银行部门会计工作总结

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银行部门会计工作总结

‎  篇一 ‎  时光飞逝,日月如梭,转眼间我在主管会计岗位工作已经一年了,在这一年里,在各级领导和同事们的帮助、支持、配合下,我顺利完成了各项工作任务。按照支行工作部署和工作安排,加强业务知识的学习,认真履行会出辅导职责,促进了会计工作规范化、制度化。现将工作汇报如下:‎ ‎  一、强化学习、严于律己,努力提高自身素质 ‎  作为一名新任主管会计,必须不断地学习,不断地更新知识,才能提高自己的理论水平和业务能力。因此,我认真学习了各类金融法律、法规以及会出规章制度,从而拓宽了知识面,开阔了视野,为干好本职工作打下了基础。我一直告诫自己:在工作中要勤勤恳恳、任劳任怨,不怕多做事,不怕多吃亏。在今年新系统上线的过程中,我有幸被选派到省里学习,回来后又组织了相关培训,通过近一个月的锻炼,自身业务素质得到了提升,为顺利实现核心系统上线打下了坚实的基础。‎ ‎  二、以优质服务为主线,立足本职、争做业绩 ‎  作为主管会计,协助行长做好内勤管理,做好优质文明服务是一项日常工作。在工作中,我积极主动跟前来办理业务的客户沟通交流,不断营销各类金融产品,千方百计筹措资金。我与内勤的同事们一道,时时注意服务的言行,热情对待每一位客户,耐心细致地做好解释,做好优质服务工作。2019年,我个人组织存款300余 ‎  万元,组织内勤员工拦截清收不良贷款本息10万多元,较好地完成了各项工作任务。‎ ‎  三、加大管理力度,认真做好会出辅导、案件防控等工作 ‎ ‎  作为一名主管会计,必须要有较强的责任心,在工作中以身作则,带头遵守规章制度。加大对柜员管理、大额资金管理、账户管理、重空凭证管理、现金管理、联行往来等规章制度检查力度,遏制和杜绝了各类案件的发生,实现了“零”发案率的目标,确保了全年无事故的发生。组织临柜人员学习业务知识,对会出工作进行细致检查、认真辅导,发现工作中有违规违纪和失误之处,当面指出,及时化解经营风险,防止案件发生。‎ ‎  四、转变工作职能,做好管理工作 ‎  新系统的上线及平稳运行,让主管会计从繁重的统计报表中解脱出来,除了日常的营业外,我们的工作重心已逐步转到(更多精彩内容请访问首页)业务辅导、内部管理上来。我注意研究新系统上线带来的变化,并提出了一些有针对性的工作方法和建议,得到了运用与采纳,有效地提高了工作效率。‎ ‎  纵观全年的工作,尽管我个人取得了一些成绩,能力提升迅速,但也存在一些不足:一是学习业务知识较多,但应用的不够。对日常工作中出现的新问题、新情况,思考地多,但系统地总结不够,缺乏对问题的深刻剖析和对策分析。二是工作魄力不足。对内勤员工的辅导培训远远不足,工作仅仅侧重于内勤,对外勤的督促管理不够。‎ ‎  明年的工作应侧重于管理。工作重心与岗位的变化,对我提出了更高的要求:做好内勤管理,组织优质文明服务;做好业绩考核的统计、分析、督促、反馈;扎实做好安全保卫、案件防控工作,确保业务稳健发展。‎ ‎  篇二 ‎  为了使财务工作更好地为公司的业务发展服务,加强财务管理,完善各项财务制度,使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用,特拟定2019年财务工作计划:‎ ‎  财务会计工作应发挥好“企业信息系统”的作用,为公司内部经营管理者及公司外部会计信息使用者提供及时、真实、可靠的会计信息,提高服务质量,降低物流成本。‎ ‎  秉承“现金至尊”及“企业价值最大化”‎ 的理财观念,不断加强公司的财务管理工作,切实做好财务预测,财务控制和财务分析工作,提高公司的经济效益。‎ ‎  目标和任务:‎ ‎  一、 依时完成日常会计记录和会计核算工作,提高工作效率:‎ ‎  1、 严格遵守《会计法》、《企业会计制》等有关会计法律法规进行会计核算和会计管理工作,完善公司内部会计管理与控制制度,内部审计制度和会计核算制度与方法。‎ ‎  2、 加强会计管理职能,合理开展各部门的费用管理、税收筹划、收支控制、出纳现金管理等工作。‎ ‎  3、 做好会计档案的管理工作。‎ ‎  二、 加强公司的资金管理:‎ ‎  1、 通过内部管理制度、合理筹措、统筹安排运用资金。‎ ‎  2、 通过与银行的合作,搭建安全、快捷的资金结算网络,即网上银行结算。‎ ‎  3、 加强公司的固定资产管理,应收账款管理和在途资金管理。‎ ‎  三、 制定公司年度财务预测和预算,积极参与公司决策:‎ ‎  1、 制定全面预算,提全面、准确的经济分析和建议为公司领导决策当好参谋。‎ ‎  2、 按财务预算科学合理安排调度资金,充分发挥资金利用效率。‎ ‎  四、 严格落实财务控制工作:‎ ‎  1、 严格抓好采购环节的财务控制、信用控制、现金控制等控制环节,确保公司及其内部机构和人员全面实现财务预算,实现公司总体目标。‎ ‎  2、 实施全方位财务控制控制机制,使财务控制工作渗透到公司组织管理的各个层次、业务的全过程,各个经营环节,覆盖公司所有部门和岗位。‎ ‎  五、 全面预算及分析:‎ ‎  根据公司目标及时利用财务业务、会计统计、市场等信息,采用科学的分析方法,对公司的财务状况、营运能力和财务成果进行分析,全面客观地评价公司公司财务活动的业绩,认真做好预算的分析,分解与落实工作,使全面预算管理真正成为全员预算管理,让预算真正发挥应有的作用。‎ ‎  六、 提高会计人员从业素质,定时做好工作计划和工作总结:‎ ‎  1、 实行岗位责任制,明确各会计人员的工作职责。‎ ‎  2、 积极抓好会计人员职业道德素质培训,提高服务水平。‎ ‎  3、 完善奖惩制度,定时对会计人员进行工作考核和工作总结。‎ ‎  七、 加强财务内部以及公司部门的沟通合作:‎ ‎  1、 加强财务内部的沟通合作,形成“上传下达”的信息交流。‎ ‎  2、 加强财务部与公司管理层以及相关部门的工作联系,严格贯彻对全面预算的跟踪与执行情况。‎ s
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