工程部年中工作总结

工程部年中工作总结

上半年过去了，工程是否完工?进度如何?该写一份工作 总结了哟?下面是为您带来的“工程部年中工作总结”，希望 能给您带来帮助! 更多年中工作总结请关注工作总结栏目! xx 年上半年，工程部在公司领导的正确带领下，以严谨 认真的工作态度，努力营造良好的工作环境，在加速各在建 工程项目的纵深推进的同时努力开展新工程。在全体成员的 积极协作、通力配合下，上半年我部门顺利开展了工程、工 程、公司办公楼装饰装修工程等共计 3 个项目的施工改造工 作，并中标房建项目、房建项目、市政基础设施及配套建设 项目共计 3 个标段。海外工程中完成移交，项目已正式开工， 项目处于质保阶段。现将上半年工作总结如下： 一、xx 年上半年主要工作的开展情况 (一)国内工程 1、改扩建工程：改扩建工程于 9 月开工，截至 xx 年 6 月底已基本完工。xx 年 5 月服务区、服务区的投入使用，标 志着整个改造工程主施工阶段基本结束。经初步测算，共完 成工程量约 1.96 亿元。其中：xx 年上半年，完成工程量约计 2200 万元，9421 平方米。服务区完成工程量约计 1100 计万 元,计 4635 平方米。 对已完工的工程，我部积极配合推进工程的结算审计工 作，并于 xx 年 2 月将已完工程的结算书报业主单位。截至目 前，合同范围的工程已基本审计结束，审计认定结果约计 700 余万元。 2、公司办公楼装饰装修工程：本工程于 10 月开工，截 至 xx 年 6 月，已完成工程量人民币 195 万元整。 3、zzz 装饰装修工程：本工程于 xx 年 3 月开工，5 月 28 日竣工，已完成工程量人民币 84.3 万元。 (二)海外工程 1、工程：xx 年上半年是项目最为关键的时段，共完成产 值 6000 多万元。在公司领导、现场技术组及国内管理组的共 同努力下，项目管理人员及施工人员面临时间紧任务重，克 服现场各种困难，使项目 6 月 5 日顺利通过内部验收，评定 为合格工程。 2、项目：项目进入实施准备阶段，xx 年 3 月初技术组管 理人员抵达现场，开始项目开工准备，4 月份 25 名工人抵达 现场，5 月 14 日第一批材料物资抵达港，6 月 8 日部批准了 该项目的正式开工，项目正式拉开序幕。 (三)中标工程 1、房建项目：xx 年 3 月，我部分别对共计 4 个标段递交 了资格预审文件，4 个标段均通过资格预审。进入招标阶段后， 根据招标文件中同一项目只许中标一个标段的规定，我部在 4 月份的投标工作中以严谨认真的态度确保建设规模最大的 2 个标段中标，分别为第三标段与第三标段。具体情况为： (1)第三标段，中标价人民币万元，包括，共计平方米， 计划工程 12 个月。 (2)第三标段，中标价人民币万元，包括，共计 7987.2 平方米，计划工程 10 个月。以上两个标段已经进场，约 7 月 底开工。 2、设施及配套建设项目：xx 年 6 月，我部中标设施及配 套建设项目第一标段。包括两个馆，项目。工程量约人民币 万元，预计工期个月，目前处于合同签订准备阶段。 (四)安全工作 上半年，我部安全工作主要有： 1、落实安全生产责任，签订安全生产责任书; 2、积极开展安全生产月活动; 3、认真开展安全教育与培训工作; 4、传达上级文件精神，及时完成工作任务; 5、开展安全检查，认真组织隐患排查工作; 6、完成安全生产许可证延期工作; (五)分公司办理 xx 年上半年，根据公司“”的宗旨，在领导的正确带领 下，我部负责办理分公司及分公司手续。目前，分公司手续 已办理完毕，分公司手续也在积极办理中。 (六)体系认证 xx 年 4 月 11 日至 13 日，我部在其他部门配合下组织完 成了认证公司对公司的外部监督审核，本次审核顺利通过， 实现“零”不符合项，得到专家一致好评。 二、存在问题 (一)在工程施工中，由于我公司实际情况所限，工程施 工与管理的细节性与规范性有待提高。 (二)由于开工项目较多，项目管理人员不足，部门整体 发展规划难以实现。 (三)因公司安全生产形势一直比较稳定，个别项目对安 全管理重视程度不够，主要有以下几点不足：一是安全管理 人员变动报告不及时;二是布置的安全任务不能及时完成;三 是安全管理队伍专业知识需要进一步加强。 三、下半年发展计划 (一)继续坚持质量、安全一起抓，确保房建项目顺利开 工建设，为创建公司品牌做应有贡献。 (二)继续抓好安全生产标准化建设下半年施工项目将逐 步推行安全生产标准化管理。 (三)做好年终安全工作考核。 (四)做好各单位安全管理人员培训工作。 (五)完善安全制度。 尊敬的各位领导、同志们： 充实而忙碌的 xx 年即将过去了，回首过去的一年虽然没 有轰轰烈烈的战果，但也经历了一段不平凡的考验和磨砺。 非常感谢各位领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断 学习、进步，慢慢的提升自身的素质与才能，同时也非常感 谢同事们这两年多来对我的支持与关爱，正是有你们的协助 才使我在工作中更加得心应手，较好的完成各项工作任务。 在此我向大家表示衷心的感谢! 在这辞旧迎新之际，我对这一年来工程部的工作做简要 汇报： 一、工程建设方面： xx 年是紧张而忙碌的，跃进港新增大中小型工程建设项 目十几项，其中有南大门工程、大堤支护工程、7#泊位码头 及码头后方堆场工程、备用煤堆场硬化及港区一些生产、生 活辅助设施建设等工程。现工程建设已全部完成并投入使用， 有力的保障了港区生产、业务、生活的顺利进行。 在工程招标过程中坚持低价中标的原则，严格控制预算 造价最大限度的节约公司投资。其中一些工程我们多次请到 相关专家反复论证反复比较，比如大堤支护工程在工程建设 前期我们做了大量的工作，前期方案的制定：有内河水工专 家的方案、有着丰富海港工程施工的专家、还有一些水利工 程的专家，当然方案都是不同的、意见也是不一致的，最终 我们选定的方案比较一些专家方案节约资金 100 多万元，现 在工程已经竣工得到了大多数专家的认可及好评。同样其他 所有工程招标项目始终坚持把公司利益放在第一位，只有做 到公正廉洁自律才能做好本职工作，才能给领导提供正确的 决策依据。 二、团队建设方面： 工程部是一个年轻的团队，平均年龄只有 28 岁，个个充 满活力，干劲十足，但因为工作经验少，不可避免的出现临 机处理问题能力不足，现场动态管理不到位等问题。对此， 我在工作上严格要求自己的同时，学习上时时督促，利用自 己的经验和技能进行“传、帮、带”;并且敢于给他们压担子， 鼓励他们放手工作的同时，倡导公司管理格言的激励理念， 激发员工的工作激情，做到工作着眼于细、事事求精细。加 上臧总对人力资源的重视和先进的用人理念，他们将尽快在 工作中成熟起来，共同打造一支朝气蓬勃、坚强有力的年轻 团队。 三：现场管理、沟通协调方面： 工程管理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作 战，仅搞好工程部自身建设是远远不够的。工程部要想充分 发挥承上启下的同时，必须积极协调公司内外各部门各单位 的工作。尤其面临地方的一些干扰，既要着眼于维护公司稳 定大局、又要坚定维护公司利益的原则不能动摇。 现场管理人员对施工单位，在安全、质量、工程量核算 等原则问题上严格把关、决不含糊，现场积极沟通、动态管 理，利用我们的专业技能、工作经验灵活解决。这样才能树 立我们的威信，保证工程顺利高效地进行，最终达到公司利 益的最大化、公司形象标准化。 在即将到来的 xx 年，我及工程部全体员工会更加充满热 情，迎接挑战!在公司领导的正确指导和充分信任下切实履行 岗位职责，采取归纳、比较、判断和分析，积累和总结工作 经验，使自己的业务水平更上一层楼，同时与各兄弟部门做 好协调配合。让我们大家紧密团结在公司领导的核心周围， 乘风破浪、冲破艰难险阻，等待我们的一定会是更加美好的 明天! 20**今天我就围绕公司总经理室 20**年的工作目标及工 程部20**年工作计划，整体计划工作基本完成，下面我将20** 上半年工程部的工作总结及 20**下半年的工作计划向公司总 经理室汇报。 一、20**上半年度工程部工作总结 20**年度工程部工作重点之一就是**城“**”**苑、** 苑、**城的交房、设备设施的实体与资料移交、设备台帐制 作、工程质量瑕疵整改推进工作。在公司总经理室的正确指 导下、部门及各客服中心的支持下，20××年上半年计划内 工作基本完成。 在原有软件基础上，完善各项管理制度、工程服务手册、 突发事件应急预案;在原有硬件基础上与行政人事部共同携 手进行工程技术人员的引进、招聘、储备，保障新项目拓展 后物业工程服务的正常开展，鼓励员工到专业培训机构参加 各类工程技术的培训，组织员工参加其他专业知识的内部培 训，不断提高员工整体素质。 