集团2020年工作总结

集团2020年工作总结

集团2020年工作总结2020年，xx集团面对国际国内风险挑战明显上升的复杂情况，提高政治站位，以“两个维护”的高度贯彻党中央的决策部署，认真落实市委张兵书记在市三级干部大会上的讲话精神，对接“争先创优、追梦奔跑”总目标，明确集团新时期新战略，凝心聚力落实“百年百项”工程，扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，全力以赴搞好项目攻坚，持续壮大金融主业，推进传统优势工业企业技术创新，妥善处置原系统内企业历史遗留问题，提高社会服务业运营效率，保持经济平稳增长。在国资委对国资公司上一年业绩考核中，xx集团再拔头筹，实现“四连冠”。根据集团财务合并报表（快报）反映，2019年较好的完成了国资委下达的绩效考核指标，其中利润总额目标任务1.4亿元，实际完成1.73亿元，超额完成23.57%；净资产收益率目标任务8%，实际完成8.81%，超额完成0.81百分点；人工成本利润率目标任务70%，实际完成92.74%，超过22.74个百分点。现将2019年工作总结如下：一、只争朝夕，全力落实“百年百项”工程 （一）扎实推进“拎马桶”“筒子楼”住宅收购工作根据2019年嘉兴市中心城市品质提升工作要求，xx集团响应市委市政府号召，克服“零经验、时间紧、数量多”的困难，以担当有为的精神，承接起全市首批总量40%的“拎马桶”“筒子楼”房屋收购工作。集团党委高度重视，成立由我为组长的房屋收购工作领导小组，出台房屋收购方案与系列保障措施。并由集团党委成立党员攻坚战队，在收购工作中，充分发挥党员先锋模范作用，用脚步丈量民情，用真情服务群众，用诚信感动住户，以实际行动为住户化解一个又一个难题，推动整个收购工作顺利进行。根据市品质办工作安排，xx集团5月初正式启动收购工作，截至10月底，已全部完成2019年312户的收购任务，得到了市委张兵书记等领导批示肯定。（二）认真做好中瑞商厦市场楼宇品质提升工程 在嘉兴市“迎建党百年”加快中心城市品质提升实施的“十大专项行动”中，xx集团所属xx置业中瑞商厦电子市场被列入市场楼宇治理专项行动计划，集团将其列入年度重点工程项目，扎实有序推进中瑞商厦电子市场品质提升工程项目的实施。经过前期立项、招投标，总投资约115万元，7月6日正式开工，9月29日完成竣工验收，提升了中瑞商厦电子市场楼宇品质形象，并缓解电子市场停车难的问题。（三）积极配合市有关部门妥善处置原嘉航遗留问题“月芦文杉”历史街区保护性开发工程是“百年百项”嘉兴市区十大标志工程之一，其中原嘉兴航运总公司重组企业（四家公司）历史遗留问题阻碍了该项目开发的进程，为加快推进光明街153号（文生修道院）征收腾退工作，妥善解决历史遗留问题。一年来，市政府相关领导多次组织协调会，xx集团作为产权单位积极配合市交通局，通过查找历史资料，与原企业负责人座谈，“对历史负责、翻箱倒柜，弄清来龙去脉”的基础上，初步形成企业搬迁和腾退工作方案，下一步，xx集团将会同嘉城集团、交通局一起再与四家重组企业洽谈，明确产权归属，协调推进问题解决。（四）攻坚克难完成东栅片区腾退助力城市有机更新 东栅片区有机更新涉及xx集团系统内6家改制企业、78家承租户、501亩土地及建筑面积53600平方米的房屋。xx集团早筹划、早部署、早启动，在征收公告还未发布就开始做好腾退前期准备工作，对租赁协议到期后不再续租并进行腾退，这些承租企业及承租户大部分都是在企业改制前就已承租，一方面时间久远且历史遗留问题较多；另一方面承租企业多为从事机械制造粗加工等“低小散弱”企业，腾退后将面临关停。