水库除险加固工程管理房标段监理规划

水库除险加固工程管理房标段监理规划

目录1工程项目概况12监理工作范围23监理工作内容33.1设计方面33.2施工方面33.3监理机构应向项目法人提供的信息和文件44监理工作目标55监理工作依据66项目监理机构的组织形式87项目监理机构的人员配备计划98项目监理机构的人员岗位职责108.1总监理工程师：108.2总监理工程师代表108.3现场监理工程师（监理员）129监理工作程序139.1工程量计量控制程序139.2工序或检验批质量控制程序149.3进度控制监理工作程序1510监理工作方法及措施1610.1投资控制措施16n10.2质量控制1710.2.1质量控制原则1710.2.2质量控制措施1810.2.3质量控制方法2110.2.4本工程中关键工序监理方案2510.2.4.3楼地面工程2810.3进度控制3410.3.1进度控制原则3410.3.2.进度控制内容3410.3.3进度控制方法3610.3.4进度控制措施3710.3.5进度控制流程3710.4合同管理3710.4.1责任和费用3810.4.2工程暂停及复工3810.4.3工程变更的管理3810.4.4费用索赔的处理3910.4.5工程延期及工程延误的处理4010.4.6合同争议的调解4010.4.7合同的解除4110.5信息管理41n10.5.1信息管理制度及措施4110.5.2信息管理的职责与任务4410.5.3信息目录表4410.6组织协调4510.6.1协调的原则4510.6.2协调工作的主要内容4510.6.3协调的措施：4511监理工作制度4611.1会议制度4611.1.1工地例会4611.1.2设计交底会议4611.1.3监理实施细则交底会议4611.1.4专题会议4611.2监理部工作汇报制度4611.2.1监理月报制度4611.2.2专题汇报制度4711.3收发文制度4711.4监理部考勤制度4811.5监理部工作检验制度4812监理设施50n编写：校对：审核：n××市××水库除险加固工程管理房标段监理规划1工程项目概况××市××水库除险加固工程管理房工程座落在××水库管理区内，主要施工内容为新建一幢三层高办公楼、公共厕所、值班室、食堂及宿舍改建、绿化等项目。新建办公楼面积为748㎡，为框架结构，其主要施工内容包括办公楼相应的墙体、屋面、门窗及内外装修等项目。改建宿舍总建筑面积为491.8㎡，为多层砖混结构，其主要施工内容为在原走廊及阳台两侧加外墙，对屋顶进行改建，同时对内外进行装修装饰。改建食堂完成后总建筑面积为395㎡，为多层砖混结构，其主要施工内容为新增阳台外构造柱，增设卫生间，屋顶改建，同时对内外进行装修装饰。新建公共厕所（21㎡）与值班室（42㎡），为一层砖混结构，结构简单，主要施工内容与新建办公楼相同。环境项目主要为管理区内的绿化及篮球场等施工项目。管理房标段在二○一○年五月十二日在杭州市浙江省重大工程交易中心开标，中标单位为江西宏盛建业集团有限公司，中标价为249.0536万无，工程工期为5个月。n2监理工作范围根据监理合同中的范围规定对××市××水库加固工程房建标施工阶段进行全面监理。n3监理工作内容3.1设计方面3.1.1组织图纸会审和设计交底。3.1.2及时向施工单位签发设计文件，发现问题及时向项目法人报告。3.1.3协助项目法人会同设计单位对重大技术问题和优化设计进行专题讨论。3.1.4审核施工单位对设计文件的意见和建议，会同设计单位进行研究，并督促设计单位尽快给予答复。3.1.5代表项目法人审核按工程建设合同文件规定应由施工单位提交的设计文件。3.1.6保管所有设计文件及过程资料。3.2施工方面3.2.1全面管理工程建设合同，就施工单位选择的分包单位资格进行审查批准。3.2.2督促项目法人按工程建设合同的规定，落实必须提供的施工条件，检查工程施工单位的开工准备工作，并在检查与审查合格后签发工程开工令。3.2.3审批施工单位提交的施工组织设计、施工进度计划、施工技术措施、作业规程、工艺试验成果、临建工程设计以及使用的原材料等。n3.2.4答复工程施工单位提出的建议和意见。3.2.5工程进度控制：根据工程建设合同总进度计划，编制控制性进度目标和年度施工计划，并审查批准施工单位提出的施工实施进度计划和检查其实施情况。督促施工单位采取确实措施，实现合同的工期目标要求。当实施进度发生较大偏差时，及时向项目法人提出调整控制性进度计划的建议意见，经项目法人批准后，完成进度计划的调整。3.2.6施工质量控制：审查施工单位的质量保证体系和措施，核实质量文件；依据工程建设合同文件、设计文件、技术标准，对施工的全过程进行检查，对重要工程部位和主要工序进行跟踪监督。以单元工程为基础，按水利部《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准》和《水利水电工程施工质量评定规程》的要求，对施工单位评定的工程质量等级进行复核。3.2.7工程投资控制：协助项目法人编制投资控制目标和分年度投资计划；审查施工单位提交的资金流动计划；审核施工单位完成的工程量和单价费用，并签发计量和支付凭证；受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，并提出处理意见；处理工程变更，下达工程变更令。3.2.8施工安全监督：检查施工安全措施、劳动防护和环境保护措施，并提出建议；检查防洪度汛措施并提出建议；参加重大的安全事故调查。3.2.9n主持监理合同授权范围内工程建设各方的协调工作，编制施工协调会议纪要。3.2.10协助项目法人按国家规定进行工程各阶段验收及竣工验收，审查设计单位和施工单位编制的竣工图纸和资料。3.2.11信息管理：做好施工现场记录与信息反馈；按照监理合同附件的要求编制监理月、年报；按期整编工程资料和工程档案，做好文、录、表、单的日常管理，并在期限届满时移交项目法人。3.2.12其他相关工作。3.3监理机构应向项目法人提供的信息和文件3.3.1监理月报（定期的信息文件）3.3.2监理工作报告3.3.3关于工程优化设计、工程变更的建议。3.3.4投资情况分析预测及资金、资源的合理配置和投入的建议。3.3.5工程进度预测分析报告。3.3.6日常监理文件。3.3.7监理日记及大事记。3.3.8施工计划批复文件。3.3.9施工措施批复文件。3.3.10施工进度调整批复文件。3.3.11原材料质量检验文件。3.3.12成品、半成品质量检验文件。3.3.13进度款支付确认文件。n3.3.14索赔受理、调查及处理文件。3.3.15监理协调会议纪要文件。3.3.16其它监理业务往来文件（包括监理备忘录、监理通知单、停工令、复工批准文件等）。n4监理工作目标本项目监理工作主要是通过对工程的“三控制、两管理、一协调”达到施工合同中所规定的进度、投资、质量目标。投资目标控制：以合同价作为控制的依据，确保工程投资不突破合同价款。进度目标控制：按投标文件及承包合同的要求，确保在合同工期内完工。质量目标控制：满足使用功能，达到设计要求，符合国家规范标准，施工质量等级确保合格，争取达到优良。合同管理：以工程施工合同为依据，做好工程的合同管理工作，按合同进行各项监控。信息管理：对工程中的各类信息进行收集、整理，为工程的顺利施工、验收、资料的归档做好基础工作。组织协调：协调好业主与施工单位间、总承包与分包单位间、业主、总承包与设计单位间的关系，使工程顺利进展。n5监理工作依据1项目批文。2业主与监理单位、业主与承包商签订的正式合同。3建设工程质量管理条例（国务院令第279号）。4建设工程监理规范（GB50319—2000）5建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300—2001）6建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202—2002）7砌体工程施工质量验收规范（GB50203—2002）8混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204—20029砌体工程现场检测技术标准（GB/T50315—2000）10木结构工程施工质量验收规范（GB50206—2002）11屋面工程质量验收规范（GB50207—2002）12地下防水工程质量验收规范（GB50208—2002）13建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209—2002）14建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210—2001）15建筑防腐蚀工程施工及验收规范（GB50212—91）16建筑防腐蚀工程质量检验评定标准GB50224—95）17建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242—2002）18通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243—2002）19混凝土强度检验评定标准（GBJ107—87）20工程建设标准强制性条文（2002版）n21砌筑水泥（GB3183—1997）22砂（JGJ52—92）23碎石或卵石（JGJ53—92）24混凝土拌合用水（JGJ63—89）25轻粗骨料（GB/T1743112—1998）26轻细骨料（GB/T1743112—1998）27建筑生石灰（JC/T479—1992）28建筑生石灰粉（JC/T481—1992）29建筑消石灰（JC/T480—1992）30建筑石膏（GB9776—88）31烧结普通砖（GB/T5101—1998）32烧结多孔砖（GB50203—2002）33烧结空心砖、空心砌块（GB13545—92）34普通混凝土空心砌块（GB8239—1997）35轻集料混凝土小型空心砌块（GB/T4111—1997以上为在施工中需执行的部分规范，工程施工中遇其他的施工项目，均按相应的规范执行。n6项目监理机构的组织形式本项目因工作内容较为简单，组织形式为直线组织形式。n7项目监理机构的人员配备计划根据监理工作量的大小及业主对本工程的要求，本监理部暂时安排一名总监，一名监理员，在特殊情况下，可临时增设一名监理工程师。n8项目监理机构的人员岗位职责监理人员分三级进行分工。即总监理工程师，总监理工程师代表，和现场监理工程师（员）。各级监理人员职责如下：8.1总监理工程师：①保持与业主的密切联系，弄清业主要求和愿望。②确定工程监理组织机构和主要人员的职责。③参与业主与承建单位工程承建合同的谈判，合同文件的准备和签订，审核和确认承建单位选择的分包单位。④协助业主审核承建单位编写的开工申请，发布开工令。⑤与各承建单位负责人联系，确定工作中相互配合的问题及有关需要提供的资料。⑥审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出改进意见。⑦决定施工中重大技术问题以及经同业主共同商议审定的重大工程设计变更。⑧审查承建单位提出的材料和设备清单及其所列的规格质量。⑨对工程的各承包合同进行监督管理。督促检查承建单位严格执行工程承包合同和工程技术规范。⑩调解业主与承建单位之间的争议。⑪检查工程使用的材料、构件和设备的质量是否符合合同要求，检查安全防护设施。n⑫对工程质量、进度与投资进行控制，检查工程进度和施工质量，签署工程付款凭证。⑬签署发送承建单位的重要信函。⑭审核合同变更与附加工程项目，并提出建议，由业主批准后实施。⑮处理索赔、争议、违约和特殊风险，向业主提供所有索赔和争议的事实分析资料，提出监理方的决定性意见。⑯督促整理合同文件和技术档案。⑰审核工期延期补救措施，并报业主同意后实施。⑱组织设计单位和施工单位进行工程初步验收，向有关部门提出竣工验收申请报告。⑲审核工程缺陷补救措施，并报业主同意后实施。⑳签署工程验收凭证、组织编制竣工报告，办理工程移交，参与工程项目的验收结算，签署颁发工程缺陷责任凭证，参与工程项目的最终决算。8.2总监理工程师代表①作为总监理工程师的代表参与有关工程承包合同的谈判，参与合同文件的编制。参与审核承建单位选择的分包单位。②n对授权的工程承包合同进行全面的监督与管理。当出现危及生命、财产和工程安全的紧急事件时，可不受承包合同的限制，向承建单位下达指令，以尽快解除不安全因素和减少损失。如果上述情况不应由承建单位负责时，应同时提出对承建单位补偿的建议，并应及时报告总监理工程师。③组织设计单位对承建单位进行技术交底，审核施工图纸，审查设计修改通知，报总监理工程师签发。④依照合同文件，组织审查承建单位提交的施工组织设计或资金计划。提出特殊技术处理措施及特殊施工工艺的处理意见，报总监理工程师签发。⑤监督承建单位按合同文件及有关技术规范、技术标准和设计图纸进行施工，监督施工程序和施工进度。⑥组织审查承建单位使用的材料和工艺试验报告，并进行合格验证。施工过程中，组织监督承建单位的检验测试和工程监测工作。⑦审批承建单位的月进度报告，包括完成的工程项目、实物工程量、工程形象、设备使用量、材料消耗劳力使用量、管理人员出勤情况等。并向总监理工程师提交月进度报告和合同执行情况报告。⑧组织审核承建单位的月进度支付申请,包括完成工程量收方和计算、单价、预付款的支付和扣还、物价浮动、滞留金扣除与归还、计日工（散工）计算、附加工程费计算、补偿与索赔费用计算等，并草拟月进度付款凭证与各工程项目的质量评价，呈报总监理工程师签发，报业主后办理支付。⑨审核承建单位发来的信函，对于重大问题应提出处理意见，并草拟答复的信函，报总监理工程师签发。n⑩签发分管合同范围工程项目的工地指示。涉及改变工期与费用时，应事先与业主协商。⑪组织索赔调查，经与业主和承建单位协商，向总监理工程师提出索赔报告；组织调查争议、违约和特殊风险事件，经与业主和承建单位协商后，向总监理工程师提出处理报告，经业主批准后实施。⑫组织调查工程延期责任和补救措施，工程缺陷责任和补救措施,并与承建单位协商后提出处理报告，经总监理工程师签署意见，报业主批准后实施。⑬主持生产协调会，联系、协调有关单位的各种关系和事项。⑭签暑各单位工程的开工通知、停工和复工指令。⑮组织单位工程阶段验收，提出验收报告，工程竣工验收凭证。同时，提出合同价调整和验收结算的建议。⑯组织各项工程维护期总结验收，提出验收报告，草拟工程缺陷责任期凭证。同时提出最终决策的建议。⑰编写单项工程阶段和年度工作计划，以及总结报告。⑱指导和安排现场监理工程师工作。⑲收集并保管项目的各项记录资料，并做好汇总分析工作，做好信息收集和管理工作。⑳组织编写本项目的施工大事记。8.3现场监理工程师（监理员）①n在授权分管的工程项目和工程部位监督、检查承建单位各项施工活动。检查和控制该工程部位的施工程序、施工进度、设备、材料和劳力使用等情况，及时向总监理工程师代表报告。做好值班记录，编写施工日志。②参加审查承建单位的施工组织设计或施工措施计划，以及物资、设备和资金计划。③按照合同文件及有关设计图纸、修改通知、技术规范和技术标准，检查控制各工程部位的工作，见证承建单位取样送检，审查其自检报告，必要时可随时进行抽查，进行合格签证。参加隐蔽工程验收并负责签证，参加工程阶段验收、竣工验收与工程维护期验收。④核对承建单位的月进度支付申请，包括工程量收方和计算、附加工程完成工程量收方和计算，并提出分管的工程部位质量评价。会同有关部门与承建单位协商附加工程工期与费率标准，草拟工地指示，由总监理工程师代表签发。⑤参加审查承建单位的材料和工艺试验报告。⑥在事先征得总监理工程师代表同意后，签发分管工程项目和工程部位的现场通知书。⑦参加索赔、争议、违约和特殊风险文件的调查，提出证明材料，并提出处理的建议和意见。⑧参加由总监理工程师代表主持的生产协调会和承建单位召开的有关生产与安全会议。⑨n做好分管工程项目和工程部位的技术资料收集整理和信息管理工作，参加编写单项工程阶段和年度的工作计划。⑩及时向承建单位指出违约现象，并签发违约通知要求纠正。⑪与承建单位现场施工人员密切配合和联系，做好现场工作。n9监理工作程序9.1工程量计量控制程序单元工程验收合格承包人申请工程计量监理机构进行工程计量、复核承包人编制并提交工程价款月支付申请监理机构签发工程价款月支付证书监理机构审核是否通过报发包人审批发包人支付n否是工程量计量程序n9.2工序或检验批质量控制程序承包人进行自检、填报工序或单元工程施工质量报验单监理机构审核自检资料完整性审核结果监理机构现场检验合格否监理机构审核、签认工序检验批施工质量报验单核准计量检验批或关键工序施工完毕旁站、巡视、跟踪检测或平行检测检验批或关键工序施工返工否进入下一工序或检验批否是是nn工序或检验批质量控制监理工作程序图n9.3进度控制监理工作程序承包人提交施工总进度计划承包人编制年、季、月施工进度计划调整和修改施工进度计划承包人实施施工进度计划、按月编报施工进度报告发生实际进度与计划进度不符（拖后）监理机构监督、检查施工进度承包人调整进度计划继续施工修订进度计划监理机构审批监理机构审批是否影响总工期、后续工作安排监理机构审批是否满足要求否否是同意不同意同意不同意是调整和修改施工总进度计划nn进度控制监理工作程序图n10监理工作方法及措施10.1投资控制措施施工阶段投资控制是监理的一项重要工作。