【精选】公司年终总结发言稿四篇

【精选】公司年终总结发言稿四篇

公司年终总结 篇 1 各位领导、各位同仁 大家下午好! 非常高兴今天能够在这里与大家分享 xx 的 XXXX 年。在付出辛勤和洒满汗 水的道路上，我们脚踏实地的送走了 XXXX，在充满希望和满怀激情的道路上， 我们又信心百倍的迎来了 XXXX。 回顾过去的一年，是努力拼搏不断进取的一年，是全体同仁勇迎挑战、克服 困难、加大步伐迈向市场进军的一年。在这一年里，我们审时度势，抢抓机遇， 趁势而上。本着不断促进企业发展的精神 , 健全公司架构，提升员工素质，提高服 务质量，优化品牌形象，同时涌现出了一批爱岗敬业、无私奉献的好员工。他们 在自己的岗位上兢兢业业，一丝不苟，为企业的发展奉献着自己的点点滴滴。值 此新年到来之际，我谨代表公司，向在一年来辛苦工作在各个岗位上的全体员工 致以诚挚的问候和衷心的感谢! XXXX 年，在整体经济低迷、零售业多数出现滞增长的大环境下，我们也在 面对着多个困难朝阳店主街道修路封闭、学府店大范围改造、同时竞争店的开业 也给一站之遥的兴华店带来了巨大的压力，但我们每一位同仁，群策群力，特别 是我们一线的员工们，正是他们的兢兢业业，无私无畏的付出，才有了今年的各 项经营指标可喜的同比增长。 为更好地提高单店盈利能力， 我们根据商圈的变化重点对学府店进行了改造， 扩大了外租面积，其中二层外租区在引进三友电器进驻的同时，还成功的将品牌 餐饮“风味大王”纳入其中、并丰富了动漫游戏厅及儿童乐园等娱乐项目，与此 同时，我们还在争取德克士、周六福等知名品牌入驻一层外租区，使学府店形成 以超市为主，电器、餐饮、娱乐，互动为一体的商业模式，使学府店成为该地区 新兴商圈的主体。 为了实现 XXXX 年团购业绩增长 60%的目标以及未来团购方面的长远发展， 今年在下半年公司设立了总部团购部，先后制定并完善了团购相关制度，为未来 公司团购方面的发展奠定了基础，同时也为公司的整体发展创造动力 ; 在对人才梯 队建设项目的完善过程中，突出了人才梯队建设的现代化，使每一个员工都能在 梯队中有自己清晰的职场定位。同时我们从进货、库存、陈列、销售等方面出台 了一系列的管理、营运、采购的标准。我们在大力度开发新供应商的同时，也开 始专注于商品结构的优化调整，重视并加强品类管理工作，以单店为试点，细作 陈列标准，不断研究、不断复制 ; 营运方面，我们加强日常督导机制，狠抓现场监 督管理，从商品质量到环境卫生，从库存管理到服务机制，从制度的完善到执行 力的优化， 每一步都要求做到精细管理 ; 同时，我们制定并完善了一系列考核机制， 更包括我们在制定 SOP 作业考核方面都在逐步健全我们企业内部组织架构，让 我们在体系梳理过程中，使自身的管理能力得到更大的提升，实现了内部管理上 的大发展，也为今后的跨越提供了强有力的内部支持。 在“绿色” 、“有机”的消费观念深入人心的时代， xx建立农业蔬果园基地， 以农超对接的形式向顾客提供物美价廉的放心蔬果，以绿色为特色凸显于消费者 的视线。XXXX 年 7 月我们在晋中市寿阳县建立山西 xx 超市有限公司寿阳农业蔬 果园基地，两年多的时间，蔬果基地的发展已经逐渐步入正轨，所种植的蔬菜、 果品也得到顾客的广泛认可与亲睐，同时也带动了整个生鲜的销售在今年创造了 百分之十增长的骄人成绩。 明年将是我们继续经受考验的一年，我们会秉承董事长所提出的“向精细管 理要利润”的主导思想，研究向管理要增长的策略，具体从开源、节流两方面展 开工作。开源方面，我们固守定位，坚持做实社区，同时继续加强品类管理及商 品结构的优化调整， 使商品符合各区域的消费特点， 从更大程度上满足顾客需求， 此外，通过更有力的营销活动，主打亲情营销聚集人气，深入优化供应链管理， 降低采购成本。