车间主任上半年工作总结

车间主任上半年工作总结

【篇一】 20xx 年立刻就要过去了，怀着无限憧憬与未来的伊泰煤 制油，想说的很多，而此刻切切实实也让我看到了很多。充 满热情与提高自我的一年，我更加坚定了自己的信念.现将一 年的总结汇报如下，请领导对我工作中的不足给出意见，在 今后的工作，我将不断完善自己，努力让自己做得更好。 在行政部工作期间，努力学习实际公文操作，了解办公 室各项事宜，包括会议制度的管理，接待客人的礼仪等其他。 在领导交办的任务当中，都能按照领导的要求完成。由于所 学专业并非秘书专业，不懂得东西及时向领导请教，在此， 感谢我过去的领导，感谢当初他们对我的谆谆教诲。相信在 行政部工作中学到的东西在我一生中都会受益。由于个人病 情原因，在 7 月份，向公司领导提出申请来到合成油车间。 来到车间，始终没有什么高傲或一些不切实际的想法， 而是努力地尽快适应工作环境，张主任为了让我能尽快地融 入这个团体，给了莫大的帮忙。毕业已过一年，由于在行政 部工作，所学专业没有得到很好的巩固，所以自己很明白在 很多方面已落下别人，为了尽快赶上自己的学习，虚心请教 车间的各位师傅大哥，包括我们的工程师人员。由一个不懂， 到此刻能懂，而且已学会了怎样学习这个过程，深感高兴为 自己的所学。同时，这个过程，我也明白一个化工装置对员 工要求的严格性，所谓组织性、纪律性，这天看来已远超过 字面上的意思。 个性是在实习那段日子，师傅们给讲解的一个个活生生 的例子，时刻提醒着我，要做得就是不断努力学习，无论是 设备方面的知识，还是实际的工艺流程，丝毫不可马虎、大 意一点，相反，是要处处留意，处处留心。只有熟悉了图纸 上的那些东西，在实践中再加不断摸索，我相信必须会把工 作中的失误降到最低。一年来，车间具体完成的工作有：协 助车间其他人员完善车间六项制度的建设，还有就是学习了 合成工段的主要工艺，合成工段不仅仅在我们车间是重点， 对于煤制油公司来说也是重点，所以在学习的过程当中，每 一个工艺指标都没有放过，每一个操作步骤都详细作了记录。 同时，在学习了一段工艺过后，又把过去所学专业，重新温 习了一遍，包括各种泵、压缩机、换热设备、各种塔的原理。 这天，我抱着期望，抱着一种信念来到伊泰煤制油公司， 而今又来到合成油车间，我想我终不会为自己的这种选取而 后悔，甚者遗憾。我相信，在我们车间张主任的带领之下， 今后必须会有质的提高。 【篇二】 X 年转眼过去了，迎来了对自己具有挑战的 20xx 年。回 顾 xx 年感谢领导对我的信任和支持，7 月份把我从 x 一线任 车间副主任提拔到转到 x 任车间主任，这一年里跟着领导学 到很多，得到的也很多。主角的转变后从开始跟着车间主任 干到之后自己独当一面，这使我的压力相当大，深知自己肩 负的职责比以前更重。由于自己对工作性质的转变对工作不 太熟悉所以工作起来存在很多困难，但这个时候是各位领导 的帮忙、关怀、激励使我在应对困难的时候勇于克服，使自 己一点一点的提高发挥出自己的潜力。 被调任后我始终在思考要做什么？该怎样做才能快速成 长，怎样才能把自己的价值发挥？每一天只是在沿着别人早 已开展的路按部就班的进行工作，毫无新意。要是想要新的 提高，新的突破就务必丰富自己的专业知识，寻求新的管理 方法。只有带着这样的问题一步一步的工作，一步步的总结 才能使自己在工作中不断地提高。作为新任车间主任压相当 的大，与其他车间相比自己从工作经验和管理经验都存在着 明显差异和不足。 在那里从以下几点开展工作提高自己： 一、欲求到位“心”先至。任何工作要做到位，关键都 在于“心”要到位。一个人有了职责心，才会有用心主动的 态度、深入扎实的作风、认真负责的精神。要想在工作中取 得新的突破，找准关键点很重要。我认为我的关键点就是要 丰富自己的知识，个性是象我这样半路出家的人，对生产管 理知识了解的不是很透彻，遇到问题缺乏解决办法。7 月份被 提拔到 xx 公司任车间主任一职，这对我来讲是一个提高、丰 富自己的好机会。在这几个月的时间里，我依据自己的实际 经验，再生产现成多学多问，尽可能多的学习自己以前没接 触到的生产资料。这个学习的机会激起了我的学习热情，也 为今后的工作打下了基础。 二、脚踏实地，不好高骛远。任何一件大事，无不是由 若干小的细节构成的。能够在小处努力，把每一个细节做好 的人，必须能成就大事业。同样每一个漫不经心的小疏忽也 会酿成大事故。立足实际做好当前，结合此刻的生产设 备从提高工作效率方面入手。随着公司设备的老化和各 方面的限制为产品的进一步改善提高加大了难度。所以今后 的工作要从设备的小改小革和操作精益求精的工作入手，做 好巡检及提高制造部员工操作潜力，这样才能更好的完成生 产任务。做每一项工作、每一次改善都需要我们从小处着手， 精益求精。正阳才能使生产任务、产品性能的进一步提升。 三、树立全局观念，做好本职工作。一个成熟的企业就 好比一台正在运行的设备，各个部件的配合协作才能为设备 的运行带给保证。公司各个部门的衔接是否流畅也就决定着 公司的效率。回顾过去的一年我还有很多的不足之处需要加 强，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保质保量完成 工作前提下，还有很多新的工作需要开展，个性是要将产品 质量提高到一个新的层次，是我以前的工作不够重视的领域， 我将在这方面多下功夫，努力配合技术部门严把产品质量关。 要想将产品质量提高到一个新的层次，除了完善设备还要有 一流的操作人员。在新的一年里，必须会根据现有的生产， 适时组织员工结合理论多学习生产线操作规程，提高工作效 率，稳定生产才能发给提高产品质量做好铺垫。 四、善于沟通交流，加强协助协调。