三井化学扩建监理工作总结001

三井化学扩建监理工作总结001

监理工作总结一、工程项目基本概况建设单位：三井化学复合塑料（中山）有限公司工程名称：二期工场及管理用房工程工程地点:'I'lll火炬高新技术产业开发区三井化学复合塑料（小山）有限公司厂区内建设规模：总建筑面积6684m'投资额：约900万元人民币建设工期：总工期166天1.建筑概况本二期工程包括丙类生产工场（4层，高度20.75m,建筑面积为6109.5m2）和管理用房（3层，高度11.6m,建筑面积为574.5m2）o工场平面形状基本呈矩型，34.加宽X58m长，建筑面积为6109.5m2,为4层框架混凝土结构；屋面为轻钢屋•架结构，面铺压型彩钢瓦；厂房钢结构屋顶标高为20.45m〜16.74m；厂房室内外高差0.3m,±0.000相当于黄海高程3.95m。工场首层层高3.4m,二层层高3.Im,三层层高3.9m,四层层高5.14m；室内二层梁板局部有（标高3.4m,9m宽X34.2m长），另外还有一处为钢承板，其余为架空；工场主耍作为生产工场，室内地面设有5条排水沟，并埋设排水管连通到室外汕水分离槽。管理用房为三层，平面尺寸9ni宽X18.95m,一〜三层层高均为3・5ni。单体围护和内隔墙采用砖墙砌筑，外墙面贴瓷片；内墙、顶棚为白色乳胶漆，一卫生间内墙面贴瓷片；楼地面主要采用细石莊地面，另外办公区还有防滑砖和抛光砖地面；门窗主要有绿玻口铝推拉窗、防火门、卷闸门和木门；屋面主要为彩钢板，屋面板采用0.476mm,760型暗扌II板，屋面板为单层蓝色彩钢板加12K、50厚W38贴面防潮欧文斯科宁保温红棉，@300铁丝网托；屋面擦条为C型冷弯薄壁型C160*60*20*2.0；梁结构采用焊接实腹式H型截面，钢架构件之间为螺栓或高强度螺栓连接；钢结构构件除锈等级为Sa2.5级，涂防锈漆二道；另外还有防水型隔热板屋面，建筑物耐火等级二级；2.结构概况建筑结构安全等级为二级，建筑物设计合理使用年限为50年，抗震设防烈度7度。基础工程采用DN400锤击管桩共175条，桩入土深底约38m,单桩竖向承载力特征值Ra=1350KNo承台主要为单桩和两桩承台，轮设计强度C30；桩头插筋为4©20,入承台n800mm,入桩内1200mmo地梁主要尺寸为300*800、250*700；厂房地台板厚以120mm为主，地台板殓强度等级为C25,夹层部分柱妊和梁板妊强度为C25,夹层采用钢结构与混凝土地面结合。上部框架结构部分，梁、板栓强度为C25,柱磴强度为C25,梁跨度最大为10米。各楼层板厚为120口叫采用钢结构屋盖部分的6轴柱顶部设牛腿和天沟梁。板钢筋采用HRB400热扎带肋钢筋网，其抗拉强度设计值为fy=360KN/mnf。其它采用HRB335和HPB235o本工程外墙和内隔墙采用Mu10混凝土砌块，M7.5水泥石灰砂浆砌筑，墙厚180和120o二、工程项目建设主要实施单位建设单位：三井化学复合塑料（中山）冇限公司地质勘察单位：中山市第三建筑设计院设计单位：中山市建筑设计院质监单位：中山市火炬开发区质监站监理单位：广东顺业石油化工建设监理有限公司屮山分公司总包单位：汕头市潮阳建筑工程总公司中山分公司三、项目监理部人员构成及基本情况我监理公司（广东顺业石油化工建设监理有限公司）受建设单位（三井化学复合塑料（中山）有限公司以下简称业主）的全权委托，负责对该工程施工阶段实行全方位的监理，我公司根据工程项目的特点，组建了以陆路为总监理工程师的项目监理部，我司监理人员于工程开工（2007年11月02日）Z日起进驻施工现场开展监理工作。并根据工程施工进度以及作业情况适吋合理地安排监理人员进驻工地现场。英项目监理部的组成如下图:n项目监理部组织框架图总监理工程师：陆路备理程设监工炯石棕柏气理程电监工炯排消监工师给水防理程罗长松建理程许新土监工瓶算理程预监工炯项口监理部监理人员根据项口监理规划和监理细则的要求以及“四控制（质量控制、进度控制、投资控制、安全控制），二管理（投资管理、合同管理），一协调（组织协调）”的监控方法来具体开展监理工作。