通过各店个性化调整、改造，在确保在架商品动销率、有效益的 情况下，强调一店一议、一店一样。节流方面，我们会重点考虑通过大力度消化 不良库存、节约能效、加大防损力度等方式全面降低运营成本。 我们深知， 人才是企业的第一资本， 是发展的力量之源。 “强化以德为先的用 人标准，合理引进人才，注重员工的心态培养”是我们一直秉承的原则。明年， 我们将在培训方面制定一整套完整的培训体系，加强企业内部训练，从入职上岗 到转岗升职，每个阶段均设定针对性较强的培训课程。员工培训机制的建成，要 求人力资源储备能为我们门店源源不断的输入高素质、强有力的管理人才。 “优化制度不如先优化我们的执行力” ，只有关注执行力的企业才能从平凡走 向成功，我们要在明年的不断学习过程中，细致研究，建立一种注重执行的企业 文化，使战略、人员与运营的的每一个环节都能通过“执行”的精神来指导、落 实。 即将走远的 XXXX 年是成功的一年、奋斗的一年，也是收获和考验并存的一 年。在这一年里，市场有压力、有阻碍，但我们通过全员的共同努力，依然取得 了较好的成绩。 “雄关漫漫真如铁，而今今迈步从头越” 。在充满机遇与挑战的 XXXX 年我们将面临更加繁重而艰巨的任务，我们一定要善于抓住机遇，一如既 往的发扬敢于拼搏，锐劲进去的精神，为 xx 的腾飞做出不懈的努力，以高度的 使命感和责任感开创 xx 发展的新局面! 谢谢大家! 公司年终总结发言稿 篇 2 尊敬的各位领导、同事 你们好！ 转眼间，来到公司已有一年多了。 在这为期一年多的供职期间， 领导的关爱、 同仁的教导，使本人在心理上颇受感动，精神上颇受鼓舞。和谐的公司氛围，催 生我上进；以人为本的理念，促使我们勃发。 结合本人所感所悟、公司实际，现将综合情况汇报如下 好的方面 一、心态端正，努力学习专业知识，掌握相关业务操作技能。 从一名军人到一名地方青年，深知自身与同龄人之间的差距；两年的部队生 活的洗礼，再一次重新定位了人生的航标；被封闭两年的我，更加明白了学习知 识和掌握技能的的重要性。自到公司供职以来，为尽快适应社会步伐，弥补个人 差距，掌握一技之长，本人在生活、工作、学习中不敢有丝毫懈怠，始终不断学 习相关理论知识，跟着公司同事一起下工地，每去返一次工地，同事都会对每一 个系统及其功能原理、操作方法给予我细心讲解，使我也收获颇多，在此也深表 感谢。 二、团结同事，强化自身责任意识，顺利完成各项任务。 为公司的一员，我备感欣慰。公司同事的理论水平和操作技能，初出茅庐的 我无法比拟，公司有了他们的关爱和教导，我的明天也将和他们一样精彩；同事 的宽厚与豁达，营造了公司上下和谐的氛围，成为其中一员，我深感荣幸；同事 的忠诚和孜孜的教诲，让我学习之余，感受到了奉献的快感。在这种和谐氛围的 环境下，进一步加强团结，吸取他人精华，扬长避短，树立较强的责任心和事业 感，努力完成各项任务，从而推动公司全面建设又好又快发展。 三、 继续保持和发扬不怕苦、 不怕累的工作作风， 确实做到干一行、 爱一行、 专一行、精一行，为实现人生价值而奋斗。随着社会的高速发展，竞争形势的日 益严峻，学习和掌握知识、技能已经变得刻不容缓了。公司有数位资历深厚的同 事；更有众多乐于助人之士，给我学习、工作创造了良好的机会，为更加熟悉的 掌握业务技能创造先天的优势，更为事业成功构建了平台。 主要工作业绩 一、一至三月，陪同他人完成八街卫生院污水处理安装调试； 二、四至五月，配合滇池水站安装； 三、六月完成 、 、 cod 设备安装调试； 四、八月份，伙同 完成 设备安装调试； 五、九至十一月，完成 设备安装及调试； 六、 十二月至一月，昆明三套水站前期工作得以顺利开展； 存在不足 一、理论知识掌握还不够深入，业务技能学习还不够透彻，不够全面，独立 完成任务能力还需加强； 二、沟通能力还不够强，社会知识掌握还有所欠缺。 