刘萍《管理学》管理学1答案

刘萍《管理学》管理学1答案

《管理学》题库（第1章）单项选择题1•从发生的时间顺序看，四种管理职能的排列方式，更符合逻辑的是（D）A、计划、控制、组织、领导B、计划、领导、组织、控制C、计划、组织、控制、领导D、计划、组织、领导、控制2•通过管理提高效益，需要一个时间过程，这表明管理学是一门（C）。A、软科学B、硕科学C、应用性科学D、定量化科学3.一个管理者所处的层次越高，面临的问题越复杂，越无先例可循，就越需要具备（C）A、领导技能B、技术技能C、概念技能D、人际技能4.在做出是否收购其他企业的决策中，管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况，这时管理人员需要的技能主要是（C）。A、诊断技能B、人际关系技能C、概念技能D、技术技能5•管理人员与一般工作人员的根本区别在于：（D）A、需要与他人配合完成组织目标B、需要从事具体的文件签发审阅工作C、需要对自己的工作成果负责D、需要协调他人的努力以实现组织目标6.管理的二重性，是指管理作为合理组织生产力的自然属性和在一定生产关系下所体现的（B）oA、经济性B、社会属性C、有效性D、必要性7•管理是一个不断循环的过程，它的基本过程是（B）。A、计划领导控制B.计划组织领导控制C、领导计划组织控制D、组织领导控制&（B）是管理理论研究及提高人的管理能力的一种最基本最常用的方法。A、案例分析法B、系统研究法C、比较研究法D、历史研究法9.管理过程中的各种耍素，经过管理系统可以使之产生更大的功效指的是系统的（C）oA、开放性B、目的性C、放大性D、整体性10.管理是由许多人协作劳动而产生的，它是有效组织共同劳动所必需的。管理具有同生产力、社会化大生产相联系的属性是（A）。A、自然属性B、社会屈性C、技术属性D、人文屈性11.管理学的理论与方法要通过实践来检验其有效性，这一论述表明了管理的（D）oA、一般性B、多样性C、历史性D、实践性12.某大学聘请若干院士为兼职教授，校长为受聘院士颁发聘书，这时，他扮演的是（A）角色。A.代表人传播者C.领导者D.联络者二、多项选择题1.明茨伯格认为管理者扮演着10种角色，这10种角色可被归为（AEC）。\nA、人际角色B、信息角色C、决策角色D、管理角色E、被管理角色2•管理可以理解为（ACE）A、决策B、和别人打交道，把事情办好C、计划•组织•指挥•协调•控制D、吃•穿•住•行E、管理就是通过其他人来完成工作3.下面哪些不是人本管理的观点（BE）oA、职工是企业的主体B、人是“经济人”，所以是要给予足够的物质激励，就能让他为企业卖力C、职工参与是有效管理的关键D、服务于人是管理的根本目的E、组织屮存在非正式组织，对此管理者要给以压制4.责任原理要求（BCDE）oA、权利尽可能集中，管理者必须加强对企业的控制B、明确每个人的职责C、职位设计和权限委授要合理D、管理者要尽可能授予下属权利，以激发积极性E、奖惩要分明、公正而及I］寸三、判断题1・管理既是一门科学，又是一门艺术。W）2•效率与效果之间的差别可表述为：效果是使组织资源的利用成本达到最小化，而效率则是使组织活动实现预定的目标。（X）3.不同行业中及不同的组织内部专业特点差别显著，很难说管理活动有什么共性。（X）4.管理是任何组织集体劳动所必需的活动，因此任何社会的管理性质都是相同的。（X）5.管理原理是具有普遍指导意义的结论，因此不用因时、因地、因事而变。（X）6•对于基层管理者，最重要的是概念技能。（X）6.管理的人本性表现在任何管理都要以人为中心，把提高人的素质、满足人的需要，调动人的积极性和主动性放在首位。W）8•人际关系技能只对于中层管理管理者重要，基层管理者和中层管理者不需耍人际技能。（X）9.管理学作为一门系统地研究管理活动基木规律和一般方法的科学，不仅运用工商企业，也运用于医院、学校、军队、机关以及科研单位的管理，是一门应用性的学科。W）10.有限的资源与互相竞争的多种目标的矛盾，这是管理面临的基本矛盾。W）11・管理学是一门综合性边缘学科。W）12.管理学是科学而不是艺术。（x）13.管理的社会属性决定于生产力发展水平和劳动的社会化程度，不取决于生产关系，因而它是管理的一般属性。（X）14.管理的科学性能为人们提供解决一切管理问题的标准答案。（X）15.先进的科学技术与先进的管理是推动现代社会发展的两个轮子，两者缺一不可。16・在人类社会中，管理无处不在，无吋不有。W）\n17.管理是一门科学，由大量学者和实业家在总结管理工作的客观规律基础上形成，用以指导人们从事管理的实践。W）18•行政方法的特征是权威性、强制性、扁平性和抽象性。N）19.管理的制度环境是约朿管理活动的最重要的因素W）。20.管理是人类活动中最基本的活动之一，是组织活动极为重要的组成部分。（X）21・一个管理者至少应该具备技术技能、人际技能和概念技能三种技能。7四、简答题1.简述人本原理的主要观点。答：貞工是企业的主体；（1‘）员工参与是有效管理的关键；（V）使人性得到最完美的发展是现代管理的核心；（1‘）服务于人是管理的根本目的。（1‘）2.列宁曾说「'管理的基本原则是一一一定的人对所管的一定的工作完全负责。”怎样才能做到完全负责？答:一定的人对所管的一定的工作能否做到完全负责，基本上取决于三个因素。（1）权限（1’）：明确了职责，就要授予相应的权力。（「）实行任何管理都要借助于一定的权力。（1’）（2）利益（1‘）是完全负责所需的必要条件之一。（1‘）不仅仅是物质利益，也包括精神上的满足感。（1‘）（3）能力：这是完全负责的关键因素。（1‘）职责和权限、利益、能力之间的关系遵守等边三角形定理，（1’）如能力也不可过小，以免形成“挑不起”职责的后果。