仓库个人工作管理心得

仓库个人工作管理心得

仓库个人工作管理心得 仓库个人工作管理心得范文 1 在领导和同事的帮忙和指导下，在自身的努力下，不断克服自己的弱点，摆正自己的位置， 在工作中有明显的进步。我深知，领导对我提出了很高的要求，岗位职责也要求我高一格、 严一档，来不得半点马虎、出不得半点差错，只有兢兢业业、扎扎实实，才能做到优质高效。 时光飞逝，进入公司工作也已两个多月就到年底了。经过在这几个月的工作锻炼中，得到了 很多。在领导和同事的帮忙和指导下，在自身的努力下，不断克服自己的弱点，摆正自己的 位置，在工作中有明显的进步。我深知，领导对我提出了很高的要求，岗位职责也要求我高 一格、严一档，来不得半点马虎、出不得半点差错，只有兢兢业业、扎扎实实，才能做到优 质高效。 一、人力的合理安排和运用 作为食品公司的仓库管理员，虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要 求比较高。随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就比较紧凑，这就要我们 合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，使每一作业尽量不受影响做到有条 不紊。 二、人员的培训和提高 虽然装卸工人的工作比较简单，但为了作业的不断提高，我们也要不断提醒他们现场作业的 规定，及领导对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。他们的作 业效率也会有所提高的。 三、货物的管理 要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理， 防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。 A：易拿，易放，易看，易点的堆积方式。 B：货物堆放不要超高堆放，要注意距离。 C：货物入出时做好记录。 D：对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异。 E：持续仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅 四、卫生工作 仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每一天要清理仓库，清洁地面，持续卫生。创造一个整 洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。 五、自我学习和总结 每一天的工作中都有很多问题发生，我们要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决， 来提升自身的业务潜力。 这也要求我们不断的学习，提升，学习业务知识和掌握专业技能;交流，了解，吸取他们的 经验;学习仓储保管，货物记帐等业务知识，这是我还有所欠缺的。 总的来说，由于本人工作经验不多，潜力还有欠缺。虽然敢打敢拼，能胜任本职工作，但主 要还是由于“强将手下无弱兵”，受益于身处这样一个优秀的团队，在鞭策中得到了磨砺; 今后在工作中，需要进一步增强开拓创新精神，磨练意志，提高执行力，生活上更严格自律， 学习上加强财经专业素养，在上级的正确领导下，坚决贯彻落实上级指示精神和工作部署， 努力拼搏，扎实工作，以更好的质量、更高的效率、更扎实的作风做好本职工作，为我们这 个光荣的群众、辉煌的事业做出应有的贡献。 仓库个人工作管理心得范文 2 时光飞逝，弹指之间，____年已接近尾声，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如 梭，又将跨过一个年度之坎。 作为基层管理者，成本是公司的关键之一，对成本管理水平的要求应不断提升，对采购瓶箱、 到各部门生产的使用更应加以控制。回顾即将过去的这一年，在公司领导的正确领导下，我 们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕公司提出的重点展开工作， 紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。 透视，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必须面对现实，不仅仅要能做的到工作时 埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作 的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理 化、流水化!