管理学计划概述

管理学计划概述

第三章计划\n引例：运气不好还是方案不好香港迪迪士尼乐园在2005年9月开业前用了几个月时间来筹备。迪士尼公司希望完美地进入潜力巨大的亚洲旅游市场，所以进行了大量的规划，以确保防止以前犯过的错误。在香港迪士尼乐园开放前，公司的管理层方案让乐园尽可能适合中国游客的需要。每栋建筑的破土开工和落成都选择在黄道吉日进行。设施的布局和建筑中充满了幸运数字。比方：有一家酒店中的一个独具特色的舞厅，占地888平方英尺。数字4，那么不会出现在电梯的显示板上。\n公园内的标志牌和游览路线的说明都使用中英两种文字。丛林之旅的游船叫做“丽江美人〞，导游都说普通话。食品与纪念品的定价合理，饥饿的游客能在这里找到酱鸡腿和黑芝麻冰淇淋，而不是棉花糖和热狗。普及其他迪士尼乐园的美国风情在这里被削弱了许多。乐园针对的主要目标市场是中国大陆游客，他们喜欢拍照，而不是狂野的漂流。而且，这里也没有像迪士尼主题公园那么多的真人大小的迪士尼人物，比方唐老鸭和米老鼠。在香港迪士尼的规划中，每个环节都经过了反复推敲。甚至公园的正门都经过了仔细的考量。在当地风水大师的指导下，收银台被设在了靠近角落的地方，或挨着墙，以确保生意兴隆。并且，迪士尼的管理层还把入口的地方调整了12度，以期实现最大的和谐。\n然而，规划的最后一刻却出了错误，由于促销活动没有预料到打折门票在长假期将的吸引力，例如：春节期间，低票价吸引了数千人，远远超出迪士尼的预期。人们一大早便排起长队等待入场，而等了几个小时后，管理层由于公园过分拥挤开始拒绝让游客入内，关闭大门并暂停售票，而且找来警察和保安控制场面。尽管迪士尼公司发布了退款通知与抱歉声明，但公众的情绪非常不满。问题：你认为香港迪士尼是运气不好，还是方案不好？\n与其让别人掌握你的命运，不如你自己来主宰。—杰克•韦尔奇\n你打算在高教园区附近开设一家餐馆,你认为最首要的工作是做什么？课前思考\n计划概述目标管理战略管理决策单元\n单元一方案概述\n学习目标知识目标:理解方案的概念；认识方案的作用；了解方案的主要类型；掌握方案工作的程序。能力目标：能运用计划的程序进行工作规划。\n内容一.计划的概念与作用二.计划的主要内容三.计划的类型四.制定计划的步骤\n课堂思考你能想到一些关于方案的谚语吗？凡事豫那么立,不豫那么废机遇只亲睐有准备的头脑\n运筹帷幄之中，决胜千里之外未雨绸缪有备无患防患未然人无远虑,必有近忧“好的开始是成功的一半。〞谚语：\n一、方案的概念与作用1、方案的含义计划是定义组织的目标,确定战略以实现这些目标,并制定方案以整合和协调工作的活动。方案=做什么(结果)+如何做(手段)\n什么是非正式方案和正式方案？\n课堂思考管理者为何要作方案\n2、方案的作用〔重要性〕减少浪费提高效率预测环境降低风险建立标准利于控制明确方向协调行动作用1423\n一分钟思考：你会做方案吗？假设你是班里某运开工程的负责人，为了使该工程在学院运动会上取得好成绩，你需要制定一份训练方案。请列出你方案的内容。\n二、方案的主要内容〔5W1H〕WhatWhyWhoWhenWhere4地点5.时间1.目标或任务2.原因或意义3.人员How6.方式、手段\n三、方案的类型方案的类型广度时间明确性使用率战略的运营的长期的短期的指导的具体的一次的持续的\n知识扩展：权变因素高层主管主要制定战略方案基层主管主要制定运营方案组织层次环境不确定性稳定的环境:具体的方案动态环境:灵活的方案方案的期限应足够长，以兑现承诺承诺期限制定方案的过程会受到三种权变因素的影响：\n战略计划运营计划基层管理者中层管理者高层管理者图：方案与组织层级\n战略方案覆盖整个组织，确定该组织总体目标的方案(范围广泛)。