赵家街水库除险加固工程

赵家街水库除险加固工程

赵家街水库除险加固工程建设管理工作报告赵家街水库除险加固工程项目部二○○九年十一月n1.工程概况赵家街水库位于白银河上游左侧支流上，坝址位于草市镇赵家街村上游500m处，是一座以灌溉、防洪为主兼顾水产养殖等综合性效益的的小（一）型水库，水库建成于1958年，坝址以上流域面积5.25平方公里，兴利库容72.18万立米。早在2007年已被列为三类坝，为保证水库大坝安全，保障水库下游地区人民生命财产安全，对赵家街水库实施除险加固工程是十分必要的。赵家街水库于1958年竣工，至今枢纽工程已经运行48年。（1）大坝工程：坝型为粘土均质坝，坝长376.00m，坝顶高程8.35米，坝顶宽3.00m，，上游坡比1：3.0，下游坡比1：2.5。（2）溢洪道工程：位于坝右端，为正槽溢洪道，溢流堰净宽30米。（3）输水洞工程：输水洞为无压方形断面钢筋混凝土洞，洞断面尺寸（洞内）b×h＝1.0m×0.8m，洞长27.5米，1.1加固前情况1.坝顶高程满足要求，但是大坝防护未达要求。2.大坝迎水护坡不规整，也不满足规范要求，后坝坡无护坡、无排水体。n3.溢洪道为简易溢洪道，与坝体连接处导流浆砌石墙多处发生断裂与倾斜，连接处无插墙，产生集中渗漏，无消能措施，严重威胁水库大坝安全。4.输水洞为钢筋混凝土结构，管壁局部破损，，无截水环，导致洞外壁渗水。闸门为木闸门，封水不严，漏水严重。启闭机老化锈蚀严重，启闭不灵。5.泄洪道下游尾水渠没有疏通，任意冲刷，严重威胁坝脚的安全。1.2加固内容1、上游块石护坡拆除，重新铺筑，下游坡碎石护坡，坝顶砼路面铺筑；2、原浆砌石溢洪道拆除、新建钢筋砼标准溢洪道；3、输水洞工程渗漏处理，竖井及启闭机室修复；4、增设大坝内外部观测系统，修建管理房；2.工程投标2.1投标过程我公司于2009年8月6日购买标书，2009年8月8日踏勘现场，2009年8月31日递交投标文件，同日下午14时开标。赵家街水库于1958年建筑，投标过程中，投标人员认真查阅了赵家街水库除险加固的初步设计设计，并派出专班对现场的实际情况和当地建材行情进行了了解。n经过评标委员会评审，确定我公司中标，中标价为2117000.00元。并于2009年9月5日签约。2.2投标书编制原则（1）投标书格式和内容完全响应和满足招标文件要求;（2）施工组织设计及进度计划的编制，在认真阅读和理会招标文件及相关的答疑文件的基础上，经过现场勘察、赵家街水库的施工设计资料和相关的施工规范，并结合本单位的现有的技术力量和施工机械力量等实际情况进行编制的；施工组织设计编制原则：①满足业主对工程工期、质量要求及安全生产、文明施工要求的原则。②满足与业主、监理工程师、设计代表及有关单位协调施工的原则。③采用先进的施工工艺、施工技术，制定科学的施工方案的原则。（3）投标报价符合招标文件及投标文件的施工组织设计的原则；投标工程量响应招标文件工程量清单的要求；投标单价和合价依据国家部委和地方现行的有关政策及法规、《水利水电建筑工程概算定额》、《水利水电建筑补充预算定额》、《水利水电工程施工机械台班费定额》进行计算；投标材料价格按当时、当地的市场价计算n3.施工总体布置和施工进度3.1前期准备为了确保赵家街水库加固工程“优质、安全、高效、经济”地完成施工任务，赵家街水库加固工程工期紧、任务重、施工技术复杂，合同签订后，根据项目法管理要求，公司抽调精干力量组建了赵家街水库加固工程项目经理部。项目经理部成立后，我部依据监理站审核的施工详图和现场实际情况，立即组织人员重新编写了赵家街水库加固工程施工组织设计和各分部工程施工组织设计，并报经监理工程师审核批准。3.2施工总体布置施工布置综合考虑了施工工序多、工期紧、人员设备多且调动频繁、有度汛、防汛任务等各方面的因素，做到简化、实用，尽量减少临时工程的占地和用地拆迁。