从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，创新为了更好地做好 今后的工作，总结经验、吸取教训，必将有利于自己的前行。 回首过去，是为了更好地面向未来。为了总结经验，发扬成绩，克服不足。 一、回首____ 1、我们正生活在服务经济时代。 服务已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户”提供服 务的个体。正因如此，我们的工作也应该更完善以为生产服务为中心，来为生产提供更快捷、 高效、优质的服务。实实在在做人做事，是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个生 产细节的要求.确保了 2012 年生产旺季瓶箱供应，，顺利完成了生产任务. 2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发瓶箱差错出现。 入库及登帐，检验不合要求瓶源不准入库;做到以公司利益为重，爱护公司财产，不监守自 盗。 3、合理安排瓶箱在仓库内的存放次序。 按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，随着成套瓶区和回退瓶区堆位划线完工， 使各堆位摆放比以前更加整齐，保持库区的整洁简洁。 4、积极配合财务部和采购部。 负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。能真正掌握材料的进、出、存的 工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。 积极配合财务部门做好仓库库存的盘点工作，保证库存报表的每天上交时间和数据的准确 性，真实性。 5、12 年塑箱损坏严重，塑箱的管理权限在瓶箱库，可是使用塑箱的是(瓶箱库，包装车间， 成品库).其中大部损坏应该是瓶箱库叉车司机供箱在通道推挤坏，倒一次瓶至少损坏 7━10 个塑箱，包装车间在卸垛是摔坏塑箱，塑箱卡在链道上，包装车间的员工是用棍打塑箱，洗 620ML 瓶时码垛机乱码时把塑箱挤坏，成品库转运塑箱瓶时损坏一些.瓶箱库缺少对塑箱使 用的监管. 每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要善于发现问题，把握问题，并在第一时 间去解决，来提升自身的业务能力。 二、展望____ 在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在____年能改善去年的不足，使工作再上一 个新的台阶，特在此列出如下的仓库____年工作计划和工作目标 1、加强日常管理工作。 1 加强对叉车司机的入职培训，督促操作人员严格执行《叉车安全操作规程》进行安全操作， 确保操的人身安全。定期维护保养设备，减缓设备的自然磨损，杜绝因人为操作使用和维护 保养不当造成事故，监督叉车各岗位操作人员严格按照各种规范操作，对主观因素违反操作 规程的人员予以纠正。提升在职叉车司机的安全驾驶意识，防止出现安全事故。 2 按规定时间瓶箱进行盘点，及时核算出各生产班所使用瓶箱情况。在月终报表中通报给生 产主管、及时指出各生产班存在浪费瓶子现象，积极配合各部门查找瓶损非正常损耗分析原 因。杜绝后续再出现浪费现象。争取做到低成本高效益的管理理念。 3 在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个 管理者，对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立 起开拓创新、务实高效的部门新形象。 4 作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想真正把公司 成本降低，除了对员工的合理安排调动外，还需要认真实在培训员工，首先要以身作则，这 样才能让自己的下属有榜样看，大家都能够主动形成节约意识。 5 加强对叉车司机的驾驶技能培训，和安全责任意识，减少倒瓶率，同时要对包装车间在生 产使用塑箱过程监管，严禁把塑箱做其它用途使用，制订塑箱使用管理规定，责任到人，加 大对故意损坏塑箱的惩罚力度. 2、在仓库管理及数据管理能力上提高。 1 为提高物料的管理，对所有进出仓物料必须按仓库管理制度执行，对经销商严格把关回退 瓶质量和数量。为确保采购部、生产部及销售部能及时了解瓶箱库存情况，对金蝶数据及库 存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的准确性 与及时性。 