运营方案覆盖组织中某个特定业务领域的方案〔范围狭窄〕。长期方案指时间长度超过3年的方案。短期方案指时间长度是1年或更短时间的方案。\n具体方案指定义清晰的、没有留下解读空间的方案。例如,工作进度表。指导方案只提供要点的弹性方案，不限定具体目标或行动。一次性方案是为某个特定情况的需要而特别制定的方案。持续性方案为反复进行的活动提供指导的方案。包括政策、规那么和程序。\n讨论：方案你的生意你们打算在高教园区附近开设一家餐馆，并打算制定一份方案，请讨论你们制定方案的步骤。\n12345分析环境，估量时机制定目标设计与抉择方案编制方案反响方案执行情况四、如何制定方案：程序\n分析环境，估量时机制定目标设计与抉择方案反响执行情况编制方案市场状况竞争态势消费者需求达成什么目标目标是多少目标的期限拟定行动方案评估行动方案选择行动方案购置设备方案人员培训方案产品开发方案检查执行情况分析存在问题做出必要调整进入下一个循环\n小结计划的含义计划的作用计划的内容计划的类型计划的程序\n作业应用本章学到的方案知识，制定一份职业规划，要求如下：1、写一份职业方案大纲，从分析职业时机开始，按方案工作的程序依次陈述。2、你认为你的方案哪些局部是最难实现的？\nThankYou!\n单元二目标与目标管理\n学习目标知识目标:掌握确定目标的原那么；了解目标管理的特点，掌握目标管理的实施步骤。能力目标：能够运用目标设定的原则确定目标。\n学习内容目标的作用1制定目标的原则与方法2目标管理3\n故事：爱丽丝与柴郡猫的对话?爱丽丝梦游仙镜?的作者在书中设计了爱丝与柴郡猫之间的一段著名对话：“请告诉我，我该朝哪个方向走好？〞爱丽丝问。“那多半儿要看你想去哪里。〞猫说。“我不在乎去哪儿——〞爱丽丝说。“那么你走哪条路都没关系，〞猫说。“只要我能去个地方，〞爱丽丝解释道。“噢，只要你走的足够远，〞猫说。思考：爱丽丝是一个什么样的人？\n例:目标与成就有一年，一群大学生从哈佛大学毕业了。在临出校门时，哈佛对他们进行了一次关于人生目标的调查。结果是：27%的人，没有目标；60%的人，目标模糊；10%的人，有清晰但比较短期的目标；3%的人，有清晰而长远的目标。\n思考：什么是目标?目标有什么作用？\n一、目标的作用\n25年后，哈佛对这群学生进行了跟踪调查：3%的人，他们朝着一个方向不懈努力，几乎都成为社会的成功人士。10%的人，他们的短期目标不断地实现，大都生活在社会的中上层。60%的人，他们安稳地生活与工作，几乎都生活在社会的中下层。27%的人，他们生活没有目标，过得很不如意，常常在抱怨这个“不肯给他们时机〞的世界。\n二、确定目标的原那么与方法课堂思考：你认为以上目标有什么问题？目标实例老师说：“希望毕业前每位同学都能考取三个技术资格证书…！〞小辉说：“长大我要当奥运冠军！〞校长說：“学校鼓励各位老师进修考研以便提高师资水平…。〞系主任：说“各位老师假设不赶紧进修，將会被学校解聘！〞\n课堂练习请每人写出三个有关你的学习或职业的目标。\n原那么：明确性〔Specific〕衡量性〔Measurable〕可行性〔Attainable〕相关性〔Relevant〕时效性〔Time-bound〕SMART\n案例讨论张平是某零售公司的一位地区部经理，负责管辖该地区的连锁店。