下一步打算 一、进一步加大学习专业知识力度，深入掌握知识和业务操作技能； 二、加强工作沟通、协调能力的培养，使自己向复合型人才发展； 三、继续强化自身职责意识，恪守公司规章制度，团结公司同僚，继续推进 公司向前发展。 适逢春节来临之际，祝愿公司同事身体健康、合家幸福、万事如意，祝愿公 司更上一层楼。 除此，对公司所有员工深表谢意，感谢你们对我一如既往的帮助，感谢你们 对我掏心掷俯的关爱，感谢你们对我孜孜不倦的教悔和提携。 以上是我加入公司一年多所感所悟， 如有不适， 望领导给予批评、 指正为谢！ 公司年终总结发言稿 篇 3 20xx 年过去了 , 回首ABC 这些年来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折, 有过困惑， 有过喜悦。 今天， 我想感谢和 ABC 一路走来的每一位员工， 感谢你们 对我的信任，是你们的努力和坚持，让 ABC 在中国 YY 业内崭露头角，取得今天 这样的成就。 我还记得这样一位员工—— AA，当时，我派他到北方某一工地出差，走之 前他来我办公室时，还是非常英俊，非常精神的一个小伙子。可是当他二个星期 后回来再站在我面前时，我看到他的嘴上满是热苍。我就问他怎么回事，他说因 为井道里很冷，冻感冒了。我问羽绒服穿了没有 ( 因为冬天北方很冷，走前我特意 给他们都买了厚厚的羽绒服 )? 他说衣服太厚，井道里干活不方便就没有穿。说实 话，当时，我真的是很心酸 ! 很心疼 ! 我知道在ABC，有许许多多的员工象 AA 一 样，为了工作，主动放弃休息，加班加点，甚至通霄达旦的工作 ; 还有许多员工冒 着赛风酷暑，常年累月奋战在工地现场， 365天没有几天可以合家团聚。 很多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度，往往是超出我 们做领导的估计和想象的。在此，我想借这个机会，向你们说一声“谢谢你们! 你们辛苦了 ! 拥有你们，我感到非常地骄傲 ! ” 今天，我讲话的主题是——光荣与梦想。为什么用这个标题? 大家知道， 把 ABC 办成一个受人尊敬的企业， 一直以来都是我的梦想。 什么 样才叫受人尊敬 ?就是当你非常自豪地、 光荣地告诉你的家人、 朋友 “我在 ABCYY 公司工作”时，他们会投以你无比羡慕和崇敬的目光。我认为，一个有理想，有 追求的人， 一定会十分愿意来 ABC 工作。 因为， 没有任何一个愿景或是梦想， 能 比“把一个不怎么知名的企业， 亲手打造成一个知名的跨国企业乃至世界 500 强 的公司”更令人振奋和激动人心的事了。事实也证明这一点，这二年，我们在到 全国各大高校和其他知名公司同台招聘的时候，有许多优秀的学生都选择了我们 ABC。 今年 7 月，马上又将会有近 20 名应届生加入我们的团队。其中有些学生是 放弃了进类似宝洁、国际性银行这样的机会，而选择了我们 ABC。因为， ABC 能提供他们更为宽广的发展舞台， 这就是他们选择 ABC 的理由。 我希望， 我的梦 想不仅仅是我一个人的梦想， 而是我们所有 ABC 人共同的梦想， 并以这个梦想为 荣。 这里， 我想特别说明一下， 在 ABC 工作并不等于你就是一名真正的 ABC 人， 这是二个不同的概念。那怎样才算是一个真正的 ABC 人 ?举个例子你看见地上有 个烟蒂， 不是你扔的， 你会不会主动弯下腰， 把它捡起来放进垃圾筒 ?你看见一个 无人的会议室里空调呼呼地开着， 你会不会主动走上去把它关掉 ?你看见某个员工 在上班时间里聊天、打游戏等违反公司规定的行为，你会不会主动去制止? 所以说，进入 ABC 公司并不意味着你就是一个 ABC 人。