2020医院财务的工作计划5篇

2020医院财务的工作计划5篇

新年度，医院方面将财务工作要求十分严格，而财务部门也将从：财务会计工作、价格 管理方面、信息与统计方面和固定资产医疗设备方面入手。现将出纳工作计划如下： 一、医院财务工作计划 1、在财务会计核算上： 完善收入， 费用支出及退费以及代金券发放回收核算的各项制度， 加强监督；完善利润预测，资金预算的准确性，形成预算体制下的财务运作及分析体系。 2、在管理会计核算上： 加强物流周转次数， 有效控制资金利用率， 实行物资安全库存量 管理，科室限量备用及领用制度，提倡节约使用减少损耗，利用电脑信息系统建立安全库存 量预警提示；加强进货成本的监督，完善进货（包括新产品、新物质）的报批程序及合同管 理；加强各项售价（包括产品、物质）的报批程序及信息系统管理，制定最低售价的信息预 警提示；加强广告费用的预算及执行的报批程序及合同管理，加强预决算的分析及有效广告 投放如：（版面的合理分布等） 的统计分析体系， 配合营销策划部提供有效的统计数据以供领 导决策；细化收入与成本的配比结构，建立收入与成本对接的电脑信息系统，实现毛利在信 息上的及时反映，完善实现收入制及收款制两种不同核算体系共存的信息披露系统。 3、税收策划上： 配合总部的管理要求， 做好本院在税收工作上的合理性安排， 加强完善 各项帐证管理，做好各项税种的预算及核算工作；实现柜员机，刷卡机、现金交款共存的局 面为医院的收入管理创造良好的环境。 二、医院财务人员目标管理 在收入与成本的关系上进行理顺，做到配比的合理性。分项目分分部门核算材料。成本 上按收入的配比原则进行完善细化进行分类，区分好手术中材料领用，销售类的物资发出特 别对科室领用， 领用等加强监督。 三、价格管理 1、医院物资（包括假体材料）进货上加强合同管理体制，对新产品新物资严格把关，配 合领导层对医院使用物资，销售产品结构合理开发等的决策提供准确的数据依据，对药品， 零星的医用物资等实行不定期的价格询查制度。 2、营销策划部实现大小开支项目在统一预算报批的情况下执行， 按项目开支明细核定价 格进行报销核算。 3、对医院的各手术、 治疗项目的收费价格按照部门提议， 财务测算成本后报批的程序进 行，并逐步完善电脑信息系统的最低限价录入，实现底价预警提示。 新年伊始，结合当前形势，制订今年工作计划： 一、医院总业务量大致恒定 （指医保总量恒定） 的情况下， 财务赢利结构显得成为重要， 我院主要是医、 药的比例结构， 以去年为例， 这些指纯业务比例， 药品收入、 医疗为分别 65% 与 35%，而药品收入成本占 74%，另加上交药品收入的 5%，共计 79%，而医疗收入成本占 10%， 且全年计提超劳务都在这一块，由此得出 1%，即 37。1 万，如是增医疗收入 1%，成本仅 3。 71 万，赢利 7。8 万，两者相差 25。6 万，同样以去年为例，药品收入一季度、二季度、三 季度、四季度分别为 62%、61%、65%、74%，去年一季度是比较正常的，二季度为非典期，三 季度过渡期，四季度追医保数，因此二、三、四季度均列为不正常，因此说今年医、药比例 定为 38:62 是可信的， 我也希望通过领导能调节到这个比例， 我希望在比例结构达到目标时， 每月能超计划数 5%，这样今年预计超 万左右， 在最后两个月适当控制药品处方， 此时， 医、 药比例将更佳，而今年计划数呈略超状态，医、药比例希望达 31:69 ，此时将贡献利润 100 左右，我将每月结果报告领导，借领导掌握来实现之。 二、收款、挂号进后勤服务中心马上实施，真正改革到谁的头上，各种思想都会涌现， 发牢骚也是难免的，我作为财务组长，应配合领导作好工作，受点气，委屈点是正常的，权 当是为改革做点贡献。 1。进中心人员有顾虑，怕经济上吃亏，财务组配合领导，把改革意义讲透，主要是已有 人员编制不动，改革是引入机制，并非侵害他们的利益。 2。