租赁协议到期后多数承租户均以索要征迁赔偿为由抱团拒绝腾退，给腾退工作带来了极大的挑战。为确保腾退工作顺利进行，xx集团于5月成立腾退攻坚小组，精心组织、坚持原则、攻坚克难，截至12月底完成了东栅老街片区所属房屋及场地腾退工作。二、深化改革，妥善处理历史遗留问题（一）加快处理“僵尸企业” 2019年，根据集团公司处理僵尸企业三年工作计划，完成2家僵尸企业清零任务，启动推进5家企业的遗留问题处置。二轻联社家具二厂解散工作于4月启动，6月底完成人员分流及清算工作；旺源公司破产于3月正式启动，10月南湖区人民法院裁定破产。11月底，完成人员分流工作；服装公司解散，尚有7名在职职工、140名退休职工，12月通过走访摸底了解诉求，进行思想动员，党员组织关系转移等各项工作正在推进之中；湖滨公司历史遗留问题处置工作5月份启动，市分管领导多次批示、市属企业改革领导小组多次召开协调会，xx集团根据上级精神组建改制攻坚队，以“三服务”形式于10月中旬对56名各年龄层次的职工进行了走访，还与10位土地征用工进行座谈，目前根据情况研究完善处置方案，妥善处置相关历史遗留问题；2019年还开展钢神钢制品有限公司历史遗留问题处置工作，根据市政府对“月芦文杉”项目工作要求，配合城投公司做好土地及房屋征收工作。（二）推进相关问题整改工作1、人大特定问题整改工作 2018年市人大对嘉兴市国有资产特定问题开展调查工作，市国资委根据市人大调查整改要求，下达的xx集团整改任务涉及资产权证不全、证实分离、资产闲置等七个方面。集团党委高度重视，多次召开特定问题整改推进会，分解落实整改责任，推进整改工作，及时就难点问题及时与国资委、自然资源与规划局、不动产登记中心、税务局等部门沟通协调，寻求整改路径。还派出两名工作人员临时驻南湖区规划局开展相关工作，推进权证补办；为推进资产闲置整改落实，集团主要领导多次与所属解放街道洽谈，通过合作建设社会停车场盘活大兴路南布厂地块、共建社区养老中心盘活太阳城2110平方米闲置综合楼，取得了良好的社会效益和经济效益。截至到12月底，已完成四个方面的整改，剩余三个方面整改完成率均超过80%，超额完成市国资委下达的整改任务。2、落实市委巡察国资委相关问题整改工作市委巡察市国资委反馈意见涉及xx集团5大类16项问题，集团党委高度重视，先后七次通过党委会扩大会议、专题会、推进会、民主生活会等方式落实整改，截止12月底，已全部完成整改。针对立行立改问题随即整改落实，针对长期整改问题推进建立健全各项规章制度建设。三、务实笃行，奋力开创“一主两辅”新局面（一）防范风险，促进金融主业创新发展 2019年，我们在防范风险同的时，聚力金融主业，以扶持本地高科技产业发展为重点，积极考察储备项目，加大高新尖项目投资力度。1、xx金控稳健投资，拓展高新尖领域2019年，xx金控制定议事规则，建立xx金控投资决策委员会，完善投资决策程序。一年来，考察项目30余个，4月，根据市委市政府参与国家集团电路大基金二期的工作安排，发起设立10亿规模的嘉兴富嘉集成电路产业发展有限公司，其中xx金控出资2亿元；6月，完成了嘉睿投资管理有限公司私募基金管理人备案工作，为发行和管理基金产品奠定基础。出资4440万元，收购华龙证券1200万股权；7月，作为主要LP与南湖区政府产业基金共同发起5000万元规模的嘉兴睿芯股权投资合伙企业，专项投资于浙江赛思电子科技有限公司。