只有当你真正地融 入 ABC，把这个公司当成自己的公司，把 ABC 的荣辱看作自己的荣辱，把这个 梦想当成自己的梦想的时候，你才称得上是一个真正意义上的 ABC 人。 ABC需 要的是真正的 ABC 人，如果不能成为一个真正的 ABC 人，必将会被 ABC 所淘汰， 这也就是为什么 05 年公司会劝退部分员工的原因。 为了实现我们的梦想， 争取光荣。 我想对我们 ABC 的员工和领导们提几点要 求。 对所有 ABC 人的要求 作为一名 ABC 人，我希望你们每个人对工作都要有充满激情。 这种激情， 首 先源自你对这份工作的热爱。我们很难想象，一个不热爱工作的人，怎么可能主 动积极地去工作 ?怎么可能把工作做好的 ?只有热爱工作、对工作充满激情的人， 才会自动自发地产生出责任感，这种责任感与一些靠外在的管理措施或领导压下 来产生的责任感是完全不一样的。前者是主动的，后者是被动的。举个例子销售 部收到一份客户关于工程维保方面事宜的传真， 把它拿到维保部， 维保部的人说， 这样，你让这个客户打电话给我吧 ! 咋听起来，好象没有什么问题，挺正常。但维 保部说这个话的人，他的工作一定不是主动的。 主动工作的人会说 “好的，你把他的电话给我， 我来和他联系。 ”这就是主动 工作和被动工作的区别。被动工作时间久了，会形成压力，这种压力容易使人的 身心倦怠，对工作产生厌烦的情绪。而主动工作的人会乐在其中，因为他把工作 看成是一种锻炼，把工作中的困难看成是机会，是挑战。 其次，我要求我们每一个 ABC 人都要有团队合作的精神。 这让我想起， 我们 小时候都玩过的一个运动项目——接力赛。大家都知道，在接力赛中，交棒是一 个至关重要的环节，它直接关系到整个比赛的输赢。因此，在中途交棒时，把棒 递交给下一个队友的人，他一定会考虑我要怎样把手里的接力棒递出去，可以方 便地、顺利地让我的队友接到。同时，准备接棒的人也一定会主动把自己的手伸 出去接棒。只有每个队员在每一次交棒中完美地合作，才有赢的可能。 其实，我们每个人，每个部门，就好比是这个队伍中的一员。而我们企业， 就好比是站在接力赛跑道上的参赛队，谁合作得好，接得稳，跑得快，谁才能拿 第一 ! 目前，我们部门间的合作与沟通是一个比较大的问题。 既然我们为了一个共 同的梦想选择走到了一起。那么，我希望，我们每个人、每个部门在合作时，都 能站在一个共同的立场来思考和解决问题。如果在合作中意见不统一，发生了不 愉快或小摩擦 ; 我希望，我们都能有一颗宽容心。 此外， 还有很重要的一点， 就是执行力 ! 这是目前现代企业界里一个很流行的 词。那什么叫执行力呢 ?我认为，执行力就是把企业战略转化成行动的能力， 这一 点我认为中国人民解决军做得最好。执行力不是仅靠聪明就可以做到的，它必须 是贯彻到点点滴滴的细节上，贯彻到执行的速度上。 对 ABC 领导的要求 1、领导要以身作则，建立影响力。 如果领导没有影响力，光是业务能力很强，他是不可能成为一个真正得到下 属认同的领导的。身为领导，就必须通过自己的一言一行，传达、引领公司的. 文化，这是领导的责任和使命。美国沃尔玛的高层经理有一个习惯，在检查工作 的时候，他喜欢站在门口。有一次，他看到一个太太走出沃尔玛时，居然二手空 空， 于是他就上前问， 这么大一个沃尔玛， 没有东西可以买吗 ?太太说她是替孙子 来买机器人玩具的，这里没有。结果他就亲自带这位太太去玩具部买到了她需要 的玩具，老太太很高兴的付了钱， 抱着玩具走了以后， 他就马上把主管叫过来 “你 看着人家二手空空地出去， 居然没有任何反应 ?”从今以后， 沃尔玛的主管就统统 注意看，顾客手上有没有拿东西，一定要想方设法让他们满载而归。 2、要培养一个有思考力的团队。 什么叫思考力 ?