人员进入中心之后，会出现管理上的衔接问题，我们财务组多与中心工作人员联络， 同时充分发挥管理员曹娟的管理职能，倾听他们的意见， 配合医院领导完成开展的各项工作， 在工作过程当中，发现问题，随时解决，并按要求每月对托管人员评定优劣而打分向中心汇 报，财务组在业务上多指导，使这一工作平稳过渡。 三、去年，我院治疗项目电脑化管理，基本铺开，再院本部、川北两大块都实施，且运 行效果不错，完全达到了物价局提出的明细化要求，我们采取的是先在院本部开展，在运行 中发现问题，随时解决，逐步巩固、熟练，再在川北实施，逐个展开，稳步推进，今年同样 采取这一方法，预备先后在东苑、广粤、长春等各点推广，推进一个，成熟一个，预计全部 实行医疗项目电脑管理。 四、 去年我院制订了每季、每月计划医保用量，虽然，以后在实施中偏离较大，应了古 俗言“人算不如天算” ，主要是不可抗力的“非典”事件影响，在最后一季度中，准备抓回计 划量的，医保局又出台了一个“乙类药”自负 10%的政策，干扰了计划的实施，但通过年初 制订这一计划， 大致上能做到胸中有数， 而不是无轨电车， 开到哪里是哪里的计划用医保量， 一旦医保局下达到我院全年医保用量，我们财务组将在医院领导指导下，制订一个较为详尽 的各部门按时间的计划用量，做到胸中有数。 xx 年财务科在院领导的直接领导和其他相关部门、相关人员的帮助、指导、协调下，在 会计核算、会计监督、会计报告、内外联系等多方面取得了阶段性的工作成绩，受到院领导 和上级有关部门领导的肯定。但也存在一些不足之处，现结合 xx 年财务工作，拟定 20xx 年 财务科工作计划如下： 第一、在条件允许的情况下，增加会计人员 1 至 2 人，加强力量，增强院财务计划执行 情况的控制分析力量，进一步加强院的财务、会计核算工作，将院的财务基础工作进一步做 实。 第二、增强财务计划的管理，加强计划执行情况的分析与控制，加强财务事先参与决策 工作，从源头做好财务管理工作，为领导决策提供可靠的决策信息。 第三、进一步加强财务日常监督工作，从全院的每笔收支入手，进一步严格执行国家相 关的财经政策，保证院财务工作的真实、完整，维护我院的整体利益。 第四、进一步加强与银行及其他相关单位的沟通、交往，在院领导的直接领导和关心、 帮助下，力争开辟新的资金 渠道，保证我院资金需要。 第五、进一步加强与财政、物价等相关主管部门的沟通、联系，为院争取更多的优惠政 策，为院的发展争取更多的资金，力争我院利益最大化。 第六、坚持 “财务收支两条线” ，力争做到财务票据计算机管理， 从源头加强收入的管理， 进一步加强财务支出的审核工作并严格执行年度财务收支计划。按以收定支，先收后支，收 支略有节余的原则控制、使用好有限的资金，使院的每一分资金都发挥最大的财务效益。 第七、进一步加强院内部门间的沟通、协调工作，严格按部门职责做好本部门的工作， 发挥财务部门应有的作用，为领导分忧、解难。 第八、加强学习，提高财务人员素质，做好勤俭节约、增收节支的宣传，进一步加强各 部门人员既当家又理财的财务意识，推动院整体财务工作再上新台阶。 第九、做好日常的会计核算、 会计监督、 会计报告和其他相关财务管理信息的核算工作， 努力做到不出差错。做好与财政、物价等有关部门的联系、沟通工作。 第十、进一步处理好医院历史遗留的财务事项，完成好领导交办的其他相关工作。 20xx 年，院领导对我们财务部明确了要求，每个人都责任重大，为了完成工作任务，特 制定计划如下： 一、加强固定资产、医疗设备管理 加强配合医院领导的决策，对固定资产的结构进行有效的分类、整理出重复可退出的设 备进行清理，建立新增新建购置资产的审批制度，建立日常维修保养及定期检修制度，建立 报废及转移资产的交接手续， 对资产建卡建档的管理体制， 确保资产的合理配量， 高效运作。 假体：假体存货量已进行品种、规格、结构上的安全库存量设置，目前库存量已大部分 超出安全库存数，只能继续消耗，少进多出的原则逐步加速存货周转，并进行换货处理，目 前只余下麦格的假体在换货上存在很大难度。 