- 2021-04-12 发布 |
- 37.5 KB |
- 2页
![](https://data.61taotao.com/file-convert/2020/10/19/16/13/b3e426ca780ff8e7427308aa87686d5d/img/1.jpg)
![](https://data.61taotao.com/file-convert/2020/10/19/16/13/b3e426ca780ff8e7427308aa87686d5d/img/2.jpg)
申明敬告: 本站不保证该用户上传的文档完整性,不预览、不比对内容而直接下载产生的反悔问题本站不予受理。
文档介绍
2020采购工作计划书范文
2020 采购工作计划书范文 人自接手采购部工作以来,一直以服务生产需要,控制采购成本,提供高性价 比物资材料为已任。经过不断的学习和实践,针对本部门所负责采购工作目前的状 态,现对 20xx 年的工作做出如下计划: 一、供应商的选择。 首先我们采购部做到多多开发物料资源,调查价格,做到货比三家,控制价格 审核流程,让采购部的工作透明化,并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购 档案。做为公司合格供应商必需要能做到准时,保质,乐于沟通等几个方面。本人 计划完成现有原材料供应商的评定工作,为公司后期的大批量生产做好准备。同时 进一步发展新的供应商网络,用以获得最理想的采购价格和品质。 二、账务的清理。 采购是一份繁琐,复杂的工作。同时因为其工作性质关系,对公司产品的成本 有直接影响。另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退,换,修, 废等情况发生,因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录,并 且做好跟踪检查,定期盘点。这是本部门的日常工作,目前也一直都在执行着,20xx 本部门将进一步对本项工作进行完善。努力做到每笔定单的进行情况都可追溯,可 查核。 三、品质保证。 本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。对所采物资的使用 状态进行跟踪,了解相关参数指标性能,收集数据进行同类产品的对比。每批物资 至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录 四、成本控制。 20xx 年,本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除采购价格等方面的控 制外,还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内,具体方面如办公物品的使 用,电脑的使用管理,物资运输费的控制等方面。 五、采购效率。 20xx 年,我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化,尽可能 的减少采购周期,提高采购的效率和及时性。并且对各种物资的采购周期进行统计 计录,提供各请购单位制定请购计划时的参考。 六、异常情况的处理。 因供应商生产能力的不足,或其它原因引发采购异常时,我部将第一时间知会 相关领导并积极应对。同时将对异常情况的发生原因进行分析处理,记录在案;如有 必要,将进行法律程序进行公司利益的维护工作。 七、部门之间的协调 独木不成林,采购部做为一个服务性部门,将谨记自己的职责,将一切以公司 为重,与公司其它部门分工协作,提高生产效率,降低成本,使公司效益最大化, 为公司发展提供助力。查看更多