生活区及及办公区租用附近民房，材料堆放场地利用大坝后空地；机械停放、修理场地布置在大坝右侧空地上；钢筋加工厂、模板加工厂布置在赵家街水库的右侧；混凝土搅拌机、砂石料堆放场布置在靠近赵家街水库右侧，水泥仓库布置沙石附近3.2.1施工供电生活用电与生产用电分开供应。生活用电民房电源。施工生产用n电从赵家街水库管理房引出，三项电3.2.2施工供水施工用水主要是指混凝土拌和用水、骨料冲洗用水、混凝土养护用水、混凝土浇筑前工作面清理和冲毛用水。施工用水从水库内抽取经蓄水池沉淀后使用，生活用水利用赵家街村现有的自来水系统供水。3.2.3场内外交通根据物资来源及现有交通条件，对外交通采用公路运输，汽车运到现场。砂石骨料、水泥汽车直接运到施工现场。施工区的场内临时施工道路以原村道为主。临时施工道路均采用石碴填筑，保证了晴雨天车辆都能够畅通行驶。路面宽度按5m至6m修筑，在施工期保证了车辆正常行驶。3.2.4照明及通信设施施工现场架设3kw镝灯2盏，施工填筑工作面上各设2盏碘钨灯，保证了坝体夜间施工的顺利进行。基坑开挖及混凝土施工时，在工作面上布置3盏碘钨灯，为现场提供照明。施工现场设有调度室，配备了1部座机电话和4部对讲机，解决施工现场对内对外的联络问题，同时为主要施工负责人配备了移动电话，使现场能够及时与项目部、业主、监理取得联系，当现场出现问题时能以最快的速度解决，有利于加快施工进度。n3.2.5原材料供应及检验按招标文件、图纸、技术规范和施工总进度要求，我部编制了材料供应计划，并与材料供应商签订了原材料供应合同，所有的进场原材料均具有材质证明，原材料进场后，我部委托清源试验室对原材料进行了质量检验。所有原材料检验合格后，报经监理站审核批准，方用于该工程。3.3、施工进度管理3.3.1、进度管理赵家街水库除险加固工程施工从2009年9月2日至9月4日完成了开工前的各项准备工作，9月5日，监理工程师发布了开工令，工程正式开工。9月6日，开始拆除、整理，10月12日开始混凝土工程，10月19日完成最后一个单元工程的溢洪道混凝土任务，11月底基本完成坝下道路土方回填工程。各个分部工程的开工、完工日期如下：第一分部：上游护坡，2009年9月18日开工，2009年10月10日完工。第二分部：下游护坡，2009年9月23日开工，2009年11月10日完工。第三分部：坝顶道路，2009年10月24日开工，2009年10月28日完工。第四分部：输水洞工程，2009年10月9日开工，2009年10月15日完工。第五分部：溢洪道工程，2009年10月12日开工，2009年10月19日完工。n4、主要施工方法（一）施工概况1、上游块石护坡拆除，重新铺筑，下游坡碎石护坡，坝顶砼路面铺筑；2、原浆砌石溢洪道拆除、新建钢筋砼标准溢洪道；3、输水洞工程渗漏处理，竖井及启闭机室修复；4、增设大坝内外部观测系统，修建管理房。（二）、基槽开挖施工1、施工工序：测量放样、拆除原建筑，土方开挖，混凝土施工2、施工放样按设计以设计标高为基准点，技术人员以设计标高基准点输水洞，溢洪道控制基槽开挖线和上下游护坡坡度，放样成果报监理工程师复核、检查，批准后实施。2拆除上游块石护坡拆除，下游坡碎石护坡，溢洪道原浆砌石溢洪道拆除3、基槽开挖、将原溢洪道和输水洞拆除后用挖掘机机逐层开挖、整平基槽，路槽开挖完成后，经监理工程师现场测量、旁站，符合设计后进行下道工序.4、开挖排水沟在基槽两侧开挖排水沟，保证基槽雨后不积水。（三）、材料供应混凝土施工需要的材料有：碎石、砂、水泥、钢筋、杉木、沥青、隔离条。（1）碎石。浇筑混凝土用的碎石来源清源土口子乡采石场。该n采石场料源充足，质量和生产能力完全满足施工要求；（2）河砂。浇筑混凝土用的河砂来源于清源浑河。在施工现场河砂，贮量充足，满足工程施工的需要；（3）水泥。浇筑混凝土用的水泥来清源斗虎屯水泥厂生产的325#普通硅酸盐水泥。该厂是大型水泥生产厂家，且清源县斗虎屯距施工场地较近，其生产能力及运输均满足工程施工的要求；（4）钢筋。