12月底，注册完成5亿元规模的嘉睿壹号股权投资基金，搭建了自己的投资平台。全年，与嘉兴银行科技支行继续开展投贷联动业务，共签约14家企业。 同时，认真做好现有投资项目的投后管理工作，增强风控意识。跟踪已投项目中控技术、哈工大基金、浙华母基金，专线宝等进展情况。积极发挥股东作用，推进投资单位良性健康发展，其中嘉兴银行创新转型，经营业绩持续向好，2019年全行总资产达到813亿元，同比增长23.66%，存贷款余额分别达到552亿元和423亿元，同比分别增长20.32%和21.11%，实现净利润6.68亿元，同比增长7%；通过财通证券股份分红326万元、减持获利3489万元，浙华母基金投资收益448万元，交通银行投资收益705万元。据财务快报反映，xx金控全年投资收益11040万元，去年同期9506万元，同比增长16.1%。2019年还围绕集团金融主业发展方向开展课题调研，谋划金控发展。3月成立调研课题组，通过走访调研、交流讨论等，形成了《关于进一步壮大xx集团金融资本暨融入长三角区域一体化发展首位战略的报告》。2、佳实典当防控风险，多渠道拓展典当业务 2019年，典当公司以党建引领，努力拓展业务，积极防控风险。全年累计典当营业收入1554.33万元，同比增长11%。实现利润782万元，同比增长15%。上缴税费457.94万。各项经营指标再创新高。但由于整体经济下行疲软，民间融资清理整顿，也出现了部分逾期和诉讼。为此，佳实典当完善逾期催收办法，成立了催讨组，党员领办，截至12月底收回3000余万元。3、集团优化融资结构，降低财务成本。为缓解xx集团资金用途狭窄的问题，利用民丰原有的贸易客户资源，采用国内信用证、银行承兑汇票等多种付款结算方式，进一步降低融资成本。另外，采用银行内保内贷产品（即中资外债），为xx集团拓宽融资渠道，构建境内境外两个资金融通渠道。6月份获兴业银行xx本部表外授信额度3亿元，作为xx集团储备资金。同时，获浙江商业银行续授信1亿元。截至12月底，xx集团本部（包括金控1.2亿元）贷款余额20.15亿元（其中：中期票据1亿元），较上年同期22.89亿元，减少11.97%。同时实施竞争性存贷工作，全年财务综合成本4.5%，同比下降0.45个百分点，存款年活期利率由0.35%提高到1.35%，增加利息约40万元。（二）抢抓机遇，助推转统工业转型升级1、民丰集团稳中求进，谋划推进转型发展 针对民丰集团现状，xx集团抢抓历史机遇，在嘉兴市迎建党百年实施“百年百项”工程，提升中心城市品质的大背景下，成立民丰集团转型发展专题调研组，密集走访了11家政府相关主管部门，了解政策寻求支持，到凤桥镇、新丰镇、沈荡镇考察交流，到杭州华丰学习交流整厂搬迁经验。通过大量的实地调研和座谈研讨，调研组认为民丰集团总部已不适合在甪里街区域继续从事造纸主业生产，建议加快实施民丰集团的整体搬迁。同时，发挥xx集团资本运作的优势，推动民丰减负、增利和转型发展，使民丰转危为机，争取实现“投资--发展--再投资--再发展”三步走的良性循环发展。调研组形成专题报告上报市委市政府，得到了市委张兵书记等市领导的批示，现正与市有关部门研究落实之中。一年来，民丰集团对外抓市场营销，根据市场行情及时调整销售价格，注重开发卷烟纸新品。首批彩色薄片卷烟纸5月起实现批量供应，为产销平衡发挥积极作用；对内抓技术经济，加快原物料替代，按市场成本最低浆种调整配方，引入有较大价格优势的新供应商等，努力降本增效；同时适度开展集团本部贸易，搞好资金安排，降低资金成本。