就是采用什么样的流程、什么样的方法都要自己去思考。 许多企业都存在这样一种普遍现象，即领导下达意见，领导做出决策，领导 开动脑筋，员工只有听领导的指挥才能做事。这是一个没有思考力的团队。一个 部门的点子、意见、方法，有多少是从上面下来 ?又有多少是从底下上去 ?按照国 际上习惯的讲法，如果 70 的意见是从上面下来的，这就不是团队，至多是个群 体。只有当 70 的意见是从下面上来时，才能称之为团队。领导长期决策，容易 忽略员工的思考性，养成员工的惰性。长此以往，他就不会自动自发，自行解决 问题，工作效率和自主性也会越差。下属不思考，做领导的要负很大的责任，因 为没有让他们养成思考的习惯，是做领导的失职。请不要忘了，大部分的工作都 是我们普通员工在做，大部分的产品都是普通员工在制造，大部分的服务都是普 通员工在提供，一个没有思考力的团队必然是一个不能创新的团队。 我希望我们各位领导在今后的工作中，多提供给员工参与决策的机会，培养 他们的主动性、 责任感和使命感， 在这一点上， 我觉得人力资源部做得非常不错。 据我所知，他们在各部门都发展了自己的文化联络员，象《 ABC人》和本次年会 的筹备等都是他们发动集体智慧的结果。 3、领导要务实，要深入基层。 前面我说到沃尔玛的高层经理有一个习惯，在检查工作的时候，他喜欢站在 门口。 为什么 ?因为他认为公司到底碰到什么问题， 顾客对公司有什么意见或想法， 要站在门才能发现。这也是我为什么很多时候会去参与管理许多细节的原因。我 们领导也要学会沉下去，不要只抓面上的工作。而是要深入到每一个操作细节， 要学会从客户中、从细节中去发现问题。 20xx 年的发展战略 年前，公司将会对整个组织架构做一个相对较大的调整。在确保监控有效的 前提下，把一部分人员分解到可以产生增值的岗位上去。我想很多人可能都多少 听说一些，精简机构的目的是为了减少环节，简化流程，提高工作效率，降低成 本。最终的目的，还是为了提高企业的竞争力，让 ABC 公司发展得更快更好。 当然， 机构的调整势必会触及到部分员工的一些利益。 可能你的庙被拆除了， 大方丈变成了小方丈。在这一点上，我希望大家要有一个正确的心态，要有一颗 平常心，不要发牢骚，说怪话，不要传播小道消息。我希望每一个员工都要站在 严格要求自己的角度说话，不要道听途说，断章取义。 20xx 年，我们的工作将围绕“保证质量，降低成本和提高获利能力”三个方 面展开。其中，保证质量主要从提高产品质量、服务质量和工作质量三个方面入 手 ; 提高获利能力主要从销量快速增长、提高合同质量、加强合同执行以及投资发 展入手。 为什么会选定这三个方面 ?我想保证质量和提高获利能力这二点大家都比较 好理解，我就不再多说。这里，我只重点谈一下，为什么要把降低成本做为一个 重要的方面。这一点，可能许多人还不太理解。也许有人会说，我们现在还处在 快速发展阶段，提降低成本是不是太早了一点? 我要告诉大家， YY 行业是一个日趋成熟和规范的行业。 也就是说， 我们的客 户越来越成熟，我们的竞争对手越来越成熟。这就意味着单件产品利润会越来越 低，如果我们不在降低成本上下狠功夫，是不可能持续保持住我们目前的竟争力 的。ABC 要想实现可持续发展， 必须也只有通过降低成本来打造我们的核心竞争 力，赢得更多的订单。 20xx 年的成绩即将成为历史， 20xx年又是充满希望和美好的一年。从 ABC 未来的发展蓝图上，大家可以看到，我们将发展成一个注重研发和营销的、多行 业的、国际化的 ABC 集团公司。我相信，只要我们大家众志成城，群策群力，我 们的目标一定会实现，我们的梦想总有一天也将变成现实。 谢谢大家 ! 并祝大家新年愉快 ! 身体健康 ! 家庭幸福 ! 万事如意! 【【精选】公司年终总结发言稿四篇】