沟通交流一向是我 的弱项，在工作之外还能够，工作之中的沟通尤不擅长。如 今的岗位，沟通是十分重要的，尤其是对员工思想务必透过 深入的了解才能掌握，掌握了员工的思想才能明白以后在管 理方面的重点是什么，还有什么工作要做。这方面我需要加 强的很多。在过去的工作中得到了一些体会，在工作中心态 很重要，透过不断的学习新知识持续工作的激情，力争让自 己在每一天的工作中有新的发现和提高。回顾一年来的工作， 我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也认识 到自己的不足之处，对遇到的新状况新问题研究不够、创新 意识还亟待加强。针对存在问题，在今后的工作中，我将立 足本职工作，从自身查找原因，切实采取有效措施加以整改。 【篇三】 新年伊始，工厂进行了新一轮的机构改革，“新起点、新 期望”，一年来，车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下， 紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利 因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职 工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在 上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努 力下，圆满完成了一年的生产任务，现将 2010 年来的工作总 结如下： 一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作 潜力。 提高自身素质的基础是学习，提升工作潜力的源泉还是 学习。不积跬步，无以成千里。在过年的一年中，由于工作 经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些不可 或缺的经验，此刻的我工作起来明显会感觉较之以往更加的 顺手，其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每一天都要 尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天 长日久下来也是一笔能够极大助力工作的财富。 我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和业务 水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工 作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，认真学 习集团与分公司各项工作会议精神，以一位*员的标准来时刻 严格要求自己，保证工作任务和思想与党总支持续高度一致， 坚定不移，树立全心全意为人民服务的思想，牢记“知识就 是生产力“。透过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高 效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼 界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。认真学习集 团和公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务， 在管理中总结经验，在工作中不断进步。牢固树立以党为核 心，服从组织管理的正确思想意识。 二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量 继续发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度 的职责感、使命感和工作热情，用心负责地开展工作。努力 熟悉车间的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在 不断提高自身素质的同时提高车间员工的整体技能，便于更 好的完成各项生产任务。 完善加强车间的日常管理制度，行不定期的检查。我始 终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上 级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同志们的 支持尊重。 俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间生产时，我经 常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效 率。设备出现故障时，放假期间，我带领值班人员认真做好 工厂交给的各项工作，用心参加，与员工们同甘共苦，充分 发挥了车间带头人的作用。 三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质 群众是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关 系到工作效率和工作的完成状况。