在南方的汛期事件发生后，我们认识到血的教训，总结 别人在防台防汛应急预案中的不足与经验，在安徽汛期到来 之前，结合各项目实际，修正防台防汛应急预案，提前配备 防台防汛物质，主动与各服务中心配合现场指导防台防汛工 作，保障了今年汛期安徽外滩所管理的所有辖区安全度汛， 体现出公司部门的指导与服务能力。 在冬季到来之前，工程部全面提升部门服务意识，主动 为各服务中心制订设施设备防寒、防冻应急预案并组织实施， 保证寒冷冬季设备设施正常运转;主动为员工申购夜间值班 大衣，确保员工值班时个人的防寒保暖，让员工感受到公司 的温暖。 为加快推进物业工程服务规范化管理进程，工程与装修 员工采取责任分包到人原则，分工不分家模式进行工程服务 管理。工程部经理、副经理每周最少两次到各服务中心现场 指导检查工程服务工作(异地项目每月不低于两次)，重点检 查隐蔽工程是否存在安全隐患，设备是否运行正常，上周安 排的工作能否落实，检查员工的操作是否规范，设备运行记 录是否完善。 公司工程部作为公司的一个职能部门，主要是执行总经 理室的决议，完成总经理室交办的一切事务，服务于安徽外 滩所有客服中心，本着团队协作及企业良性发展基础上，展 开全面的服务与指导工作。20**年上半年主要完成工作具体 如下： (一)**家园项目 20××上半年协助**家园客服中心完成了中央空调的维 护、节能方案的制订与实施以及出租办公场所供冷、供热收 费的核算、住宅楼分时电表的改造、绿化的改造、住宅楼及 办公楼电梯年检、高低压配电系统、消防控制系统、给排水 系统及其它实施设备的维护等; (二)**城“**”项目 根据**城项目的交房时的进度，工程部全力协助**城各 服务中心对已经移交接管的辖区进行全面监管，从给排水、 变配电、暖通、消防、监控安防等系统入手，按照工程部制 订的管理制度、操作规程等系统文件，实质性地处理好业主 对房屋质量投诉，做好存在质量瑕疵的设备设施整改跟进、 装修巡查管理及设备设施定期巡检维护工作，保障设备运行 正常，延长设备的使用寿命，维护全体业主的安全与经济利 益。 通过**城“**”的交房经历，总结交房过程中的经验与 教训，细致分析用心学习，为后期交房、验房、装修管理、 设备维护等工作提供经验，更好的为业主提供服务。 **城各苑区采用单路供电方式提供动力及照明用电，工 程部严格按照工程类突发事件应急预案，下基层进行反复培 训演练并实地检查各苑区电梯巡检状态，督促电梯维护单位 维护巡检，完善各项电梯管理规章制度，保障电梯运行正常， 如遇电梯困人事件，被困人员可以短时间得到解救，全力保 障业主生命安全。 另外工程部积极配合各客服中心完成公共用水、用电分 摊测算、节能方案的编制与实施、耗材的申购审批、工程类 合同的洽谈审阅等工作，保障物业收支平衡。 (三)**·****星城 **水岸星城项目是**管理的第一个异地项目，在公司总 经理室的全盘考虑下，工程部积极配合水岸星城客服中心组 建工程服务团队，协助行政人事部先后从合肥安排多名工程 技术人员赴水岸星城项目参与房屋承接查验、工程质量瑕疵 的整改跟进以及后期交房工作，把住房屋、设备、设施质量 关，为后期物业常态化管理奠定基础。 虽然水岸星城远在异地，公司工程部依靠科技信息通道， 随时关注项目运行情况，多次亲临现场进行督导与服务、多 次为项目进行物业服务专业知识进行培训，不断提升当地员 工整体素质，为全椒分公司的未来发展引入正规之路。 (四)**锦城与姚**苑项目 ***城项目刚刚开工建设，为吸取望湖城“***”项目工 程设计、施工缺陷的教训，公司工程部参与天下锦城项目设 计规划讨论，站在业主使用功能角度考虑，提出了多条合理 化建议。认真维护保养置业公司办公场所设备设施，提供满 意物业工程服务，为置业公司领导办公提供舒适环境。 **苑属于回迁楼，为了顺利开发承建**锦城楼盘，回迁 楼的分房工作为 20**年上半年物业公司的首要任务之一，在 置业公司领导的安排下、在公司总经理室的指导下、在各项 目的支持与配合下，公司工程部多方协调从各项目抽调多名 工程技术人员赴姚公新苑项目参与房屋承接查验、工程质量 瑕疵的整改跟进以及交房工作，把住房屋、设备、设施质量 关，为后期物业常态化管理奠定基础。 