2020生产一线员工述职报告范文3篇

2020生产一线员工述职报告范文3篇

2020 生产一线员工述职报告范文 3 篇 【篇一】生产一线员工述职报告范文 尊敬的领导： 回首这一年来的工作，我感慨良多，由于自己刚走上行政管理岗位，所以无 论在经验和资历方面可谓甚浅，但我没有因为这些劣势而畏手畏脚，我刻苦钻研 业务知识，在努力提高自身综合素质上下功夫外，每天深入到车间现场一线，查 找问题，对照整改。不懂的地方就主动查看工艺图纸或请教岗位职工与班子其它 成员，学习氧化铝生产工艺、设备管理等方面知识的学习，努力适应车间生产对 本职工作的要求，把理论学习同实际工作结合起来，做到了学有所用。以下是我 的述职报告。 一、安全管理方面 做任何工作都要先从思想上提高认识，安全工作更是如此，要从思想上认识 安全工作是一项重中之重的常抓不懈的工作，为此，我先后多次在车间组织安全 宣传教育会，对各班组职工进行安全培训，强调安全的重要性及其预防措施，营 造了人人抓安全，处处讲安全的氛围，从而使职工从思想上牢固树立了“安全大 于天”的意识。近一年来，在工作中，我注意总结摸索工作规律，注意与其他科 室建立比较融洽的关系，以便于开展工作。作为安全主任，我注意随时掌握不安 定因素，做到能够随时处理；随时发现隐患，做到随时整改。 在安全管理上，我坚持原则办事，从不让感情、人情渗透工作之中，在一定 程度上伤害了个人与职工的感情违背了车间文化建设的意愿，为此，我多次参阅 车间文化管理相关内容，做出了“职工安全教育四必谈”、与职工“半小时谈话 制”，让职工心甘情愿接受违规处罚，最终拉近与职工的距离，逐渐消除了员工 的顾虑，同时准确掌握职工情况，对症下药，解决问题，保证了安全管理工作正 常开展，通过近一年多的努力，在安全工作方面车间实现了安全事故为零的目标， 并先后被评为“集体公司安全先进集体”等荣誉称号。 二、在设备管理方面 建立台账管理，树立设备管理“治未病”的观念，建立建全设备管理的各类 台账，在进入车间之初我就开始进行修订车间设备台帐，建立设备配件明细台帐， 对车间设备管理方面存在的问题，认真进行自查，逐步提高车间设备管理基础工 作；加强 xx 管理，按照车间 xx 管理活动目标积极推行车间全员清扫活动，以在 最基础的清扫活动中发现问题处理问题。 对车间成品过滤以及种子过滤进行现场地面标线，对润滑脂的存放定置定位， 车间备用设备要求定期互倒并悬挂备用与运行标识牌，制定了车间设备检查表； 设备维护管理，针对车间种子泵配件频繁更换与分解槽宽通道降温不好，组织车 间骨干与检修人员分析原因，通过定期碱煮，分析周期规律，对各班组的岗位操 作进行抽查，减少违规操作，提高维护水平和事故处理能力，减少因设备影响生 产的发生。 抓好运转设备的润滑管理，每周定期润滑，除每天当班员工对设备进行润滑 外，每周包区负责人带领检修人员对所包区内的所有设备还要进行强制加油，以 保证设备的润滑充足；检修管理工作，逐项细致分析、讨论检修项目，逐一核实 检修材料数量和规格，亲自负责检修指挥与协调，做到各个项目不延误、不漏项。 三、本人廉洁自律情况 一年来，本人在廉洁自律上坚决做到不为名所累，不为利所缚，不为权所动， 不为失所怨，不为欲所惑，耐得住寂寞，管得住小节，守得住清贫。始终做到自 重、自省、自警、自励，把全部精力用在工作上，为企业发展壮大贡献自己的力 量。 四、存在的不足与改进措施 存在的不足： 设备管理不到位，还存在应急检修问题。因工作忙乱，有时不按程序办事处 事，留下安全隐患。分管工作落实不彻底，时松时紧、时好时坏。 改进措施： 管理不到位是因为分管工作没落实。因而在今后工作中要加大各项工作的落 实力度、检查力度、考评力度。分管工作落实不切底，是因为执行力度不够。