为了有效地做好投资控制工作，在施工过程的各个时段，从资金需求量、资金的分配等方面有计划有措施地协调运作，以达到合理、稳妥地控制投资的目的。以控制投资保证工程进度，保证工程质量。确保工程投资控制在合同价以内。监理工程师将从以下几个方面开展投资控制工作：10.1.1协助业主编制投资控制目标和投资计划，拟定现金流量表，使资金投入连续、衔接、均衡、合理。10.1.2监理工程师将依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目投资目标进行风险分析，并制定防范性对策。10.1.3监理工程师将按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付，并按下列程序进行工程计量和工程款支付工作：①承包人统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量，按施工合同的约定填报工程量清单和《工程款支付申请表》；②专业监理工程师进行现场计量，按合同约定审核工程量清单和《工程款支付申请表》,并报总监理工程师审定，作好登记和记录;③总监理工程师在施工合同约定的时间内签署《工程款支付证书》，并报发包人。作好登记和记录。10.1.4根据下列要求进行工程量的计量n①监理工程师对承包人提交的当月工程量清单进行复核，以确定当月完成的工程量，有疑问时，将要求承包人派代表与监理工程师共同复核。②若承包人未按监理工程师的要求派代表参加复核，则监理工程师复核修正的工程量将视为承包人实际完成的准确工程量。③监理工程师认为有必要时，可要求与承包人联合进行测量计量，承包人应遵照执行。10.1.5审核承包人每月报送的工程量清单，清单应包括以下内容：①已完成的施工合同《工程量清单》中的工程项目及其客观存在项目的应付金额。②经监理工程师签认的当月计日工支付凭证标明的应付金额。③工程材料预付款金额。④价格调整金额。⑤根据合同规定承包人应有权得到的其它金额。⑥扣除应由发包人扣还的工程预付款和工程材料预付款金额。⑦扣除由发包人扣留的保留金额。⑧扣除按合同规定应由承包人付给发包人的其它金额。10.1.6监理工程师有权通过对以往历次已签证的《工程款支付证书》的汇总和复核中发现的错、漏或重复进行修正或更改；承包人亦有权提出此类修正或更改。经双方复核同意的此类修正或更改，将列入《工程款支付证书》中予以支付或扣除。n10.1.7施工合同《工程量清单》中的总价承包项目，签订施工合同后首先将总价承包项目进行分解，并将分解表提交总监理工程师审批。10.1.8监理工程师将按下列程序进行完工（竣工）结算：①承包人按施工合同规定填报完工（竣工）结算申报表；②专业监理工程师审核承包人报送的完工（竣工）结算报表；③总监理工程师审定完工（竣工）结算报表，与发包人、承包人协商一致后，签发完工（竣工）结算文件和最终的工程款支付证书报发包人。10.1.9总监理工程师将从造价、项目的功能要求、质量和工期以及施工合同要求等方面审查工程变更的方案，并在工程变更前与发包人、承包人协商确定工程变更的价款。10.1.10未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员将拒绝该项目的计量与工程款支付申请。10.1.11监理工程师将按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付。10.1.12由专业监理工程师及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。10.1.13由专业监理工程师建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并在《监理工作月报》中向发包人报告。作好登记和记录。n10.1.14在工程完工（未验收前）时的支付签证中，除按施工承包合同规定扣留质量保证金外，注意索赔结算，尤其要注意承包人在投标文件中关于工期和质量的承诺。10.1.15工程竣工验收后，在施工合同规定的时间内，由总监理工程师审核承包人提交的竣工《工程款支付申请表》，表后应附有以下详细证明文件：①至工程竣工日期止，根据施工合同所累计完成的全部工程款金额；②承包人认为根据合同应支付给他的追加金额和其它金额。及时按施工合同的有关规定进行竣工结算，并对竣工结算的价款总额与发包人和承包人进行协商。10.1.16最终结清按施工合同的规定进行。工程量计量程序框图见监理工作程序图10.2质量控制10.2.1质量控制原则为了使本工程的质量完全达到国家标准和施工合同文件规定的要求，监理工程师在实施质量控制的过程中，将严格遵循以下的原则：①坚持质量第一的原则n由于本工程的质量关系到工程的后续建设的质量、进度和费用，以及后续工程的正常建设，所以，监理工程师应自始至终把“质量第一”作为工程质量控制的基本原则和工程建设目标控制的最高原则，决不能为了抢进度或节约工程费用而牺牲工程质量或降低基本的质量要求，造成质量缺陷。②坚持以人为控制核心的原则人是工程质量的创造者，因此，质量控制必须坚持“以人为核心”的原则，把人作为质量控制的动力，在监理过程中发挥人的积极性和创造性，增强人的责任感，使所有与本工程建设有关的工作人员树立“质量第一”的思想，提高人的素质，避免人为的事故，以人的工作质量来保证工序质量和工程质量。③坚持预防为主的原则由于工程质量的隐蔽性和终检的局限性，在进行质量控制的过程中，监理工程师应重点做好事前控制和事中控制，认真细致进行开工前的审查，严格工作质量、工序质量和中间产品的质量检查，通过控制过程质量和工序质量达到保证工程质量的目的。④坚持质量标准的原则质量标准是评价工程质量的尺度，是保证工程的质量和结构的安全的基本要求，因此，监理工程师在进行工程质量的控制时，必须按照国家标准和施工合同文件规定的要求严格检查，以检查的数据为依据并对照质量标准进行质量状况评价，绝不能降低质量标准而留下安全隐患，或无原则地提高质量标准而增加工程费用或影响工期。⑤坚持科学公正的原则n监理人员在监督、控制和处理质量问题的过程中，应尊重客观事实，尊重科学，采用科学检验的方法进行质量检验，以检查的数据为依据进行质量评价，通过认真细致的分析找出质量问题产生的原因，采用科学的手段有针对性地对影响质量的各种因素实施控制。10.2.2质量控制措施10.2.2.1在施工过程中，当承包商对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，将由专业监理工程师进行审查，并经总监理工程师签认。作好记录。10.2.2.2专业监理工程师将要求承包商报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后在《施工工艺措施报审表》上予以签认。作好登记和记录。10.2.2.3当承包商采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师将要求承包商报送相应的施工工艺措施和证明材料，并组织专题论证，经审定后在《施工工艺措施报审表》上予以签认。作好登记和记录。10.2.2.4监理处将定期检查承包商的直接影响工程质量的计量设备的技术情况。作好记录。10n.2.2.5总监理工程师将本条中第（3）款确定的质量控制点安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。监理部将建立和完善监理质量监控体系，确定需旁站的工程关键部位、关键工序和质量控制点，督促承包商建立健全质量保证体系，形成完善的质量管理体系。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，由专业监理工程师安排监理员进行旁站，并在《监理日志》上作好旁站记录。10.2.2.6根据工程的实际情况，合理设置并管理质量控制点可作为质量控制点的对象涉及面广，可以是技术要求高、施工难度大的结构部位，也可以是影响质量的关键工序、操作或某一环节。在实际施工过程中，应选择那些保证质量难度大的、对质量影响大的或是发生质量问题时危害大的对象作为质量控制点：①施工过程中关键工序或环节以及隐蔽工程，如预应力结构的张拉工序，钢筋混凝土结构中的钢筋架立。②施工中的薄弱环节，或质量不稳定的工序，部位或对象，如地下防水层施工。③对后续工程施工或对后续工序质量、安全有重大影响的工序、部位或对象，如预应力结构中预应力钢筋质量、模板的支撑与固定等。④采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节。⑤施工中无足够把握、施工条件困难或技术难度大的工序或环节，如复杂曲线模板的放样等。质量控制点的管理一般从以下几点入手①针对所设置的质量控制点或分部、分项工程，我们要事先分析施工中可能发生的质量问题和隐患，分析可能产生的原因，并提出相应的对策，采取有效的措施进行预先控制，编写质量控制点明细表和检查表，以防在施工中发生质量问题。②n按施工工艺要求绘制质量控制点工艺流程图，并按人、机、料、法、环、测六方面进行原因分析，提出影响质量特性的主要因素，可在实际调查的基础上用因果分析图分析。③根据原因分析，制定对策和措施，确定控制的标准和方法，然后编写详细的专项施工方案和作业指导书，下发给作业班组和检查者，履行签字手续，并组织认真学习。④按专项施工方案和作业指导书施工作业，检查者随时跟踪检查并认真详细地做好记录，及时发现问题，纠正问题，使质量特性达到规定的质量标准，保证控制目标的实现。10.2.2.7根据工程实际情况，对以下工序进行旁站基础阶段：土方回填、后浇带浇筑、其他结构混凝土浇筑、防水混凝土浇筑、卷材防水层细部构造处理；主体结构阶段：梁柱节点钢筋隐蔽过程、混凝土浇筑。10.2.2.8隐蔽工程和重要部位的质量检验①专业监理工程师将根据承包商报送的《隐蔽工程报验申请表》和旁站及抽检结果进行现场检查，符合要求后方对质量予以签认。作好登记和记录。对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员将拒绝签认，并严禁承包商进行下一道工序的施工，如承包商拒不执行监理指令而继续施工，监理人员将要求承包商无条件返工，由此引起的费用和工期延误均由承包商承担。②n经承包商的自检确认隐蔽工程和工程的隐蔽部位具备覆盖条件后，可要求承包商通知监理处进行检验，通知中应说明检查地点、内容和检查时间，并应附有承包商自检记录和必要的检查资料。监理处将按照通知约定的时间派员到场进行检查，在监理人员确认质量符合承包合同《技术条款》的要求，并在检查记录上签字后，承包商才能进行覆盖。③监理部将在约定的时间内到场进行隐蔽工程和工程隐蔽部位的检查，不得无故缺席或拖延。④对隐蔽工程或工程的隐蔽部位按本条第（2）款的规定进行检查覆盖后，若监理处事后对质量有怀疑，有权要求承包商对已覆盖的部位进行钻孔探测以致揭开重新检验。⑤承包商未及时通知监理处到场检查，私自将隐蔽部位覆盖，监理部将有权指示承包商采用钻孔探测以致揭开进行检查。10.2.2.9由专业监理工程师督促承包商在自检合格的前提下及时报送《单元工程质量评定表》或《工序工程质量评定表》以及验收资料进行审核，并根据平时巡视、旁站和检查情况，及时评定单元或工序工程质量等级。作好记录。（承包商的自检和监理人员的抽检必须符合有关规程、规范的要求，使用的质量评定表必须正确，填写符合要求，否则不能评定质量等级。）10.2.2.10对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师将及时下达《监理工程师通知单》，要求承包商进行整改并填写《监理工程师通知回复单》，并检查整改结果，签署复查意见。作好登记和记录。n10.2.2.11发现施工存在重大质量隐患的，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，总监理工程师将及时下达《工程暂停令》，要求承包商停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，由总监理工程师签署承包商报送的《工程开工/复工报审表》。总监理工程师下达《工程暂停令》和《工程开工/复工报审表》宜事先向业主报告。作好登记和记录。10.2.2.12对需要返工处理或加固补强的质量事故，由总监理工程师责令承包商按“三不放过”的原则报送工程质量事故调查报告和设计单位等相关单位认可的处理方案，监理部将对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收，并采用统计技术对质量事故进行分析，及时向业主及本监理单位提交质量事故的书面报告，并将完整的质量事故处理记录整理归档，提出预防措施。并作好登记和记录。10.2.2.13在施工过程中，监理部遇到重大技术问题时，总监理工程师将以《专题报告》的形式向设计单位报告，经设计单位研究后，及时给予答复或派人到现场了解情况后会同有关技术人员解决。10.2.2.14根据监理合同的规定，由总监理工程师组织分部工程验收。10.2.3质量控制方法为控制好工程质量，对所有人员进行岗前培训，学习贯彻公司ISO9002质量体系文件，建立完善的质量检验制度，制定质量控制程序，加强现场跟踪检查，严把工序质量检查关和质量验收关。n10.2.3.1建立质量检验工作制度建立质量检验工作制度，使质量控制有章可循，有法可依，任务明确、责任清楚。主要质量检验工作如下：①单项工程开工前，审查承包商的开工准备情况，现场认证后批准开工；②原材料、半成品购买前，对承包商拟定的厂家进行审查，产品符合本工程材料技术要求后方同意购买。进场材料见证送检试验合格后，同意用于施工；③督促不合格材料在规定的时间内运离现场，否则，监理工程师安排他人完成，由此发生的费用由承包商承担；④混凝土浇筑工程拆模后，未经监理工程师检验，不得做任何表面处理；⑤隐蔽工程完成后未经监理工程师检验，不得覆盖和进行下一道工序；⑥质量不合格的工程项目不得申请计量；⑦经监理工程师检验不合格的工程部位，承包商必须在合理时间内处理完毕，使监理工程师满意；⑧检查承包商“三检制”执行情况，自检记录，检查原始资料的整理、保存，检查技术资料的完整性和准确性，隐蔽工程和主要结构工程因技术资料不全，不实而无法确认质量等级的，不组织评定验收；n⑨单元工程质量在承包商班组自检的基础上，由承包商工程负责人组织有关人员评定，并经承包商专职质量检查员核定，并报监理工程师。再经监理工程师与质量监督员核定，评定其质量等级；⑩项目法人或监理单位负责组织分部工程验收签证；10.2.3.2现场跟踪检查根据工程质量控制的要求，安排监理人员对施工现场巡视、跟踪检查、措检、旁站，监理人员全过程监督承包商的工作人员、施工设备、使用的材料、工艺方法、施工环境，及时制止不规范的行为，避免发生工程质量事故。10.2.3.2.1现场跟踪检查的内容：①开工前检查。开工检查是指检查承包商开工前的各项准备工作完成情况，是否具备开工条件，能否保证工程连续施工和顺利完成。②工序操作质量的巡视检查。有些质量问题是由于施工者操作不符合规程引起的，这种质量问题有时从表面看好象影响不大，但往往具有潜在危害，所以监理人员将加强对操作质量的巡视检查，发现违规操作及时纠正。③工序交接检查。工序交接检查是指前一道工序完工后，经检查合格方能进行下一道工序的作业。在上一道工序作业完成后，在施工班组进行质量自检基础上，监理人员将进行工序质量的交接检查。④n隐蔽工程在封闭掩盖前的检查。隐蔽工程（或作业）在施工完成后，承包商首先进行自检。在自检合格，并在封闭或掩盖前向监理工程师提出验收申请，监理工程师在接到申请后，将立即组织测量人员进行复测；组织地质人员进行地质测绘素描；组织测量、地质、设计和现场检查人员进行内部会签，然后再由监理工程师进行现场签证。未经监理工程师检查、验收，自行封闭或掩盖，将不予以认可，并作违规处理。⑤工程施工预验。施工预验是指监理工程师在施工前所进行的预先检查，以防出现差错，确保工程的质量。⑥成品保护质量检查。成品保护质量检查是指在施工过程中，某单项工程或分部工程已完工，而其它单元工程还在继续施工，为保护已完工的成品免受损坏，监理人员对成品保护的质量经常进行巡视检查，要求承包商对成品采取“护”、“盖”、“封”等保护措施。⑦停工后复工前的检查。⑧分部工程完工后的检查、验收。⑨其它质量跟踪检查。在施工中，监理工程师在现场进行巡视、值班，临场监督，将根据合同和技术规程，对工程质量进行检查和监督。对于违反合同和技术规程，影响工程质量的施工活动，将及时劝阻或制止，如若劝阻无效，则可发出《监理工程师通知单》，直至《工程暂停令》。