车间班组长个人年度工作总结

车间班组长个人年度工作总结

篇一： 时光荏苒，光阴似箭，自康杰代班以来，已有一个年头 之久，从中经历了很多坎坷，也学到了很多东西，班组也一 直在一个比较好的状态下运转。本以为自己对基层管理已略 知一二，自八月二十四日班长考核领导点评之后，我仔细端 读试卷良久，方知自己作为最基层的企业管理者，诸多方面 还深有不足。以下是我做班组长工作的一些总结。 首先是自身管理方面：作为一个优秀的班组长，本身自 己必须以身作则，公司要求的规章制度自己必须带头做好。 而自己却一直在个人形象方面稍显随意，譬如上班期间，无 意识的卷袖，不带防护眼镜等，由于过于自信对物料性质、 设备运转、生产运行岗位过于了解，知道哪些岗位可能会发 生突发事件，而有选择性的做到防护，从而不自觉地让员工 养成了坏的习惯。虽整日班前班后，包括班中巡查期间，对 员工都是耳提面命，可效果依旧收之甚微。对此，以后自己 会在这方面严格要求自己，努力执行 EHS 要求的防护到位， 切实做好员工的安全防护工作。 其次是员工管理方面：作为一个优秀的管理者，自己必 须要深入了解自己的下属，包括他（她）的人品、性格、爱 好、处事作风、工作能力等诸多方面，针对不同性格、不同 年龄段、不同能力的人应该分别予以不同的管理方式、说话 语气和工作任务，做到人尽其才，物尽其用。同时要懂得关 心自己的员工，真诚的关心。当他们犯错的时候，除了批评 外还要多加鼓励，以及对其的信任，让他（她）体会到领导 层的关心与器重，让他知道我们不但是上下级关系、同事关 系，我们还是互相支持、关心的朋友关系。当然，作为管理 者，同样要在员工面前树立自己的威信。这种威信不是靠恶 语批评，也不是靠一味的做老好人树立起来的。一个真正优 秀的管理者，是要让自己的员工中的一大部分人说你好，一 小部分说你坏，才能称之为优秀的管理者。因为管理者不是 员工，只要做好自己的分内事就行了，你需要的是一个团队 的力量，你需要说你好的人的支持，你同样需要说你坏的人 的执行。因为朋友和同事概念上的执行力度的效果迥然不同， 好坏恰恰能做到互补。譬如自己带班以来，从当初的谭玉华 谭师傅的接班时的百般刁难、锱铢必究，王文强、杨猛等老 员工在我班的不屑与刻意逃避重任，以及年轻员工的夜班随 意离岗与经验匮乏，委实给了我巨大压力，深感管理是一门 很深的学问，是一种艺术。如何在这个浓缩的有着形形色色 的代写论文人物的小社会中把这个团体玩转起来，不光需要 埋头苦干的精神，还需要胆识和魄力。对于无理取闹的员工 要予以颜色，让其深知自己不是谁都可以随便捏的柿子；对 于不屑你的员工要让他认识到你的能力，无论是理论、实践、 还是为人处事方面，你都要做到让他知道你比他强（至少不 差）；对于年轻员工，要严格要求执行公司规章制度，事不过 三，再犯同样错误，绝不姑息；同样还要让大家了解到你一 直在努力地想把这个班组带好，想让每个人都得到领导的肯 定与认可，这样慢慢的他们就会从心里折服与你，慢慢的这 个团队就成型了。 当然，由于自己社会阅历，经验方面还有所欠缺，对于 员工心理等各个方面拿捏的还不是很好，对某些员工的想法 没有深入的了解，从而导致班组偶尔的不和谐。譬如七月份 在 U9713 离心岗位的陈东风与取代岗位新进员工胡波发生口 角就是一个典型例子：由于公司极少数员工的挑拨，导致其 对离心岗位颇有怨言，虽予以调动，但因时间仓促，未及时 深入了解新近员工胡波性格特征，第一天相处，没有很好的 磨合，由于岗位操作方式不同，导致矛盾，最后演化为口角， 虽及时制止，但此次之后深知不同员工，性格上的差异与岗 位安排的重要性。以后自己会在这方面多加用心，争取做到 每位员工都在一个好的情绪下认真的工作。 最后，作为一个优秀的班组长，在下级面前要代表公司 的立场说话，在上级面前要做好下级的工作，全力辅助领导 的工作，从而让整个生产工序在一个顺畅的环境下进行。 总之，经过上次的考核，感触颇多，深知自己在现场管 理，人员管理，生产管理，甚至包括自身管理方面还有很大 的不足，以后自己将不遗余力的做好自己应该做的工作，争 取成为一个优秀的基层管理者，不辜负领导的期望和栽培之 心！ 篇二： 时光荏苒，20XX 年已经悄然离我们而去，回首过去的一 年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的 支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求， 较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工 作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。现将 2007 年的工作情况总结如下： 一、主要完成的工作 1、班组的建设与管理得到加强 冲压车间成立的时间不长，因其前身“XX 公司”的管理 比较混乱，故在班组中存在着许多亟待解决问题。为了解决 这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施。对于班组表 现较好的员工给予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决 扣除一定的考核分。由于采取了这种奖惩分明，公平公正的 考核办法，班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了 班组的凝聚力。 2、狠抓安全管理 冲压车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较 容易出事故，在过去的 20XX 年里也发生了几起重大的工伤事 故，这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。“愚者用鲜 血换取教训，智者用教训避免事故”。身为一班之长，虽然所 拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全 的重任。因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天 讲。 3、保证产品质量 随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者 对 xx 汽车的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质 量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整车产 业的龙头工艺，冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知 作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出 于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈， 积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流，对于生产 过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工 对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作， 确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。 