新年前夕，他向各店经理发处如下通知：我们打算在市场价格上成为最具有竞争力的连锁公司,为了保持这种地位,希望每一位分店经理做到:将材料的损耗降低到最小程度。将加班费尽可能地降下来。把商品库存压缩到最低程度。定货单尽旱地发出,以便采购员有足够时间去采购。确保广告费不得超支对采用购物优惠券要格外谨慎。\n6个月后,公司总经理把张平叫去训斥时,他再也快乐不起来。总经理质询了他以下几个问题〔1〕在张平管辖的地区,利润并非像预计的那么高;(2)她认为产品的质量和对顾客的效劳比削价更能获得利润。她还向他出示了上半年在他管辖的地区各商店经营的财务报表,报表显示产品的损坏与加班费都已超过了公司的平均水平,广告开支也是如此。不过,库存积压是减少了，购物优惠券的费用是少了。但是各店的定货单要么来得太晚，要么急得要命，采购部-门一再功向她抱怨这事。问题：1.张平的为各店制定的目标存在什么问题？他应该怎么做？2.你认为公司总经理应该对此承担责任吗？\n参考答案1、张经理的目标不够明确,既没有量化指标,也没有目标完成的期限。他应该将目标进一步明确化、具体化。如“食品的腐损少于5%〞等等2、总经理对此事负有更大的责任，因为公司对企业盈利的方式没有明确的原那么，是薄利多销？、还是提高质量、或者改善效劳？所以才导致张经理的目标与总公司不一致。\n方法:雇员基层高层中层目标管理法传统方法\n传统方法：指由最高管理层设定目标，然后由不同层次的管理者分解目标，落实到组织的各个部门乃至个人。〔自上而下〕缺点。。。优点。。。\n优点：最高层管理者掌握全局目标制定过程的效率高缺点：员工可能不认同目标目标可能脱离实际目标可能被歪曲\n提高公司的业绩增加利润，不管用什么方法只管干，管它质量如何高层中层基层目标歪曲过程\n三、目标管理目标管理的概念1.目标管理的特点2.目标管理的过程3.\n(一)目标管理的概念\n是以制定和实现目标为中心，员工自主控制达标过程，最终实现成果的管理方法。高层管理者与下级共同确定组织目标，每个员工据此制定个人目标，并按目标完成情况进行考核并发放报酬。目标管理定义定义\n(二)目标管理的特点整体性实效性〔成果〕参与性自我控制\n(三)目标管理的过程目标制定目标实施成果评价\n组织总目标分公司目标部门目标个人目标图：目标的制定与分解1、目标制定：上下交互，形成目标责任体系\n目标体系\n2、目标实施：权限下放、自我控制、检查指导权限下放自我控制检查指导\n3、成果评价：达成度、复杂度、努力度\n课堂练习我院2021年方案招生2000人，你如何运用目标管理对招方法对招生工作进行管理？请阐述的工作步骤。\n总结对每个组织来说，目标都是至关重要的。制定目标在很大程度上决定着组织的有效性和绩效。如果这方面工作做得不到位，其他任何事情都无法弥补。总之，没有目标，根本谈不上绩效。目标赋予了人们努力的方向和意义。这一点同样适合每一个个体。\n自我评估我是一个好的方案者吗?是否1.我把个人目标清楚地写在纸上了____2.我的大部分时间是在忙碌和混乱中度过的____3.我很少当即立断地做出决定，而且在行动之前仔细研究____4.我会将日历或记录本作为辅助____5.我用“行动”和“延迟行动”来归类要做的事____6.我通常为我的所有事情设置开始时间和完成期限____7.我经常向别人寻求建议____8.我认为所有的问题都必须立即解决____\n完美的方案制定者将会做出如下答复：1.是；2.否；3.是；4.是；5.是；6.是；7.是；8.否。\n单元三战略管理\n引例联想的成功联想集团成立于1984年。