工单位下达整改通知书，并对施工单位的整n改过程进行监督，整改完毕后，由监理方负责向委托方回复，委托方现场确认。五、监理工作的监督考核委托方将通过巡视和有重点抽查的方式，对监理人员日常管理行为进行监督，对达不到相关要求的，将视情节给予监理企业责令整改、扣罚违约金、更换监理人员、追究监理责任的违约处理。具体措施如下：1、监理方未能履行材料进场检验程序，造成不合格材料投入使用的，按违约对待，每发生一次扣罚违约金500元，造成严重后果的追究监理责任。2、监理方未能按分项工程相关规范要求进行验收，造成不合格品进入下道工序的，按违约对待，每发生一次扣罚违约金500元，造成后果的追究相应监理责任。3、对于未按照《房屋工程施工旁站监理管理办法》实施旁站监理的，按违约对待，每发生一次扣罚违约金500元，造成工程质量事故的，报请行政主管部门按有关规定给予处理。4、对监理人员不能胜任工作要求，不能遵守工作时间和工作纪律的，委托方提出更换要求，监理方应及时给予调整。如因未及时调整而影响工作进展的，监理单位应承担相应责任。以上条款中违约的处理，不免除监理单位所应承担的失职行为所导致建设单位损失的赔偿和相关政策法规规定的处罚。n建设单位：（盖章）监理单位：（盖章）负责人：负责人：二OO九年九月二日