截至12月底，民丰集团合并报表（快报）反映营业收入46.63亿元，同比增长7.6%；归属于民丰集团净利润2,087万元，同比增长86.34%。 2、加西贝拉创新驱动，追梦奔跑更进一步面对国际经济秩序的冲击、国内经济形势下行压力、行业竞争日益“白热化”、盈利艰难的严峻形势，以开展“深入主题教育，以优异成绩迎接新中国成立70周年”活动为主要抓手，成立“八个工作组”，以销售为龙头，加强制造管理、挖潜降耗、新项目建设、开展技术攻关等工作，坚持技术创新，加大新产品开发，全年累计完成开发项目165项；加强校企合作，推进产学研平台建设；调整销售结构，加大适销产品力度，尤其利用自身技术质量优势，加快拓展海外市场，全年出口压缩机1553万台，其中在中美贸易摩擦的不利形势下，美国市场销量增长100%成为亮点。产品品牌声誉持续提高，荣获海尔“钻石金魔方奖”和惠而浦“质量卓越奖”。全年共产压缩机3100万台，同比增长8.77%，销售压缩机3066万台，同比增长6.46%，再创历史新高。实现营业收入64.16亿元，同比增长13.8%；净利润1.68亿元，继续领先行业水平。（三）多措并举，提高社会服务业运营效率 1、人才公寓依托“互联网+”建设，持续提升智能化管理服务品质。结合嘉兴市中心城市品质提升工作，不断改善各类人才的居住环境，做好老园区雨污水管网维修整改、完成118间旧房翻新改造、老园区ABC幢公寓楼水表更新及水电表智能化抄表系统升级改造、升级改造园区文体设施、更新改造消防设施设备，同时做好米萌公寓托管工作。全年新老园区完成1928人入住办理，单身公寓、高端公寓累计平均入住率达到94%。无重大安全事故发生。截至12月底实现营业收入3418万元，同比增长2%；实现利润总额390.27万元（未含财政补贴），同比增长55.48%。2、安培公司深化“三服务”，创新开展培训业务。从提服务、提质量、强管理、多合作等方面扩展思路积极应对市场竞争。1-12月共计举办各类培训班236期，同比增长18%，累计受培训人员20687人次，同比增长10.8%。其中，专题组织危化品安全培训班25期，受训2442人，助力我市化工行业安全生产形势持续稳定好转；积极拓展安全生产社会化服务业务，实现了嘉兴市特种作业考核发证由“最多跑一次”向“即考即领”的成功转型，巩固了培训行业龙头地位；截至12月，安全培训公司营业收入总计839.3万元，同比增长24.35%，利润总额271.18万元，同比增长22.55%。 3、xx置业务实创新，积极应对不利因素。2019年，面对电商冲击，实体经济不景气，整体出租率和租金收入不同程度下滑的情况。采取了压缩规模，降低运营成本、定位新业态、推行招商优惠政策等提高房屋出售、出租率。投资115万元完成了中瑞商厦市场楼宇品质提升工作。中南大厦提升工作，按照机关事务管理局要求有序开展，已于11月份基本完成并移交管理。截至12月份，xx置业营业收入2521.4万元，与去年同期1172.16万元比，同比增长115.11%。净利润121.02万元，已实现扭亏。四、用心用情，认真做好老干部工作xx集团受市委、市政府委托，管理原市属工业企业离休干部和原系统内退休干部。截至12月底，xx集团管理的离休干部有77人（含2名异地安置），另有托管7位（由企业自管），平均年龄89岁，最大99岁。退休干部195人，平均年龄75岁。 