1996年开始，联想电脑销量位居中国国内市场首位。2005年5月，联想以17.5亿美元(12.5亿美元以及IBM的5亿美元欠债)的价格收购IBMPC事业部，成为全球第三大PC厂商。2021年，美国?财富?杂志公布的年度全球企业500强排行榜，联想集团首次上榜，排名第499位。进入2021年之后，全球PC市场一直呈现低迷状态。但是，联想那么一路高歌猛进，在刚刚过去的财季当中，联想创下了骄人的业绩，联想的消费电脑首次超越惠普，夺取了全球第一的桂冠。联想笔记本电脑夺得16%的市场份额，首次成为全球最大供给商。联想的胜利，得益于战略决策的成功。对企业来说，竞争力的学问就是制定战略的学问。——柳传志\n学习目标知识目标:了解战略管理的过程;掌握战略的类型;能力目标：能运用相关知识制定战略规划\n学习内容战略管理过程1.公司层战略2.业务层战略3.\n一、战略管理过程战略方案是指如何经营，如何在竞争中获得成功以及如何满足顾客以实现组织目标的方案。两个人在树林里过夜，第二天早上，树林里突然窜出一只大狗熊，其中一个人忙着穿球鞋，另一个人对他说：“你把球鞋穿上有什么用？我们反正跑不过狗熊。”忙着穿球鞋的人说：“我不是要跑过狗熊，而是要跑过你。”\n确定使命和目标外局部析：时机威胁内局部析：优势劣势制定战略战略实施评估结果SWOT分析战略制定图：战略管理过程123456\n1、确定使命和目标使命是对组织目的的陈述。主要是要答复“我们的企业是什么〞的问题，其作用是迫使管理者确定企业的业务范围。\n星巴克的使命把星巴克建设成为世界一流的高品位咖啡供给商华为的使命“在电子信息领域实现顾客的梦想……我们将永不进入信息效劳业。〞使命举例\n目标领域市场营销财力资源创新人力资源物力资源生产力利润社会责任企业目标的八大领域\n2、外局部析：时机与威胁供给商顾客公众竞争者组织政治法律的经济的人口的自然的社会文化的技术的图：外部环境\n3、内局部析：优势与劣势实物资产金融资产人员资产无形资产知识产权、品牌、企业文化技能、知识、智力资源\n1........2........3........-1.........2.........3.........-1........2........3........-1........2........3........劣势优势威胁时机SWOT分析SWOT分析示意图StrengthsWeaknessOpportunitiesThreats\n4、制定战略图:战略的层次总公司战略事业单位１战略事业单位２战略事业单位３研究与开发制造营销人力资源财务公司层战略业务层战略职能层战略〔开展〕〔竞争〕〔实现〕\n二、公司层战略公司层战略有四种类型，主要是进行资源配置的决策。如下图:公司层战略放弃紧缩成长稳定保持经营规模扩大经营规模缩减经营规模业务重组并推出\n成长战略类型集中化一体化多元化3.聚焦主营业务，并增加产品数量或市场数量。市场渗透产品开发市场开发1.在供给链上寻求开展。后向一体化前向一体化水平一体化2.在新领域开展相关多元化非相关多元化\n类型收购、兼并或自建原材料供给商，实行供产一体化收购、兼并中间商或自建分销渠道，实行产销一体化。