2 加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技 术骨干和模范带头作用，使物品能起到物流顺利周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才 的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合采购部和销售部，对库存呆滞物品的 积压进行整改，避免原材物料的浪费，节约原材料，处理部分呆滞物品，并改善仓库物品和 堆放位置的紧缺现象，就能给生产周转瓶箱转运提供了合理空间。 3 重新对仓库库位成套瓶放置进行更有效合理的规划，使成套瓶摆放更加整齐，盘点更加方 便，塑造目视仓储管理. 仓库个人工作管理心得范文 3 20_年伊始，转眼间，来公司已经有九个月了，快结束了 20_年的全部工作任务。我 也很荣幸的能够融入了公司的大群众里，作为一名库管，在公司领导和全体同仁的鼓励、支 持下，不断的学习和进步，基本完成了各项工作任务。此刻作以下总结 一：对库房管理的认识，库房工作在公司管理的一个小部分，对工厂生产、销售等物流的一 个中间环节，对整个生产等各个重要地位，公司的一部分资金在银行流动，同时公司的资产 的一部分在库房流动，是资金流动的部分实物体现。所以对于自己来说任务重，有必须的心 理压力，职责心不容放松。 二：主要工作资料和工作对自己的要求： 主要负责材料库和型材库的工作，从生产大局来说，激励自己不断学习、顶住压力，树立 自己的协调、配合、服从、团队服务意识。 1，对物料的熟知，纱窗库的各个物料配件认知，分清各个规格，型号、色彩、数量、用途 等， 2，定期和不定期对库房物件进行盘点和整理。 3，尽量做到小配件的数量的准确性。做到繁琐的工作中细致化管理。 4，用心配合生产、采购，财务等的工作，做好出入库单据的及时入财务帐。 5，在自己的职责潜力范围内，严格按要求检查供货商供货的质量，做到合格入库。 6，对库房定期进行或到达整理、整顿、清理、清洁、素养、安全等 6S 科学化管理。 7、做到选进先出、对库房出现的物料过期、有损、物料的短缺，用心主动汇报，反映状况， 针对生产，做到物料的合理、优化配置。 减少浪费，和占用资金。 三：工作中遇到的问题 因为个人原因和公司的发展当中遇到的问题，我个人应及时提出，相互沟通加以更正、改善 和解决。使自已更好的能在公司发展。 1，刚开始对物料的不熟产生的问题 对公司的物料状况不能全方面的了解，因为来公司时间不长，对新的物料认识有个过程，这 样的问题就是当车间，或去工程工地时，来库房取工具或相应在的配件时，才会发现没有或 有的不合要求，会影响生产、安装的进度。 2，房库的东西不经过我那里自己私自取，拿到生产车间。这个问题逐步改善。 对于来库房取工具等需要库房这边知晓，不就应自己私自取，因为这些物料是有规格、数量， 同时还一此进不合格的。使用当中是有要求的，数量，每个工程用的，都有相应的摆放，同 时我这边也能明白库存量是多少，首先思考是否及时采购;有的一些配件可能在已经使用当 中存在质量问题，当再次使用，会影响生产，安装、售后等部门，增加了生产成本，同时也 浪费不必要的时间。 3，安装完成后的工具等乱堆乱放，之后经过厂长等开会工作合理安排，得到解决。 库房摆放的物料是尽量合理空间的，当安装完的工具等放进库房，理解大家的辛苦，做到二 次使用能及时找到和发配，具体的如胶枪等能及时清理。同时拿回来的工具等也有必要进行 清点一下，看是否有损坏的，有损坏的及时修理或再次采购入库，备之后用。 4，型材料架上各种规格混乱的问题，影响库表数的准确性。 因为各种物料摆放不规范，在库房盘点时，对料的准确性有影响，同时备料时也不方便，有 的料在那里，有的料在那里。尤其有的料还是半截料。在利用上产生利用率，产生不必要的 浪费。也会产生废料占用空间。摆放应遵循上轻下重、常用的物料放到容易备料的地方等等。 5，盘点库房数量和生产备料的之间的问题 当月末盘点应是对做出准确库存报表的要求，为了应对于长期对料数量和准确应和生产备料 时间上避免同时进行。 6、有部分供货方的收据信息不全或没有出库 (1)这个问题是如果不涉及公司商业秘密的状况下，就应明白供货或外购物料(同时也括一些 常用料)，因为库房要了解物料的一些基本状况，规格，数量等以方便对于新的员工在使用 时加以注意，以减少不必要的麻烦。(2)一些涉及长期供货商定期的凭证，有备可查，因为 工作上难免发生丢失可能性小的状况等 四：展望示来 随着公司规模不断在壮大和品牌的知名度不断提高，根据公司的发展要求，对库房管理这 块也要求越来越高，同时也对自己是一种挑战和体现自身价值的机。对公司充满信心，我个 人将以执著的精神面貌和全身心的精力投身 20_的库房工作中，能为公司的整体利益添砖加 瓦感到欣慰。 仓库个人工作管理心得范文 4 ____年，在领导的教育和领导下、在同事们的帮助和支持下，我坚持不断地学习理论知识和 各项规章制度、总结工作经验，使我很快适应了仓库管理工作。