10.2.3.2.2现场质量跟踪检查的方法：①n感觉性检查。包括观察、目测和手摸检查。如地基清理和处理；建筑物的布置及位置；材料的品种、规格和质量；混凝土浇筑的平整情况，出现麻面、蜂窝、狗洞、露筋情况；模板安装的稳定性、刚度和强度；模板表面的光洁情况；施工操作是否符合规程等项目的检查。②量测检查。采用测量仪器和工具进行检查，如建筑物的轴线、标高、轮廓尺寸；混凝土拌合物温度；混凝土坍落度；混凝土浇筑厚度、表面平整度等。③材料试验与工程质量抽样检验。试验将是监理工程师确认各种材料品质、工艺方法、成品半成品质量、工程质量的重要手段。所有用于工程的材料、成品半成品必须经过性能试验，并经监理工程师批准才能使用。混凝土的配合比、基础灌浆、压水、砼试块强度等试验，对试验结果分析，是否满足设计和规范要求。工程质量通过抽样检验进行验证。基础灌浆、混凝土的质量均应随机地选取有代表性的样本做性能试验，来反映总体质量是否合格。10.2.4施工测量的质量控制工程施工测量放线是本工程由设计转化为实体的第一步，施工测量质量的好坏和准确度的高低，直接影响到工程产品的综合质量，制约着施工过程中的有些关键工序，并且还关系到工程计量的正确性，进而影响工程计量支付的准确性和投资控制的有效性。因此，工程测量控制是施工之前事先控制中的一项基础工作，是施工准备阶段的一项重要内容，监理工程师应将它作为保证工程质量的一种重要监控手段。监理工程师施工测量质量控制的主要工作包括：n①向承包人移交施工测量的控制网点的原始基准点和基准线。②审查承包人的测量组织机构和施工测量方法，查验测量人员的岗位资格，检查使用的测量仪器或设备的性能和精度是否满足施工测量精度的要求，监督承包人按照国家计量法规的有关规定对测量仪器或设备进行定期校验。③对于业主提供的施工测量控制网，监理工程师应在向承包人移交原始数据后监督承包人进行复测校核，发现问题及时通报业主进行处理。④对于承包人因施工需要延伸或加密的控制点，监理工程师应审查并批准其总体布置、施测所使用的测量设备和施测方法，通过现场踏勘后确定控制点的位置并监督承包人进行标点埋设的施工，跟踪检查承包人的测量，审查其测量资料和平差计算成果。⑤在每年的雨季结束后，监督承包人对控制网点进行一次全面复核测量。⑥复核承包人对建筑物的定位放线资料，在满足要求时予以书面确认。⑦跟踪监督承包人的计量测量，审查并确认施工计量测量资料和工程量计算成果。⑧跟踪监督承包人的完工测量，审查其测量资料和成果，并签署确认意见。10.2.5工程材料、构配件和现场试验的质量控制n10.2.5.1监理部将从以下五个方面对承包商的试验室进行审核：①试验室的资质等级及其试验范围；②法定计量部门对试验设备出具的计量检定证书；③试验室的管理制度；④试验人员的资格证书；本工程试验项目及其要求。10.2.5.2工程材料、构配件和设备的检验10.2.5.2.1督促承包商根据拟进场的工程材料、构配件和设备，填写《工程材料/构配件/设备报审表》连同质量证明资料报专业监理工程师进行审核。由专业监理工程师对进场的实物按照监理合同约定或有关规范规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。具体要求按《施工工程材料质量控制监理实施细则》执行。监理人员应作好记录，填写《工程材料/构配件/设备检验记录表》。对合同规定的材料和工程设备，将按与承包商商定的时间和地点共同进行检查和检验。若未按商定的时间派员到场参加检查或检验，除监理处另有指示外，承包商可自行检查或检验，并立即将检查或检验结果提交监理处。监理处将在事后确认承包商提交的检查或检验结果，若监理处对承包商自行检验的结果有疑问时可进行抽样检验。作好记录。n对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件和设备，监理人员将拒绝签认，并签发《监理工程师通知单》，书面通知承包商限期将不合格的工程材料、构配件和设备撤出现场。作好记录。10.2.5.2.2对于业主提供的工程设备①合同规定由业主提供的工程设备的名称、规格、数量、交货地点和计划交货日期，均规定在专用合同条款中。②承包商应根据合同进度计划的安排，提交一份满足工程设备安装进度要求的交货日期计划报送监理处审批，并抄送业主。监理处收到上述交货日期计划后，应与业主共同协商确定交货日期。③当业主提供的工程设备不能按期交货时，监理处应用《监理工作联系单》要求业主送交交货延期的说明，并及时通知承包商。④业主要求按专用合同条款中规定的提前交货期限内交货时，承包商不应拒绝，并不得要求增加任何费用。⑤承包商要求更改交货日期时，应事先报监理处批准。10.2.5.2.3监理部一旦发现承包商使用的施工设备影响工程进度或质量时，应发《监理工程师通知单》要求承包商更换施工设备。作好记录。。10.2.5.2.4额外检验和重新检验①若监理部要求承包商对某项材料和工程设备的检查和检验在合同中未作规定，监理部可以指示承包商增加额外检验。②不论何种原因，若监理部对以往的检验结果有疑问时，可以指示承包商重新检验。10.2.5.2.5n承包商未完成监理部指示的检查和检验工作，监理部可以派自己的人员或委托具有相应资质的检验机构或人员进行检查和检验。10.2.5.2.6现场材料试验总监理工程师在审查承包商的质量保证体系时，将查看承包商在工地建立的试验室、配备的人员和设备。按合同规定要求承包商进行各项材料试验，并为监理处进行质量检查提供必要的试验资料和原始记录。监理部在质量检查和检验过程中若需抽样试验，所需试件应由承包商提供，监理部可以使用承包商合格的试验设备。10.2.5.2.7主要建筑材料的检验频次监理部将按下表规定的取样规则和检验方法督促承包商抽样送检，并鉴证抽样送检过程和结果（未列入材料可对照相应规范）：n主要材料、中间产品取样规则和方法一览表名称取样规则取样方法必检项目备注水泥散装批量≤500T随机从不少于3个车罐中，各取等量水泥混拌均匀后，从中称取不少于12kg作为试样。强度安定性凝结时间细度（灌浆）同一批水泥厂生产的同期出厂的同品种、同标号水泥，以一次进场、同一出厂编号为一批。进场存放超过三个月，尽管在进场时做了试验，在使用前仍须复检，并且按复检结果使用。袋装批量≤200T随机从不少于20袋中，各取等量水泥混拌均匀后，从中称取不少于12kg作为试样。钢筋热轧批量≤60T每批各取一组试件：拉伸2个，弯曲2个。随机选取，任一端截去500mm后再切取试件。拉伸：d<20mm外形尺寸屈服点抗拉强度冷弯同一厂别、同一牌号、同一规格、同一炉罐（热轧）、同一交货状态、同一进场时间为一批。n，L=10d+250mmd≥20mm，L=5d+250mm弯曲：L=5d+150mmd=钢筋直径冷轧批量≤50T钢筋焊接接头批量≤300个每批随机选取3个试件试件长度L：双面搭接焊、双面绑条焊：L=13d+200mm双面搭接焊、双面绑条焊：L=15d+200mm坡口焊：L=8d+200mmd=钢筋直径拉伸弯曲同一级别、同一规格、同一接头形式、同一焊接位置，300个接头为一批，不足300个时仍作为一批。粗骨料机械生产批量≤400～600T在料堆的上、中、下三层，每层各取等量5份，混拌均匀后，从中称取不少于80kg颗粒级配含泥量针、片状颗粒含量同一产地、同一规格、同一进场时间为一批。n作为试样。取样时应先应取样部位表层铲除。人工开采批量≤200～300T细骨料机械生产批量≤400～600T在料堆上等量抽取8份，混拌均匀后，从中称取不少于80kg作为试样。取样时应先应取样部位表层铲除，取样部位应均匀分布。颗粒级配含泥量有机物含量同一产地、同一规格、同一进场时间为一批。人工开采批量≤200～300T10.2.4本工程中关键工序监理方案根据本工程的特点，结合工序常见的质量问题，采取下述方案进行监理：10.2.4.1梁板工程10.2.4.1.1模板工程根据我们在类似工程监理的经验，要特别注意柱的垂直度，砼浇捣的密实性，梁板砼的收缩变形，支模时起拱高度和拆模时间。为此我们认为应做到以下监控。模板工程施工中常见的质量问题有；轴线偏位；标高、尺寸与设计图纸不符；模板拼接不严、变形；脱模剂选材、使用不当；拆模时间控制不严。n针对质量问题，采取以下监理控制措施；①模板安装完毕，施工单位自检结束后。现场监理人员要按设计图纸要求的：置、标高、尺寸进行检查验收，梁起拱是否符合规范要求（1/1000-3/1000），要仔细查验模板缝隙，如发现缝隙过大，即要求施工单位采取措施封堵。并要求模板支撑、拉结应牢固，发现不符合要求者，责令施工整改。②严禁使用废机油做脱模剂。脱模剂涂刷要求均匀，防止漏刷。涂刷前要清。模板表面垃圾。③拆模时间要依据混凝土不同部位同条件下试块强度进行推算。拆模要经监同意方可按规定顺序进行。10.2.4.1.2钢筋工程钢筋工程常见的质景问题有：钢筋质量差，保证资料不符要求；钢筋制作、绑不规范、受力钢筋偏位或接头处理不当；弯钩角度不足。针对质量问题，采取以下监理控制措施；①对进场钢筋要查验生产许可证或准用证，严格实行见证取样、送样制度。加强现场目测，发现疑点，要求施工单位取样复试，并仔细查对质量保证资料，做好原始记录。②在钢筋取料时，按图纸和规范要求进行查验，在钢筋绑扎时进行校对。严格做好钢筋工程隐蔽验收。③n混凝土浇捣前，仔细检查垫块、钢筋限位、撑脚设置到位情况，如有遗漏及时补设。重点检查钢筋绑扎接头位置、接头处理是否满足设计图纸和规范要求，发现问题，及时予以纠正。④对有抗震要求的地区，一般要求箍筋弯钩角度为135°，平直长度大于箍筋直径的10倍，而施工单位往往忽视此点。所以监理人员必须加强现场巡查，发现问题及时指正，以避免造成返工浪费。10.2.4.1.3混凝土工程混凝土工程常见质量问题为：强度不符合设计要求，混凝土表面出现蜂、麻面、孔洞；钢筋混凝土表面出现露筋；施工缝处有夹渣现象；现挠混凝土柱根出现“烂根”现象；构件出现缺棱掉角和表面裂缝，现浇梁、板底面发生变形等。根据常见问题，采用下述监理控制措施：①现场拌制源凝土过程中、要严格执行用料过磅制度。现场监理人员要进行跟踪，不定时进行抽磅；②严格控制配合比、搅拌时输和混凝土振捣要密实，防止漏振和振捣不均匀，节点钢筋密集区域应配合用人工振捣手段达到密实；③混凝土浇捣前，仔细检查钢筋限位、混凝土保护层设置是否满足要求，是否按规定安排施工缝留设。施工缝部位要注意基层清理，做好冲洗和接浆。④要督促施工单位加强混凝土的养护，严格控制养护和拆模时间，保持混凝土湿润。冬季施工，要有防寒、防冻措施。⑤、后浇带浇注时砼中是否掺加UEA等微膨胀剂等措施。钢筋混凝土质量控制方法n序号内容可能产生的隐患质量预控措施1水泥钢筋材质1、用不合格钢材2、质量不合格。3、使用过期变质水泥。4、水泥，钢材混堆。1、检查钢筋进场数量，规格及相应的质保单，试验报告。2、坚持“二材二块”取样的鉴证制度。3、水泥必须有出厂合格证和试验报告。4、不合格的原材料拒绝进场。2砂、石1、石子级配差、强度偏低、片状条状较多、含泥量高。2、砂过细，含泥、杂质过多。1、陪同承建方考察砂、石供应站。2、砂石必须有级配报告3、石子含泥量过大，应冲洗后再用，石子粒经过大或片状、条状过多应禁用。4、砂子过细或含泥量过大不得使用。3混凝土搅拌站的质量控制1、原材料含水量不详，计量不准，误差超标。2、投料顺序混乱，搅拌不匀。1、砂，石含水量应经常测定，并及时调整施工配合比。2、定期不定期地检查原材料的计量，把误差控制在如下范围：砂、石±3%，水泥、水±2%3、抽检搅拌机的搅拌时间不宜过长，也不宜过短。4、进行旁监制作试块和检查混凝土塌落度。n4钢筋工程的质量控制1、绑扎搭接位置，搭接质量不符要求。2、代换不符受力要求。3、钢筋漏放错放及锚固长度不足。1、严格执行隐蔽工程验收制度，充分发挥旁监作用，及时纠正操作错误。2、充分熟悉施工图纸，严格按图纸及施工规范的标准进行验收。3、如发现焊接接头不符合规范要求，应及时补焊或切样送检分析。5模板的质量控制1、模板的位置、尺寸偏位超标。2、模板拼缝不严、漏浆严重。3、模板未涂刷隔离剂或浇水湿润。4、拆模过早或不当引起混凝土缺棱掉角或构件开裂。5、混凝土炸模过大。1、严格复核标高、轴线的位置。2、拼缝过大要用油毡等铺垫。3、清除模板垃圾，涂刷隔离剂或浇水湿润。4、严格按规范要求拆除底模板。5、支撑要牢固，满足强度刚度稳定性要求。n6混凝土浇筑成型的质量控制1、混凝土出现蜂窝、麻面、露筋、开裂、缺棱掉角、振捣不密实。2、混凝土浇筑前分层离析。3、混凝土养护不足而开裂或强度降低。1、控制好混凝土入模前的坍落度。2、控制好混凝土的下料高度。3、严格执行分层浇筑、分层振捣的操作方法。4、遵守施工缝的留设方法及续浇原则。10.2.4.2砌体工程砌体工程常见问题为：砌体砂浆饱满度不足；砌体留搓不规范，接搓处理不当；多孔砖、空心砖、小型砌块墙体表面任意留置水平沟槽；局部产生墙体裂缝等。根据常见质量问题，采用如下方法进行质量控制①砌筑前要求施工单位浇水润湿砖体，砌筑时铺灰不宜过长。严禁使用未经处理的桶底砂浆和隔日砂浆。及时进行坚缝的刮缝和塞缝，以减少外墙渗漏点。②砌筑时留搓位置事先要经现场监理人员确认并按要求设置预埋拉结筋，做好隐蔽工程验收。③n要求施工方作好现场协调。实现工种间密切配合，使砌筑施工与墙体内的水、电预埋、管道敷设协同进行，避免以后墙体凿洞开槽。④较易产生结构裂缝的部位，施工时要求施工方采取加固措施，如在东西两端第一开间的窗口部位增加上、下钢筋混凝土梁与构造柱的拉结，以避免或减少裂缝发生。序号内容可能产生的隐患质量预控措施1砖质量1、使用不合格的砖。2、砖尺寸偏差超标，棱角缺损。1、检查出厂合格证和试验报告。2、现场随机抽查，发现外观质量较差的砖不准砌筑。2砌筑砂浆1、砂浆强度不稳定。2、试块数量不足。1、搅拌前检查砂浆的配合比报告。2、搅拌时抽查各原材料的质量和计量。3、按规定留置砂浆试块。31、砂浆饱满度＜80%。2、留槎不当，镶接质量差。1、检查施工操作方法（砖浇水，砂浆和易性，砌砖方法）发现不合理时及时纠正。2、要求施工方按规定留槎，并保证接槎的质量。n砂浆饱满度接槎拉结筋墙面平整度灰缝平直度3、拉结筋数量、位置、长度不符合规范。4、墙面平整度差，灰缝高低不一。3、加强拉结筋的预验，发现不规范的及时返工。4、要求砌筑时立皮数杆，并挂线，严格控制标高。10.2.4.3楼地面工程楼地面工程常见的质量问题有：楼地面产生龟裂、空鼓；面层起皮、起砂；踢脚出现空鼓、裂缝；厨房间、卫生间、阳台等带地漏的地面出现倒泛水。根据常见质量问题，采取以下监理理控制措施；①现场监理工程师要仔细判断施工顺序是击合理，严格控制楼面施工荷载。并建议在易产生裂缝的部位加设防裂钢筋网片（一般为Φ4＠150）。②水泥砂浆施工前、要求做好水泥的强度和安定性复试，集料采用粗、中砂，且含泥量应控制在3％以内。水泥砂浆要严格控制水灰比和用水量；控制面层压光时间（一般在初凝到终凝间）；基层清理要求彻底，并预先（前1天）浇水湿润．局部做好凿毛处理；底层回填土要夯实。并督促施工单位做好环刀试验。③当楼地面施工产生泌水现象时，严禁施工单位在表面撤干水泥。宜采用搅拌均匀的1﹕l水泥砂子，并进行压光处理。压光24小时后，要注意进行洒水养护（一般养护时间不少于7昼夜）至面层强度达到5MPa以上时方准上人或工作。冬期施工要采取保温防护措施，防止地面面层受冻。n④踢脚部位基层要求清理干净。严禁出现混合砂浆或纸筋灰类混入。施工时严格控制水泥沙浆水灰比，抹灰层不宜太厚。⑤楼地面施工前，要求施工方做好各工种间协调。按没计要求找坡；控制好厨房间、卫生问、阳台等部位的地面标高．并要求做好浸水试验及各类记录。10.2.4.4门窗工程门窗工程常见的质量问题有：木门框出现翘曲、不方正、弯曲变形、表面粗糙、门扇翘曲、开关不灵活、出现下坠、回弹、走扇、不密封，门五金材质差，出现锈蚀；入户防盗门安装不牢固，有翘曲，开启不灵。防盗锁不灵，铝合金门面使用铝材厚度不足1．4mm，氧化膜厚度不足10微米，附件质量差；连接件质量差，并固定在灰缝中或多孔砖中；窗下框泄水孔设置数量不足，外窗台排水坡度不够，排水不畅；镶嵌不规范，不密实，框与墙体间采用水泥砂浆镶嵌；启闭不灵活；限位漏设、或调整不到位，产生脱轨；窗框与墙体结合处防水密封育坞嵌不密实、不饱满，产生脱离；构件镶接点防水硅胶不到位；铝材保护不好，表面受损、遭污染等。根据常见质量问题，采用以下监理控制措施①要求施工方操作规范，对木门框安装要进行垂直吊线，测量对角线相等后，再进行固定；确保钉子钉进木砖深度大子50mm。控制框料选材含水率（不大于12n％）；并防止风吹日晒和雨淋。对己经变形的要及时修整。严禁污染和破坏门框表面（一般用铁皮在立挺处做好护口）。注意成品保护。②督促施工单位在掩扇前仔细校正框的立挺垂直度。合页安装应牢固、深浅一致，上、下合页应同心同轴、严禁合页出现松动。③门五金件选材要满足设计要求，出现锈蚀的须及时调换。且五金件不允许进行油漆涂刷。④入户防盔门安装要严格按图纸要求组织施工，门框固定和坞嵌必须做好隐蔽验收。