管理学原理单选

管理学原理单选

精品1:管理方格理论中，领导者既不关心人，也不关心生产，对组织运行放任自流，无所作为的领导方式被称为（）。11.贫乏型管理22.集体协作型管理33.乡村俱乐部型管理4.任务型管理1.拟定标准点2.选择关键控制点3.选择控制技术4.建立控制系统4:在组织结构与战略关系研究方面，（）通过《战略与结构》的写作做出了较大的贡献。1.孔茨2.法约尔可编辑\n精品c1.国务院发展研究中心-2.证监会3.中共河北省委4.全国人大委员会1.组织结构必须服从组织所选择的战略的需要2.战略选择的不同，会直接影响到组织结构的选择可编辑\n精品13.结构紧跟战略，在20世纪70年代是西方成功企业的一般做法44.不同的战略对业务活动提出不同的要求，但一般不会影响到管理结构的设计9:统计分析表明，“关键的事总是少数，一般的事常是多数”，这意味着控制工作最应重视（）a1.突出重点，强调例外22.灵活、及时和适度-3.客观、精确和具体44.协调计划和组织工作2:南方某厂订立有严格的上、下班制度并一直遵照执行。一天深夜突降大雪，给交通带来极大不便，次日早晨便有许多同志上班迟到可编辑\n精品了，厂长决定对此日的迟到者免于惩罚。对此，企业内部职工议论纷纷。在下列议论中，你认为哪种说法最有道理？（）11.厂长滥用职权22.厂长执行管理制度应征询大部分职工的意见33.治厂制度又不是厂长一人订的，厂长无权随便变动4.规章制度应有一定的灵活性，特殊情况可以特殊处理3:控制工作的基本目的是（）31.维持现状-2.打破现状3.激励现状-4.突破现状2.泰罗33.哈罗德？孔茨44.明茨伯格可编辑\n精品6:()不属于机械式组织设计选择。11.直线型结构22.直线职能型结构33.委员会结构44.职能型结构7:管理方格理论中，领导者十分关心生产和工作，关心组织目标的实现，制定严格的规章制度来保证任务的完成，对员工的关心不够的领导方式被称为()。…1.贫乏型管理-2.集体协作型管理3.乡村俱乐部型管理4.任务型管理9:1961年12月，（）发表了《管理理论丛林》，成为西方现代管理理论形成的标志。-1.巴纳德可编辑\n精品2.西蒙33.孔茨-4.德鲁克1.人力资源2.物质资源可编辑\n精品c1.利克特22.菲德勒2.布莱克和穆登-4.坦南鲍姆和施米特4:管理方格理论中，领导者既不过于偏重关心人，也不过分关心生产，能够维持足够的生产效率和士气的领导方式被称为（）…1.贫乏型管理22.集体协作型管理*3.中庸之道型管理-4.任务型管理中导出通用规范；由经验研究来分析管理。这是（）的基本观点可编辑\n精品11.管理过程学派22.社会系统学派33.经验主义学派44.权变理论学派-1.压力本质上并不是不好的东西，有压力也未必就是件坏事。2.压力的根源在于与组织有关的因素及员工自己生活中衍生的因素。3.最好的管理者能够通过自身努力根除变革给下属带来的压力。4.降低压力水平的努力需要始于员工的甄选。9:某企业在推行目标管理中，提出了如下的目标：“质量上台阶,管理上水平，效益创一流，人人争上游。”该企业所设定的目标存在着哪方面的欠缺？（）…1.目标缺乏鼓动性可编辑\n精品"1.复杂化-2.正规化3.集权化4.分化度1：“治病不如防病，防病不如讲究卫生"根据这一说法，以下几种控业的壁垒。假设你领导的企业也想进入该产业，请问下列哪一种方法最容易使你的企业进入啤酒市场？（）1.改变消费者对其他产品较高的忠实程度-2.进行规模生产33.高质量低价格进入市场可编辑\n精品14.积极开拓销售渠道3:尽管“参与管理”的口号已经提了很久，但员工的参与意识却未见提高。以下是为了促使人人参与公司管理，技术部经理的一些想法。其中不合理的是哪一条？（）11.在召集本部门人员开会之前，要求所有的人预先对讨论的问题进行研究22.开会前，自己先形成一种方案，在开会时提出来获取支持33.开会时指定一个人将会上提出的各种解决办法记录下来，在参加者之间传阅4.会议中讨论时，经理不应急于发表自己的看法4:1961年12月，（）发表了《管理理论丛林》，成为西方现代1.管理原理“2.管理职能…3.管理原则可编辑\n精品4.管理方法1.简单结构可编辑精品可编辑精品5.矩阵型结构6.企业集团7.事业部型结构8:()是一种最普遍的部门化的方法。01.职能部门化-2.区域部门化3.产品部门化4.过程部门化善于把9:管理方格理论中，领导者既十分关心人又十分关心生产,组织集体的目标和个人目标有机地结合起来的领导方式被称为()。1.贫乏型管理*2.集体协作型管理可编辑\n精品c1.利克特22.菲德勒3.布莱克和穆登4.坦南鲍姆和施米特2:在实现组织目标的过程中，领导者通过协调人们的关系和活动,使组织成员步调一致向着共同目标前进的活动，被称为（）。1.领导的沟通协调作用2.领导的指挥引导作用33.领导的激励鼓舞作用4.领导的决策判断作用3:决定产业自主调节价格空间主要源于下列哪种竞争力（）可编辑\n精品可编辑精品1.供应商2.购买方3.潜在竞争者4.产品替代者可编辑\n精品7:集权和分权是一对（）的概念。1.绝对1.下行沟通2.上行沟通3.横向沟通4.斜向沟通9:按照韦伯的观点，只有在（）基础上建立的组织，才在绝对纪-2.标准应考虑实施成本*3.标准应考虑实际和可能可编辑\n精品4.标准应考虑顾客需求1.结构简单、命令统一22.在命令统一基础上可充分发挥专家的作用33.强调结果，会提高效率4.对于环境的适应性高1.职能部门化-2.区域部门化可编辑\n精品1.组织设计2.组织变革3.结构设计4.结构调整6:实施下列哪种控制方式最易在控制者与被控制者之间形成心理上1.利克特5.菲德勒6.布莱克和穆登7.坦南鲍姆和施米特8:以下四种活动在有效的管理者中相对贡献最大的是（）1.维护网络关系可编辑\n精品可编辑精品结构效果较好。1.行政组织理论之父2.现代管理理论之父3.经营管理之父4.科学管理之父3:人员配备是（）工作的逻辑延续。1.控制2.领导3.组织设计可编辑