钢筋来源于辽宁省鞍山钢铁厂；（5）杉木。伸缩缝中沥青杉板的杉木来自于清源木材公司经干燥的新鲜木材；（6）沥青。伸缩缝中沥青杉板的沥青来自于辽阳城郊科氏沥青；（四）混凝土施工方法（1）清基及垫层岩基面清基。采用高压风吹，人工清扫，将建基面上的松动石块清除掉，建基面上要求无欠挖、无棱角、倒坡，无油污等杂物（2）钢筋加工与绑扎钢筋根据设计图纸在钢筋加工厂内加工制作成型。现场绑扎按设计图纸及施工规范进行。钢筋搭接长度及接头处理均满足规范要求（3）模板溢洪道混凝土施工中，只在两侧面需要模板。模板采用标准的木模板U形卡拼装，纵、横围檀采用双排钢管。模板安装时，根据测量放样定出模板安装的准确位置，并架立木模板n（4）伸缩缝伸缩缝采用沥青杉板。采用经沥青防腐处理的杉木板，杉木板厚度2cm。在混凝土浇筑前将沥青杉板按设计图纸要求安装就位，并用钢管架子及模板将其固定，堰体中伸缩缝的沥青杉板，在混凝土浇筑时采取两侧均衡上升，确保混凝土浇筑施工中沥青杉板不移位，不变形（5）混凝土浇筑混凝土浇筑施工由现场施工员总负责，并每班派一名混凝土技师负责仓面的浇筑、振捣，确保混凝土的振捣密实。浇筑完成后，派1～２人负责仓面平整收浆。（6）养护溢洪道，输水洞混凝土在浇筑12小时之后派专人负责洒水养护，以保持混凝土表面湿润，养护期为28天。（7）拆模根据气温不同，拆模时间为5天左右，跨度大于8m的梁板结构，在混凝土达到设计强度的100%才拆除。拆模时采取先拆支撑后拆模板，自上向下拆除。拆模选用专业人员轻撬轻拆，以确保表面及棱角不被损坏。5.施工质量管理“百年大计，质量第一；科学管理，精心施工；建优质工程，让用户满意放心”。是我公司的质量方针。将赵家街水库加固工程建成优质工程是我公司的质量承诺。n赵家街水库加固工程施工中，工程项目经理部按ISO9002标准建立质量保证体系；制定了质量管理目标；建立了质量管理制度；健全了工程施工质量的保证措施；编制了质量管理程序文件和作业文件；。5.1质量管理目标单位工程：合格单元工程合格率：100%5.2质量管理体系及实施情况明确项目经理是工程质量第一责任人，对工程施工质量进行宏观控制和管理。质检科长是施工现场质量监督与责任人，主持质检科日常工作，专职质检员处理日常工作。设立质检科、专职（兼职）质检员、班（组）长的三级质量管理网络。工程管理人员，施工人员，质检人员等各负其责，实施全员参与全过程的质量管理，一级包一级，一级保一级，每人都有任务，使各工序，各阶段的施工质量都有保证。实施过程中公司质量管理部门、总工室曾多次对现场质量管理体系进行检查、指导，确保了质量管理体系的的正常运行。赵家街水库施工过程中未出现过任何质量事故。n5.3施工质量管理措施5.3.1确定工程质量控制标准（1）《堤防工程施工质量评定于验收规程》（试行）（SL239—1999）（2）《堤防工程施工规范》（SL260—98）（3）《水利水电建设工程验收规范》（SL223—1999）（4）《水工混凝土施工规范》（SDJ207—82）（5）《水工混凝土实验规范》（SDJ105—82）5.3.2分解质量目标、建立管理制度和质量管理工作方法（1）分解质量目标为了实现将赵家街水库加固工程建成优质工程这一总目标，在施工前，我公司对设计图、工程现场情况和气象、地质、工艺、环境及材料、设备供应情况了认真的调查研究，分析了影响工程质量的各种因素，将质量目标分解到每个单元工程的每道工序、落实到班组、落实到人。严格按照水利水电工程的有关规范、验收标准、设计文件、招标文件进行施工，对各分部分项工程，隐蔽工程，单项工程施工各工序、环节加强控制，监督，保证质量总目标实现。（2）建立管理制度①奖惩制度n质量指标与参与施工者个人经济利益直接挂钩，优质优酬，奖优罚劣。贯彻“谁生产，谁管理；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则。