在 今后工作中要严格要求员工对定了的事就要执行，执行就要到位；凡事都必须要 有“安排、落实、检查、考核、评定”等程序，不可或缺。 五、下步工作基本思路 要在车间分管工作的推行与落实上下苦功夫，练好内功，养好习惯，真正将 分管工作落到实处为公司降本增工作增砖添瓦。在设备管理上花大气力，常抓不 松、持之以恒，以实现公司向“设备管理要产量”的目标。要主动加大与职能科 室的沟通力度，防止信息慢缺，确保工作顺畅运转。 我相信，只要一心扑在工作上，诚恳作人，扎实做事，恪尽职守，一如既往 的强化内管，始终如一的保持良好的精神状态，以强烈的事业心与责任感去努力 克服困难，迎接挑战，牢固树立“自信不自满，潜心做事”的思想，相信自己的 各项工作就会有喜色，也一定能为公司的腾飞做出自己的新贡献。 此致 敬礼！ 【篇二】生产一线员工述职报告范文 尊敬的 XX 领导： 20XX 年已经过去，在这一年的时间里，我车间在厂里各级领导的正确指导 下，认真贯彻落实我厂 20XX 年安全生产目标，按照“安全第一，预防为主，综 合治理”的安全指导思想，全面建立并推行 HSE 管理体系。目前已全面完成了厂 里的各项任务，先将 20XX 年工作述职如下。 一、生产及产品质量管理方面 1、截止到年底，我车间一二期装置共加工三混 18835。58 吨，全年回收率 93。5%，产品入库合格率。 2、二期工业萘装置利用检修期间共加工混合洗油 1580 吨，其中轻质洗油 948 吨，轻质洗油回收率 60%。 3、洗涤装置生产含酚的调节，过去我们洗涤工段生产的中性酚钠的含酚比 较低，游离碱高；含酚不仅达不到产品质量指标，而且游离碱高还导致了碱的浪 费。今年在厂领导的指导下，我制定了一系列提高含酚，降低游离碱的措施: (1)规定了稀碱与三混比例 0。35：1 (2)统一了稀碱浓度，提高稀碱浓度由原来的 10～12%提高到 12%～14% (3)少加稀碱，少排酚盐；加多少稀碱出多少酚盐 (4)不允许中钠产出后在进行返洗；经过一段时间严格控制及调节中钠含酚 提高至 20%以上，游离碱降至 1。5%以下，含酚不仅达到产品质量指标，而且还 降低了碱的浪费，降低了生产成本。 4、今年常遇到的洗涤连洗塔不分层的问题。我们及时召集洗涤各班长及主 操分析原因，主要因是用碱钠配碱及碱钠带油所致，因此我们及时制定实施措施。 从而解决了不分层的原因，但是一期洗涤送酚盐管线还有待与 20XX 年整改。具 体措施： (1)不允许用中钠或碱钠配碱； (2)不允许酚盐返洗； (3)不允许工业萘的酚盐送至洗涤碱钠槽；必须送至原料槽； (4)严格控制二次保证已洗不能带酚盐，从而减少工业萘返回的酚盐； 5、一期工业萘精塔塔压高，从 8 月份开始一期工业萘塔压开始超压，压力 一直居高不下；这种情况在别的焦油厂从没出现过，我们也没有别的经验借鉴， 只能自己摸索。因此在厂领导的指导下我们及时分析原因，一方面我们制定塔压 高时的控制措施；另一方面并制定了整改检修方案，经过我们两次检修整改终于 消除了塔压高这一安全隐患。 6、检修方面，全年一二期装置共组织全面检修 4 次，每次检修都按照 HSE 管理体系要求做好检修计划、检修方案、危害因素辨识，并组织全员学习，充分 保证了检修的安全质量。检修期间我们车间全体员工面对检修任务重，发扬不怕 苦不怕累的精神，加班加点圆满完成了各项检修任务。从而保障了全车间后续生 产的顺利进行，为全面完成 20XX 年度生产目标打下了坚实的基础。 二、安全方面 1、安全培训，全面完成 20XX 年员工培训任务。20XX 年，根据上级的培训 要求，我们制定了详细的培训计划。为了能够较全面的掌握专业知识和培养大家 养成良好的学习习惯，我们把业务培训工作日常化、制度化，重点的学习了操作 规程、各种产品的性质及各种应急预案等内容，对提高大家安全意识、工作能力 起到了良好的促进作用。 