物业工程主管工作计划

物业工程主管工作计划

【篇一】物业工程主管工作计划 为完成各项指标任务，结合工程部的实际情况，着利于维修保养各项工作的落实，特拟 定工作计划如下： 一、物业工程部临时用工招聘工作结束后，拟计划对新招聘维修工进行技能培训和各项 管理制度的培训。 二、裙楼扶梯梯级链条的维修更换 新华发行大厦裙楼 6 台扶梯自 20xx 年使用至今已 12 年，在日常巡视中发现，1 层—2 层北电梯（下行电梯）、2 层—3 层北电梯（下行电梯）在运行到底端梯级翻转时电梯抖动较 厉害，易造成梯级卡克、急停等重大安全隐患。经维修人员排查确认为梯级大链条使用多年、 磨损较为严重，链条整体长度拉伸过长，链条通过齿轮时间隙过大，造成梯级下垂抖动，为 保证电梯安全运行，拟计划对两台扶梯梯级链条进行更换： 三、大厦排水管线的检修 加强大厦地下二层污水泵、管线的维护保养工作，济南市 8 月份进入雨季，力保汛期道 路、车库、设备房无积水、浸泡发生；每次降雨前后及过程中对主要排水口、管井进行检查； 四、加强公共区域设施设备巡检 为了保证公共区域设备设施的正常运行，特制订设施设备每周巡检，对存在安全隐患的 设施及时进行修复，将安全隐患消灭在萌芽状态； 五、夏季制冷结束后，为保证大厦 A、B 两座楼的冬季正常供暖，立即对冬季供暖设施设 备进行维护保养。在中央空调夏季制冷、冬季供暖间歇期拟计划对每间办公室空气滤网进行 清洗。 六、做好全年水、电、暖的查抄、统计、缴费工作，做好各租赁单位夏季制冷费、冬季 采暖费的收取工作； 七、电梯维保合同的续签工作。 按照往年的电梯维保合同到期前一个月，按集团要求市场询价方式，确定一家电梯维保 单位签订《电梯维保合同》。 八、随时处理各项报修工作，完成领导下达的临时性的工作任务。 【篇二】物业工程主管工作计划 新的一年，为实现公司长远发展，现结合公司和我部门的实际情况，我们工程部 20xx 年工作的重点，着力于工程部各项工作的落实，并在原来工程部工作的基础上，不断提高服 务质量，主动配合物业服务中心完成各项维修任务，特拟定工作计划 一、人员安排 按照运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的的人数，保证水电系统的运 行。为保证应急事件得以及时有效的处理，在现有人员编制中，夜间实行听班制度。 二、工作计划 (1)加强工程部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特别是在方 式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期和不定期的开展服务意识和方式的培训，提高 部门人员的服务质量和服务效率。 (2)完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和商家之间发展的 良好沟心的纽带作用，针对服务的形态，完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展。 从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。通过落实制度，明确 责任，保证了部门工作的良性开展。 (3)加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责所有的设施设备的维护管理，直接关系 物业成本的控制。熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运行，按照规范操作时监管的重力 区，工程部将按照相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效;并将设施设备维 护侧重点规划到具体个人。 (4)开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部服务的范围，还比较有限，特别 是局限于自身知识的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整 体队伍的服务水平。 (5)针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养计划，将工作目标细化。 三、做好能源控制管理 能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。 能源管理的关键是 (1)提高所有员工的节能意识。 (2)制定必要的规章制度。 (3)采取必要的技术措施，比如进行市场广告和路灯的照明设施设备的改造，根据季节及 时调节开关灯的时间，将能耗降到最低;将楼道的灯改造为节能型灯具控制开关改造为触摸延 时开关。 (4)在设备运行和维修成本上进行内部考核控制，避免和减少不必要的浪费。 (5)每月定时抄水电表并进行汇总,做好节能降耗的工作。 【篇三】物业工程主管工作计划 一、安全管理 1、设备设施安全管理工作必须坚持“安全第一，预防为主”的方针;必须坚持设备维修 保养过程的系统管理方式;必须坚持不断更新改造;提新安全技术水平，能及时有效地消除设 备运行过程中的不安全因素，确保重大事故零发生。 2、明确责任，形成完善的制度。 3、严格执行安全规程，实现安全规范化、制度化。 4、加强外来装饰公司，严格安全准入条件。 二、工作计划 1、加强维修部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特别是在方 式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期的开展服务对象、文明礼貌、多能技术的培训， 提高部门人员的服务质量和服务效率。 2、完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和业主之间发展的 良好沟心的纽带作用，针对服务的形态，完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展; 从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。通过落实制度，明确 责任，保证了部门工作的良性开展。 3、加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责所有住宅区的设施设备的维护管理，直 接关系物业成本的控制。熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运行，按照规范操作时实监 管的重力区，工程部将按照相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效;并将设 施设备维护侧重点规划到具体个人。 4、开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部服务的范围，还比较有限，特别 是局限于自身知识的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整 体队伍的服务水平。 5、针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养计划，将工作流程分细化。 三、做好能源控制管理 能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。 能源管理的关键是： 1、提高所有员工的节能意识。 2、制定必要的规章制度。 3、采取必要的技术措施，比如将办公用电和大门岗用电分离除原来路灯和电梯用电(它 们收费标准不一样)，进行地下停车场的照明设施设备的改造，将停车场能耗降到最低;将楼 道的灯改造为节能型灯具;将楼道内的照明控制开关改造为触摸延时开关。 4、在设备运行和维修成本上进行内部考核控制，避免和减少不必要的浪费。 四、预防性维修 预防性维修： 1、所有设施设备均制定维护保养和检修计划，按照设备保养周期既定的时间、项目和流 程实施预防性检修。 2、日常报修处理：设施、设备的日常使用过程中发现的故障以报修单的形式采取维修措 施。 3、日常巡查：工程部 3 各值班人员在当班时对责任范围内的设备、设施进行一至两次的巡查，发现故障和异常 及时处理。 五、健全设备、设施档案，做好维修工作检查记录。 为保证设备、实施原始资料的完整性和连续性，在现有基础上进一步完善部门档案管理， 建立设备台账。对于新接管的威尼斯小区，由于房产公司配套设施安装滞后的原因，做好设 施设备资料的收集跟进工作。 六设施设备维保工作 1、严格执行定期巡视检查制度，发现问题及时处理，每日巡检不少于 1 次。 2、根据季节不同安排定期检查，特别是汛期，加强巡视检查力度确保安全。 3、根据实际需要，对各小区铁艺护栏，铁门和路灯杆除锈刷漆。 4，根据实际需要，对各小区道路，花台，墙面进行翻新处理。 我们工程部将通过开展以上工作，展现我们公司的服务形象，为业主提供更为优质贴心 的服务，为我们物业公司今后的发展创造更好的条件。