解析小湾水电站大坝施工质量管理

解析小湾水电站大坝施工质量管理

n项目综合管理是对工作经验及能力欠缺的一、二检，以开展现场工艺期时，需进行冲毛开始前的申请，并进行试冲毛，经三评点、专业知识培训、分月考核等手段促进成长，提高检确认后，才能进行大面的冲毛。冲毛完成后及时进行整个质检队伍素质水平。制定、落实施工过程坝段质量缝面冲毛质量验收，有效杜绝了私自冲毛和掌握不规范监督责任制度及重点仓号专人验收制度，确保施工及验的问题。收环节环环相扣。(3)廊道模板专项验收制度：对廊道模板实行了专项加强质检人员考评，建立激励机制，勉励优秀质检验收制度，即在廊道模板安装完成、申请监理工程师验人员。每月对土建、金属结构、基础专业口质检人员进收合格后，再进行钢筋的安装及后续工序施工。并对廊行考核，奖优罚劣。道模板的拆除、清理、堆放及修复程序进行了明确和强3．3推广实施质量工艺标准化工作制性规定，混凝土成型外观质量效果明显提高。(4)执行温控领导小组例会制度：针对温控过程实结合工程建设实际情况，项目部总结提炼各工序施施的各个环节，定期召开温控例会，以近期温控工作的工要点重点，以“精细化、简单化、口诀化”为指导思成果、存在的问题和需要解决的问题为议题，进行总想，编制了质量工艺标准化规定，制作了标准化施工卡结、讨论和分析。对疑点及时提出有效的解决方案和片，利用宣传栏、黑板报、组织学习等多种形式做好宣下一步的实施方案，对不足之处及时制定整改措施，贯工作，做到施工人员、质量技术、管理人员人手一卡，并起到相互之间交流的作用，有效地指导现场温度循序渐进，做好标准化施工的推广工作，不断提升质量控制。工作管理水平。(5)雨季施工台账制度：建立雨季施工台账，及时掌3．4主要质量控制措施握资源贮备情况，严格防雨排水资源检查验收，加强浇3．4．1自查自纠。树立正确质量荣辱观筑现场防雨排水组织协调，定期组织相关人员对喷雾器、为保证工程施工质量，施工过程中严格按规范及设保温被、防雨布等资源进行大检查，对有故障或不能使计要求进行操作，设立专门的现场质量检查机构——质用的部分资源及时更换修复，确保了雨季、高温天气混量管理办公室、试验室、测量队，对工程施工工艺和施凝土浇筑质量。工过程质量进行全面检测和控制。加强测量、检测的力(6)灌区、模板周边施工质量责任追究制度：制定了度，确保工程施工质量满足设计要求。施工过程中按相灌区周边混凝土浇筑强制性规定和相关的责任追究制度，关要求及时向监理工程师提供完整的施工检查、检测记实行模板周边二次振捣工艺控制，对责任单位负责模板录和质量报告等，设置专人按要求及时进行整理、编目周边二次振捣的工人及盯仓二检进行每仓考核，奖优并妥善保管、保存。罚劣。项目部积极组织开展现场质量大检查和“自查、自(7)实施责任坝段养护保温制度：采取立面挂管常流纠、自改”活动，以班组为单位，对施工中存在的问题水的养护，平面旋喷装置养护，局部人工洒水养护，孔进行彻底清查，并限期进行整改，分析并制定下一步整口及小结构混凝土进行蓄水养护或覆盖湿麻袋片进行保改目标和措施，在各专业建立周、月、季度质量例行检湿养护，对施工过程中存在交叉干扰的工作面养护方法查制度，及时研究、解决面临的质量和技术问题，并采执行上报确认制度，使其保证湿润状态。严格执行冬季取有效的措施加以整改，自查自纠，树立正确的质量荣混凝土保温措施，各坝段均设一名专职保温工作人员，辱观。与工资挂扣，奖优罚劣，对脱落损坏的部位及时进行修3．4．2执行各专项检查预警措施复完善，确保了保温工作的持续性。(1)承重排架联合验收措施：为加强坝体承重模板(8)为保证现场各类焊接件的焊接质量，及时建立了部位施工质量、安全预控和检查对技术方案的贯彻执行施焊人员持证上岗制度，并加大了对持证上岗的巡视检力度，提前发现、解决和处理施工过程中存在的问题，查力度，要求施焊人员随身携带特殊工种操作证，严禁建立并执行了对坝体承重模板部位实行专项工序三方联无证操作，加强焊工技能培训和学习，各类焊缝焊接质合验收制度。联合验收范围涉及坝体各类廊道封顶层量逐步提高。(含上升中的爬坡廊道)、各孔口(含启闭机室)封顶(9)“十分钟开仓检查会”制度：为强化对混凝土层、电梯井及其他部位封顶层承重排架系统。验收部门仓面浇筑工艺设计的执行，确保开仓前各项浇筑资源配由质量办、技术办、安全办组成。验收程序分合模前及置到位及混凝土的顺利浇筑，建立了“十分钟开仓检合模后两个阶段进行验收，进一步强化了过程控制力查会”制度。开仓检查会主要对仓号浇筑方法、施工度。并对检查结果要求详细记录，验收时逐级进行重点及重要部位的浇筑、振捣工艺等进行交底，并按检查。混凝土仓面浇筑工艺设计检查仓号各项浇筑资源的配(2)缝面工序专项验收制度：为确保大坝施工缝面施置情况。