收购、兼并竞争者的同类型企业，或与其他同类企业合资经营后向一体化前向一体化水平一体化一体化战略\n实例：麦当劳/肯德基的战略在英国建面包房在俄罗斯接管养殖场和蔬菜种植园\n同类企业供给商生产商批发商零售商顾客后向一体化前向一体化水平一体化前向一体化下游企业图：一体化战略整合\n多元化战略利用现有技术，发新业务〔吉利、苹果〕相关多元化非相关多元化开展与现有技术无关的新业务多元化战略\n战略分析工具：波士顿矩阵波士顿矩阵：计算每个业务的市场增长率和相对市场占有率，并将其标在一个2×2的矩阵图中，以便确定各业务的相应战略。相对市场份额=(本企业的市场份额)÷(最大竞争对手的市场份额)市场增长率=(当年市场需求量－去年市场需求量)÷(去年市场需量)×100%\n2.010.120%10%0市场增长率相对市场份额明星金牛瘦狗问号高低高低波士顿〔BCG〕矩阵图\n高增长率高份额低增长率高份额高增长率低份额低增长率低份额需要大量资金投入成长无须增加资金投入，可以产生大量现金稳定需要大量现金维持或增加其市场份额紧缩无须资金投入出售或清算放弃明星业务金牛业务问号业务瘦狗业务业务状况资金状况采取战略业务地位\n知识应用练习某糖果企业〔以下简称A企业〕，产品主要有鲜奶糖、喜糖、喉糖、咖啡糖、水果糖、软糖，产品的年销售情况为：请用波士顿矩阵法，分析该企业每项业务的地位及应采取的战略。\n201.00.120%10%0明星金牛瘦狗问号鲜奶糖软糖咖啡糖水果糖喉糖喜糖某糖果企业业务组合分析\n三、业务层战略竞争战略指确定每一项业务领域应该怎样竞争，才能获得竞争优势。\n1、行业竞争分析现有竞争者供给商替代品新进入者供给商的议价能力购置者新进入者的威胁替代威胁购置者的议价能力\n2、竞争战略以低本钱为客户提供标准化产品向众多顾客提供与众不同的产品和效劳在狭窄的细分市场寻求低本钱或差异化竞争优势本钱领先差异化聚焦思考：你能举出例子吗？\n低本钱战略沃尔玛、格兰仕。\n差异化战略苹果、三星\n聚焦战略美国西南航空公司、哈雷摩托、\n小结\n小组实践练习选定一家餐饮企业，试运用战略管理知识，规划该餐馆的经营战略。要求：每小组以PPT的形式在下次课中展示。\n单元四决策\n学习目标知识目标:理解决策的概念与类型；掌握决策的程序与头脑风暴法能力目标：能够运用决策的程序和方法进行决策\n学习内容决策的概念1.决策的程序2.群体决策3.\n引言作为主管，你经常会遇到需要做出决策的问题。例如，你的某个员工最近经常迟到，而且工作质量下降，你该怎么办？你的部门有职位空缺，目前有6名候选人，你该挑选哪一个？几名销售代表告诉你，竞争者正在抢走你们的业务，你又该如何反响？等等。国外的研究说明，基层管理人员一天有80个问题需要处理。每解决一个问题就要做一个决定。假设他每天大约要做四、五十个决定，那么一年就是一万多个决定。因此，怎样提高决策的效率和正确性，就变得非常重要。\n一、决策的概念1、决策的含义是指从若干个可行性方案中选出优化方案的过程。决策\n2、管理职能中的决策方案组织领导控制目标是什么？采用什么战略实现目标？最有效的领导方式是什么？最有效的鼓励手段是什么？采用什么方式进行沟通？.上司应该有多少个下属？职位应该如何设计？采用什么样的组织结构？需要对哪些活动进行控制？怎么控制这些活动？决策\n按决策的重复程度程序化决策非程序化决策2、决策的类型\n什么是程序化决策?什么是非程序化决策？\n〔1〕程序化决策。指按既定的政策、规那么和程序处理问题，用来解决重复发生的问题或事件。例如：库存水平付款时间顾客投诉……\n〔2〕非程序化决策。指没有现成的政策、程序和规那么可循的，主要解决很少发生或不曾发生的问题和突发事件。例如：新产品开发；新的促销活动的发起；新市场的开发；……非程序化决策比程序化决策更重要。