一年来，xx集团结合“三服务”，对系统内81位离休干部（4名已离世）进行亲情式走访，提供个性化服务，为有需要的老干部申报家庭医生；认真落实老干部“两项待遇”，组织老干部参加各类会议、“闹元宵”“迎新春”等活动，并为他们征订党报党刊；在开展“不忘初心，牢记使命”主题教育期间，为行动不便老干部“送学上门”和发放“庆祝新中国成立70周年”纪念章等；组织老干部前往陈云故居、嘉兴地方党史陈列馆、南湖革命纪念馆等，追忆红色记忆，重温入党誓词；还组织离休干部到王店镇聚宝湾开展“走、看、促”考察活动。全年上门慰问、探病470人次，组织体检184人，帮助10名离世老同志家属料理后事。五、防微杜渐，营造和谐稳定发展环境（一）抓牢安全生产，确保平安发展。一是强化安全生产责任制，层层签订《安全生产责任书》，加大考核力度；二是推进安全生产社会化服务，增进企业安全生产管理专业化、市场化，构建现代企业安全生产管理新模式。认真吸取江苏响水“3·21”特大爆炸事故和海宁“12·3”污水罐体坍塌事故教训，在全系统内广泛开展安全生产大排查大整治活动，全年开展排查隐患及专项检查达141次，发现问题及隐患840项，已整改835项，整改率99.4%，限期整改的5项。三是加强安全教育培训，积极开展“安全生产月”活动。张贴各类宣传图片，悬挂宣传横幅，开展安全教育培训，摄影比赛等活动。全系统相继开展了内容丰富的各类演练，全年组织应急演练41场，切实有效的提高了公司应急能力。 （二）抓严专项整治，消除安全隐患。xx集团通过公开招标引入安全生产社会化服务单位，结合自查组织开展专业化的安全生产专项检查，完成纺织大厦消防设施安全隐患整改工作。全年共组织开展8次出租房消防安全专项检查，发现存在安全隐患的16个问题已全部整改到位，对存在较大安全隐患的餐饮业、租在居民楼下的承租户进行一次集中的安全培训，进一步增强承租户的安全意识，防止隐患安全事故的发生。（三）抓好维修管理，服务民生实事。在原有的维修竞价制度基础上，面向社会公开招标房屋维修单位，加强维修质量监管。全年共接待申请维修处理事项156户，做好黄梅季老小区的巡察检修、抢修工作，为住房提供有较好的服务保障。在迎战超强台风“利奇马”配合所属街道社区转移安置居民511户；对24幢被列入Ｃ级危险房屋，按照上级部门指示，积极配合检测单位做好该房屋的日常巡查，并与社区做好对接工作，及时了解房屋的动态变化。（四）抓实信访维稳，营造和谐环境。坚持“以人民为中心”的思想理念，高站位聚焦信访维稳工作。 2019年，在做好市领导信访接待日陪同接访的同时，着力完善信访办理制度，规范信访答复流程，加强与信访事涉部门沟通协调，力争每件来信、来访能够得到圆满答复。不定期召开信访工作例会，对重大信访问题和苗头性、潜在性重要信访隐患做到重点关注，提前防范，积极应对。化解了民丰幼师拟串联信访苗头事件，妥善办理了俞文信访积案、处理丁卫红、乔守林缠访等问题。截至12月底，共接待各类群众来访650余人次，妥善处理通过浙江省统一政务咨询投诉举报平台转办的信访件共计87件，办结满意率95%。六、固本强基，党建引领高质量发展（一）扎实开展“不忘初心，牢记使命”主题教育 1、强化组织领导，全面部署主题教育。党委从活动一开始，就注重强化组织领导，优化顶层设计，强力推动落实。一是以更高站位把牢方向。在市级主题教育部署会后，集团党委迅速传达学习会议精神，深刻领会精神，吃透了上情。成立了主题教育领导小组，组建了3个巡回指导组，进一步强化了组织领导。党委理论中心组召开了专题学习会，做到了先学一步，深学一层；二是以更高起点谋划布局。在认真学习领会基础上，研究制定了主题教育方案和任务分解表，党委常委主动认领任务，带头参与活动。