四、监理工作情况（-）工程质量控制方面主耍根据国家及地方冇关建筑工程施工质量验收规范标准，设计文件要求和施工承包合同质量要求來进行质量控制监督，主要展开的工作：1、事前控制，搞好工程质量的预控n1）熟悉和了解设计意图及要求、国家施工技术标准和工程质量验收规范监理人员要求熟悉施工图和有关设计说明文件，掌握国家有关建筑工程施工规范及质量验收标准；明确设计意图，认真细致地审看设计图，组织召开施工图纸会审及设计交底会议，将不明确的问题形成会审记录汇总，提交给各参会单位。2）审核施工单位的施工组织设计和施工技术方案，提出审核意见，并监督执行针对工程特点和施工要求，对施工方案屮有关组织管理、施工工艺、经济合理性、工程进度要求、保证质量的技术措施、安全文明生产等方面进行全面的审查。对涉及地基基础和结构安全耍求的分项、分部工程耍求有详细的施工方案和保证质量耍求的技术措施。对一些重要部位的施工也要有保证工序质量的预控方案或措施。要求施工单位采取措施减少或防止施工屮易出现的质量通病。监理部对施工单位的质量保证体系和质量管理体系进行了核查；同时，对主耍施工单位和主耍分包单位的资质及有关作业工种人员的上岗证进行核查，有利于保证工程施工质量。3）复查核验施工单位的测量放线木工程开工时对轴、线桩、水准点建设单位和工程项目监理部的专业监理工程师进行了复核验收；查验了轴线位置，高程控制及垂直度控制。在符合要求的情况下，签认施工单位的《施工测量放线及验收单》。4）对施工用材料、构配件及设备进行核验和报验本项监理部对用于施工的材料、半成品及构配件和设备在进场使用前，要求施工单位及时报验，对所有进入工程用的材料按规定要求送检的要求见证取样送检，对材料生产厂家相关资质进行审核，所用材料的相关产品质量证明资料齐全，经验收合格或送检合格后，方可同意施工单位使用于工程小，事前控制好工程所用材料的进场关，有效地保证了工程质量。2、严格搞好工程质量的事中控制在整个工程的施工过程中，一般都有监理人员在施工现场进行巡视检查，并作好监理记录，对发现的问题，监理人员根据情况，口头或发监理通知单，要求施工单位及时返工或整改，直至符合设计要求。而对施工小的重点、要害、关键部位或工序，如桩基础施工、土方冋填、銓浇灌，钢结构吊装等都实行了监理旁站，对整个施工过程进行监督控制，并及吋填写旁站记录。隐蔽工程在施工时或隐蔽前，监理人员及时n到现场跟综检杳或实行监理旁站，对隐检合格的工程，才签认隐蔽工程验收记录，并准予进入下道工序的施工，严把隐蔽工程的质量关，如在钢筋制安施工屮，监理人员都对钢筑的位置、数量、规格型号、间距、锚同长度搭接长度、焊接长度及焊缝饱满度进行了全而核查，符合规范要求后方同意进行碇浇灌。待碗浇灌完，及时耍求施工单位采取保养措施，严格注意拆模时间；这样确保了结构工程的质量；对钢结构制作安装以及防腐、防火涂料施工，专业监理人员严格控制各施工工序的质量，严格中间交接验收；施工过程的质量控制中，各专业监理人员对木专业在施工过程中易发的质量通病及可能存在的质量隐患切实加强力度给予预控监督；对不按规范、不按设计图施工的作法及时提醒并加以引导纠正；有关水电、防雷、消防、设备安装的施工，均按设计和规范耍求进行施工并耍求作好各项试验。加强施工过程的质量控制，有效地保证了工程质量。3、严把工程质量验收关（质量的事后控制）对施工单位报验的齐类（检验批、分项工程、分部工程）验收记录表，要求施工单位对报验项FI通过自查自检，自验合格后，填表报项FI监理部。本监理部对报验的资料，按照设计耍求和国家建筑工程质量验收系列规范标准进行了审查；有些还耍求监理人员到施工现场进行抽杳、核查，对符合要求的验收报表才予以签认。对验收不合格的工程不予签认，并及时要求施工单位整改；有必要时签发监理通知单，限期整改直至符合质量要求。针对施工小的一些主要问题，项口监理部及时发出有关工程质量方面的监理通知，本工程评定为合格。（-）工程进度控制方面项目监理部根据施工合同约定的工期，在保证工程质量和安全并符合控制工程造价的原则下，对工程进度施行控制。在实施屮，对承包单位的实际进度跟踪监督检查,实行动态控制。参照月、周进度计划来分析实际的月、周进度情况，落实进度控制责任制，建立进度控制的协调制度。由于施工单位制定进度计划比较周密、详细，而H在人员管理、工程物质材料能及时到位；如出现施工进度滞后，能够及时调整，所以木工程施工进度基木按计划工期要求完成。