2、根据厂里要求，我们在 20XX 年初制定了车间安全、环保责任状，并分解 细化到班组和个人。在 20XX 年一年的时间里，我们按照安全目标和工作要点的 要求开展安全工作，全面完成了各项安全工作责任目标。 3、积极组织开展各种安全活动。每天的班前会各班组都必须组织学习安全 知识；车间安全综合素质的整体水平得到了提高。认真学习事故案例、编写事故 预案、进行事故演习及事故反思。另外，针对可能出现的不同应急事故，我们编 写了各种应急事故预案，20XX 年我们车间组织了停水、停电、停煤气事故等演 习，通过演习，员工应对处理突发事故的能力得到了锻炼和提高，在演习中也增 强了团结协作的能力。 三、HSE 体系建设与推进 1、组织全员参与对危害因素、环境因素进行辨识，并制定危害因素消减措 施及管理方案； 2、进一步完善事故应急预案，提高预案有效性和可操作性； 3、完善并统一 HSE 体系运行中的各种记录； 4、将 HSE 体系运用到生产检修过程中去，每次开停工、检修都能按照 HSE 要求执行； 回顾 20XX 年的工作，我们也清醒地认识到在工作中仍存在问题和不足，例 如在隐患整改方面有时还不够及时、精细化管理尚需深入，有些新员工安全意识 仍相对薄弱等，因此，在新的一年里，将会一如既往的发扬严、勤、细、实的工 作作风，抓好安全生产，努力实现 20XX 年的各项工作目标，为车间生产提供安 全、稳定、环保的工作环境。 特此报告。 此致 敬礼！ 【篇三】生产一线员工述职报告范文 在没有以前忙碌的日子里时间过得飞快，随着脚步的步骤即将过完 XX 年， 这也是难忘的一年，也是我个人成长和学习的一年，我作为一名涂装车间的副主 任，能够认真履行职责，团结好车间员工，在部长·主任的领导下，按照上级领 导的工作思路积极进取，扎实工作，圆满完成领导交给的各项工作，在整体工作 方面取得完美成绩。下面，我进行述职报告，有什么不妥之处敬请领导和同事们 的批评与指正。 一、人员管理 由于我们车间人员较少情况下，在工作相对比较繁杂中，我积极调动各班组 员工的积极性，有目标有方向地安排完成领导下达的各项任务，在一年的工作之 中，没有因为人员管理的不协调而给车间、领导带来麻烦，在全车间员工的努力 配合下，是我们的各项工作都能顺利完成。 二、日常管理 在今年的工作中，由于工作的需要，让我管理各班组的灵活调配，负责劳保 用品的领取发放和生产方面的日常后勤保障工作，从职工作的正常开展，积极配 合领导的号召，完成里车间内玩的反新工作，使员工的工作环境有了很大进步。 三、生产运作 我带领员工配合生产任务，认真完成涂装的喷涂工作，从自检到互捡，严格 把关，保证产品的效率与质量双从得到完善，保证生产任务的正常运转。 四、修补设备 积极响应公司的号召，对各车间场地的设备进行涂装，把老旧的设备进行处 理、打磨、找平、涂装，是老旧的设备焕然一新，从新回到新设备的程度，这样 大大提高了各车间的美感，改变了公的环境，为公司设备的翻新做到了我们应有 的责任。 总之，在一年的工作中，我们能以工作的责任感完成各项工作，大事在过程 中还存在许多不足之处，这也是在今后工作应该努力的方面，具体是一下几方面： 1、增加员工的培训，使员工从讲课中得到理论知识，充分利用奖罚的经济 杠杆，营造赶、学、比、超的工作气氛，来提高员工的综合素质与专业知识的掌 握。 2、加强对员工的专业知识的培训，提高各班组及个人的操作水平。 3、强化个性工作的质量，提高个员工的工作效率。 4、对各班组区域的环境卫生认真检查，仔细清理，做好 5s 的现场管理，使 各班组有个良好的工作环境，保持场地有一个完美的形象。 5、在做好本职工作的同时，继续完成领导交给的各项工作任务。 望公司领导以往对我的支持与厚爱 ，我将通过不断的学习来完善自己，争 取做一个合格的管理干部，为公司未来的发展多出一份心，多尽一份力。