工质量，进一步加大了对冲毛环节的控制力度，在加强(1O)“三线检查”制度：为有效保证外观成型质量，对冲毛人员培训的基础上，规定各施工缝面达到冲毛龄实施标准化作业，实施“三线检查制度”即冷却水管标·95·n0襞水利水电施工2012·第5期总第134期示分区线、浇筑层高标示线、模板拉线，在浇筑环节严重点培训班组管理和质量管理内容，以提高实际管理和格根据各表示线要求和位置，认真做好冷却水管铺设，业务能力；特别是对于农民工着重培训质量安全、施工保证混凝土均匀上升。每个坯层覆盖前均对模板变形位技术以及法律方面的知识，有针对性地进行了雨季施移情况进行多点检测，及时调整，保证了体形合格率满工、高温浇筑、保温养护、导流中底孔浇筑等知识的足要求。培训。(11)混凝土浇筑责任追究制度：为确保大坝混凝土5．2开展管理和技术创新。消除质量“通病”浇筑质量，明确质量责任，本着“三不放过”的原则，开展管理创新和技术创新，消除质量“通病”，针对对出现的混凝土浇筑质量缺陷等必须追究有关单位或施质量通病的易发环节，建立并推行了施工质量“明白卡”工人员的责任，为此建立了混凝土浇筑质量责任追究制制度，结合各自的专业特点及实际情况将主要的工艺要度：南盯仓质检填写的《混凝土浇筑责任记录表》实施求及相关解决措施用通俗易懂的语言进行总结，编写在追溯。“明白卡”上，做到现场施工人员人手一卡，使施工过程(12)执行振捣臂司机月、季度考核制度。每季度进中随意行为日渐减少。行一次振捣臂全面考核评比，提高现场操作水平，形成根据工程特点和质量通病易发环节进行技术创新和“比、学、赶、超”的良好氛围。施工方案优化，围绕工程建设的特点重点，加强管理，(13)“样板工程”创建制度：项目部积极响应小湾建立各专项检查验收制度，减少质量通病的发生。如实工程业主推行的“样板工程”制度，在施工中积极申报行承重排架联合验收制度，缝面工序专项验收制度，廊“样板仓号”，及时推广样板仓号采用的新技术、新工道模板专项验收制度，灌区、模板周边施工质量责任追艺，以点带面，激励和带动其他仓号工艺水平共同进步究制度，责任坝段养护制度，混凝土浇筑责任追究制度提高。等专项的检查制度，将混凝土“气泡、蜂窝、麻面、挂帘、错台”等质量通病消除在萌芽状态。4全方位、滚动式循环教育模式5．3开展专项劳动竞赛，消除质量“通病”项目部围绕难点和重点，开展专项劳动竞赛，奋力项目部执行不问断、滚动式的培训、学习模式，按消灭质量“通病”，制定翔实可行的劳动竞赛方案和奖照专业及工序的不同，分阶段、有步骤地加大质量知识罚措施，在班组与班组之间、车间与车间之间、工种与和质量意识的培训，调动广大人员的积极性，使质量意工种之间、工序与工序之间开展形式多样的劳动竞赛，识深入人心；发挥“传、帮、带”的优良传统，对新人增强竞赛的针对性，尽量缩短竞赛周期，扩大竞赛参与场或岗位变化的新手强化培训，开展多样工艺及技能比面和获奖面，通过竞争和经济杠杆的作用，解决员工思武，来提高他们对质量工作的热情及积极性，同时逐步想上的通病。通过开展雨季施工、钢筋安装、模板施改变过去罚多奖少的管理模式，以多种手段促进质量工工、通水冷却等专项劳动竞赛，注重对施工一线人员的作更进一步；特别是加强对质检人员业务能力、质控目奖励，提高员工的工作积极性和主动性，通过技术比武标、质量体系等方面的培训，使各级质检人员深入到班促质量。组、中队、车间、外协队伍中去，根据工作实际特点，有针对性地开展质量培训活动，强化全体员工质量意6结束语识，努力营造“质量第一”的良好氛围；及时总结经验，启发人的潜能和自我约束力，不断地激发施工人员从2005年12月1213主坝第一块混凝土浇筑到2010的劳动积极性，自觉把好质量关，使工程质量不断跃上年3月6日右岸大坝全线封顶，项目部在小湾电站右岸新台阶。大坝施工中，坚持全面、全员、全过程质量管理理念，立足事前预防，狠抓全员技能培训和质量意识教育，不5消除质量通病三步棋断强化过程控制和细节管理，扎实推进工程质量管理的制度化、精细化和系统化，积极应用新工艺、新技术，针对小湾工程结构复杂，混凝土施工量大，在混凝努力实现管理理念和行为方式转变，混凝土工程、预应土表面容易产生“气泡、蜂窝、麻面、挂帘、错台”等力锚索工程、基础处理灌浆工程、金属结构制造与安装一些质量瑕疵，项目部开展了“消除顽症三步棋”活动。工程单元工程优良率均超过9O的合同要求，在业主组5．1实行全员培训。消除思想上的“通病”织的年度质量考核评比中，连续3年获得第一名的好成针对不同层次员工基础不同、知识结构不同、工作绩。项目部在小湾工程施工中实现的建筑、安装工程质岗位要求不同，因材实教，对全体员工培训，着眼于增量工艺观感优良的符合性，性能、技术指标的先进性和强质量意识和精品意识；对于管理层干部进行培训，着可靠性，为小湾电站顺利实现首台机组发电奠定了坚实眼于提高政治素质和管理水平；对班组长以上管理人员的基础。·96·