企业会议交流发言材料总结【实用】

企业会议交流发言材料总结【实用】

一、企业基本情况 金泰集团是以机械加工为主的国家高新技术企业，主营业务范围有：轮胎模具、轮胎胶 囊、轮胎硫化机、油田机械装备、树脂砂铸件、有色金属铸件、国际贸易等。今年以来，金 泰集团深入贯彻落实市、县经济工作会议精神，牢固树立和全面落实科学发展观，深化企业 改革、加大科研投入、积极开拓市场，在原材料同比大幅上涨，通胀趋势进一步加深的不利 市场环境中，沉着应对，积极开拓国际国内市场，企业保持了速度、效益、质量同步快速增 长的良好发展态势。 （一）经济运行质量和效益继续提高。 1-6 月份， 公司实现销售收入与去年同比增长 27%， 利润增长 25%，生产效率进一步提升，产品质量进一步提高，企业经济实力进一步增强。 （二）企业市场进一步拓宽，对外贸易快速增长。利用企业所在地为山东省轮胎制造基 地，胜利油田腹地等优势，公司在保持和维护原有客户的基础上，公司先后开拓了四川、广 西、福建等国内市场，开发了美国、乌克兰、埃及等海外市场，产品销路通畅，订单爆满。 1-6 月份集团各子公司累计完成进出口总额 700 万美元，增长 27.2%，其中外贸出口 450 万美元，增长 36.5%，进口 250 万美元，增长 16.7%，其中加工贸易出口和进口分别增长 42.3%和 30.1%。 （三）注重科研投入，推进自主创新。为增强企业核心竞争力和创新能力，企业不断加 大科研投入力度。现公司成立了两个省级技术中心， 9 年，建立山东省首批院士工作站，近 三年 3 项技术获得山东省科技进步奖， 6 项技术获得市级科技进步奖， 1 项技术获得市级科技 成果转化奖，公司获得省部级荣誉称号 7 项，申请国家专利 49 项， 3 项获得专利与名牌博览 会特别金奖。 “金泰牌轮胎硫化胶囊” 被评为山东省著名商标， 铸造被列入全国 100 强， 集团 公司也被评为山东省 综合利用示范企业和山东省制造业 “双甩” 示范企业。 由于在自主创新 方面取得了一定成绩，公司于 9 年 9 月被评为中国自主创新企业。技术创新为企业的持续、 高效发展奠定了基础。 （四）大力推进节能降耗，发展循环经济。以模具节能技改为例，项目首次将 CAD/CAE 数字化技术与五轴五联动高速加工中心相结合，简化 5 道工序，实现模具加工一次成型，产 品周期由 60 天缩短为 15 天，同时改变模具热处理工序，综合节能折合标煤 1.3 万吨以上。 此外， 公司还开发了利用废钢、 废铁生产优质树脂砂铸件项目和废弃轮胎和胶囊 化综合利用 项目，将企业自身及周边企业产生的废旧钢铁、废旧轮胎、胶囊等全部加以回收利用，可年 处理废钢、 废铁 4 万吨， 年处理废旧轮胎、 胶囊 1 万吨， 实现了经济效益和社会效益的双赢。 （五）保护知识产权，发展品牌战略。近年来公司组织技术骨干，依托项目开发，积极 进行知识产权保护工作，先后申请专 利近百项，发明专利 7 项，注册商标 2 项， 1 项被评为山东省著名商标， 4 项成果获得 “中国国际专利与名牌博览会特别金奖” ，3 项目成果荣获山东省科技进步奖， 1 项成果获国 家级科技成果应用奖。知识产权的保护为企业发展品牌战略提供了有力保障，提升了公司产 品的知名度、美誉度，也增强了抢占市场的能力。 二、下一步工作打算 ( 一) 从质量、效益、品牌形象着手，强化内部管理。企业的核心竞争力，归根到底 于企 业的内部管理，只有强化内部管理，具备了核心竞争力，企业才能够在市场竞争中取得相对 优势，处于有利的地位， 企业的内部管理水平和综合实力， 在危机面前才能真正的体现出来。 我们企业要以质量、效益、品牌形象为切入点，以规范企业法人管理机制为核心，让管理出 效益，打造自己在行业内的品牌。 ( 二) 加大市场开拓力度，抢抓内外市场。前段时间的经济危机对产品市场冲击很大。尤 其是对市场单一的企业生存尤为艰难。 为此， 公司自今年始采取以下市场开拓措施： 1、分散 产品市场，合理培养大客户，避免单一客户。 2、积极开拓国际市场，在未来三年内使公司产 品的出口额达到 50%以上。 3、主攻国有大型企业市场。 ( 三 ) 继续加大技术创新力度，加强对企业信息化建设的投入。以先进的生产技术、创新 性的生产工艺、高端的信息化水平引领企业发展。在未来三年内将加大对技术中心、院士工 作站的投入力度。今年 11 月之前投资 0 万完成研发综合楼的建设，改善试验研发条件，提 高研发人员待遇。 在延续、 加强与山东理工大学、 青岛科技大学、 青岛理工大学、 浙江大学、 北京大学、清华大学、山东大学等高校合作的前提下，与西北工业大学、天津大学建立紧密 的产学研关系，实现企业高端人才培养、技术研发引进的提速与升级，促进企业尽快发展。 继续加强信息化建设的投入力度。在未来两年内，公司制造产业要全部实现虚拟制造技术的 应用， 在用好现有 PDM/PLM、ERP管理系统的前提下， 进一步完善 ERP系统， 实现物流、 仓储、 生产、检测等全流程的信息化管理。购进先进的自动化设备，淘汰落后生产工艺，为信息化 的推广应用奠定基础。 （四） 依据国家产业政策， 逐步实现企业转型。 公司现有产业主要为传统的加工制造业。 市场竞争激烈、利润空间小、资金占有量大、周转时间长。为此，公司董事会决定在今明两 年建设年产 9000 万 A/H 磷酸亚铁锂动力电池项目和年产 100 万套汽车电子系统项目， 两个项 目建成后将成为公司主业，公司也将逐步走上集约型、清洁型的现代化生产道路。 三、问题和建议 （一）解决中小企业发展中的资金困难是当务之急。中小企业的融资相对于大企业来讲 较为困难， 而且较难享受到优惠利率， 在银行银根紧缩的时候， 一旦有大企业出现大额贷款， 中小企业一般就难以得到银行的资金扶持。这是不合理的。建议政府协调金融机构对中小企 业经营情况进行考核；信誉好的就应优先扶持。 （二）强化对企业的人才培训，为中小企业发展提供人才保障。中小企业无论是经营管 理的高级人才， 还是从事各种专业管理和技术工作的专门人才， 都远不能适应其发展的要求， 而企业自身又没有能力实现在职人员的培训，而且留人困难。随着企业的不断发展，职工培 训工作越来越重要，希望政府强化对企业职工的业务培训，保障企业人才需求。 [ 企业会议交流发言材料总结 ] 相关 ：