⑤铝材厚度必须满足设计要求，现行规定铝材厚度不得小于1．4mm．铝材氧化膜厚度不得低于10微米。现场监理人员要不定期进行抽检，对不符要求的令施工单位清退出场。⑥铝合金门窗框固定连接件要采用（厚1．5mm、宽2mm）经防腐处理过的金属件，固定位置准确。砌筑砖墙时要做好预埋混凝土预制块的设置，安装前检查有无漏设或位置不准，及时进行整修后采用射钉锚固。⑦要求施工单位在铝合金门窗框固定前测量好垂直度和对角线长度，如己变形的调整后再安装，窗框与墙体间须用发泡剂、矿棉、玻璃棉等软质材料分层嵌块。不得使用水泥砂浆直接与铝合金门窗框接触填塞。⑧安装铝合金窗下框时，应向外做作倾斜，并设置足够数量的泄水孔，保证流水通畅。n⑨铝合金窗扇安装后左右两侧上顶角要安放限位，并要调整适度。⑩铝合金门窗安装调整后。即要求施工单位清除净表面垃圾，然后才进行防水密封膏、硅胶施工，硅胶要粗细均匀（一般采用贴胶带控制）、厚薄一致，室外部分饱满。⑪安装过程中，铝材表面要安置保护膜以防水泥砂浆污染。10.2.4.5装饰工程装饰工程常见的质量问题：粉刷层出现空鼓、裂缝；纸筋灰面层出现起泡、抹纹；外墙粉刷接搓明显，不平整、不均匀；外墙面渗水，尤其是东山墙较严重；外墙乳胶漆出现漏底、有接痕、刷纹、色调不匀、厚薄不匀等缺陷；室内粉刷出现护角不牢，阴、阳角不方正，端面不平整，面层有爆灰等。根据常见质量问题，采取如下监理控制措施①墙体基层表面必须清理干净，尤其是残留脱模剂。现浇混凝土部位要进行凿毛、接浆处理。刮糙前一天要求作好墙面浇水，剔糙至少分二次进行（且做隔夜糙）。较厚部分要分多次进行。②基层粉刷层达到的50～60％干燥后方可进行纸筋罩面，罩面不宜过厚（约lmm），略显收水后用铁板压光。严禁使用未熟化的石灰膏。③外墙粉刷时要均匀操作，接搓位置宜设在分格条、装饰线角处，面积较大时要采取措施。一次成型，严禁随意甩搓。④粉刷层施工结束后，监理人员要仔细检查是有裂缝、空鼓等缺陷，发现问题及时处理。n⑤乳胶漆施工前，监理人员要严格审核施工方案，并按审核后的施工方案进行监控和中间验收，发现质量问题，及时采取措施根治。待整修完好后方可进入下道工序。⑥室内墙面、柱面、梁底和门窗的阳角，宜用l：2水泥砂浆做护角（高度不低于2米，每侧宽度不小于50毫米）。要用专用阳角器将水泥沙浆赶压光滑、平整、垂直，保证线角顺直清晰。阴角处应设标筋．用靠尺垂吊，找准垂直度，再用方尺拨准阴角方正，最后用阴角器赶压光滑。n装饰工程质量预控序号内容可能产生的隐患质量预控措施1墙面抹灰(涂料)1、表面平整度、垂直度超标2、抹灰表面龟裂、裂缝、有起壳、起皮现象3、色泽不一，阴阳角不正方1、加气块的含水率控制，加强控制底层灰的质量和厚度，加气块与砼相接处，应采取措施，防止抹灰开裂2、严禁使用熟化的石灰膏末和未捣烂的纸筋3、阳角须做护角，阴阳角用专用工具规方2饰面1、原材料不合格2、面地砖空鼓3、表面不平整、缝大少不一致1、严格检查饰面材料，不合格的作退货处理2、加强基层的清理和底层浆的施工3、铺贴时应横平竖直，缝内砂浆饱满，发现不合要求及时返工处理3吊顶1、吊筋数量、规格2、主辅龙骨的数量、间距、起拱标高不符规定1、检查吊筋的规格，间距和固定方法2、检查轻钢龙骨型号、规格、主次龙骨的间距和固定，大跨度龙骨应适当起拱，同时应保证龙骨标高位置的准确n3、罩面板缺棱掉角、压条不平直、接口不严密3、检查罩面板的质量，安装时应保证面板与龙骨连接牢固，接口严密，不得翘曲10.2.4.6屋面工程屋面工程常见的质量问题；山墙、女儿墙出现渗水；天沟产生积水、漏水；变形缝处渗水坡屋面渗水；防水层渗水。根据常见质量问题，采取以下监理控制措施：①砖墙防水收头，要求在砖墙上做好预留四槽，卷材收头必须压人槽内固定密封，凹槽距屋面找平层的高度不得小于250mm。②天沟找平层坡度要严格按设计图纸和规范要水组织施工，严禁到坡。落水口处要比周围低20～30mm。③变形缝在封盖铁皮板前，监理人员要仔细捡查断开处是否有弯曲，能否满足变形的延伸，铁皮盖板搭接是否符合流水方向，钉设是否牢固，接口、封口是否严密。④对坡屋面铺设要检查有否咬口不严，发现破损翘曲的瓦片必须调整，以确保排水流畅。⑤防水层施工前，基层必须清理干净，并经监理人员检查后，方可进行防水层施工。防水层施工时要求监理人员现场旁站逐层验收，并做好记录及签证。屋面防水工程质量预控n序号内容可能产生的隐患质量预控措施1屋面现浇结构层屋面施工缝，管道交接处渗水。根据屋面结构具有自防水能力的特点，作技术交底，严格按质监站“质量新100条”规定，做好屋面浇水和沿沟蓄水试验，确保基层质量。2水泥砂浆找平层空鼓、开裂屋面基层清理干净，严格洒水湿润除刷水泥浆结合层，确保粘结牢固、不空鼓。3保温层受潮浸水，或通气不良根据材料保温性能的要求和避免屋面鼓起，应选择天气晴朗干燥的时间施工，以免保温材料浸水而影响保温隔热性能，保温材料的铺设应严格按HH市“质量新100条”规定设置分隔缝和通气孔确保施工质量。4细石砼刚性防水层1、严格检查水泥、砂、石子的质量和砼的级配单，搅拌时严格计量。2、重点检查分格缝及节点的防水处理。3、督促施工方认真按规范要求施工钢筋网和砼，加强砼养护。n原材料不合格，分格缝设置和防水处理不合理钢筋网位置错误，砼密实性和压光养护不好。5卷材防水层卷材不合格，卷材铺贴时，搭接不当，有粘结不牢、翘边、皱折等现象。1、对卷材进场验收，并复试，合格后方可使用。2、铺贴时，严格按GB50207-94规范操作。3、加强保养。10.2.4.6水电安装施工与质量控制水电安装工程常见的质量问题；卫生器具漏水，接头部位漏水严重，安装尺寸不正确；卫生器具安装不牢固；电气材料实际与设计规格不符，配管与箱盒尺寸不合，开关等安装尺寸不整齐，电线接头不做搪锡或压接，灯具护套安装不符合规定；防雷接线不符合要求。根据常见质量问题，采取以下监理控制措施：①选购合格的卫生器具，严格按照尺寸放样安装，安装时保证牢固。②按照规定的接头安装方法进行安装，每一个接头均应进行试验。③严格电气材料的型号校对，不合格材料应严禁使用。严格按规定的着色标准进行安装。n④按要求进行电线接头的对接。⑤严格按防雷接线方法进行安装。⑥对接地电阻严格检测，严格按设计指标进行控制。其它注意事项可见下面水电安装工程质量预控表中的内容。水电安装工程质量预控序号内容可能产生的隐患质量预控措施1基础接地焊接实测时接地电阻不能达到设计要求1、12小时跟踪巡检2、需增加人工接地极3、提高施工人员技术水平2隐蔽工程管线跨接、毛刺清理接地（干线）电阻很大，导线绝缘对地击穿。1、焊接质量工艺提高。2、施工前管内壁清扫3管线套管不符合浇注混凝土容易灌入、堵塞采购原材料时要配备相应的套管4导线颜色不符合规范1、导线颜色要规范2、各类导线采购时应相应配备5弱电、强电管线布置信号相互干扰1、施工时不能交叉、紧靠。n2、施工中注意巡视、跟踪检查6插座、开关盒的跨接线终端接地不好，安装高度形成不统一1、改善施工工艺及顺序。2、统一确定控制标高（三）、给排水工程质量预控给排水安装的常见质量通病为：专业及公众间配合不当，相互间高差不利于排水；水、暖、卫工种间的共性通病主要表现在固定支架的位置、构造及固定做法不符合要求，未按要求进行防腐，给排水与其它管道间相互位置不符合要求；管道连接存在的质量问题，不允许焊接而采用焊接；焊口不平直，加强面不足，有烧穿、裂纹、气孔、夹渣等缺陷；丝接接头不规整，断丝多，丝扣外露超差，麻头不清理，镀锌钢管的镀锌层被破坏；法兰接头平齐，垫料不符合要求，出现双层或多层垫；水压试验、耐压强度试验、严密性试验、闭水和灌水试验问题，程序和方法不符合要求，结论不确切，签证不全，试验部位不全，有漏试区段或系统；建筑排水管道安装通病，对三通、弯头的选型、匹配不当，致使水平托、吊管的高度不合理，影响使用、维修及美观；检查口或清扫口设置数量不够，位置不当，朝向不对，排水不畅或堵塞；针对以上质量通病，采用下表中的方法进行质量预控：给水排水系统质量预控n序号内容可能产生的隐患质量预控措施1进水管安装1、管道材料不合格2、进水管闸阀安装位置不当3、浮球阀质量有问题4、进水管标高不当5、穿剪力墙未设刚性防水套管1、严把管道材料、闸、阀、浮球阀的质量关，尤其是浮球阀，事关整个大楼的供水问题2、严控进水管标高3、穿剪墙必须设刚性防水套管4、控制通气管，溢水管的标高2水泵安装及水泵连接管的安装1、水泵的安装高度不当2、水泵基础隔振垫未装3、出水管未装软接头、止回阀、压力表4、吸水管未装底阀1、水泵的规格，型号必须与设计相符2、必须按水泵安装规范安装各种附件、配件3、安装完毕要进行试运行3给水管路安装1、管道材料不合格，强度不足2、管道管径不对3、未安装减压阀1、管道的管径、安装位置要正确2、减压阀的种类及安装要正确，阀的前后，要设置闸阀，还要设置旁通管，其上还要设闸、阀n4、管道安装位置、标高不对5、管道支架间距及位置不对3、支架的位置要正确，强度符合要求。4各配水点的管道安装1、各给水支官的标高及支架安装不当2、水龙头的安装标高不当1、给水支管的标高要符合要求2、支架的间距要正确且牢固3、各种水龙头的高度要正确5热水管的安装1、管道材料不合格2、支架安装不当3、未装伸缩器1、管道材料必须与设计及施工验收规范相符2、在两个固定架间要设伸缩器及活动支架。6消防管的安装1、喷淋管太低2、未设水流指示器3、未设排水阀1、喷淋管要求贴梁安装以保证楼层的高度2、按设计要求设阀门及水流指示器3、喷淋管末端装设排水阀71、出户管的管内底标高不对1、刚性防水套管要正确，位置、标高与设计相符n排水出户管的安装2、穿剪力墙未设刚性防水套管2、出户管的标高，位置及坡度要正确，及时测量。8排水立管的安装1、立管的支架不够牢固，位置不正确2、未设伸缩节3、未设检查口1、立管要保证垂直度，偏斜不大于1%2、立管的支架要牢固且位置正确3、每层装设伸缩节4、底层、顶层及每隔一层设检查口0排水横管的安装1、横管偏低2、须装清扫口时，未装清扫口3、支架间距太大1、横管安装高度尽量高2、正确安装清扫口3、支架间距要符合规范要求4、支管安装必须保证正确的坡度10.3进度控制10.3.1进度控制原则根据工程建设合同总进度计划，编制控制性进度目标和年度施工计划，并审查批准承包商提出的施工实施进度计划和检查实施情况，督促承包商采取措施，以达到合同规定的完工日期全面完工的目标。当实施进度发生较大偏差时，及时要求承包商提出调整进度计划的措施，报监理工程师审核同意后实施。当工程需要延期时，须经项目法人批准，完成进度计划的调整后实施。10.3.2.进度控制内容n10.3.2.1开工通知监理工程师在中标函颁发日期之后，于施工承包合同规定的期限内发出开工通知。10.3.2.2审批承包商的施工进度计划10.3.2.2.1施工进度计划要求承包商在接到开工通知后按合同规定，以监理工程师规定的格式和详细程序，向监理工程师递交一份工程进度计划。在施工过程中，监理工程师将要求承包商报送月施工进度计划，经监理工程师批准后实施。要求承包商报送的施工进度计划以横道图或网络图的形式编制，同时说明施工方法、施工场地、道路利用的时间和范围、项目法人所提供的临时工程和辅助设施的利用计划，并附机械设备需要计划、主要材料需求计划、劳动力计划及资金计划及附属设施计划等等。①物资供应计划为了实现月施工计划，对需要的物资必须落实，主要包括：机械需要计划，主要材料需要计划。②劳动力平衡计划根据施工进度及工程量，安排落实劳动力的调配计划，包括各个时段和工程部位所需劳动力的技术工种、人数、工日数等。③财务资金计划n详细安排计划期间的资金流动计划，包括工程收入计划，固定资产折旧计划，设备、材料、人工等支出计划，以及专用资金收支计划等等。④技术组织措施计划根据施工进度计划及施工组织设计等合同要求，编制在技术组织措施方面的具体工作计划，如保证完成关键作业项目，实现安全施工等等。10.3.2.2.2工程进度计划的审批监理工程师审核承包商呈报的进度计划包括以下几个方面：①进度安排是否满足合同规定的开竣工日期。②施工顺序的安排是否符合逻辑，是否符合施工程序的要求。③施工单位的劳动力、材料、机具设备供应计划能否保证进度计划的实现。④进度安排的合理性，以防止承包商利用进度计划的安排造成项目法人违约，并以此向项目法人提出索赔。⑤该进度计划是否与其它工作计划协凋。⑥进度计划的安排是否满足连续性、均衡性的要求。⑦各承包商的进度计划之间是否协调。⑧承包商的进度计划是否与项目法人的工作计划协调。10.3.2.3对施工进度进行监督、检查和控制n监理工程师将随时跟踪检查承包商的现场施工进度，监督承包商按照经批准的进度计划施工，并做记录。对实际进度与计划进度之间的差别应做出具体的分析，从而根据当时的施工进度动态预测后继施工进度的动向，必要时采取相应的控制措施。10.3.2.4落实按合同规定应由项目法人提供的施工条件施工承包合同中除了规定承包商应为项目法人完成的工程建设任务外，项目法人也应为承包商施工提供必须的施工条件。包括：支付工程款、给出施工场地与交通道路，提供水、电、风和通信，提供某些特定的工程设备、施工图纸与技术资料（一般由项目法人另外委托设计院设计）等，监理工程师除了监督承包商的施工进度外，也应及时落实合同规定应由项目法人提供的施工条件。10.3.2.5进度协调①承包商与项目法人之间的协调主要对项目法人提供的材料、提供的场地、交通、设施、资金等与承包商施工进度计划之间的协调。当承包商与项目法人之间因某种原因发生冲突，甚至形成僵持局面时，将由监理工程师从中进行协调。②供图计划的协调当实际供图时间与承包商的施工进度计划发生矛盾时，原则上应尽量满足进度计划的要求；若设计单位确有困难时，监理工程师将建议对施工进度计划作适当调整。承包商对设计图纸提出的修改意见或建议时，监理工程师将负责与设计代表协商处理。10.3.3进度控制方法n监理人员对现场施工进度数据进行必要的处理和汇总，并利用这些经整理和处理的数据，与原计划的数据进行比较，从而对施工现场状况及未来进度动向加以分析和预测。10.3.3.1施工进度检查方法在实际进度控制实施过程中，施工进度检查可通过Project98计算软件实现。在施工总进度计划批准后，将有关数据输入Project98，并利用Project98对施工总进度计划安排的合理性、资源使用的均衡性和可实施性进行分析，找出不合理的因素及时要求承包商提出措施予以避免。在施工过程中，随时将相应工作的历时、资源使用情况及相关的数据输入，可以及时形成跟踪甘特图，把实际进度与计划进度的差异形象地表现出来，为进一步的进度分析提供依据。10.3.3.2进度分析进度检查的结果不管是超前还是落后，监理工程师都将根据工作的进展速度、图纸、材料、设备等的供应进度，对下阶段的目标按期完成的可能性做出判断。若不能完成，监理工程师将要求承包商采取措施。10.3.3.3施工进度控制n经过施工实际进度与计划进度的对比和分析，若进度的拖延对后续工作或工程工期影响较大时，监理工程师不容忽视，将及时采取相应措施。如果进度拖延不是由于承包商的原因或风险造成的，应在剩余网络计划分析的基础上，着手研究相应措施（如发布加速施工指令、批准工程工期延期或加速施工与部分工程工期延期的组合方案等）并征得项目法人同意后实施，同时主动与项目法人、承包商协调，决定由此应给予承包商相应的费用补偿，随着月支付一并办理；如果工程施工进度拖延是由于承包商的原因或风险造成的，监理工程师将发出赶工指令，要求承包商采取措施，修正进度计划，以使监理工程师满意。监理工程师在审批承包商的修正进度计划时，将根据剩余网络的分析结果，做出在原计划范围内赶工或超合同工期进度调整的考虑。10.3.3.4监理工程师编写的进度报告给项目法人编报的进度报告在施工阶段，现场记录、资料整编、文档管理是监理工程师的任务之一，监理工程师将组织有关人员做好现场监理日志记录，每周做出小结，并及时向项目法人报告。进度报告一般包括如下内容：①工程施工进度概述；②工程的形象进度和进度描述；③月内完成工程量及累计完成工程量统计；④月内支付额及累计支付额；⑤发生的设计变更、索赔事件及其处理；⑥发生的质量事故及其处理；⑦下阶段施工要求项目法人解决的问题。10.3.4进度控制措施10.3.4.1修订进度计划n不论何种原因发生工程的实际进度与合同进度计划不符时，监理工程师都将要求承包商按监理工程师的指示在28天内提交一份修订的进度计划报送监理工程师审批，监理工程师应在收到该进度计划后的28天内批复承包商。批准后的修订进度计划作为合同进度计划的补充文件。10.3.4.2赶工措施不论何种原因造成施工进度计划拖后，监理工程师将要求承包商按监理工程师的指示，采取有效措施赶上进度。并要求承包商在向监理工程师报送修订进度计划的同时，编制一份赶工措施报告报送监理工程师审批。赶工措施应以保证工程按期完工为前提调整和修改进度计划。10.3.4.3单元工程（或分部工程）进度计划监理工程师认为有必要时，将要求承包商按监理工程师指示的内容和期限，并根据合同进度控制要求，编制单元工程（或分部工程）进度计划报送监理工程师审批。