对未实现质量目标者，取消奖金；对造成事故者，处以罚款。提高职工的质量意识，使全体职工明确工程质量与企业生存和发展，个人实际收入密切相关。②技术交底制度在工程施工前和单项工程开工前，召集现场施工的负责同志、技术人员和技术工人对监理单位提供的设计图纸技术要求进行深入研究，对施工现场进行详细查看，编制详细的施工组织设计和单项工程施工组织设计。项目总工负责审查，项目经理核准。以便及时指导现场施工，提高施工管理水平。每个单项工程开工前、每月组织一次技术交底会议，由工程科、质检科主持，将施工方案和施工要点和质量控制要点与一线生产工人和管理人员交代清楚，把质量管理责任落实到人，做到人人心中有底。每周组织一次质量分析会，检查落实质量管理情况，对成功的经验加以总结，失败的找出原因，吸取教训避免再次发生，对尚未解决的或新发现的质量问题，提出解决方案。同时根据质量管理情况对班组和个人进行奖惩。③材料管理制度设立专职材料管理员，验证现场购进的每一种每一批材料的出厂和合格证和出厂证，配合质量检查员对所用材料进行抽样检查。购入所有材料由材料员负责登记入库，并做好标识，以便进行质量跟踪管理。n④现场管理制度坚持实行“三检制”：工程施工过程中，各工序推行“个人自检，班组互检，质检科复检”的内部“三检制”制度。加强原材料及中间产品的检测：建立健全施工现场实验室，配备专职试验工程师、试验员，添置必备的仪器、仪表，设备和工器具。具体实施中严把原材料关，对所有原材料（钢材、水泥、碎石、河砂、块石、木材、等）及时进行抽样检查，坚决杜绝不合格产品以任何形式进入施工现场。加强现场施工质量管理：建立、健全质量保证体系，开展QC小组活动，按照PDCA循环进行进行工程质量管理和监督。通过两个体系有效运行，确保现场施工质量，严格按照国家施工规范、操作规程进行施工。（3）质量管理工作方法采取PDCA循环，分四个阶段，八个步骤进行：①计划、预测、制订阶段（P阶段）分析现状，找出问题，制订目标和方针；分析影响质量的各种因素，对人、设备、材料、工艺及环境进行调查和研究；找出主要影响因素，布置活动计划；针对主要因素制订措施。措施包括行动计划、预期效果。包括为什么控制这样的措施；达到什么目标；由哪个部门执行；由谁负责；何时完成；用什么方法执行。n②实施阶段（D阶段）按P阶段所制订的措施计划和实施方法。③核对、比较、检查阶段（C阶段）将实施情况与计划目标对比，检查工作效果。④行动处理阶段（A阶段）对成功经验加以总结，进行标准化处理加以巩固，形成制度，失败的找出原因，吸取教训避免再次发生。对尚未解决的或新发现的质量问题，转入下一个循环的计划之中。每一个PDCA循环，包括施工队、工人小组直至操作个人，使大循环中还有各级小循环，使管理不断前进；通过PDCA循环，周而复始地转动，达到管理体制不断提高的目标。（5.3.3）工程施工质量自检评定情况（1）各分部工程自评情况序号分部工程名称编号单元数量合格数合格率1上游护坡工程I-188100%2下游护坡工程I-21212100%3坝顶道路工程I-355100%4输水洞工程I-422100%5溢洪道工程I-566100%（2）原材料及中间产品检验情况根据施工规范，检测原材料，具体检测情况如下：原材料及中间产品检验批次统计表材料名称水泥黄砂碎石钢筋n使用数量860980141035.33t计划检验批次1122实际检验批次1122检测参数胶砂强度、安定性、细度、凝结时间、标准稠度用水量颗粒级配、含泥量、泥块含量颗粒级配、含泥量、针片状、压碎指标值等屈服点、抗拉强度、伸长率检测结果合格合格合格合格所有用于本工程的材料经过检测，全部合格。（3）混凝土质量评定根据《水利质量检验评定标准》，各分部工程砼强度评定如下。