现在，我已能够熟练掌握仓 库的发货流程、产品入出库交接，并能够在细节中发现问题，坚决杜绝小的安全隐患漫延。 当然，在这段学习的时间里，我也对自己出现的错误，以及仓库中已经发生的错误中吸取了 教训。在这里，我将这段时间的学习、思想和认识总结如下： 一、加强学习，严格执行专业化流程操作 进入仓库工作，我首先在高温库房学习六天，之后在股二成品库学习。我对高效、专业化的 流程操作感触很深。刚开始，看到同事们不停地忙碌，忙着发货、备货、做记录，每个人都 分派有自己的任务，紧张而有序地进行着。高温库的来往业务复杂，但是有一套长期以来积 累的经验，帮助了同事们把工作分成几个步骤，最后总能把工作圆满地完成，不出一点差错。 通过一段时间的学习，我开始试着发货，先是查询备货(按照先进先出原则)，做好记录(包括 位置、日期、数量)，出库，最后核对票据和出门证的完整性，做好发货过程的记录，在入 调存报表上调出，这样，整个发货流程就基本做完了。学习阶段，对于任何一种细节我都小 心翼翼，认真观察，并有了独到的见解。最近两天，我开始试着顶岗，在当班同事的指导下， 我认真学习、总结经验，提高了工作效率，并将各种流程牢记在心，指导我今后的工作。以 后，我也会加强学习，努力把自己训练成为出色的仓库管理人员。 二、要对数据敏感、负责，票据与实物相符，不得有丝毫懈怠 在工作中，对数据(包括票据数据和实物数据)敏感是一个库管员工作者必备的素质，发货、 出入库交接以及货物的周转，都是实物的运动，在库管员的监督下负责票据与实物相对统一， 没有误差。在我进入仓库工作时，第一件事便是学习产品码放信息，对于不同产品的码放形 势和数量以及注意要点熟悉于心，打好了这个基础，之后的工作就好做了许多。 在数据的管理上，不允许有丝毫的误差。工作中，同事经常教导我说，我们的工作没有‘可 能’‘大概’‘好像’，只有‘是’与‘不是’，在我们对某种数据有一丝的怀疑时，就要立即 查询，这样往往能够避免错误的发生，同时也消除了存在的隐患。 三、存在的不足及今后努力的方向 在管理工作过程中，我虽然工作认真、积极主动、不断与同事联系与交流、仔细地观察和学 习，但我感觉还不够;今后我将加强学习，做好个人工作计划，使自己的工作做到更好、更 精，不断提高自己的管理水平，不断总结前人的经验。同时，我也认为轮岗带来的好处，能 够加强各成员和各环节的紧密性和协调性，使每个人都成为全才，成为专业的仓库管理人员。 我还希望得到同事们和领导们的批评和指导。 现在是信息化、自动化时代，有许多的体力和脑力劳动都转眼间变得模式化简单，但是这并 不代表我们的工作轻松了，相反我们应该存在一种危机感，加强学习，不进步就等于落后， 所以，我一直在努力着，学习着。 仓库个人工作管理心得范文 5 时光飞逝，弹指之间，_年已接近尾声，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭， 又将跨过一个年度之坎。 作为基层管理者，成本是公司的关键之一，对成本管理水平的要求应不断提升，对采购瓶箱、 到各部门生产的使用更应加以控制。回顾即将过去的这一年，在公司领导的正确领导下，我 们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕公司提出的重点展开工作， 紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。 透视，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必须面对现实，不仅仅要能做的到工作时 埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作 的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理 化、流水化!从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，创新为了更好地做好 今后的工作，总结经验、吸取教训，必将有利于自己的前行。 回首过去，是为了更好地面向未来。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将_年的工作 做如下简要回顾和总结 一、回首_ 1、我们正生活在服务经济时代。 服务已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户”提供服 务的个体。正因如此，我们的工作也应该更完善以为生产服务为中心，来为生产提供更快捷、 高效、优质的服务。实实在在做人做事，是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个生 产细节的要求。确保了 20_年生产旺季瓶箱供应，顺利完成了生产任务。 