10.3.4.4提交资金流估算表按10.3.2.2的规定，要求承包商向监理工程师报送施工总进度计划的同时，按专用合同条款规定的格式，监理工程师还将要求承包商向监理工程师提交按月的资金流估算表。估算表应包括承包商计划可从项目法人处得到的全部款额，以供项目法人参考。此后，有必要时，监理工程师还将要求承包商在指定的期限内提交修订的资金流估算表。10.3.5进度控制流程n见监理工作程序图10.4合同管理监理工程师将遵循“守法、诚信、公正、科学”的工作准则，从投资控制、进度控制、质量控制的角度，分析合同执行过程中可能出现的问题和风险，以便及早预测和采取相应的对策。解决合同执行中的问题，正确处理合同争议，包括索赔，为工程顺利实施作好管理工作。10.4.1责任和费用对于以下各条中的各方责任和费用按施工合同规定处理。10.4.2工程暂停及复工10.4.2.1总监理工程师在签发《工程暂停令》时，将根据暂停工程的影响范围和影响程度，确定工程项目停工的范围，并按照施工合同和委托监理合同的约定签发。10.4.2.2在发生下列情况之一时，总监理工程师将签发《工程暂停令》：①业主要求暂停施工、且工程需要暂停施工；②为了保证工程质量而需要进行停工处理；③施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患；④发生了必须暂时停止施工的紧急事件；⑤承包商未经许可擅自施工，或拒绝监理处管理。10.4.2n.3由于非承包商且非上条中（2）、（3）、（4）、（5）款原因时，总监理工程师在签发《工程暂停令》之前，将就有关工期和费用的事宜与业主、承包商进行协商。10.4.2.4由于业主原因，或非承包商原因导致工程暂停时，监理工程师将如实记录所发生的实际情况。由总监理工程师在施工暂停原因消失、具备复工条件时，及时签署《工程开工/复工报审表》，指令承包商继续施工。10.4.2.5由于承包商原因导致工程暂停，在具备复工施工条件时，将审查承包商报送的《工程开工/复工报审表》及有关材料，符合要求时，由总监理工程师签署《工程开工/复工报审表》，指令承包商继续施工。10.4.2.6总监理工程师在签发《工程暂停令》到签发《工程开工/复工报审表》之间的时间内，将会同有关各方按照施工合同的约定，处理因工程暂停引起的工期、费用等有关问题。10.4.3工程变更的管理10.4.3.1监理部将按下列程序处理工程变更：①设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；业主或承包商提出的工程变更，提交总监理工程师审查。审查同意后，由业主转交原设计单位编制变更文件。②监理部将了解实际情况和收集与工程变更有关的资料。③n总监理工程师将根据实际情况、设计变更文件和其它有关资料，按照施工合同的有关条款，在指定专业监理工程师完成下列工作后，对工程变更的费用和工期作出评估：④确定工程变更项目与原工程项目之间的类似程度和难易程度；⑤确定工程变更项目的工程量；⑥确定工程变更的单价或总价。⑦总监理工程师将就工程变更费用和工期的评估情况与业主和承包商进行协调。⑧总监理工程师签发《工程变更单》。⑨监理部将根据《工程变更单》监督承包商实施。10.4.3.2监理部处理工程变更应符合下列要求：①监理部在工程变更的质量、费用和工期方面取得业主授权后，将按施工合同规定与承包商进行协商，经协商达成一致后，由总监理工程师将协商结果向业主通报，并由业主和承包商在变更文件上签字；②在监理部未能就工程变更的质量、费用和工期方面取得业主授权时，由总监理工程师协助业主和承包商进行协商，并达成一致；③在业主和承包商未能就工程变更的费用等方面达成协议时，由监理部提出一个暂定价格，作为临时支付工程款的依据。该工程款最终结算时，以业主和承包商达成的协议为依据。10.4.3.3在总监理工程师签发《工程变更单》之前，要求承包商不得实施工程变更。10.4.3.4未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，监理部将不予计量。n10.4.3.5所有变更必须符合施工合同的规定。10.4.4费用索赔的处理10.4.4.1监理部处理费用索赔的依据：①国家有关法律、法规和工程项目所在地的地方法规；②本工程的施工合同文件；③国家、部门和地方有关的标准、规范和定额；④施工合同履行过程中与索赔事件有关的凭证。10.4.4.2当承包商提出费用索赔的理由同时满足以下条件时，监理部才予以受理：①索赔事件造成了承包商直接经济损失；②索赔事件时由于非承包商的责任发生的；③承包商已按照施工合同规定的期限和程序提出《费用索赔申请表》，并附有索赔凭证材料。10.4.4.3承包商向业主提出费用索赔，监理部将按下列程序处理：①承包商在施工合同规定的期限内向监理部提交对业主的费用索赔意向通知书；②总监理工程师指定专业监理工程师收集与索赔有关的资料；③承包商在施工合同规定的期限内向监理部提交对业主的《费用索赔申请表》；④总监理工程师初步审查《费用索赔申请表》，符合第7.8.4.2条规定时予以受理；n⑤总监理工程师进行费用索赔调查，并初步确定一个额度后，与承包商和业主进行协商；⑥由总监理工程师在施工合同规定的期限内签署《费用索赔审批表》，或在施工合同规定的期限内发出要求承包商提交有关索赔报告的进一步详细资料的通知，待收到承包商提交的详细资料后，按本条的第（4）、（5）、（6）款的程序执行。10.4.4.4当承包商的费用索赔要求与工程延期要求相关联时，总监理工程师在作出费用索赔的批准时，将与工程延期的批准联系起来，综合作出费用索赔和工程延期的决定。10.4.4.5由于承包商的原因造成业主的额外损失，业主向承包商提出费用索赔时，总监理工程师在审查索赔报告后，将公正地与业主和承包商进行协商，并及时作出答复。10.4.5工程延期及工程延误的处理10.4.5.1当承包商提出工程延期要求符合施工合同文件的规定条件时，监理处将予以受理。10.4.5.2当影响工期事件具有连续性时，监理部可在收到承包商提交的阶段性《工程延期申请表》并经过审查后，先由总监理工程师签署《工程临时延期审批表》并通报业主。当承包商提交最终的《工程延期申请表》后，监理处应复查工程延期及临时延期情况，并由总监理工程师签署《工程最终延期审批表》。10.4.5n.3监理部在作出临时工程延期批准和最终的工程延期批准之前，均与业主和承包商进行协商。10.4.5.4监理部在审查工程延期时，将依据下列情况确定批准工程延期的时间：施工合同中有关工程延期的约定；①工期拖延和影响工期事件的事实和程度；②影响工期事件对工期影响的量化程度。10.4.5.5当承包商未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延误时，监理部将按照施工合同规定从承包商应得款项中扣除误期损害赔偿费。10.4.6合同争议的调解10.4.6.1监理部接到合同争议的调解要求后将进行以下工作：①及时了解合同争议的全部情况，包括进行调查和取证；②及时与合同争议的双方进行磋商；③在监理部提出调解方案后由总监理工程师进行争议调解；④当调解未能达成一致时，由总监理工程师在施工合同规定的期限内提出处理该合同争议的意见；⑤在争议调解过程中，除已达到了施工合同规定的暂停履行合同的条件之外，监理部则要求施工合同的双方继续履行施工合同。10.4.6.2在总监理工程师签发合同争议处理意见后，业主或承包商在施工合同规定的期限内未对合同争议处理决定提出异议，在符合施工合同的前提下，此意见将成为最后的决定，双方必须执行。n10.4.6.3在合同争议的仲裁或诉讼过程中，监理部接到仲裁机关或法院要求提供有关证据的通知后，将公正地向仲裁机关或法院提供与争议有关的证据。10.4.7合同的解除10.4.7.1施工合同的解除必须符合法律程序。10.4.7.2当业主违约导致施工合同最终解除时，监理部将就承包商按施工合同规定应得到的款项与业主和承包商进行协商，并按施工合同的规定从下列应得到款项中确定承包商应得到的全部款项，并书面通知业主和承包商：①承包商已完成的工程量表中所列的各项工作所应得的款项；②按批准的采购计划订购工程材料、设备、构配件的款项；③承包商撤离施工设备至原基地或其他目的地的合理费用；④承包商所有人员的合理遣返费用；⑤合理的利润补偿；⑥施工合同规定的业主应支付的违约金。10.4.7.3由于承包商违约导致施工合同终止后，监理部将按下列程序清理承包商的应得款项，或偿还业主的相关款项，并书面通知业主和承包商：①施工合同终止时，清理承包商已按施工合同规定实际完成的工作所应得的款项和已经得到支付的款项；②施工现场余留的材料、设备及临时工程的价值；n③对已完成工程进行检查和验收、移交工程资料、该部分工程的清理、质量缺陷修复等所需的费用；④施工合同规定的承包商应支付的违约金。10.5信息管理10.5.1信息管理制度及措施本工程的信息管理工作量大，为解决工作面大，施工点多，工序、工种复杂，现场情况变化大等问题，要达到快捷、明了、传递远程、快速的目的，结合我公司的计算机管理优势，所有信息均采用计算机管理。监理工程师的信息管理系统采用数据库模型，对信息的采集、存储、处理、传递、发送等环节的工作，在加强文字、图表等信息管理的同时，充分利用声像手段和先进的计算机辅助手段（如项目计划管理软件project98等）做好信息管理规范化，自动化、远程化，为工程质量检验，项目验收，合同索赔，合同纠纷调解，及工程运行维护和管理等提供资料。10.5.1.1为保证工程建设项目资料和信息收集整理、归档与工程建设进度同步；资料和信息分类明确、层次清楚、条理明了、综合性强，资料和信息全面完整、准确、及时、可靠、传递畅通的目的，建立了一套信息管理工作程序（见附图），信息的收集、整理、处理和保存均按程序进行。10.5.1.2监理工程师待工程开工后，制定详细的信息管理人员守则上墙，监理工程师信息管理员必须认真遵守此守则。n10.5.1.3选配既有丰富的施工监理经验，又懂文档管理和计算机应用的复合型人才参加信息和合同管理工作，采用计算机为辅助手段利用项目计划管理软件project98建立以合同管理为中心的网络进度控制管理系统，投资控制管理系统，质量控制管理系统，合同控制管理系统，文档管理系统以及安全、水文、气象、环保控制管理系统的快速、远程、准确的综合控制管理系统，运用网络传递信息。10.5.1.4根据国家关于工程监理工作的有关规定，结合本工程的实际情况，监理工程师将文件资料分为行政管理性、法规性文件，工程项目文件，质量、工期、投资控制文件，工程验收文件等，并且根据文件资料的分类建立相关的信息编码系统，具体的信息编码系统如下：10.5.1.5文件的归档、传送和处理程序均按照ISO9002质量体系中相关文件的规定执行，以便查阅及管理。10.5.1.6监理工程师采取有效的手段，做好工程实施阶段各种信息的收集、整理、归档和反馈，并保证现场记录、试验、检验及质量检查等资料的完整性和准确性，以定期和不定期的文件向项目法人提供信息。①定期的信息文件—监理月报监理月报的主要内容：n项目概述：包括项目位置、项目主要特征及合同情况简介；大事记；工程进行与形象面貌；资金到位和使用情况；质量控制：包括质量评定、质量分析、质量事故处理等情况；合同执行情况：包括合同变更、索赔和违约等；现场会议和往来信函：包括会议记录、往来信函；h.监理工作：包括监理组织框图、资源投入，重要监理活动、图纸审查、发放。技术方案审查、工程需要解决的问题和其他事项；承包商情况：包括劳动力的动态、投入的设备、组织管理和存在的问题；安全和环境保护；工程进展图片；其他：包括水文和气象等自然情况。②不定期的监理工作报告：关于工程优化设计、工程变更的建议；投资情况分析预测及资金、资源的合理配置和投入的建议；工程进度预测分析报告。③日常监理文件：监理日志及施工大事记；施工计划批复文件；施工措施批复文件；施工进度调整批复文件；进度款支付确认文件；索赔受理、调查及处理文件；监理协调会议纪要文件；其他监理业务来往文件。n项目监理部文件资料编号系统行政管理、法规性文件G-1中央部委、协会文件G-2地方政府、协会文件G-3中心文件G-4技术标准有效版本目录工程项目文件X-1勘察设计文件(不含图纸)X-2设计承包合同、协议X-3施工承包合同、协议X-4建设监理合同、协议X-5加工订货合同、协议X-6项目建设其他文件质量、工期、投资控制文件K-1分承包方资质审查材料K-2承包方（含分承包）技术员工资格材料K-3设计交底资料K-4工程开工报审资料K-5施工组织设计（施工方案）报审资料K-6施工进度计划报审资料K-7施工测量放线报审资料K-8填土及原材料质保资料K-9试验室资质和检测设备检定资料K-10监理复试资料K-11工程洽商与设计变更资料K-12工程量计量与工程款支付资料（合同内外）K-13工、料、机动态月报资料K-14监理通知、指令、备忘录K-15发包方指示、指令K-16质量问题处理资料K-17监理例会、协调会记录K-18中心领导巡检记录K-19监理工作总结K-20质检站检查资料K-21其他“三控”有关资料工程验收资料Y-1单元工程验收资料Y-2分部工程验收资料Y-3竣工验收资料Y-4其它验收资料nn10.5.2信息管理的职责与任务①制定信息管理制度。②建立工程建设项目分解与信息编码系统。③工程建设各方建设行为及管理过程中各类信息（包括影像资料）的采集、分析、处理、存储与反馈。④情报资料检索，技术图书资料检索。⑤监理报表、动态、信息资料编发。⑥检查和监督承包商及时编报各种资料、报表。⑦文档管理。⑧人事资料管理。⑨信息管理系统的开发、优化与完善。10.5.3信息目录表信息目录表如表五所示：信息目录表序号类型周期提供者接受者ABC1工程建设批文开工前20天A★2设计文件开工前20天A★n3施工招、投标文件开工前20天A★4施工承包合同开工前20天A★5开工报审资料开工前20天C☆★6施工进度计划每月C☆★7材料、设备供应计划每月C☆★8进度付款签证每月C☆★9监理月报每月B★☆10关于工程优化设计、工程变更的建议不定期B★☆11投资情况分析预测及资金、资源的合理配置和投入的建议不定期B★12工程进度预测分析报告不定期B☆★13监理日志及大事记不定期B☆★14施工计划批复文件不定期B☆★15施工措施批复文件不定期B☆★16施工进度调整批复文件不定期B☆★n17原材料质量检验文件不定期B☆★18成品、半成品质量检验文件不定期B☆★19进度款支付确认文件不定期B☆★20索赔受理、调查及处理文件不定期B☆★21监理协调会议纪要文件不定期B☆★22其它监理业务往来文件（包括监理备忘录、监理通知单、停工令、复工批准文件等）不定期B☆★23工程专题报告等不定期B★☆24其它不定期有关方符号说明：★—主送；☆—抄送（报）；A—项目法人；B—监理工程师；C—施工承包商。信息管理制度，待监理工作开展后另行报送审定。监理资料按监理资料管理制度执行。10.6组织协调10.6.1协调的原则①坚持顾全国家利益和工程项目建设的大局，以全面实现项目建设目标为协调工作的出发点。n②以事实为依据，以法律、法令、法规、合同为准则，坚持“实事求是，平等协商、公正合理”的原则，按照合同中规定的权利和责任，协调项目法人和承包商之间的关系。同时充分考虑合同中双方的利益。③充分调动双方积极性，融洽双方关系。10.6.2协调工作的主要内容协调工作的主要内容：监理工程师要及时、公正合理地进行协调和解决在工程项目实施过程中，项目法人和承包商由于各自的经济利益和对问题的不同理解所产生的矛盾和问题，维护双方的合法权益。10.6.3协调的措施：①及时调查了解合同争议的全部情况（包括取证）；②及时与合同争议的双方进行磋商；③监理工程师拿出调节方案后，由总监进行协调工作。如协调未能达成一致时，总监在施工合同规定的期限内拿出处理意见。如承包商和项目法人在规定的期限内未对处理意见提出异议，在符合施工合同的前提下，此处理意见为最后决定，双方必须执行。④协调过程中，除已达到施工合同规定的暂停履行合同的条件外，监理工程师须要求合同双方继续履行施工合同。⑤协调的形式将以会议协调为主。⑥协调工作措施还应包括定期或不定期的由监理工程师或项目法人主持的各种施工、生产协调会议，监理工程师应及时收集工程信息，围绕工程建设目标，协调生产，协调各方关系。n11监理工作制度11.1会议制度11.1.1工地例会11.1.1.1在施工过程中，监理部应定期主持召开工地例会。会议纪要应由监理部负责起草，并经与会各方代表会签。11.1.1.2工地例会应包括以下内容：①检查上次会议决议落实情况，分析未完事项的原因。②检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。③检查分析工程项目质量情况，针对存在的质量问题提出改进措施。④检查工程量核定及工程款支付情况。⑤解决需要协调的有关事项。11.1.2设计交底会议监理部应参加由建设单位组织的设计交底会，总监理工程师或总监理工程师授权的监理工程师应对设计交底会议纪要进行签认。