砼抗压强度试验数据数理统计表(统计方法统计)工程名称强度等级统计组数样本均方差样本平均值(MPa)离差系数概率度系数强度保证率(%)溢洪道砼C20130.9922.480.042.5199.5消力池砼C20361.1822.340.051.9597.5坝顶道路砼C20430.8422.450.373.0699.8评定结果3项都满足评定要求n（5）工程质量自评情况赵家街水库除险加固工程，我公司严格按相关规范组织施工，质保资料齐全，5个分部工程全部合格，合格率100%，本单位工程质量等级评定为合格。6.文明施工与安全生产6.1文明施工我部在施工现场将场容场貌实行了分区分块包干，划分责任区，落实责任范围，做到了工棚搭设整齐、型式一致、所使用材料一致，不同材料分类堆放，施工道路平整，派专人维护。施工现场电线架立符合安全规定，电缆线路架设合理。供风供水管线敷设合理。做到了出现场作业有序，施工道路畅通无阻，排水系统畅通，施工场地文明整洁。6.2安全生产6.2.1成立安全生产机构我部十分重视工程施工和安全管理，在工程施工和准备阶段就已成立了安全生产领导小组。安全生产领导小组由项目经理担任组长，项目副经理担任副组长。安全生产领导小组成员如下：组长：张万长（项目经理）n副组长：陈利年（项目副经理）王玉有（安保科长）成员：孙福全王辉宫乃全于欣邢爱玲6.2.2制定安全生产措施（1）加强安全生产意识教育工程开工前对全体参与施工的工作人员进行有针对性安全知识学习，强化了全体施工人员的安全意识。（2）建立了安全施工制度针对不同的工作条件，制订了不同的安全生产操作规程，对违章者进行处罚。如：安全生产规程规定，施工人员上工地一定要戴安全帽，没有戴安全帽就要罚款，一次50元。在工地上有一次发现工作人员没有戴安全帽进入工地施工，当时要其回家戴好安全帽再来工地上班，罚款50元，并在经理部范围内通报批评。（3）做好安全技术交底工作每项工程各工序开工前经理部工程科都在进行技术交底的同时进行了安全生产技术交底，在交底会上提醒施工作业人员需注意的安全施工重要部位。（4）安全生产宣传在施工区域内竖立安全生产宣传牌、安全生产注意事项。n6.2.3检查督促安全生产措施的落实经理部安全生产领导小组每两周对工地进行一次安全生产大检查，总结施工中安全生产的经验，找出工作中的不足之处。检查中发现问题及时提醒施工作业区进行整改，并督促其整改至达到要求为止。平时，安全生产领导小组成员在工地发现问题及时指出及时纠正。7.价款结算与财务管理7.1财务管理针对本工程任务重，时间紧，质量要求高的特点，为配合施工项目经理部能按时优质完成工程施工任务，我公司在赵家街水库除险加固工程项目经理部成立了财务科，积极配合项目经理部做好财务管理工作。机构设置：项目经理主持财务工作，设立财务科、专人运作。资金管理：在银行开设专项存款帐户，工程资金直接进帐，做到专款专用，并及时安排好资金使用，管好资金。成本开支：制定了详细的工程成本开支范围，严格执行财务制度，不挤占，乱用成本。严格按规章办事，对工程物资正确计量，通过事先预测成本与事后实际成本比较，找出原因，控制成本，并加强定额管理，对单项工程进行独立核算。财务监管：工程的资金使用不得挪用，执行财经纪律。工程财务初步决算基本持平，未实现投标时的计划利润指标，究n其原因，主要是由于：1.施工地质条件的改变使项目部蒙受亏损，工程在施工中，施工难度大，施工投入加大，致使施工成本增加。2.赵家街水库除险加固工程在施工的同时，必须保证老结构不受影响，为此溢洪道采用人工拆除，施工难度大，实际投入比预期投入大，致使施工成本增加。7.2价款结算、合同价与结算价的分析本工程为单价合同，本工程合同价款为2117000.00元。实施工过程中，由于不可预见的项目较多，合同变更较多，实际完成工程项目造价初步审定为2321537.50元。工程施工过程中，业主根据监理单位审核意见向本项目部支付施工进度款，截止2009年11月底，工程累计结算2321537.50元（包括预付款），。这保证工程的顺利施工提供条件。