结合工作实际，进一步完善了学习教育、调查研究、检视问题、整改落实四个活动计划安排，进一步细化了任务，明确了方向。三是以更高效率推动落实。召开了动员部署会，制定下发了学习教育工作安排，同时派出3个巡回指导组参加所属3个党委、8个（总）支部召开的各级“不忘初心、牢记使命”主题教育动员部署会，进一步统一了思想，凝聚起共识，迅速掀起了活动热潮。2、周密细致安排，开展形式多样的学习教育活动。从9月开始，一方面以“初心与使命”为主线，开展集团党委班子“周五晨读/周四夜读会”、基层支部书记“专题培训会”和基层党员干部“主题读书会”等三个层面的“红色课堂”系列读书会活动。组织集团党委班子全体赴南湖开展“初心之旅”，瞻仰南湖红船，在游船上聆听“水上党课”，书写“我的初心使命”党员承诺，参观南湖革命纪念馆；召开“使命之论”调研成果交流会，与所属企业负责人共同研讨交流，相关交流情况还以《“小切口”作大文章——xx集团扎实推动主题驾驭深入开展》为题获得《嘉兴日报》国资视点板块的专栏报道。集团党委班子成员参加联系点企业所属党委、支部的线下读书会活动，并主讲专题党课，畅谈自己的读书体会；另一方面以“一次诵读、一句承诺和一次服务”为主要内容，依托集团微信公众号，以“空中党课”的形式每日轮流为大家诵读《习近平关于“不忘初心、牢记使命”论述摘编》等重要书目片段，展现党员“一句话承诺”，切实营造系统内党员“线上+线下”、“自学+领学”的良好互动学习氛围。 3、突出教育成果，推进“8+1”专项整治。从主题教育筹备期开始，集团党委推进“8+1”专项整治工作，包括开展党员失管漏管排查处置行动、党内基本制度落实不到位问题专项整治行动等。截至目前，“8+1”专项整治共梳理整治措施13条，已整改到位11条，尚有2项问题正在落实整改。（二）坚持党建引领，彰显“五实党建”品牌价值 不断探索完善“五实”党建品牌内涵，激发党员干部在干事创业中的引领作用，一是压实“三张清单”，夯实五实党建基础。集团在年初就明确年度党建工作“三张清单”，并与党委班子、所属党组织负责人等签订《2019年全面从严治党目标管理责任书》，从党建工作、意识形态和党风廉政建设等三个方面压实职责。严格执行“三重一大”决策制度，全年召开党建工作等专题党委会9次，充分发挥党委班子在“把方向、管大局、保落实”中的领导作用，夯实品牌基础。二是履行国企职责，发挥党员引领作用。2019年结合集团党委实际，出台了《“迎建党百年、守初心使命、聚xx合力、创党建高地”三年行动实施方案》，明确了未来三年的党建工作要点。配套三年行动还同步实施《组建xx集团党员攻坚战队的实施方案》，成立了三只党员攻坚战队，结合集团中心工作，组建党员攻坚队，强化系统内党员在推动中心工作中的“战斗堡垒”和“先锋模范”作用。三是开展志愿服务，担起国资社会责任。一方面以“暖心”为主线，以人才公寓、电子市场为依托，建立起两个国企暖心驿站，开展红色代办、垃圾分类宣传、安全巡逻等各类志愿服务。持续推进集团“小咕咚社区亲子故事会”和“金色暖心”两个志愿服务项目。另一方面以“帮扶”为主线，积极参与精准扶贫。2019年向四川黑水县、若尔盖县分别捐助社会帮扶资金120万元，连续第二年向西藏那曲市色尼区3个深度贫困村捐助9万元，助力我市对口帮扶地区打赢打好脱贫攻坚战。同时与百花社区、湘都社区持续开展共建工作，年内系统内共结对困难家庭55户，落实帮扶资金12万元。截止2019年底，系统内共开展各类志愿服务超过1200人次。四是挖掘选树先进典型，彰显五实品牌价值。