4、积极参与车间改善活动 冲压车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖 的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责 任将她建设的更加美好和谐。因此，一年来，我积极参与车 间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的智慧 对车间提出了许多有价值的改善。 5、加强自身学习，提高业务水平 由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和 阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的距离，所以总不敢 掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习， 向同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效 率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉 自己还是有了一定的进步，能够比较从容地处理日常工作中 出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办 事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证 了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项 工作任务，具备较强的专业心，责任心。 二、工作中出现的问题及解决方法 一年来，我敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些 成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在以下几点： 1、安全生产方面 安全管理没有做到位，力度不够；安全培训不到位；检 查不到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗 较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽 视安全的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的情况下进 行操作的现象从而导致 9 月 10 月连续两次发生划伤事故。现 在想来这两起事故的发生，我有着不可推卸的责任。首先： 在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员 工时刻将安全生产牢记于心；其次：在安全检查方面没有做 到全程跟踪全程检查；最后：在发生一次事故后没有及时总 结经验教训，避免类似的事件再次的发生。使我的员工遭受 痛苦，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此，我 决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改进相关培训的 形式并强化班组安全员的责任感，使班组每位员工都认识到 安全生产的重要性，从而形成“人人重视安全生产，人人参 与安全生产”的良好氛围。 2、质量控制方面 质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全 面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道 工序。同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质 量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处 理为事前预防和事中控制，变被动为主动。虽然目前公司从 上至下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多 问题，尤其是班组之间的配合，例如在板料的运输和成品的 装卸过程中还有许多有待改进的地方。要解决这些问题不是 某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力 合作，我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实” 的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。 3、班组管理方面 虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但 还是存在一些问题，如：员工的标准化作业情况有待改进， 员工的专业技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被 充分的调动起来等。我深知：没有高水平的管理，就没有高 素质的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工 作中着重解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余 时间，多安排一些有关标准化作业以及冲压专业技术知识的 培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。 三、今后努力方向 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会 再接再厉，认真提高业务、工作水平，为公司和车间发展， 贡献自己的力量。 我决心在接下来的一年中努力做到以下几点： 1、加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相 关管理知识； 2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真 正做好领导的助手； 3、加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习， 加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围； 4、全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打 硬仗，吃苦耐劳的 412 班组。 最后，希望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持 我，我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱， 因为我会一直努力！谢谢！