11.1.3监理实施细则交底会议相应专业工程开工前，监理部应组织召开建设单位、承包单位参加的会议，进行相应监理实施细则交底会议。11.1.4专题会议由监理部组织召开解决专门问题的会议。n以上会议必须有会议签到、会议记录。必要时整理成会议纪要，发放给与会单位。11.2监理部工作汇报制度11.2.1监理月报制度11.2.1.1工程建设监理工作月报，是工程建设监理工作的一项重要内容，必须认真做好月报工作。11.2.1.2月报时间：上月26日至当月25日，当月28日前送公司，次月5日前应将月报分送各单位。11.2.1.3监理月报主要内容：①项目概述：包括项目地点、项目主要特征及合同情况简介。②大事记。③工程进度与形象面貌。④资金到位和使用情况。⑤质量控制：包括质量评定、质量分析、质量事故处理等情况。⑥合同执行情况：包括合同变更、索赔和违约等。⑦会议记录和往来信函情况。⑧监理工作：包括重要监理活动、图纸审查、发放、技术方案审查、工程需要解决的问题和其他事项。⑨承包商情况：包括劳动力的动态、投入的设备、组织管理和存在的问题。⑩安全和环境保护。n⑪进度款支付情况。⑫工程进展图片。⑬其他：包括水文和气象等自然情况。11.2.1.4月报审查：各工程项目总监理工程师审查签字后报工程技术部，由公司技术负责人审核。11.2.1.5报送单位：项目法人（建设单位）；质量监督单位；水利厅有关处、局。11.2.1.6报送方法：传真、邮寄或直接送达。11.2.1.7奖励与惩罚：月报及时、准确、真实的，该工程项目的总监、副总监可在年终考核评分时得到增加分；不符合填报要求或对问题没有用文字形式及时反映的，除扣减该工程项目总监、副总监当月岗位补助的50％外，在年终考核评分时还要视情况扣分。11.2.2专题汇报制度①工程建设过程中，遇到下列情况，总监理工程师必须分别采用《专题报告》的形式向顾客报告，并抄报公司汇报情况：②施工单位采用新技术、新工艺、新材料和新设备。③重大的工程技术问题。④发现工程质量事故。⑤施工单位提出延长工期。⑥总监理工程师职责范围内难以协调的问题。n⑦施工单位或监理单位提出的合理化建议。⑧确定分承包商。⑨工期和费用索赔。⑩其它。11.3收发文制度①监理部应由专人负责进行收发文登记，并分类管理。②所有收发文件必需进行登记，并使用公司统一编制的《收文记录》和《发文记录》。③收发文登记中的编号、内容、人员、日期等必须记录完整。④收发的文件必须及时传送到相关人员手中，必要时应进行提醒督促。⑤总监理工程师必须定期对收发文记录进行检验。11.4监理部考勤制度①监理部应由专人负责进行考勤登记，每月下旬汇总统计。②监理人员应坚守岗位，自觉遵守劳动纪律。③监理人员不得擅自离开工程现场，有事请假必须经过项目总监理工程师同意，否则按旷工处理。④总监理工程师离开工地现场，必须经过公司主任批准，并取得业主同意。⑤考勤记录应使用统一印制的《监理部考勤记录表》，每月随监理工作月报向公司报送。n11.5监理部工作检验制度为了验证监理部服务质量是否符合国家有关的法律、法规和监理合同要求，确保公司质量目标实现，特制订本制度。公司负责对各监理部工作质量的检验工作，总监理工程师负责对本监理部职员工作的检验，检验分为首次检验、正常检验和特别检验。首次检验为监理部成立一个月后的检验，正常检验为每季度对监理部不少于1次的检验，如果发生顾客投诉、被质量监督部门通报批评等情况，公司应立即组织对监理部进行特别检验。正常检验的工作量为前次检查到本次检查时段内工作量的100%。首次检验的内容包括：①施工合同文件及委托监理文件；勘察设计文件；②监理规划；监理实施细则；③开工/复工资料（开工通知及附件、开工/复工报审表、施工组织设计（方案）报审表、施工工艺措施报审表、质量管理、技术管理和质量保证体系报审表、分包单位资格报审表、开工/复工必需的试验资料、工程暂停令等）；④进度控制资料（工程延期申请表、施工进度计划报审表、工程临时延期审批表、工程最终延期审批表等）；⑤投资控制资料（工程款支付申请表、工程款支付证书、竣工结算等）；⑥测量放线资料（报验申请表、核验资料等）；n⑦工程材料、构配件、设备资料（工程材料/构配件/设备报审表以及质量证明资料）；⑧工程变更资料；⑨索赔文件资料；⑩质量缺陷与事故处理资料；⑪监理工程师通知单及回复；⑫会议记录、会议纪要；⑬收发文记录;⑭往来函件（专题报告、监理工作联系单及其它）；⑮监理月报；⑯监理日志；⑰监理检验资料及其他抽检资料；⑱监理工作报告；⑲分部工程、单位工程评定验收资料。⑳监理部的质量策划；监理部的受控文件、质量记录、设备、监理标识情况；工作检验、不合格的处置、纠正预防措施情况。特别检验应根据工作需要选择检验内容。检验结束后，检验负责人针对检验情况对监理处进行评分，并填写《监理部工作质量检验评分表》。评分办法：每项检验内容标准分为10分，每项实得分除以标准分即为此项得分率，检验项目总得分除以总标准分即为本次检验得分率。n检验结果处置：①检验项目总得分率大于90%即为合格，小于90%即为不合格，不合格的按公司罚则对监理部进行处罚。②所有检验项目中的不合格项，受检部门必须在一周内整改完毕，并随监理月报应整改结果送公司验证。公司亦可到现场进行验证。n12监理设施①本工程现有情况较好，生活均可由业主安排，现场检测仪器主要为测量仪器，其余检测均委托检测机构进行。②本工程施工地点集中，交通设施场内无需安排，场外交通可安排车辆，必要时从社会交通力量可以安排。n原文已完。下文为附加文档，如不需要，下载后可以编辑删除，谢谢！施工组织设计本施工组织设计是本着“一流的质量、一流的工期、科学管理”来进行编制的。编制时，我公司技术发展部、质检科以及项目部经过精心研究、合理组织、充分利用先进工艺，特制定本施工组织设计。一、工程概况：西夏建材城生活区27#、30#住宅楼位于银川市新市区，橡胶厂对面。本工程由宁夏燕宝房地产开发有限公司开发，银川市规划建筑设计院设计。本工程耐火等级二级，屋面防水等级三级，地震防烈度为8度，设计使用年限50年。本工程建筑面积:27#楼3824.75m2;30#楼3824.75m2。室内地坪±0.00以绝对标高1110.5m为准，总长27#楼47.28m；30#楼47.28m。总宽27#楼14.26m；30#楼14.26m。设计室外地坪至檐口高度18.600m，呈长方形布置，东西向，三个单元。本工程设计屋面为坡屋面防水采用防水涂料。外墙水泥砂浆抹面，外刷浅灰色墙漆。内墙面除卫生间200×n300瓷砖，高到顶外，其余均水泥砂桨罩面，刮二遍腻子；楼梯间内墙采用50厚胶粉聚苯颗粒保温。地面除卫生间200×200防滑地砖，楼梯间50厚细石砼1：1水泥砂浆压光外，其余均采用50厚豆石砼毛地面。楼梯间单元门采用楼宇对讲门，卧室门、卫生间门采用木门，进户门采用保温防盗门。本工程窗均采用塑钢单框双玻窗，开启窗均加纱扇。本工程设计为节能型住宅，外墙均贴保温板。本工程设计为砖混结构，共六层。基础采用C30钢筋砼条形基础，上砌MU30毛石基础，砂浆采用M10水泥砂浆。一、二、三、四层墙体采用M10混合砂浆砌筑MU15多孔砖；五层以上采用M7.5混合砂浆砌筑MU15多孔砖。本工程结构中使用主要材料：钢材：I级钢，II级钢；砼：基础垫层C10，基础底板、地圈梁、基础构造柱均采用C30，其余均C20。本工程设计给水管采用PPR塑料管，热熔连接；排水管采用UPVC硬聚氯乙烯管，粘接；给水管道安装除立管及安装IC卡水表的管段明设计外，其余均暗设。本工程设计采暖为钢制高频焊翅片管散热器。本工程设计照明电源采用BV－2.5铜芯线，插座电源等采用BV－4铜芯线；除客厅为吸顶灯外，其余均采用座灯。一、施工部署及进度计划1、工期安排n本工程合同计划开工日期：2004年8月21日，竣工日期：2005年7月10日，合同工期315天。计划2004年9月15日前完成基础工程，2004年12月30日完成主体结构工程，2005年6月20日完成装修工种，安装工程穿插进行，于2005年7月1日前完成。具体进度计划详见附图－1（施工进度计划）。2、施工顺序⑴基础工程工程定位线（验线）→挖坑→钎探（验坑）→砂砾垫层的施工→基础砼垫层→刷环保沥青→基础放线（预检）→砼条形基础→刷环保沥青→毛石基础的砌筑→构造柱砼→地圈梁→地沟→回填工。⑵结构工程结构定位放线（预检）→构造柱钢筋绑扎、定位（隐检）→砖墙砌筑（＋50cm线找平、预检）→柱梁、顶板支模（预检）→梁板钢筋绑扎（隐检、开盘申请）→砼浇筑→下一层结构定位放线→重复上述施工工序直至顶。⑶内装修工程门窗框安装→室内墙面抹灰→楼地面→门窗安装、油漆→五金安装、内部清理→通水通电、竣工。⑷外装修工程外装修工程遵循先上后下原则，屋面工程（包括烟道、透气孔、压顶、找平层）结束后，进行大面积装饰，塑钢门窗在装修中逐步插入。一、施工准备n1、现场道路本工程北靠北京西路，南临规划道路，交通较为方便。场内道路采用级配砂石铺垫，压路机压。2、机械准备⑴设2台搅拌机，2台水泵。⑵现场设钢筋切断机1台，调直机1台，电焊机2台，1台对焊机。⑶现场设木工锯，木工刨各1台。⑷回填期间设打夯机2台。⑸现场设塔吊2台。3、施工用电施工用电已由建设单位引入现场；根据工程特点，设总配电箱1个，塔吊、搅抖站、搅拌机、切断机、调直机、对焊机、木工棚、楼层用电、生活区各配置配电箱1个；电源均采用三相五线制；各分支均采用钢管埋地；各种机械均设置接零、接地保护。具体配电箱位置详见总施工平面图。3、施工用水施工用水采用深井水自来水，并砌筑一蓄水池进行蓄水。楼层用水采用钢管焊接给水管，每层留一出水口；给水管不置蓄水池内，由潜水泵进行送水。4、生活用水生活用水采用自来水。n1、劳动力安排⑴结构期间：瓦工40人；钢筋工15人；木工15人；放线工2人；材料1人；机工4人；电工2人；水暖工2人；架子工8人；电焊工2人；壮工20人。⑵装修期间抹灰工60人；木工4人；油工8人；电工6人；水暖工10人。四、主要施工方法1、施工测量放线⑴施工测量基本要求A、西夏建材城生活区17#、30#住宅楼定位依据：西夏建材城生活区工程总体规划图，北京路、规划道路永久性定位B、根据工程特点及＜建筑工程施工测量规程＞DBI01－21－95，4、3、2条，此工程设置精度等级为二级，测角中误差±12，边长相对误差1/15000。C、根据施工组织设计中进度控制测量工作进度，明确对工程服务，对工程进度负责的工作目的。⑵工程定位A、根据工程特点，平面布置和定位原则，设置一横一纵两条主控线即27#楼：（A）轴线和（1）轴线；30#楼：（A）轴线和（1）轴线。根据主轴线设置两条次轴线即27#n楼：（H）轴线和（27）轴线；30#楼：（H）轴线和（27）轴线。B、主、次控轴线定位时均布置引桩，引桩采用木桩，后砌一水泥砂浆砖墩；并将轴线标注在四周永久性建筑物或构造物上，施测完成后报建设单位、监理单位确认后另以妥善保护。C、控轴线沿结构逐层弹在墙上，用以控制楼层定位。D、水准点：建设单位给定准点，建筑物±0.00相当于绝对标高1110.500m。⑶基础测量A、在开挖前，基坑根据平面布置，轴线控制桩为基准定出基坑长、宽度，作为拉小线的依据；根据结构要求，条基外侧1100mm为砂砾垫层边，考虑放坡，撒上白灰线，进行开挖。B、在垫层上进行基础定位放线前，以建筑物平面控制线为准，校测建筑物轴线控制桩无误后，再用经纬仪以正倒镜挑直法直接投测各轴线。C、标高由水准点引测至坑底。⑷结构施工测量A、首层放线验收后，主控轴一引至外墙立面上，作为以上务层主轴线竖身高以测的基准。B、施工层放线时，应在结构平面上校投测轴线，闭合后再测设细部尺寸和边线。nC、标高竖向传递设置3个标高点，以其平均点引测水平线折平时，尽量将水准仪安置在测点范围内中心位置，进行测设。2、基坑开挖本工种设计地基换工，夯填砂砾垫层1100mm；根据此特点，采用机械大开挖，留200mm厚进行挖工、铲平。开挖时，根据现场实际土质，按规范要求1:0.33放坡，反铲挖掘机挖土。开挖出的土，根据现场实际情况，尽量留足需用的好土，多余土方挖出，避免二次搬运。人工开挖时，由技术员抄平好水平控制小木桩，用方铲铲平。挖掘机挖土应该从上而下施工，禁止采用挖空底脚的操作方法。机械挖土,先发出信号，挖土的时候，挖掘机操作范围内，不许进行其他工作，装土的时候，任何人都不能停留在装土车上。3、砌筑工程⑴材料砖：MU15多孔砖，毛石基础采用MU30毛石。砂浆：±0.00以下采用M10水泥砂浆，一、二、三、四层采用M10混合砂浆，五层以上采用M7.5混合砂浆。⑵砌筑要求A、开工前由工长对所管辖班组下发技术交底。B、砌筑前应提前浇水湿润砖块，水率保持在10％－15％。C、砌筑采用满铺满挤“三一砌筑法“n，要求灰浆饱满，灰缝8－12mm。D、外墙转角处应同时砌筑，内外墙交接处必须留斜槎，槎子长度不小于墙体高度的2/3，槎子必须平直、通顺。E、隔墙与墙不同时砌筑又不留成斜槎时可于墙中引出阳槎或在墙的灰缝中预埋拉结筋，每道不少于2根。F、接槎时必须将表面清理干净，浇水湿润，填实砂浆，保持灰缝平直。G、砖墙按图纸要求每50mm设置2φ6钢筋与构造柱拉结，具体要求见结构总说明。H、施工时需留置临时洞口，其侧边离交接处的墙面不少于500mm，顶部设边梁。4、钢筋工程⑴凡进场钢筋须具备材质证明，原材料须取样试验，经复试合格后方可使用。⑵钢筋绑扎前应仔细对照图纸进行翻样，根据翻样配料，施工前由工长对所管辖班组下发技术交底，准备施工工具，做好施工的准备工作。⑶板中受力钢筋搭接，I级钢30d，II级钢40d，搭接位置：上部钢筋在跨中1/3范围内，下部钢筋在支座1/3范围内。⑷钢筋保护层：基础40mm，柱、梁30mm，板20mm。保护层采用50mm×50mm的水泥砂浆块。板上部钢筋用马凳按梅花状支起。n⑸所有钢筋绑扎，须填写隐检记录，质评资料及目检记录，验收合格后方可进行下道工序。5、砼工程⑴水泥进场后须做复试，经复试合格后由试验室下达配合比。施工中严格掌握各种材料的用量，并在搅拌机前进行标识，注明每立方米、每盘用量。同时搅拌时，须车车进磅，做好记录。⑵浇筑前，对模板内杂物及油污、泥土清理干净。⑶投料顺序：石子→水泥→砂子。⑷本工程均采用插入式振捣器，一次浇筑厚度不宜超过振捣器作用部分长度的1.25倍，捣实砼的移动间距不宜大于振捣器作用半径的1.5倍。⑸砼浇筑后1昼夜浇水养护，养护期不少于7d，砼强度未达到1.2MPa之前不得上人作业。6、模板工程⑴本工程模板采用钢木混合模板。模板支搭的标高、截面尺寸、平整度、垂直度应达到质量验收标准，以满足其钢度，稳定性要求。⑵模板支撑应牢固可靠，安装进程中须有防倾覆的临时固定措施。⑶本工程选用851脱模剂，每拆除一次模板经清理后涂刷脱模剂，再重新组装，以保证砼的外观质量。n1、架子工程⑴本工程采用双排架子防护，外设立杆距墙2m，里皮距墙50cm，立杆间距1.5m，顺水间距1.2m，间距不大于1m。⑵架子底部夯实，垫木板，绑扫地杆。⑶为加强架子的稳定性，每七根立杆间设十字盖，斜杆与地面夹角60o。⑷为防止脚平架外倾，与结构采用钢性拉接，拉接点间距附和“垂四平六“的原则。⑸外防护架用闭目式安全网进行封闭，两平网塔接和网下口必须绑孔紧密。⑹结构架子高出作业层1m，每步架子满铺脚手板，要求严密牢固并严禁探头板。2、装饰工程装饰工程施工前，要组织质监部门、建设、设计、施工单位四方参加的主体结构工程核验收，对已完全体分部工程进行全面检查、发现问题及时处理，清除隐患，并做好装饰前材料、机具及技术准备工作。1、根据预算所需材料数量，提出材料进场日期，在不影响施工用料的原则下，尽量减少施工用地，按照供料计划分期分批组织材料进场。n2、将墙面找方垂直线，清理基层，然后冲筋，按照图纸要求，分层找平垂直，阴阳角度方正，然后拉线作灰饼。底子灰应粘结牢固，并用刮杠刮平，木抹子抹平。3、罩面应均匀一致，并应在终凝前刮平压光，上三遍灰抹子。4、油漆、涂料施工：油漆工程施工时，施工环境应清洁干净，待抹灰、楼地面工程全部完工后方可施工，油漆涂刷前被涂物的表面必须干燥、清洁，刷漆时要多刷多理不流坠，达到薄厚均匀，色调一致，表面光亮。墙面涂料基层要求现整，对缝隙微小孔洞，要用腻子找平，并用砂纸磨平。为了使颜色一致，应使用同一配合比的涂料，使用时涂料搅匀，方可涂刷，接槎外留在阴阳角外必须保证涂层均匀一致表面不显刷纹。1、楼地面工程楼地面工程只作50厚豆石砼垫层。做垫层必须先冲筋后做垫层，其平整度要控制在4mm以内，加强养护4－5天后，才能进行上层施工。10、层面工程1、屋面保温层及找平层必须符合设计要求，防水采用防水卷材。2、做水泥砂浆找平层表面应平整压光，屋面与女儿墙交接处抹成R≥150mm圆角。n3、本工程屋面材料防水，专业性强，为保证质量，我们请专业人员作防水层。4、原材料在使用前经化验合格后才能使用，不合格材料严禁使用。11、水、暖、电安装工程⑴管道安装应选用合格的产品，并按设计放线，坡度值及坡向应符合图纸和规范要求。⑵水、暖安装前做单项试压，完毕后做通、闭水后试验和打压试验，卫生间闭水试验不少于24小时。⑶电预埋管路宜沿最近线路敷设，应尽量减少弯曲，用线管的弯曲丝接套丝，折扁裂缝焊接，管口应套丝用堵头堵塞。