2020年上半年工作总结范文 (2)

2020年上半年工作总结范文 (2)

‎2020年上半年工作总结 时间不多了，时间过得真快。上半年的工作已经过去了。保定公司零售管理部监督小组全面贯彻零管理部年度工作会议精神。根据年度监管工作计划，我们认真开展监管工作，履行监管职责。上半年，我们主要做了以下工作:‎ 一是从基础工作入手，抓基础，抓落实。‎ ‎1.规范细节工作，巩固基本环节。为了有效提高基层管理年加油站的管理水平，针对目前加油站管理细节的不足，结合“双整顿、双改革”活动，我们将基础账簿的填报和各项制度的实施作为监管的主要内容。具体表现为:在账簿填报方面，《关于各种台帐填写的要求》已经起草下发，规范统一了各种账簿的填报方式；在库存管理方面，应严格按照《河北石油分公司零售环节库存损耗(溢余)管理规定》和标准体积评估方法进行监督检查。在日常管理中，根据考核细则和25项无考核得分的要求，为薪酬考核提供可靠依据。‎ ‎2、建立一个模型站，以点与面。根据通常的监督情况，监督小组向所在区域的me推荐其他管理项目中比较好的站点，如各区域的账户填报、账户管理等，并经me批准后建立为示范站点。目的是通过普通站与示范站之间以及示范站与示范站之间的交流与学习，共同提高和提升全区加油站的基本管理水平。‎ ‎3、补充和完善监管基础档案，建立规范的监管台帐。基本档案包括月度监督计划、监督通知、监督记录、情况反馈和调查报告、收发记录等内容。做好各级查找信息和检查的充分准备。‎ ‎4.增强自身素质，完善团队成员知识。文章版权属于秘书资源网的作者。水平。为了配合销售公司的技能鉴定和技术竞赛活动，派出3人次参加销售公司和省级公司组织的培训，并获得了鉴定人资格证书和教师证书。‎ ‎5、充分发挥培训的作用，提高管理人员和专业人员的整体素质，达到培训促进管理、管理促进管理、管理促进效率的目的。在过去的六个月里，共组织了7次培训课程，涉及加油站的日常管理、账户表格的填写过程、库存管理和标准量评估、专业技能评估、竞赛和竞赛等。有725名学员。‎ 二、充分利用监督报告、反馈和调查报告，及时提出当前加油站管理中暴露的问题，以督促整改。过去六个月，共编辑了432张照片、2个视频、6份监督报告、8份调查报告、14份反馈报告、13份合理化建议和20个有待相关部门落实的具体问题。通过这些形式，我们将全面、准确地监督情况，并向领导、相关部门和加油站反馈。让领导随时了解基层的工作情况，同时让基层了解企业的管理要求、各阶段的工作目标和工作重点，以促进各项工作的顺利开展。‎ 三、专项监督与重点监督相结合，注重监督效果。首先，今年年初，它敦促在各地区推广乙醇汽油。第二，根据省公司的要求和零点管理部门领导的安排，春节期间将对加油站进行检查。我们利用这个月第一天的第一天到第三天的三天向16个国家高速公路站表示哀悼。春节期间，除督促车站做好本职工作外，我们还重点检查罐区和加油区，提醒在职员工保持警惕，防止安全质量事故的发生。三是贯彻省公司严格控制柴油销售节奏和严肃商业纪律的通知精神，监控抽查加油站的销售进度。第四，检查优质服务月的执行情况。五是加强库存管理和资金管理的监管，利用3-5月三个月完成全区在用加油站的库存盘点，根据当前库存盘点周期的盈亏率和盈亏额对128个加油站的库存管理进行综合排序；对资金有问题的加油站进行了预警，并将具体情况反馈给相关领导，为保定公司半年盘点工作奠定了一定基础。‎ 四、协调、积极合作。‎ ‎(一)配合销售公司和省公司及有关部门的检查任务。‎ 保定公司的地理位置决定了其附属加油站是各级领导和部门检查的重点。尤其是今年省级公司建立了联络点制度后，加油站的检查工作加快了。在过去的六个月里，检查组合作对省公司的青年文明号进行了检查、考核和评价。省公司检查组对5个区和25个加油站进行了抽查。定标定星检查组对参与定标定星站审批的20个加油站进行了审批。河北石油分公司审计委员会审计组第一审计组对全区27个加油站进行了现场审计，并对省级公司进行了安全检查等检查任务。针对各级各类检查中发现的问题，督促各区及时落实整改，及时总结上报整改材料。‎ ‎(2)协助零管理部完成领导交办的临时和特殊任务。‎ ‎1.协助完成3月26日至29日所有加油站站长比赛。2.为了欢迎省级公司和销售公司接受保定市县一体化改革，由副总经理薛金福领导的零点管理部和四位主管领导组织了五个检查组，对16个区的36个加油站进行了自查和监督。检查组参加了工作组，深入了解了八个检查项目，总结了目前零售管理中存在的共性和个性问题。‎ ‎3.根据分管经理和零管理部主任的指示，小站改革，2月份各区、加油站销售量下降的原因，基层现状，石楠区永保站的资金情况，定兴区0#柴油异常销售情况，涞水区的提价和未售情况， 调查了北市北郊的资金情况、曲阳区城东站的自用油情况和库存情况以及顺平区城西站遗留的问题。‎ 存在不足之处 随着市县一体化改革的逐步深入，工作进一步细化，新标准、新考核方法相继出台。检查组成员还需要不断学习和改进，积累经验，不断提高自身素质，以便尽快适应和胜任新制度下的检查工作。‎ 在今后的工作中，我们必须继续发扬我们的优势，逐步改善不好的方面，努力工作，团结一致，这样我们的能力才能得到充分的提高，公司才能在我们的共同努力下成长壮大！‎