2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发瓶箱差错出现。 入库及登帐，检验不合要求瓶源不准入库;做到以公司利益为重，爱护公司财产，不监守自 盗。 3、合理安排瓶箱在仓库内的存放次序。 按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，随着成套瓶区和回退瓶区堆位划线完工， 使各堆位摆放比以前更加整齐，保持库区的整洁简洁。 4、积极配合财务部和采购部。 负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。能真正掌握材料的进、出、存的 工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。积极配合财务部门做好仓库库存 的盘点工作，保证库存报表的每天上交时间和数据的准确性，真实性。 5、_年塑箱损坏严重，塑箱的管理权限在瓶箱库，可是使用塑箱的是(瓶箱库，包装车间， 成品库)。 其中大部损坏应该是瓶箱库叉车司机供箱在通道推挤坏，倒一次瓶至少损坏 7——10 个塑 箱，包装车间在卸垛是摔坏塑箱，塑箱卡在链道上，包装车间的员工是用棍打塑箱，洗 620ML 瓶时码垛机乱码时把塑箱挤坏，成品库转运塑箱瓶时损坏一些。瓶箱库缺少对塑箱使用的监 管。 每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要善于发现问题，把握问题，并在第一时 间去解决，来提升自身的业务能力。 二、展望_ 在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在_年能改善去年的不足，使工作再上一个 新的台阶，特在此列出如下的仓库_年工作计划和工作目标 1、加强日常管理工作。 ⑴加强对叉车司机的入职培训，督促操作人员严格执行《叉车安全操作规程》进行安全操作， 确保操的人身安全。定期维护保养设备，减缓设备的自然磨损，杜绝因人为操作使用和维护 保养不当造成事故，监督叉车各岗位操作人员严格按照各种规范操作，对主观因素违反操作 规程的人员予以纠正。提升在职叉车司机的安全驾驶意识，防止出现安全事故。 ⑵按规定时间瓶箱进行盘点，及时核算出各生产班所使用瓶箱情况。在月终报表中通报给生 产主管、及时指出各生产班存在浪费瓶子现象，积极配合各部门查找瓶损非正常损耗分析原 因。杜绝后续再出现浪费现象。争取做到低成本高效益的管理理念。 ⑶在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个 管理者，对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立 起开拓创新、务实高效的部门新形象。 ⑷作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想真正把公司 成本降低，除了对员工的合理安排调动外，还需要认真实在培训员工，首先要以身作则，这 样才能让自己的下属有榜样看，大家都能够主动形成节约意识。 ⑸加强对叉车司机的驾驶技能培训，和安全责任意识，减少倒瓶率，同时要对包装车间在生 产使用塑箱过程监管，严禁把塑箱做其它用途使用，制订塑箱使用管理规定，责任到人，加 大对故意损坏塑箱的惩罚力度。 2、在仓库管理及数据管理能力上提高。 ⑴为提高物料的管理，对所有进出仓物料必须按仓库管理制度执行，对经销商严格把关回退 瓶质量和数量。为确保采购部、生产部及销售部能及时了解瓶箱库存情况，对金蝶数据及库 存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的准确性 与及时性。 ⑵加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技 术骨干和模范带头作用，使物品能起到物流顺利周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才 的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合采购部和销售部，对库存呆滞物品的 积压进行整改，避免原材物料的浪费，节约原材料，处理部分呆滞物品，并改善仓库物品和 堆放位置的紧缺现象，就能给生产周转瓶箱转运提供了合理空间。 ⑶重新对仓库库位成套瓶放置进行更有效合理的规划，使成套瓶摆放更加整齐，盘点更加方 便，塑造目视仓储管理。 三、瓶箱库提出的建议 车间生产延时和生产变动，应及时尽早通知瓶箱库，瓶箱库好合理的安排叉车司机上班，避 免在人资源上的浪费。今年每周都有生产改动不通知瓶箱库，瓶箱库和包装车间信息交流优 化，才能提高整个生产效率。