\n二、决策的程序评价备选方案识别问题确定决策标准寻找备选方案选择最优方案收集相关信息图：决策制定过程\n任务：购置电脑情境：假设你是某公司的销售经理，你的下属因笔记本电脑太旧而无法有效率的工作，公司老板决定由你为下属购置新的电脑。请描述你的购置过程。\n步骤1：识别问题购置新电脑。\n步骤2：确定决策标准及权重〔1〕决策标准：存储量、显示质量、电池寿命、体积重量等。〔2〕分配权重：存储量0.4显示质量0.3电池寿命0.2体积重量0.1\n步骤3：收集相关信息主要品牌联想苹果戴尔惠普康柏东芝索尼宏基三星…\n步骤4：寻找备选方案备选品牌联想苹果戴尔惠普\n步骤5：评价备选方案10×0.4＋8×0.3＋6×0.2＋4×0.1=846810联想8734惠普51086戴尔3898苹果0.10.20.30.4权重选择重量电池寿命显示质量存储量决策标准标准评分8.07.87.34.7其余类推……\n步骤6：选择最优方案46810联想8734惠普51086戴尔3898苹果0.10.20.30.4权重选择重量电池寿命显示质量存储量决策标准标准评分8.07.87.34.7选中\n知识扩展：最优化决策的条件Addyourtextinhere完全理性能收集到所有相关的信息有能力对每个方案作出全面评估具有选择最优方案的自律性能准确地界定问题思考：上述决策条件在现实中存在吗？\n实际中的决策：满意原那么有限理性人们并不是要到达最优，而是到达满意组织的文化、政治、权力等都会影响到决策个人的观念、偏见、经验会对方案评价产生影响界定问题和收集信息受主客观因素限制\n备选方案是否满意寻找其他备选方案新备选方案的价值选择否是图：满意原那么的决策模型\n三、群体决策1、群体决策与个人决策的比较优点缺点群体决策1.提供更完整的信息.2.产生更多的方案3.决策易获得接受与支持.4.提高合法性1耗费时间.2少数人统治.3屈从压力.4.责任不清.个人决策1.决策迅速.2.责任清楚.3.效率高1.不能集思广益的.2.受個人经验与能力限制.3.不易获得支持.\n2、头脑风暴法5-12人组成，按以下程序进行：1.由一位主持人〔管理者〕对需要讨论的问题进行描述2.集体成员提出各种备选方案3.不允许任何人批评，直到全部方案被提出4.由一个成员负责进行记录〔用黑板或挂图〕5.鼓励集体成员尽可能多的创新6.所有方案提出后，集体成员对每种方案的优点和缺乏进行讨论，并对方案进行排列。\n头脑风暴法的规那么规那么一：不许评价规那么二：异想天开规那么三：越多越好规那么四：见解无专利\n能力训练：做什么样的生意好?5-7人一组，进行下面的游戏：你们决定做一个生意，并拥有足够的资源，而困扰你们的问题是：做什么样的生意最可能成功。运用头脑风暴法进行一次群体决策。\nThankYou!\nThankYou!\n沙漠逃生游戏目的：培养决策能力，理解个体决策与群体决策各自的优劣。背景材料：2002年5月17日，有一架飞机在沙漠中发生意外，你和一局部的生还者，面临生死存亡的选择……管理游戏\n沙漠逃生背景2-1事发在当天上午10点，飞机在位于美国西南部的沙漠紧急着陆。着陆时，机师和副机师意外身亡，余下你和一群人幸运的没有受伤。出事前，机师无法通知任何人有关飞机的位置。不过从指示器知道距离起飞的城市120公里，而距离最近的城镇，是西北偏北100公里，该处有个矿场。管理游戏\n沙漠逃生背景2-2该处除仙人掌外，全是荒芜的沙漠，地势平坦。失事前，天气报告气温达40多摄氏度。你穿着简便：短袖恤衫、长裤、短袜和皮鞋。