管理学基础管理学基础第四章A卷

管理学基础管理学基础第四章A卷

管理学基础管理学基础第四章A卷一、单选题（每题1分）1•管理层次较少，而管理幅度较大的组织结构称为（）。A.直线组织形式B.高层结构形式C.扁平结构形式D.职能组织形式2.组织结构的内涵是人们的（A.分工协作B.制约C.职、责、权D.相互监督3.按人数划分部门主要适用于（A.生产经营一线B.制造或销售部门C.管理或销售部门D.某些技术含量低4.按时间划分部门通常用于（A.牛产经营一线B.某些技术含量低C.制造或销售部门D.管理或服务部门5.按职能划分部门较多地应用于（A.某些技术含量低B.管理或服务部门C.生产经营一线D.制造或销售部门6.按产品划分部门主要适用于（A.某些技术含量低的部门B.管理部门C.制造、销售和服务等业务部门D.生产经营一线部门7.按区域划分部门主要适应于（）关系。）的组织。）的基层组织。）的划分。）。）的企业的生产经营业务部门。A.牛产经营一线B.生产服务C.技术含量低\nD.空间分布很广8.组织结构的本质是成员间的（）关系。A.制约B.分工协作C.相互监督D.人际9.管理层次较多，而管理幅度较小的组织结构称为（）oA.扁平组织形式B.高层结构形式C.直线制组织形式D.职能制组织形式10.最基本、最普遍的团队形式是（）oA.班组B・基层组织C.工作团队D.领导班子II.最早的和最简单的组织形式是（）。A.职能制B.参谋制C.矩阵制D.直线制12.（）是构成组织结构的核心要素，对于组织的合理构建与有效运行具有关键性作用。A.职权B.组织的基本制度C.职责D.组织的管理制度13.（）是指规定组织构成和组织方式、决定组织性质的基本制度。这是组织的根本制度，决定与制约组织的行为方向、基本活动的范围与性质。A.组织的管理制度B.组织的基本制度C・职权D.职责14.（）是指对组织各领域、各层次的管理工作所制定的指导与约束规范体系。它引导并约束组织的成员为实现组织的H标努力工作，是实现组织13标的根本性保证。\nA.组织的基本制度B.职权C.组织的管理制度D.职责12.人员考核最基本的要求是必须坚持（）的原则。A.有奖有罚B.奖惩分明C.不谋私利D.客观公正16.（）是各类组织屮基层管理者重要的管理内容与最基本的激励手段。A.奖酬B.鼓励C.思想工作D.科学管理17.组织结构中人员组合最基本的原理是（）。A.整分合原理B.同素异构原理C.协调原理D.统一领导原理18.管理幅度与管理层次互相制约，它们Z间存在的数量关系是（）。A.反比例B.正比例C.没有比例D.正相关二、多选题（每题1分）1.组织结构的基本形式主耍有（）oA.直线制B.职能制C•直线一职能制D.事业部制2.管理者的组织职能，主要包括的工作内容有（）。A.设计并建立组织结构B.设计并建立职权关系体系C.人员配备与人力资源开发D.组织协调与变革\n3.组织的制度规范的特点主耍有（）oA.权威性B.规范性C・强制性D.稳定性4.制度规范的基本功能主耍有（）。A.规范功能B.制约功能C•制衡功能D.协调功能5.管理中的授权一般包括（）。A.口头授权与书血授权B.个人授权与集体授权C.随机授权与计划授权D.长期授权与短期授权6.在授权屮，应遵循的原则有（）。A.依目标需要授权原则B.适度授权原则C.职、责、权、利相当原则D.职责绝对性原则7.影响集权与分权的主要因素有（）oA.权力的性质B.组织因素C.环境因素D.管理者与下级因素8•制定组织的制度规范应遵循的原则有（）。A.法制性原则B.目标性原则C.科学性原则D.系统性原则9.管理者的职权类型有（）oA.咨询职权B・直线职权C•参谋职权D.职能职权10.制度化管理的优越性主要体现在（）o\nA.制度化管理的科学性B.制度化管理的客观性C•制度化管理的规范性D.制度化管理的稳定性11・管理层次设计的制约因素主要有（）。A.管理人员的能力B.有效管理幅度A.纵向职能分工B.组织效率12.按区域划分部门的优点是（）oA.可以减少运费和运送时间B.有利丁•改善地区内各种活动的协调C.有利于培养综合管理者D.更好地适应市场13.按产品划分部门的优点是（）oA.有利于适应市场环境B.能使企业将多元化经营和专业化经营结合起來C・有利于企业加强对外部环境的适应性D.有利于促进企业的内部竞争14.按职能划分部门的优点是（）。A.管理人员职责分明B.有利于强化各项职能C.可以带來专业化分工的种种好处D.有利于工作人员的培训与技能提高15.组织结构设计的内容包括（）oA.职权设计B・横向设计C.纵向设计D.层次设计16.组织结构需要进行设计的条件是（）。A.新建组织B.原有组织结构出现较大问题C.组织目标发生变化D.组织结构需进行局部的调整和完善17.职权在组织中横向呢置时，必须遵循的原则包（）。A.