二、20**下半年工作计划 根据公司发展战略，望湖城项目即将实行区域化管理， 公司工程部将严格执行公司总经理室提出的区域化管理方 案，提前做好各项工作准备，顺利、稳妥完成工程人员集中 管理，做好工程维修工具、耗材的统一管理，剔除不称职的 工程人员，引进储备各项技术及整体素质比较好的人才，为 公司发展献言献策，维护公司整体利益，保障企业良性发展。 **城“**”原置业公司项目部善后服务即将结束，为确 保后期物业服务工作的顺利开展，减小业主对房屋质量的投 诉，按照置业公司领导的指示，成立维修整改小组，处理一 般物业工程维修人员不能处理的相关维修整改工作。 维修整改工作结束后，小组成员后期纳入物业公司工程 部突击维修小组，服务与**物业各管理辖区，做好设备设施 集中保养、工程类突发事件、工程遗留问题的整改工作。 20**年下半年没有新的交房任务，公司工程部依据公司 总经理室的发展思路，对已经初步走向正轨的园区，进行规 范化常态管理，逐步实现物业管理规范化。 20**年置业公司发展迅速，楼盘日益增多，异地项目进 一步拓展，物业公司随之拥有新的机遇，管理的项目逐渐增 多，下半年工程部将逐步介入望湖城商业街的前期跟进，做 好项目成接查验与交付工作，做好湖东景园项目及水岸星城 的前期工程介入跟进工作。 为体现物业工程管理规范化，体现职能部门的真正作用， 精减工作人员，减少部门开支，提升工作效率，认真落实工 程部 erp 工作计划，顺利完成下半年计划工作。工程部通过 各种途径，依靠置业公司沟通平台资源，协调好相关公共事 业单位，为物业未来发展打好基础。 20**下半年应巩固 20**上半年度取得的各项成果，继续 加快推进物业工程服务规范化进程，争取在 20**年底前，安 徽外滩物业所管理的物业项目，工程服务礼仪、服务标准、 操作规范、技术能力可以与安徽地区品牌物业公司基本对等。 在实际推进中，需注重员工的服务理念、意识、技能上的培 训与考核，逐步提高员工整体素质。 在培训中，我们依靠鼓励员工参加正规培训机构的培训， 依靠置业公司项目组力量组织相关供应商、安装单位对所有 工程人员进行各类技术培训，公司工程部自行组织与物业工 程服务有关的培训，员工与员工之间的交叉互动学习及交流 培训，真正意义上实现培训有效果，培训有进步。 20**下半年公司工程部将结合实际更新完善各项设备设 施操作流程、工程类突发事件应急预案、作业指导书、岗位 职责、技术员工服务标准，使得遇事先得知，事中有预案， 处理有经验。 提前做好***物业管理的所有辖区公共能耗的统计及分 析，从细节着手，从实际出发，制订详细的节能方案并组织 实施，加大力度控制公共能耗(包括用水、用电、用汽等能耗) 的消耗，为物业公司节约运行成本，为广大业主节省公共能 耗费用的分摊。 争取 20**年全年度皖投家园项目的节能比攀升至 10%， **城项目的节能比控制在 7%。在**城项目暖气使用过程中， 我们将积累数据，找出设备操作及节能控制中的不足，做好 分析，研究好对策，为冬季供暖工作奠定基础。 在设备设施维护工作中，工程部将督促各客服中心做好 20**下半年度的设备设施维护计划，工程部将按照上报的预 定计划监督指导设备设施维护保养工作，严查运行及日常工 作记录。 对设备设施的维护所需的耗材，要求各客服中心提前做 好计划，储备少量的易耗材，严格控制维修所需耗材的使用， 做到依旧换新制度，做到能不换则不换制度，在节约物业运 行成本的同时，保障设备设施的正常运行。 三、小结 “工程设备设施服务管理是**物业的核心竞争力，是公 司品牌建设的核心”，工程服务管理的规范化是重要内容之 一。在规范化服务的基础上，工程部会主动服务于各客服中 心，做实事做好事，提升部门主动服务意识，让员工及各服 务中心感觉到工程部是在为他们服务，关心他们，支持他们 的工作，这样才能真正团结一致搞好物业服务，提升安徽外 滩物业品牌。 “服务要有意识，指导要有能力”，工程部会把这句话熟 记在心，用心的去做好各项服务。依靠置业公司这棵大树， 新项目会不断拓展，公司工程部需要做的工作仍然很多，不 足之处也有体现，我们部门将一如既往的按照公司的发展战 略，总经理室的指导方针，在原有服务能力的基础上不断学 习，不断提升，更好的为***各客服中心提供服务与指导，让 物业公司整体服务水平走上新的台阶，让业主得到最满意的 物业服务。