车间每月定期组织员工进 行学习，教育大家树立主人翁职责感，把个人的命运和工厂 紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的 结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到只有透过自己不断的努 力学习进步才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热 情，促进了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想 工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生 活上不断关心他们。 当员工的家庭出现困难时，我总是带领大家，齐心合力， 伸出援助之手，给困难的家庭带去群众的关怀，让他们感受 到组织的温暖。这种做法大大的增强了员工们的凝聚力和向 心力。 四、班组建设，发挥班组长的骨干带头作用 车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此，车 间每月召开班组长会议，将发现的问题及状况作详细的分析 和讨论，使员工熟练地掌握正确的生产操作技能，另一方面， 又针对发生事故或发生异常状况时，所应采取的紧急处理措 施进行指导，努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生 的应变处理潜力。第三、要求班组长不断加强学习，提高自 身业务素质，要求班组长不但能做好车间的生产工作，还能 熟使用车间机器设备，并掌握设备原理，掌握必须的修理技 能，使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用。 五、警钟长鸣，抓好安全工作 强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心， 以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，以实现创优胜 班组为目标，并提出一些与安全生产密切相关的要求：1、树 立安全生产职责意识。把安全工作真正放在了首位，放在了 心里，把过去嘴上讲安全变成了此刻心中想安全。构成了安 全工作天天讲，人人抓的良好局面。2、切实做好班中巡回检 查工作，对生产设备的运转状况，对生产设备各系统进行巡 回检查，以便及时发现异常状况，采取措施消除隐患，排除 故障，防止事故的发生。3、严格执行交接班制度，要求交接 班人员务必应对面将生产、安全等状况交接清楚，做到不清 楚就不*，不接班，防止因交接班不清楚而危机生产安全。4、 定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行状况及润滑 油补加。5、严格穿戴劳动保护用品，保护自身的安全健康。 确保安全生产。 六、节能降耗，做好增收节支工作 提高物资的使用率，能维修的坚决不允许扔掉，能更换 局部的决不更换全体。限度的提高设备零部件的使用效率， 杜绝了浪费现象。严格执行物资领取审批手续，有车间主任 签字审批，班组长签字领取，用在哪、干什么作了都要标明， 备注检修项目的应当交旧领新。从细节抓起从小事做起，要 求全体员工养成、随手关灯、下班前关掉电脑，杜绝浪费， 从自身做起。 七、强化内业管理 为到达 iso 质量认证的工作标准，切实有效地完善各项 工作记录，及票据、台帐、文件的管理工作，对各班组进行 工作制定，并进行质量考核，对各班组的各项记录、票据、 台帐进行不定时检查，要求各项工作记录准确无误，笔体工 整、清晰、干净整洁，发现问题及时纠正，并对各记录本进 行妥善保管和存档，各种票据有专人保管，统一领取，使得 内业管理逐步走向完善。 八、不足之处 (一)、就应继续加强政治理论和业务知识学习，以提高 自己理论素养，党性修养和企业管理潜力，以便于能更好的 开展工作，为公司的发展尽心尽责 (二)是工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥善处 理好，今后要把工作做细做到位。 (三)是工作中缺少创新意识，有待于提高。 九、明年的工作方向 风风雨雨的 2010 年过去了，迎来了挑战性的 2011 年， 回顾 2010 年的工作，首先感谢任厂与常处对我工作的支持与 帮忙，感谢所有班组长以及员工，在这坎坷的一年里勤勤恳 恳，兢兢业业，共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工 作指标;在这一年里跟着领导学到的多，得到的也多;2010 年 我车间认真执行上级领导们的会议精神，虽然有些成绩但离 领导的要求距离还很远;质量的不稳定，工作事故的出现，设 备的损坏，应对着种种困难，我想，方法总比困难多，在这 一年里更能体现我们的管理潜力，更能发挥我们本身的潜力， 结合同行业，结合实践经验对以后的工作做以下计划： 1、向管理创新要效益 2、向不合理要效益 3、向追根揭底要效益 4、向提前预防要效益 5、向回收要效益 6、向小改小革要效益 7、向设备要效益 8、向工艺要效益 9、向数字要效益 10、继续深入学习贯彻集团、分公司的各项方针政策和 工作要求，努力完成好厂领导交给的各项工作任务，加强自 身思想建设，用心为员工起模范带头作用。 11、狠抓车间管理，确保各项工作顺利完成。 12、重点做好员工技术培训、岗位练兵工作，打造出一 支技术过硬、思想过硬的高素质队伍。 13、抓好员工思想教育、安全教育、安全操作规程工作。 14、抓好节能降耗、成本核算和设备检查保养工作。 15、加强与领导沟通和请示汇报工作。 总之，在2011年的工作中我会继续加大学习和工作热情， 树立科学发展观。认认真真的学习、踏踏实实的工作，完成 好工厂交给的各项工作任务。为企业的发展壮大、为构建和 谐车间、和谐企业、和谐社会贡献自己的全部力量。