服务于组织冃标原则\nB.统一指挥与协调原则C.责权对等、权责明晰原则D.权力制衡原则12.对人员考核的要求主要有（）。A・必须坚持客观公正的原则B・要建立由正确的考核标准、科学的考核方法和公正的考核主体组成的考核体C.耍实行多层次、多渠道、全方位、制度化的考核D.要注意考核结果的正确运川13.群体凝聚力提高的主耍途径有（）。A.教育与思想工作A.建立合理的目标结构与激励模式B.提高领导者的威信C.感情融通与关系协调14.群体规范的作用的主要是实现途径有（）。A.自律作用B•模仿C.排斥D・他律作用21.影响群体心理冲突的主要因素有（）。A.人际关系B・个体差异C.利害冲突D.工作孑盾22.影响群体心理和谐的主要因素有（）。A.群体冃标B.群体规范C.群体压力D・群体凝聚力23.组织结构中人员组合的原理主耍有（）。A.整分合原理B.同索异构原理C.技术匹配原理D•社会心理相容与互补原理\n22.人员组合的重要性主要体现在（）oA.组织合理性的需要B.社会化大生产的需要C.实现组织LI标的需要A.人自身发展的需要23.组织的制度规范的类型主要包括（）。A.组织的基本制度B.组织的管理制度c・组织的技术与业务规范D.组织成员的个人行为规范26.人员考核的标准主要有（）。A.任务难度B.职务标准C.协调能力D.职能条件27.按照团队的基木功能，可以将团队划分为以下类型（）。A.任务团队B.工作团队C.项目团队D.管理团队28.人员考核的内容主要包括（）oA.徳B.能C.勤D.绩29.对员工进行考核，从管理者的角度看，主要的FI的有（）oA.调动积极性B.形成激励C.发掘与有效利用员工的能力D.对员工给与公正的评价与待遇30.各级、各类人员的素质、能力要求不同，故其具体培训内容也不同。但培训的基本内容不外乎以下几部分（）。A.身体素质锻炼B.政治思想与职业道德教育C.技术为业务理论知识\nD.技术•业务能力31.确定从内部还是从外部选聘管理者时，要考虑的因素有（）。A.管理者的个性B.职务的性质C.企业经营状况D.内部人员的素质32.人力资源管理的原则主要包括（）。A.优化原则B.竞争原则C.激励原则D.开发原则33.人力资源管理的内容主耍包括（）。A.人力资源需求预测与规划B.人员选聘与组合C.人员使用与激励D.人力资源开发34.主要的工资形式有（）0A.计时工资B.计件工资C.奖励工资D.津贴三、填空题（每题1分）1.事业部制主要适用于（）的多产品（）的现代大企业。2.组织内的全体成员为实现组织冃标，在管理工作中进行分工协作，通过职务、职责、职权及相互关系构成的结构体系称为（）o3.组织横向设计主要解决管理与业务（）的划分问题，反映了组织中的（）关系。4.组织纵向结构设计主要解决（）的划分与职权分配问题，反映了组织中的（）关系。3•把工作和人员组织成若干管理的单元并组建相应的机构或单位称为（）o6.管理幅度亦称管理跨度，是指一名管理者（）的数量。7•管理幅度的大小，实际上反映着上级管理者直接控制和协调的（）的多少。\n8・组织职能是指为（）,建立组织结构，配备人员，使组织协调运行的一系列活动。9.直线制组织形式只适用于（）。10.（）是组织谋取成功的最重要的资源，是影响决定其他资源使用效率的关键资源，是具有根本性、全局性、长期性的一•种战略资源。11・矩阵制组织结构主要适用于（）。12・委员会组织形式主要适用（）的组织。13・由于占据组织中的职位而拥有的权力是（）。14.较多的权力和较重耍的权力集中在组织的高层管理者称为（）。15.较多的权力和较重要的权力分授给组织的基层管理者称为（）o16.制度化管理的实质就是靠山制度规范体系构建的（）进行管理。17.人力资源管理与人事管理在管理的内容上是大致相同的，但人力资源管理与人事管理相比更强调两点：--是（人二是（）。\n18.管理层次实质上反映的是组织内部（），各个层次将担负不同的管理职能。四、简答题（每题1分）I.简述制度化管理的要求。2•影响组织结构的因索有哪些？3.如何进行组织的纵向结构设计？4.简述组织结构设计的程序。5.管理幅度设计应考虑的因素有哪些?6.简述直线制组织形式的优缺点。7.简述直线一职能制的优缺点。8.简述爭业部制组织结构的优缺点。9.简述矩阵制组织结构的优缺点。10.简述集权与分权的优缺点。II.组织结构设计的原则有哪些？12.在执行组织制度规范过程中应注意哪些问题?\n13.简述团队建设的要领。14.如何理解人力资源的含义？15.简述外部招聘的优缺点。16.简述内部提升的优缺点。17.对管理者的培训主要采取哪些形式？18.对一般员工的培训一般采取哪些形式?19.简述奖酬设计的原则。20.简述激励性奖酬体系的设计更领。如何正确处理正是群体与非正式群体的关系？如何建立止确的群体1=1标简述团队的特征简述授权的优越性