（三）工程投资控制方而项目施工前，本项目监理部根据设计施工图及要求说明、施工承包合同书來分析n合同价格的构成因素，从中找出工程费用量易突破的薄弱环节部份，以此确定投资控制的重点。同时做好预测工程风险及可能发生费用索赔原因的分析，制定出防范对策,尽可能减少费用索赔事情的发生。施工屮及时对已完工程计量进行复验，严格工程变更签证，凡涉及材料更换替用和材料调价因索影响的签证，在经得设计和建设单位的同意后，由建设单位和承包单位双方按合同协商处理解决。（四）安全控制方面我项目监理部监理人员实施监理工作中，始终坚持安全第一的思想。首先，严审施工单位在施工组织设计方案中有关安全文明施工的组织、技术保障措施，查验作业人员的上岗证。其次，在施工过程屮加强监督检查，发现不安全的行为及时制止，对施工中发现的安全问题和存在的安全隐患及时要求施工单位整改。发出有关安全整改监理通知单，在每周工地例会上对安全问题及时给予通报，对安全施工提出一些要求和建议，对保证施工安全作业起到了积极作用，木项目从工程开工至结朿，未发生任何安全事故。（五）合同管理及信息管理方面1、合同管理我项监理部监理人员尽可能了解、分析各承包单位的承包合同条款及内容，及时对合同履行情况进行跟踪管理；积极协助建设单位公止、合理地处理工程中发生的各类纠纷，如：费用索赔、工程变更等事宜。2、信息管理开展的工作主要有，监理人员在工程施工各不同阶段及时收集掌握有关工程项目的信息资料，如：工程质量、施工进度、工程造价、工程变更等诸多方面资料；对有关资料及时整理和存档。制定了工程资料文件收发登记制度，建立项目工地例会制度,定期主持召开周工地例会和各类专题会议，累计次数达35次，并将会议记录整理印发给参会单位。每月编有月报表，并将月报表报送建设单位，以便将工程建设和监理工作情况反馈到建设单位；累计编写月报表8份。（六）组织协调管理工作为积极搞好工程建设参与各方的协调配合，我部监理人员团结协作，对较大问题统一认识。工作屮及时与建设单位和施工单位沟通和联系，主动向建设单位现场负责人汇报情况；对有关施工图和设计、技术方面的问题，预先及时地与建设单位、设计n院和有关技术部门取得联系，解决问题。在工作上还主动与当地政府质量安全监督部门联系沟通并接受其的监督检查；我监理部及吋与施工单位联系，发现问题及时耍求施工单位整改。对工作中出现的一些纠纷，监理部尽力协助处理。通过工程建设各方面的协调配合，使工程得以顺利完工。五、监理合同执行情况我监理公司按照监理合同耍求，安排工作责任心强、专业技术好、有较丰富管理经验和有协调组织能力的监理人员组成了项目监理部。在地基基础与主体施工期间一般有2人常驻现场监督控制，进入安装施工和后期施工一般有2〜3人驻工地。本项目监理部根据工程实际情况编制了监理规划和监理工作细则；在此基础上按承包合同和有关规范标准耍求，对工程的进度、质量、造价等方面实行监控。在原则范围内灵活开展工作，协调各方面工作。及时建设单位对施工单位所完成工程和应付工程款进行审核。综上所述，我监理部基本完成了监理合同范围内的监理工作。六、工程中的主要问题和建议、要求该项口工程在整个建设过程小，齐个方面的工作整体上完成较好，但施工单位在人员管理等方面还存在一些问题，在如何保证工程施工进度、防范质量通病上的管理措施欠缺，致使工程工序完工吋间稍有滞后；在施工质量上的一些问题，已耍求整改。针对这些问题，我们希望有关施工单位从施工组织、质量技术上加强管理，提高施工人员的质量意识和安全文明作业的观念。同时，我监理人员应进一步加强工作责任心,工作做得更细、更好、坚持原则，进一步提高组织协调能力。按监理合同要求，我项目监理部在本期工程施工阶段的监理工作结束。本着“守法、诚信、公正、科学”的工作宗旨，项目监理部按监理合同履行了监理职责，整个监理工作得到了建设单位、设计院、施工单位、质检站等各方的支持、帮助和配合，特别是建设单位对我部工作的理解和支持，而使我部监理工作能顺利开展，通过各方的共同努力，本工程已通过质量验收，工程顺利竣工。我们将总结经验，取长补短，不断提高工程监理业务水平和能力，为工程建设提供更好的服务质量。广东省顺业石油化工建设监理有限公司屮山分公司n二期工场、管理用房工程项目监理部编制：许新国、罗长松审核：陆路2008年06月30日