油漆防腐等均符合图纸各施工规范及质量评定标准。⑷灯具、插座、开关等器具安装，其标高位置应符合设计要求，表面应平直洁净方正。⑸灯具、插座、开关等器具必须选用合格产品，不合格产品严禁使用。⑹做好各种绝缘接地电阻的测试和系统调整记录，检查配线的组序一定要符合设计要求。五、预防质量通病之措施本工程按优质工程进行管理与控制，其优质工程的目标体系与创优质工程的保证措施在本工程施工组织设计中做了详述。本措施不再述。n创优质工程除对各分部、分项、工序工程施工中，精心操作，一丝不苟、高标准严要求作业外，关键是防止质量通病。为此，提出防止通病的作业措施如下：1、砖墙砌体组砌方法：⑴、组砌方法：一顺一丁组砌，由于这种方法有较多的丁砖，加强了在墙体厚度方向的连结，砌体的抗压强度要高一些。⑵、重视砖砌体水平灰缝的厚度不均与砂浆饱满度：①、水平灰缝不匀：规范规定砖砌体水平灰缝厚度与竖向灰缝宽度一般为10mm，但不应小于8mm，也不应小于12mm。砂浆的作用：一是铺平砖的砌筑表面，二是将块体砖粘接成一个整体。规范中之所以有厚度和宽度要求，是由于灰缝过薄，使砌体产生不均匀受力，影响砌体随载能力。如果灰缝过厚，由于砂浆抗压强度低于压的抗压可度。在荷载作用下，会增大砂浆的横向变形，降低砌体的强度。试验研究表明，当水平灰缝为12mm时，砖砌体的抗压强度极限，仅为10mm厚时的70－75％，所以要保证水平灰缝厚度在8－12mm之间。怎样确保水平灰缝的厚度呢？A、皮数杆上，一定将缝厚度标明、标准。B、砌砖时，一定要按皮数杆的分层挂线，将小线接紧，跟线铺灰，跟线砌筑。C、砌浆所用之中砂，一定要过筛，将大于5mm的砂子筛掉。nD、要选砖，将过厚的砖剔掉。E、均匀铺灰，务使铺灰之厚度均匀一致。坚持“一块砖、一铲灰、一揉挤“的“三一“砌砖法“。②砂浆必须满铺，确保砂浆饱满度。规范规定：多孔砖砌体，水平灰缝的砂浆饱满度不得低于80％，这是因为，灰缝的饱满度，对砌体的强度影响很大。比如：根据试验研究，当水平灰缝满足80％以上，竖缝饱满度满足60％以上时，砌体强度较不饱满时，要提高2－3倍，怎样保证灰缝饱满度呢？A、支持使用所述的“三一“砌砖法，即“一块砖、一铲灰、一揉挤“。B、水平缝用铺浆法（铺浆长度≤50cm）砌筑，竖缝用挤浆法砌筑，竖缝还要畏助以加浆法，以使竖向饱满，绝不可用水冲灌浆法。C、砂浆使用时，如有淅水，须作二次拌合后再用。绝不可加水二次拌合。拌好的砂浆，须于3小时之内使用完毕。D、不可以干砖砌筑。淋砖时，一般以15％含水率为宜。（约砖块四周浸水15mm左右）。③注意砌砖时的拉结筋的留置方法：砖砌体的拉结筋留置方法，按设计要求招待。如设计没有具体规定时，按规范执行。规范规定“拉结筋的数量每12cm厚墙放1根Ф6钢筋，沿墙高每50cmn留一组。埋入长度从墙的留槎处算起，每边均＜100cm，末端应有弯钩”见图。规范还规定：“构造柱与墙连拉处，宜砌成马牙槎，并沿墙高每50cm设2Ф6拉结钢筋，每边伸入墙内＞100cm。2、预防楼梯砼踏步掉角：楼梯踏步浇筑砼后，往往因达不到砼强度要求，就因施工需要提前使用，既便有了足够强度，使用不慎，都会掉楞掉角。而且有了掉角，修补十分困难，且不定期牢固。为此宜采用两种方式予以防治：⑴踏步楞角上，在浇筑砼时增设防护钢筋。⑵踏步拆模时，立即以砂袋将踏步覆盖。（水泥袋或用针织袋装砂）既有利于砼养护，又可保护踏步楞角。3、楼梯弊端的预防：防止踏步不等高：踏步不等高，既不美观，又影响使用。踏步不等高现象，一般发生在最上或最下一步踏步中。产生的原则，一是建筑标高与结构标高不吻合。二是将结构标高误为建筑标高。三是施工粗心，支模有误。为此，浇筑楼梯之间：⑴仔细核查楼梯结构图与建筑图中的标高是否吻合。经查核与细致计算无误后，再制作安装模板。⑵n浇筑砼中，往往由于操作与模板细微变形，也会使踏步有稍话误差。这一个误差，要在水泥砂浆罩面时予以调整。为使罩面有标准。在罩面之前，根据平台标高在楼梯侧面墙上弹出一道踏步踏级的标准斜线。罩面抹灰时，便踏步的外阳角恰恰落在这一条斜线上。这样做，罩面完成后，踏步的级高级宽就一致了。⑶如果，施工出现踏步尺寸有较大误差，一定要先行剔凿，并用细石砼或高强度水泥砂浆调整生，再做罩面。4、堵好脚手眼：堵脚手眼做得好坏，直接影响装修质量。一是影响墙面抹灰之脱落、开裂也空鼓；二是洒水可沿已开裂的脚手眼进入室内。因此，堵脚手眼的工作万不可忽视、大意：⑴将脚手眼孔内的砂浆、灰尘凿掉，清除洁净，洒水湿透眼内孔壁。⑵将砖浸水湿透。脚手眼内外同时堵砌，绝不准用干砖堵塞。⑶用“一砖、一铲灰、一挤塞“三一砌砖法堵塞，绝不准用碎块碴堵塞。⑷砂浆必须饱满（最后的一块砖堵完后，用竹片或扁平钢筋将砂浆塞实，刮平，灰缝要均匀、实心实意，不准不刮浆干塞砖块）。5、散水砼变形缝的做法：n砼散水的变形缝，常规做法是镶嵌木条，砼浇筑有足够强度后将此木条取出，再灌以沥青砂浆。其缺点是L散水板块相邻高差平整不易保证，木嵌条不可取净，取木条将板块楞角碰坏，不灌沥青砂浆而灌热沥青等。好的做法是：⑴、事先按变形的长短、高度（板块砼厚）的制作厚为20mm的沥青砂浆板条；⑵砼板块浇筑前，第一块板的断缝处支设模块，砼有足够强度（1.2Mpa）后，拆除侧模板，将预制沥青砂浆板条贴粘在砼板块侧缝表面，接着浇筑第二块板块砼。集资或跳浇散水板块。（靠墙身处不支模板，直接将沥青砂浆板条粘贴）。⑶当板块砼都有了足够强度后，再用加热后的铁铬子，将缝处沥青砂浆板条予以慰汤，使其缝隙深浅一致，交角平顺。6、卫生间地面漏水的预防：⑴现浇砼楼板：沿房间四周墙上翻150mm。⑵找平层：施工前，清理面层须洁净，并湿润砼楼板表面，之后刷一层TG胶素水泥浆。⑶找坡层用细石砼，并找出排队水坡度，坡向地漏，要平整光洁。上刷冷底油一道。⑷防水层：用一布四涂。但沿四周墙上150mm，遇向口时，伸向口外300mm。⑸粘结层：用1：20水泥砂浆厚≥20mm，沿墙四周上翻150mm并粉光。注意排水坡度与坡向或做C20细石砼。7、管道根部的渗漏预防：⑴n、浇筑钢筋砼楼板，用时准确地将位置、尺寸预留楼板管道孔。或埋设预留套管。⑵、如为预留孔洞时，要预留万不可事后凿孔或扩孔。如为预留套管进，位置一定要准确。套管要焊上止水钢环。⑶、预留孔洞的模盒或套管一棕要与楼板的模板固定防止错位。浇筑砼时派专人看护，以利及时修正。⑷、地面的做法按设计要求进行或建议甲方按上述“地面漏水防预“中所提做法处理，但防水层必须沿套管或给排水管上翻150mm并与管子贴粘牢固。⑸、如为预留孔洞，等管道安装就位并校正固定后，对预留洞要用与楼板同标号的砂浆（或1：2－1：2.5的水泥砂浆等）填实、捣固，使其与砼结合密实，决不许以碎砖、碎石、杂物随意堵塞。⑹、做地面时，切切注意地面排水坡度与坡向。8、门窗固定用木砖的改进：木门传统的固定方法是：用钉子将木门框固定在预先埋设在砖内的木砖上。每边固定点不少于2处，间距≯1.2m。这种传统做法的弊端是：木砖容易松动，木砖漏留，木砖大小倒放等，致使门窗的安装质量受到影响。改进方法是以用C20砼制成120mm及240mm的预制块，内预埋木砖。⑴、木砖埋入预制块模具前，须以防腐处理。⑵、120预制块用于370墙及120墙中。240预制块用于240墙中。n9、塑钢窗之固定：⑴、塑钢窗与墙体的固定用连接点的设置：距框角≯180mm；间距≯600mm。眼下存在的问题是：设置连接点不足，甚或漏设，这不仅影响门窗板动不稳，更有甚者会影响日后擦窗人的生命安全。为此，日后一定要按图示之要求设置固定杠用连接点。⑵、连接点的钉固方法：墙体砌筑时，将C20砼预制块，不论砖墙、砼墙、加气块墙、都用射钉将铁板连接条钉在墙上，更有将普通铁钉钉在墙上者，都是极不安全，极不妥的操作方法。⑶、固定门窗框用的连接铁板与钉接：①、连接铁板条：其规格为：（长×宽×厚）≥140mm×20mm×1.5mm射钉规格为：（直径×长）≥3.7mm×42mm或金属胀锚螺栓：（直径×长）≥8mm×65mm施工中，常常见到连接铁板条规格过小（厚不到1mm），甚至有的用0.5mm的镀锌铁皮剪成条状做连接铁板条用，用直径4mm的螺钉固定连接铁板条，都不是妥的，或直接用铁钉钉更为不妥。②、连接铁板条与塑钢之连接，用塑钢抽芯铆钉，其直径≥5mm，不用5mm螺钉或4mm的自攻螺丝。n⑷、预防塑钢与铁制连接铁板条之间的电偶腐蚀L：为了防止塑钢和连接铁板条之间的电偶腐蚀，采取下列措施：①、采用镀锌钢板制作连接铁板条。②、或将连接用铁板条与塑钢之间用塑料膜隔开。③、或用密封漆将塑钢与铁板条之间，窗框与墙之间予以封闭以免雨水浸入。10、给水管道施工给水管道安装施工比较简单。便是它是承压管，将受较高水压力，如粗心施工，也会带来管道渗漏，为此：⑴、管子接口：①、丝口连接：加工丝扣时要做到：丝扣光滑、端正、不抖丝、不乱扣、有椎度。这五点都要达到。有一点不符合要求，剔出重新加工或切去此端重做。②、焊接接口：设计要要求坡口焊时，坡口加工的形式须符合设计要求。不需坡口焊时，在焊前用砂布将管口打磨干净，两管对口间要均匀，不可一侧大，一侧小。焊接时，焊缝高度要符合规范要求。⑵、安装①、安装前弄清图纸，查清管子位置，走向、标高。并做现场查验当实际尺寸与图纸不符合时，提出修正，以免与土建产生矛盾。n②、安装时，管子必须找正后再拧紧，不得倒拧，以免损坏丝扣。⑶、下料：管道不料时，尺寸一定要准确，给水管误差≤5mm。为确保下料时尺寸准确，对实际安装位置与尺寸进行实测实量，不要按图纸尺寸下料。同时，必须逐根管道都要实测实量。⑷、水压试验：①、把好水压试验关，是控制管道安装质量的关键。②、压力表必须精确，使用前要进行校验。③、试验时，第一要查看压力表的压力降，第二要逐房间察看管道的渗漏情况。④、渗水的接头、管子必须返工。大面积漏水的管段必须换掉或修理，并至不再出现“跑、冒、漏、渗“为止。11、注意配电箱的产品质量验收：市场采购的配电箱，不少是不符合国家标准的新产品。除新产品的外观质量外，突出的质量缺点是：⑴、不设零线；⑵、没有设置零线与保护接地汇流排。这种缺陷的存在，在接线时，往往将箱上的所有插座的零线串接，保护接地串接。这样，当前面的插座坏了，接在后面的几个插座就会发生零线断线或地线断线，造成搞插座没有电，或在发生漏电事故时，漏电开关不动作，严重者造成人员伤亡。n为此，在采购配电箱时和安装配电箱之前，对其质量进行检查。查看是否分别设置了零线和保护地线汇流排。不合格者，不得使用。12、插座接线：⑴、单相二线插座：原则是“开关永远控制相线“。⑵、单相三线插座：面对插座的右孔接相线，左孔接零线。13、电器的接地电器安装中，首先考虑的就是用电安全。低压系统地接地保护最优形式就是“三相五线制供电形式“，它非常适用于分散的民用建筑，也适用于施工现场的临时供电。从电源时入配电箱之后，从接地板的引上线和电源中性点的焦点处，向室内分出保护线PE和进入电路的零线N，在建筑物地也不得混淆，困为，一旦线进入电路，就有电源通过，混淆后，就会引起漏保护器跳闸，影响正常使用。所以在用户配电线路中，插座中的线和线应该统一有颜色的区别。六、工程进度计划工期控制：要工程计划自2004年8月15日开工，2005年7月10日竣工，总工期330天。为保证工期目标的实现，将施工过程划分为五个阶段。1、基础施工阶段：n自2004年8月15日至9月30日为基础工程施工阶段，本阶段需要完成定位放线、挖工、砂砾垫层、条形基础砼、毛石基础、地圈梁等项目。同时，安排人员按图纸设计要求预制门、窗梁主体结构钢筋制作，模板配制，主体施工做好准备工作。2、主体施工阶段：自2004年10月1日至2004年12月30日是主体施工阶段，本阶段要完成墙体砌筑，预制过梁安装，现浇钢筋砼，梁、板的支模、砼等项目。主体施工阶段组织流水施工，每层主体施工15天。施工期间，水、暖、电施工人员密切配合，作好预留、预埋工作，避免事后在墙体上打洞。3、装修施工阶段：自2005年3月1日至2005年6月20日为装修工程施工阶段。4、安装工程施工阶段：自基础工程至装修工程，安装工程施工贯穿始终，从时间上虽然与土建同步进行，但本工程设计有给排水、采暖、一般电照处还有电话、有线电视，所以说，是一个水暖、电等较齐全的工程。为此，在劳动力安排上专门有水暖工、电工施工班组与土建施工密切配合，相对独立地完成水暖、电安装工程施工任务。5、工程收尾交工阶段：n本阶段主要做好成品保护及清理等工作。七、施工平面布置（见附图）施工平面布置原则是：1、尽最大可能少占施工用地，对划定的施工用地，作合理安排；2、塔吊固定后，主要材料及搅拌机械的布置，以其服务业范围为准，紧凑布置。3、根据工程进度，动态管理施工总平面，该高速时及时调整；4、交通道路、供水、供电、消防一次到位进行布置，确保道路通畅，供水供电空耗小，供应充足，并确保工地消防安全。5、建立文明施工现场：材料、配件、工棚、厕所、大宗材料按施工平面图严格要求就位管理，周转材料堆放有序。八、施工组织措施本工程采取项目管理法，按目标进行管理与控制，以目标计划来指导管理与控制行动，变以往以行动来实现目标的被动管理方式为以目标指导行动的主动的主动管理方式。将主动管理与被动管理相结合、前馈控制与反馈控制相结合，事先控制与事中、事后控制相结合。㈠、确保工程进度、实现合同工期的措施：1、工期目标：（平面流水、主体交叉施工）n控制工期目标330天；其中：±0.00以下工期目标45天；主体结构工期目标：90天；内、外装饰工期目标：80天；水暖电安装工期目标：90天；收尾工期目标：10天。2、确保工期目标的措施：⑴、组建职能完善、人员配套、分工明确的施工项目管理组：项目经理：统筹工期目标，制定工期目标施工措施，决策生产要素供应与优化配置，检查平衡工期目标的实施；技术负责人：制定工期目标计划实施的技术措施，监督按工艺程序施工，解决施工技术措施实施中工期目标计划之失衡；解决施工技术措施实施中工期目标计划之实施，协调工种之穿插，布置与平衡生产要素，做好施工计划之安排与统计；料具供应员：组织材料、构配件、机具之供应，根据生产进度编制料具供应计划；财务管理员：根据工期安排与施工进度计划落实资金之供应，提出月奖金之收支计划，按期收取工程进度款；⑵、按分部分项工程进度制定施工技术措施，制定合理施工流水程序，严格要求操作程序与操作要点之管理，保证工期目标计划之顺利实施；n⑶、以日调度日平衡为手段，项目经理及有关人员跟踪检查工期目标计划之实施，对工期目标计划做动态管理与监控；⑷、采取激励措施，对工期、工程质量、安全生产、文明施工的管理者与操作者有上好成绩者予以奖励。㈡、确保工程质量，实现人同质量目标措施：1、质量目标：工程质量总目标：合格，按合格目标进行控制与管理。其中：基础分部工程质量目标：合格；主体工程质量目标：合格；装饰工程质量目标：合格；屋面工程质量目标：合格；门窗工程质量目标：合格；地面楼地面工程质量目标：合格；给排水及供暖工程质量目标：合格；电气、照明工程质量目标：合格；2、确保工程质量目标计划实现的措施：⑴、项目经理部职能组织人员分工明确、职责分明项目经理：施工项目的本权负责人，是质量第一负责人。主管质量之制定，监控质量目标计划之实施评价与激励；n技术负责人：主持质量目标实施的技术措施之制定，确保质量目标与技术措施对有关工长、作业班长之技术交底、监督技术措施之执行、作好跟踪检查与操作生产调查、建议项目经理与总工长调整作业布置与调换不良作业人员；总工长：监督施工技术措施之履行、调整不良作业人员之岗位、作好材料构配件事先检查、监控配合比的严格执行；有关工长：跟踪检查操作要点之执行、纠正不良作业事件。作好自检、与检、交接质量检查。作好工序、分项工程、分部工程质量进行检查、验收。建议对不良作业人员进行岗位调整；有关班组长与班组质量检查员：对本班人员进行班前操作交底，进行班后作业自检与奖评，监督本班组人员严格操作要点进行作业，参与互检与交接检查，调换不良作业人员岗位；⑵、针对本工程特点与本公司的质量通病，由技术负责人设置质量控制点，并制定操作要点与防治措施，实行重点监控；⑶、工程质量是企业生命，工程质量人人有责，工层层确保工程质量的技术交流；⑷、对工程质量施行“开路“、“一票否决“、“挂牌作业“。工程质量与进度发生矛盾，以质量为主；工程质量与人员安排发生矛盾，以质量为主调换人员；工程质量与材料发生矛盾，以质量为主调换材料；工程质量与机具发生矛盾，以质量为主调换机具；工程质量与工资挂钩，施行优质优奖；⑸、作好材料、构配件的事先检验与控制，把好三关：把好材料、构配件进场验收关：不合格者不准进场；把好材料复试关：对主材料（钢材、水泥、骨料、砖、装饰材料）作好复验，不合格材料不准使用；n把好材料使用关：正确执行配合比，做好材料计量、正确按规格、品种、数量、强度使用材料，劣材不充好材用，好材不做劣材用，物尽其用；⑹、作好反馈工作：事先了解可能出现质量的部位与质量事件以及可能出现质量风险，并制定防范措施，予以事先控制；⑺、完善项目经理部的质量保证体系与质量管理的法规体系。