口袋中有十多元的硬币、五百多元纸币、香烟一包、打火机和圆珠笔各一支。管理游戏\n沙漠逃生你可以在以下物品做出选择：0.45口径手枪大砍刀每人4公升水薄纱布当地航空图化装镜太阳眼镜塑料雨衣降落伞每人伏尔加酒4公升指南针长外套食盐片一瓶〔1000克〕手电筒?沙漠可以食用动物?的书管理游戏\n沙漠逃生答案：在第二次世界大战期间，一位专家曾在撒哈拉沙漠工作，研究在沙漠求生的问题。他搜集了无数事件和生还者的资料，给出以下答案，并详细解释其理由。管理游戏\n沙漠逃生答案1化装镜在各项物品中，镜子是获救的关键。在白天用来表示你的位置，是最快和最有效的工具。镜子在太阳光下，可产生相当与五到七万支烛光；如反射太阳光线，在地平线另一端也可看到。如没有其他物品，只有一面镜子，你也有80%获救的时机。2外套如失事的位置被得悉，在拯救队未到前，便要设法减低体内水分的散发。人体内有40%是水分，流汗和呼吸会使水分消失，保持镇定可减低脱水的速度。穿上外套能减低皮肤外表的水分散发，假设没有外套，维持生命的时间便减少一天。管理游戏\n沙漠逃生答案3每人4公升清水如有上述〔1〕、〔2〕两项物品，可生存三日。水有助减低身体内脱水的速度，口渴时，最好喝水，使头脑清醒。尤其是在第一天，要制造遮蔽的地方。当身体开始脱水时，喝水也没有多大效用。4手电筒〔4个电池大小〕在晚上，手电筒是最快和最可靠的发讯号工具。有化装镜和手电筒，24小时都可以发出信号。电筒也有其他用途：日间可用电筒的反光镜和玻璃做信号及点火引燃之用；装电池的局部可用来挖掘或盛水。〔参考塑料雨衣局部之蒸馏作用〕。管理游戏\n沙漠逃生答案5降落伞可用做遮荫和发信号。用仙人掌做营杆，降落伞做营顶，可降低20%的温度。6大砍刀刀可切断坚韧的仙人掌，也有其他用途。刀可排列在较前的位置。7塑料雨衣可做“集水器〞。在地上挖一洞，用雨衣盖在上面，然后在雨衣中央放一小石块，使之成漏斗形。日夜温差可使空气的水分附在雨衣上，每天大约可收集半公升的水。管理游戏\n沙漠逃生答案80.45口径手枪〔装有弹药〕第二天之后，你们说话和行动已很困难，身体已经产生6-8%的脱水，手枪于是成为很有用的工具；弹药有时要做起火之用。国际的求救信号是连续发三个短的符号。在无数事件中，由于求生者不能发出求救声音，所以没有被人发现。另外，枪柄可做锤子用。9每人太阳镜1副在猛烈的太阳光下，会患光盲症。用降落伞遮荫可防止眼睛受损；也可用黑烟将眼镜熏黑；用手绢或纱布蒙眼，也可防止眼睛被太阳光灼伤。但用太阳镜那么更舒适。管理游戏\n沙漠逃生答案10薄纱布沙漠湿度低，身体的脱水会使血液凝结，减少血液流失。纱布可当绳子或包扎脚部、足踝、头部或面部做保护之用。有事件记录：有一男子体内失去水分，而身上的衣服已被撕破，倒在锋利的仙人掌和石块上，满身伤口，但没有流血。后来被救，饮水后伤口才流血。11指南针除用其反射面做发信号之外，指南针并无其他用处。反而有引诱人们离开失事地点的危险。管理游戏\n沙漠逃生答案12当地航空图可用来起火或当厕纸。也可用来遮盖头部或眼睛。它也会引诱人们走出沙漠。13书1本，名为?沙漠中可食的动物?目前最大的问题是脱水，并不是饥饿。打猎所得相等于失去的水分，沙漠中动物也甚少可见吃食物也需要大量的水来帮助消化。管理游戏\n沙漠逃生答案14伏尔加酒4公升剧烈的酒精会吸收人体内的水分，更可致命。伏尔加酒只可做暂时降低体温之用。15盐片1瓶〔1000片〕人们过分高估盐的作用。如血液内的盐份增加，同时也需要大量的水以降低体内含盐的量。管理游戏