医用物资及药品：目前药品已实现科室备用，科室领用在发货上进行限量控制以促进节 约及减少损耗，如实行定额定量或与实现收入挂钩的原则，尚难于操作，医用物资及药品目 前已进行合理归类但未进行安全库存量的设置。 化妆品：目前品种构成上较为简单难以树立本院独有的品牌概念，特别是配合生活美容 部在护理用品、收费项目设置上难以体现层次感，销售的化妆品特别是雅漾产品毛利低，却 又是本院的主销产品，产品品种构成上无法突出主次项目，制约本院的营利性收入。 目前对物资的采购仅化妆品在合同管理上已逐步进行，但并未真正完善及落实体现合同 制管理的原则，其他医用物资、假体由于有稳定的供应商运作，或是零星临时采购均未实现 合同制管理，在换货、退货及结算上特别是化妆品有效期限管理上存在很大的被动局面，不 利于物流周转的监督与控制。 二、日常工作管理 1、严格执行现金管理和结算制度， 每日认真核对现金与日记账账目， 发现现金金额不符， 做到及时查询及时处理，每月按银行对账单做好对账工作认真做好未达账项调节表。 2、及时收回医院各项收入，开出收据，大额现金及时存入银行，存在坐支现金现象。 3、根据会计提供的依据，及时发放职工工资和其它应发放的经费。 4、坚持财务手续， 严格审核算 （发票上必须有经手人、 验收人、 审批人签字方可报帐） ， 对不符手续的发票不予付款。 5、为配合医院发展需用， 协同本部门主管一同完成公户银行工作事宜， 以及开立银行承 兑汇票账户等。 随着不断的学习和深入，我对本职工作有了更深刻的理解，相信在新的一年里可以更加 出色的完成工作任务。 一、医院财务工作计划与目标管理 1、在财务会计核算上： a、完善收入，费用支出及退费以及代金券发放回收核算的各项制度，加强监督。 b、完善利润预测，资金预算的准确性，形成预算体制下的财务运作及分析体系。 2、在管理会计核算上： a、加强物流周转次数， 有效控制资金利用率， 实行物资安全库存量管理， 科室限量备用 及领用制度，提倡节约使用减少损耗，利用电脑信息系统建立安全库存量预警提示。 b、加强进货成本的监督，完善进货 ( 包括新产品、新物质 ) 的报批程序及合同管理。 c、加强各项售价 ( 包括产品、 物质 ) 的报批程序及信息系统管理， 制定最低售价的信息预 警提示。 d、加强广告费用的预算及执行的报批程序及合同管理， 加强预决算的分析及有效广告投 放如： ( 版面的合理分布等 ) 的统计分析体系，配合营销策划部提供有效的统计数据以供领导 决策。 e、细化收入与成本的配比结构， 建立收入与成本对接的电脑信息系统， 实现毛利在信息 上的及时反映，完善实现收入制及收款制两种不同核算体系共存的信息披露系统。 3、税收策划上： a、配合总部的管理要求， 做好本院在税收工作上的合理性安排， 加强完善各项帐证管理， 做好各项税种的预算及核算工作。 b、实现柜员机， pos 机、现金交款共存的局面为医院的收入管理创造良好的环境。 二、医院财务人员工作计划： 在收入与成本的关系上进行理顺，做到配比的合理性。 收入上分成：分手术 分项目分分部门核算 材料 销售药品销售 整形美容中心 细目核算 分治疗细目核算 皮肤美容中心分病种细目统计 两者共存的体系 分治疗 生活美容中心 细目核算 成本上按收入的配比原则进行完善细化进行分类，区分好手术中材料领用，销售类的物 资发出特别对科室领用， 领用等加强监督。 三、价格管理： 1、医院物资 ( 包括假体材料 ) 进货上加强合同管理体制， 对新产品新物资严格把关， 配合 领导层对医院使用物资，销售产品结构合理开发等的决策提供准确的数据依据，对药品，零 星的医用物资等实行不定期的价格询查制度。 2、营销策划部实现大小开支项目在统一预算报批的情况下执行， 按项目开支明细核定价 格进行报销核算。 3、对医院的各手术、 治疗项目的收费价格按照部门提议， 财务测算成本后报批的程序进 行，并逐步完善电脑信息系统的最低限价录入，实现底价预警提示。