㈢、确保安全目标实现，保证安全施工的措施：1、安全目标计划：本项目施工全过程中⑴、消灭重伤事故⑵、消灭伤亡事故⑶、消灭多人事故⑷、轻伤事故率：2‰2、确保安全生产的措施⑴、项目经理部有关要员与职能机构，对确保安全生产分工明确，职责分明；项目经理：是企业法人代表在本项目施工管理听全权委托代理人，是安全生产的第一负责人，主持安全措施之制定，组织安全教育与培训，组织安全设施之搭设，组织现场安全宣传与监控，组织项目安全交底，审核五种人员安全作业资格（电气、起重、焊接、机动驾驶、商空作业），组织劳动保护用品之购置与保证，监督安全措施之实施。n技术负责人：负安全生产的技术责任，制定安全措施，主持安全教育的培训，监督安全措施之实施，对有关工长、专业工种、班组长作好安全交底，建议调换不重视安全生产的管理人员与作业人员。总工长：对有关工长、班组长作安全交底，监督安全措施之实施，调换不重视安全作业人员，监督设施搭设，组织施工平面之布置，监督违章作业，组织与监督有关工长与班组长安全程序施工。有关工长：对本工种作业班组及人员作安全作业交底，监督本工种有关作业规程施工操作，调换不重视安全的作业人员并作专项安全检查交底与检查。专职安全检查员：监督有关工种按作业规程作业，跟踪检查安全作业与安全设施之搭设防，建议调换违章工作人员，时时事事宣传安全作业的重要性，检查劳动保护用品之发放与使用。班组长与班组安全检查员：作好班前安全作业交底班后安全作业奖评，随时检查本班组作业人员按安全检查规定作业，建议奖励安全生产有功人员，随时纠正违章作业，调换不重视安全生产作业人员之岗位。⑵、按工种特点制定工种安全作业交底与作业规程，并进行两级安全交底（技术人对总工长、工长交底；总工长、工长对班组长及作业人员交底）。n⑶、编制现场安全措施，并贯彻在施工全过程。⑷、作好安全教育及现场安全宣传。安全教育分为新工人入场教育（项目经理及技术负责人负责）分部分项工程开工前教育（总工长、有关工长负责）工序施工的班前教育与班后奖评（有关工长、班组长负责）。现场安全宣传内容为安全标志、现场安全规则、“三宝”、“四口”利用，标志等，安全检查员负责监督实施。⑸、每个月，项目经理组织一次现场安全大检查。由有关工长、总工长、专职安全员参加，随检查随整改随奖评。⑹、五大专业工种持证上岗⑺、本工程开工前，对施工机械、施工用电等重点编制安全技术措施。㈣、现场文明施工措施：1、现场文明施工指标：⑴、按施工平面图布置材料、机械、电路及管路铺设、临时设修建、道路修建、防火消防设施安设、交通要道防护；⑵、工完场清、随时清、时时清、班后清、使现场整洁有序。食堂、宿舍清洁卫生；⑶、现场文明标志，安全标志，施工责任标志等设齐全完整。2、确保现场文明责任制：⑴、明确现场文明施工责任制；n项目经理：负布置；有关工长：负清场责任、督促、奖评责任；有关班组长：负责场清、时时清、班后清责任；总工长：负机械按平面图就位责任、监督施工平面图严格执行责任。⑵合理利用现场，科学布置施工总平面图，务使平面图规划合理，物资设备有序。⑶、与每个月安全检查之同时，项目经理组织有关人员对文明施工进行检查，随检查、随纠偏、随整改、随奖评。㈤、综合考评按区建议厅96年4月22日颁发的“工程现场综合考评办法”，每月末对本工地现场进行一次综合考评检查，并认真打分，由项目经理组织公司派人参加。九、工程质量控制标准㈠、质量标准1、分项工程（1）、合格：①、保证项目，必须符合相应评定标准的规定②、检验批项目，抽查点应符合相应质量评定标准的合格规定；③n、实测项目，抽查点数中，建筑工程有80％以上，建安工程有80％以上的实测值应基本在到相应质量检验评定标准的规定。（2）、注意：当分项工程质量不符合相应质量检验评定标准合格的规定时，必须及时处理，并以按以下规定确定其质量等级。①、返工重作的，可重新评定质量等级；②、经加固补强或经法定检测单位鉴定能够达到设计要求时，其质量仅能评为合格；③、经法定检测单位鉴定达不到原设计要求，但经设计单位签认，可满足结构安全和使用功能要求，可不加固补强的，或经加固有补强改变外形尺寸或造成永久性缺陷的，其质量可定为合格。2、分部工程⑴、合格：所含分项工程的质量全部合格；3、单位工程：⑴、合格：①所含分部工程的质量全部合格；②质量保证资料应符合本标准的规定；③观感质量评定得分率达到90％以上。②质量保证资料应符合本标准的规定；③观感质量评定得分率达到90％及其以上。㈡、工程分解体系：（见附图）㈢、目标体系：1、目标保证体系：n工序作业质量目标（保证）保证分项目标（保证）分部质量目标（保证）单位工程质量目标。2、目标体系：由工序作业质量目标完成，首先制定工序作业质量目标，其次制定分项质量目标，再其次制定分部工程质量目标，最后制定单位工程质量目标，这样就形成了一个单位工程的完整的目标体系。本住宅楼，其目标体系制定如下：⑴、这一单位工程，由下列分部工程组成：地基与基础工程、主体结构工程、装饰工程、层面工程、上下水与采暖、电气六个分部工程。⑵、地基与基础分部工程由下列分项组成：挖坑、砂砾垫层、C10砼垫层、条形基础、毛石基础、C30钢筋砼地梁、防潮层、回填土七道分项工程组成。⑶、主体结构分部工程，由下列分项组成：砌体、梁、板、C20构造柱，C20圈梁等分项工程。⑷、装饰分部工程由下列分项组成：一般室内抹灰、外墙抹灰墙面、刷涂料、楼地面、门窗五道分项工程。⑹、屋面分部工程由下列分项组成：屋面找水平、保温层、卷材防水层、瓦屋面四道分项工程组成。⑺、上下水与采暖分部工程由下列分项组成：上水管道安装`上水管道附件与卫生器具安装、采暖管道安装、采暖器附件安装四个分项工程。n⑻电气分部工程由下列分项组成：配管及管内穿线、护套配线、电气照明灯具及配电箱安装、接地装置四道分项工程。3、质量目标制定：⑴、首先确定单位工程的质量目标；工程质量目标，就是单位工程的质量评定等级，这个目标，在工程承包合同中已做了明确界定（是合格）；其次，规划六个分部工程的质量目标；要明确哪几个分部工程质量必须达到合格标准，才能确保单位工程达到合格。⑵、质量目标制定依据：①、两个承包合同：工程承包合同中规定的本单位工程的目标；项目经理经营承包合同中明确的质量责任目标；②、有关法规、标准、定额；③、有关图纸、招标文件、施工组织设计、资料；④、生产要素的实际状况与动态；⑤、设计要求与有关说明。⑶、以地其基础分部工程为例，其质量目标如下：①、基础分部工程的分项工程质量目标如下图：②、其他分部工程的分项工程的质量目标，中标后由项目经理部制定。㈣、目标控制与管理：n1、目标控制：项目中在实现所定目标过程中，按预定目标计划实施（也就是将所定目标做为管理活动的中心），在实施管理的过程中，由于各因素会对之产生干扰，项目经理部就要通过检查，获取目标实施中信息，将之与原目标计划进行比较，发现偏差，采取相应措施纠正偏差，确保目标计划的正常实施，最终获得预定目标计划之实施。这是一种将经济活动和管理活动的任务，转换为具体目标加以实施和控制的主动管理法，它的精华就是以目标来指导行动。2、实行目标管理或控制，要有两个条件其一：有一个明确的目标计划体系，如上所述，首先，将施工项目进行分解，形成一个工程分解体系，其次根据工程项目的分解体系，从单位到有关工序制定目标计划，使这形成一个目标计划体系。这样就便于实行目标控制与管理了。其二：有一个合格的控制与管理体系。我们的控制与管理主体就是项目经理与其相应在的有关作业层（工程队），直到作业班组，这就形成了一个控制与管理的工作体系。⑴、工程施工体系（生产体系）：⑵、质量控制与管理体系（组织体系）：⑶、质量控制与管理法规体系：3、施工阶段质量控制的全过程：4、施工阶段质量控制原则：⑴、以预防为主，重点做好事前控制，防患于未然，将质量问题消除在萌芽状态；⑵、坚持质量标准，严格检查，热情帮助；n⑶、结合工程特点，结合实际确定控制范围深度与采取的控制方法；⑷、尊重事实，尊重科学，以理服人处理质量问题。5、施工阶段质量控制依据：⑴、有关原材料技术标准；⑵、有关构配件取样试验标准；⑶、有关技术鉴定书；⑷、有关操作规程；⑸、有关规范及验收标准。㈤、施工阶段工程质量管理与控制方法：1、有关技术文件的编制与审核：这是对施工阶段工程质量进行全面管理与控制的重要手段。⑴、审核进入施工现场各分包单位的技术资质证明；⑵、编写开工报告并审核上报；⑶、编写施工方案或施工组织设计，对确保工程质量有可靠技术措施，审核后上报；⑷、编写分部分项工程及重点部位的技术与安全操作要点，并做了全面交底；⑸、原材料、构配件取样送验，并审查试验报告；⑹、进行图纸会审送签署会审记录；⑺n、对生产五要素（材料、机械、人员、资金、施工方法与环境）进行事先审查。2、质量监督与检查：⑴、检查内容：①、开工之前检查：目标是检查是否具备开工条件，开工后能否保证工程质量，能否确保工程连续正常施工。②、工序作业检查：检查是否按规范、规程与施工方案，交底文件进行作业；③、工序交接检查：在自检、交接检、专职检的基础上，对主要工序和对工程质量有重大影响的工序，由有关工长、专职检查员、甲方代表、监理工程师做工序交接验收检查；④、隐蔽工程检查：凡属隐蔽工程，必须由专职检查员，甲方代表或监理工程师会同一起隐蔽检查验收，并经监理工程师或甲方代表签证后，方能掩盖；⑤、停工后再复工前的检查：需经监理工程师或甲方代表检查认可后，方能下复工令复工；⑥、分项、分部工程，均应经监理工程师或甲方代表检查认可后，方能下复工令复工；⑦、随班跟踪检查：对主要工序容易产生质量事故或通病的工序，专职检查员及有关工长，随班跟踪检查。⑵、检查方法：①、目测法：看、摸、敲、照看：根据质量标准，进行外观目测；n摸：手感检查；敲：以工具敲击，进行音感检查；照：对暗阴部位以镜子反光检查；②、实测法：吊、量、套、靠吊：以托线板、线锤检查垂直度；量：以测量工具、计量仪表对断在尺寸、轴线、标高、湿度、湿度检查；套：以方尺套方，辅以塞尺检查；靠：以直尺辅以塞尺进行检查；③、试验检查：必须通过试验，才能对质量进行判断，此时使用此方法。3、工序的质量控制：工程项目的施工过程：由一系列相互关联，相互制约的工序所构成。工序的质量是工程项目整体质量的基础。为把工程项目的产品质量管理好，以预防为主，首先就是将工序质量管理好。工序质量包括两个内容：其一是工序活动条件的质量（即每道工序之投入的五要素：人、材、机、资金、技术）要符合要求；其二是工序活动效果的质量（即每道工序施工完成的工程产品要达到有关质量标准）要符合标准要求。⑴、工序质量控制的内容：①、确定工序质量控制流程：n每道工序完成后（工序产品）→施工自检、互检→会同工长检查验收→通知监理工程师或甲方代表进行工序检查，并办理工序质量验收签证→下道工序施工。②、如上所述，工序活动条件，是指影响工程质量的诸要素（五要素）。找出影响工程质量的重要因素，并加以控制，才可达到工序质量控制之目的。③、及时检查工序质量，并进行分析判断。④、设置工序质量控制点：质量控制点是指：为了保证工序质量而需要控制的重点或部位，或者是薄弱环节，对设之质量控制点可以首先析其可能赞成质量隐患的原因，再针对隐患原因，制定出对策予以预先控制。⑵、工序质量控制点的设置：设置工序质量控制点，并对之进行控制，是对工序质量进行预检的有效措施，要根据工程特点、重要性、复杂程度、准确性、质量标准与要求，全面合理的选定质量控制点，它可能是结构复杂的某一工程项目，也可能是技术要求高，施工难度最大的某一结构构件，也可能是某一分部工程，也可能是影响工序质量的某一个环节。技术操作、材料、机械、施工顺序、技术参数、自然条件、工程环节都可以作为质量控制点来设置，主要视其对质量性之影响的大小及危害程度而定。举例如下：n⑴、人的行为：避免人的行为失误赞成质量事故。对高空、高温、水下、危险作业，易燃易爆作业，吊装作业，动作复杂而快速运转的机械作业，精密度及技术要求高的作业，都应从人的生理缺陷、心理活动、技术能力、思维方法、思想素质等方面进行考核，反复交底，以免由于行为的错误，导致违章作业，产生质量事故；⑵、物的状态：有的工序质量控制中，以物的状态为控制重点如施工精密与施工机具有关；如计量不准与计量仪表或计量设备有关，又如主体义叉或多工种密集作业与作业有关等。⑶、材料质量与性能：材料性能与质量直接影响到工程质量。⑷、施工顺序：有的工序作业，必须严格控制相互之间的操作施工顺序，如有违背，将出现对质量不利影响。⑸、技术间歇：有的工序作业，工序之间的技术间歇，其时间性很强，如不严格控制，就会影响工程质量。如砖墙砌筑完成后，一定要有－10D的技术间歇，以便让墙体充分沉陷、稳定、干燥，然后才能抹灰，如违反，立即抹灰，会形成灰面脱落、空鼓。⑹、技术参数：有些技术对数与质量有密切关系，必须严格控制。如：砼配合比，外加剂掺量，夯实土的最佳含水量等。n⑺、常见之质量通病：如“渗、漏、泛、堵、壳、裂、砂、锈“等通病的部位，要事先研究消除对策，采取预防措施。⑻、新工艺、新材料、新技术之应用：都必须事先鉴定试验，或虽有鉴定与试验，但本施工单位首次采用，缺乏经验，也应设为质量控制点，严加控制。⑼、质量不够，不合格率较高的产品：这些产品，根据数据统计，表明质量波动较大，不稳定，不合格率较高，应设为质量控制台点，予以控制。㈥、施工阶段质量影响因素（五要素）的控制：（本节只涉及人、材、机、方法、环境五要素，它属于事前控制控制之范畴）1、人的控制：指直接参与工程实践的组织者、指挥者、操作者。对人进行控制之目的，是避免人的失误，并调动其积极性。其要点如下：⑴、人的技术水平：人的技术水平高低，直接影响到工程质量之水平，为此，对技术复杂，难道大，精密要求高的工序操作，要由技术熟练、经验丰富的人来完成。必要时，对其技术水平予以考核。⑵、人的生理缺陷：根据工程特点和作业环境，对人的生理缺陷严加控制。如反应迟钝，应变能力差的人，不能操作快速运行，动作复杂的机械设备等。n⑶、人的心理行为：人的心理行为受社会、经济、环境、人际关系之影响，并要接受组织与管理的约束。因为，其劳动态度、注意力、情绪、责任心有不同地点、不同时间有不同变化，为保证质量万无一失，在关键工序和操作上，要控制思想活动，稳定其情绪。⑷、对材料的质量控制：材料质量工程质量的基础，材料质量不符合要求，不可能干出符合质量标准的工程。所以，对材料质量进行控制，是提高工程质量的重要保证，材料控制要点如下：①、订货：对主要装饰材料及配件，订货前，需查清生产厂家情况，看样，向甲方提供样品，同意后，才可正式订货。②、主要设备：订货前，和甲方和监理工程师提出申请，核实是否符合要求；③、主要材料进场时，须具备出厂合格证或化验单，或乙方复检单。所有材料必须具备检验单并经监理工程师验证后方可正式使用；④、所有构配件，皆必须具备厂家批号及出厂合格证；⑤、凡标志不清或有质量怀疑的材料，一定进行复试；⑥、现场配制的材料，先提出试配要求，一定进行复试；⑦n、对材料性能、质量标准、适用范围、对施工要求等必须充分了解，慎重选用。如红色大理石或带色纹（红、暗红、金黄色纹）的大理石，因其易风人剥落，不宜用于外装饰。早强三乙醇不能用作抗冻剂等。3、施工机械的控制：施工机械对项目的施工进度及质量有着直接影响，从保证施工质量出发，必须从其选型、主要参数、使用操作三方面进行控制；⑴、机械的选型：选择之原则是：因地制宜，因工程制宜，技术上先进，经济上合理，生产上适用，性能上可靠，使用上安全，操作上方便，维修便利。⑵、主要参数：其性能参数，要能满足施工要求，保证质量要求。如选用超重机械时，必须使其参数能满足超重、超重高度、超重半径的要求。⑶、使用与操作：合理使用，正确操作，是保证施工质量的主要环节。如超重机械要确保四限位装置齐全（行程、高度、高幅、超荷）。4、施工方案正确与否，直接影响到项目的进度、质量、成本控制施工方案考虑不妥，会拖延工期、影响质量、增加成本。为此，选定施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、经济等方面进行全面分析，综合考虑。n5、环境因素控制：项目施工的环境因素有：技术环境（地质、水文、气象等），管理环境（质量保证体系、质量制度等），劳动环境（劳动组合、劳动工具、工作面等）。环境因素对质量之影响具有复杂而多变之特点，因之，对主要采取有效措施加以控制，对环境之控制，又与方案及技术措施有关。㈦、施工阶段的工程预检：预检是指，工程未施工前所进行的预先检查。审保证质量，防患于未然的有力措施。⑴、建筑物位置、座标、标高：预检座标标准桩、水平桩。⑵、基础工程：预检轴线、标高、预留孔及洞、预埋件位置与数量；⑶、砌体工程：预检墙身轴线、楼层标高、砂浆配合比划预留孔洞位置及尺寸；⑷、钢筋砼工程：预检模板尺寸、轴线、标高、支撑、预埋件、预留孔等；钢筋型号、规格、数量、锚固长度、焊接、绑扎、保护层等；砼配合比、计量手段、外加剂、养护条件等；⑸、主要管线工程：预检标高、位置、坡度、管线等；⑹、构配件工程：预检安装位置、型号、标高、支承长度等；n⑺、电气工程：预检变电配位置、高低压进出口方向、电缆沟位置、标高、送电方向。㈧、成品保护：对完成品，进行妥善保护，确保质量、顺利竣工。㈡质量与安全组织保证体系㈢质量与安全法规体系㈣工程质量控制体系㈤进度控制系统