工程结算按合同文件要求进行，合同中已有的工程项目均采用了合同单价结算；合同中的类似项目单价可套用的，均套用了类似项目单价；合同中没的类似项目单价可套用的，按投标文件中单价编制的相同原则重新编制了单价；所有项目的单价和合价均报请监理站、建管局、设计院等部门进行了审核。八、经验与建议本工程工期短、进场道路困难，工序相对简单，对工程质量控制、进度管理等方面我公司积累了一些经验：n1、砼施工质量控制，关键在三个方面，一是把好原材关，严格控制原材料的质量是根本；二是配比控制关，我公司采用拌和楼拌和，电脑自动称量，能够严格控制材料用量；三是振捣关，现场施工振捣密实非常关键；2、工程战线较长，施工、运输车辆较多，我部对运输车辆进行了统一编号、专人调度、管理，现场专人指挥倒车、会车，保障了车辆交通安全。九、附件1、施工管理机构设置及主要人员情况表2、投标时计划投入的资源与实际投入资源情况表3、工程施工大事记n附件1我公司组建了“赵家街水库除险加固工程项目部”，建立以项目经理为首的管理层，具体负责项目工程的实施，经理部下设综合科、、质检科、财务供应科、安全科、等职能部门，投入一个基层施工处和两个砼面层施工处参与施工：施工管理机构设置网络图项目经理部质检科安全科综合科材料科试验室测放组材料组值班室安全员现场施工队工程计划科科n主要工作人员情况表部门职务姓名职称从事类似工作年限经理室项目经理张万长工程师14总工室总工程师孙福全高级工程师12质检科科质量管理员邢爱玲助理工程师12安全科安全管理员王玉有工程师10材料科材料管理员王辉助理工程师14综合科计划管理员宫乃全高级工20预算科造价师于欣高级工25工程计划科施工员陈利年工程师20n附件2投入本合同工作的主要施工机具设备对照表设备名称型号及规格制造厂名检修情况计划投入数量实际投入数量备注推土机74KW山推良好1台1台自有挖掘机ZX-220日本良好1台1台自有钢筋调直机GQ40A山东良好1台1台自有钢筋弯曲机GWD-40山东良好1台1台自有切断机GJ5-40山东良好1台1台自有装载机CAT50卡特良好1台1台自有搅拌机JS-350开源良好1台1台自有自卸汽车5T解放良好6辆6辆租赁砼拌和机JS500郑州良好4台2台自有插入式振捣器2.2KW南京良好2台2台自有3n投入本合同工程的主要材料对比表材料名称规格产地计划投入数量(T)实际投入数量(T)备注水泥32.5清源斗虎屯”900860河砂中砂浑河980980碎石16～31.5mm清源14101410钢筋Φ22，Φ10Φ16，Φ12辽宁鞍山35.3t35.3tn附件3工程施工管理大事记2009年9月5日监理处下发合同项目开工令。2009年9月8日拆除原建筑开始动工。2009年9月10日清源县水务局局领导到工地视察、检查工作。2009年9月15日清源县水务局局王现成副局长到工地检查工程质量，并主持召开赵家街水库建设管理座谈会，建设、施工、监理单位人员参加。2009年9月25日清源县水务局工管股鼓掌贺明启检查坝体回填质量。2009年10月12日开始浇筑输水洞混凝土。2009年10月13日开始浇筑溢洪道混凝土。2009年10月15日清源县水务局局王现成副局长到工地检查工程质量，2009年10月20日清源县水务局局贺明启股长和范世勇来工地检查工作，2009年10月26日开始浇筑坝顶道路混凝土。2009年10月28日水务局局于局长来工地检查工作。2009年10月16日完成输水洞浇筑工程。2009年10月28日完成溢洪道浇筑工程。2009年11月10日完成坝下农用道路回填工程。2009年11月10日赵家街水库除险加固工程2009年11月12日水务局工管股来工地检查工程完成情况n附件4技术标准目录（1）《水利水电工程施工测量规范》（SL52-93）（2）《水利水电工程建设工程验收规程》（SL223-1999）（3）《水利水电工程施工质量评定规程（试行）》（SL176-1996）（4）《砼质量控制标准》（GB50164-92）（5）《土工试验规程》（SD237-1999）