2019年以来，拍摄完成党建品牌、党员攻坚、志愿服务等4期专题宣传视频，并在嘉兴二套黄金时段播出，获得了较好地反响。同时注重挖掘系统内先进典型，年内通过微视频、微信公众号等形式宣传系统内先进人物事迹，其中，以系统内先进典型为原型拍摄的微视频《大家》还获得由中宣部党建网、中国文化管理协会和企业文化管理专业委员会联合颁发的“向祖国汇报·企业微视频”优秀作品特等奖。（三）搞好集团自身建设，提高集团管理效能 1、落实党风廉政建设责任制，压实主体责任2019年，xx集团党委认真落实党风廉政建设主体责任和“一岗双责”，推动全面从严治党向纵深发展。制定《xx集团党委2019年度党建工作要点》和《年度重点党建工作任务清单》，统筹谋划，加强党建工作责任制落实。年初，集团党委书记与党委班子成员、与所属党委和党总支和党支部书记，集团班子成员与分管部室、联系点企业层层签署《全面从严治党主体责任目标管理责任书》，这是集团党委首次采用“全面从严治党责任书”的形式逐层压实主体责任；集团纪委印发《2019年度xx集团纪检监察工作目标管理实施方案》，分解目标责任，落实分工责任；进一步规范“三重一大”事项决策机制，严格落实请示批准和报备制度。全年共召开党委会21次，始终坚持民主集中制和末位表态制，严格按照“三重一大”决策制度前置讨论相关议题，并形成会议纪要上报。2、加强内部监管，强化监督保障职能 2019年，xx集团纪委探索推进纪审联动机制，加大内部审计力度，切实发挥好内审“前哨”和“放大镜”的作用。一是根据年度审计工作计划，完成了对嘉兴服装公司、太阳城房地产公司、佳实典当及民丰集团的财务审计。二是在市国资系统内率先开展规范工资福利性待遇管理的专项审计调查工作，持续时间3个月左右，共调查了9家企业，提出整改意见35条，已在限期完成了整改。三是由审计部与投资发展部联合对本部、二轻联社和承资企业等9家单位开展房屋（土地）出租情况开展专项检查，对发现问题及时进行了反馈。（四）加强人才队伍建设，保障集团高质量发展 针对集团人员年龄结构老化、人才梯队建设等问题，发布了《xx集团三年人力资源建设规划》，计划通过增员引才、加强教育培训、完善薪酬制度、完善晋升渠道等方式，用三年时间实现人才规模、结构和质量基本适应集团发展需求，努力形成人尽其才、才尽其用的人才发展环境，为集团高质量发展提供人才保障。一年来，xx集团赴上海参加市金融人才专场招聘会，启动8个岗位的公开招聘工作，通过笔试、面试，8个岗位的人选基本确定，现已进入体检政审阶段，2019年配合市委组织部在集团内提拔1名中层干部担任集团党委委员、副总经理。选派2名中层党员干部担任下属企业党支部书记；采取“外挂”“上挂”等方式培养年轻干部，其中1名“外挂”上海公司，2名“上挂”市国资委，使年轻干部拓视野、增才干。同时，认真落实市委、市政府人才强市战略，到北京设立嘉兴人才服务驿站，在所属嘉兴市人才公寓公司打造“人才回‘嘉’”服务品牌，为嘉兴吸引和凝聚更多的高端人才聚集栖息创造条件。总体看来，2019年在集团上下的共同努力下，较好地完成了市委市政府及市国资委下达的主要任务。但面对复杂多变的宏观环境和艰巨繁重的改革发展稳定任务，我们也清醒地认识到当前面临的巨大挑战：一是企业改制已进入攻坚阶段，集团转型压力大；二是面对信息经济、智慧经济、网络经济等新技术、新业态、新模式的冲击，集团系统产业结构性矛盾日显突出；三是面对激烈市场竞争，竞争类国企的动力活力不足，改革创新举措有待进一步深化；四是改制企业历史遗留问题多推进难度大，在当前社会环境下维稳压力大。