教导处范文之中学校本研修工作总结2

教导处范文之中学校本研修工作总结2

教导处范文之中学校本研修工作总结2 ‎ ‎ 　　我校以提高教师的教学实践能力和教育科研能力为目标，突出学校内涵建设，对校本研修工作进行了有力的探索，具体情况如下：‎ ‎ ‎ ‎　　一、高度重视、健全机制 ‎ ‎ ‎　　我校校本培训校长为第一责任人、教科室主任为具体负责人，各条线中层为分管负责人，各教研组长为实施者，每位教师为实际参与者的研修网络。全面制定学校校本研修规划及教师专业发展计划，发动全体教师参与校本研修活动，对研修活动的各个环节作出规范化的要求，做到了过程性评价与终结性评价的有机结合，有效地调动了教师参与的主动性和积极性。‎ ‎ ‎ ‎　　二、严格要求，重视管理 ‎ ‎ ‎　　教科室根据学校实际制定了的校本培训计划，列出培训的内容。培训计划是否能行之有效地得以落实，重要的一条还是要有严格的管理制度为其保驾护航。在校本培训上，我们首先落实的是严格的考勤制度，每一次培训或者教研活动的开展，都要求教师准时到位，并且要求教师准备专用笔记本，教务处安排专人进行检查，并做详细的记录。‎ ‎ ‎ ‎　　三、培训方式、形式多样 ‎ ‎ ‎　　根据学校实际情况，培训方式上采用整体培训、群体培训和个体自学相结合，集中培训和分散培训相结合，个人反思与小组讨论相结合。通过教师反思、同伴互助、专业引领，达到校本培训的预设效果。‎ ‎ ‎ ‎　　四、注重实效、稳步推进 ‎ ‎ ‎　　学校通过每月的教研组长、班主任、备课组长例会制度，有力地落实了阶段研修内容。以年级组、教研组为单位，定期通过专题学习、参与式研讨、观摩活动研讨、经验交流等途径开展了一系列研修活动。集体备课着重学习研究新、各学科和相关理论知识。教研组经常安排教研公开课，进行案例分析，使评课过程成为教学研究资源。‎ ‎ ‎ ‎　　另外学校行政班子对教师的课堂教学进行随堂听课，年级组不定期进行行政抽课，然后与授课教师座谈，听他们说课，并对这些教师的授课进行评议诊断。‎ ‎ ‎ ‎　　同时我校还开展青年教师教学风采展示活动，“质量推进月”、“骨干教师示范课”、“青年教师亮相课”、“教研组长、备课组长沙龙”、“班主任沙龙”等活动有力的促进了教师成长。‎ ‎ ‎ ‎　　五、科研引领、实践反思 ‎ ‎ ‎　　针对学校教师的特点和开展教科研工作的需求，聘请了专家（教育局、海门中学）到我校做了科研课题申报和撰写论文等专题讲座，营造了较好的教科研氛围。完善了科研奖励制度，制定了学校教科研工作的管理及考核办法。定期总结和交流阶段性研究成果，及时把研究成果转化为教师的教育教学实践。积极动员学校教师参加课题研究申请事项，对青年教师的课题进行指导与筛选，严格把好质量关。本学期为配合市局的微课题申报活动，教科室在学校进行全员发动、踊跃报名。另外2015年为我校省级课题结题时间，为配合该项活动，教科室组织了班主任德育论文大赛，有效的提高了班主任的工作方法。‎ ‎ ‎ ‎　　六、同伴互助、青蓝结对 ‎ ‎ ‎　　实施“青蓝工程”‎ ‎，重点加强对0-5岁教龄及第一年在该年级任教的青年教师的培养。通过导师制培训，即导师与青年教师结成对子，采取“以老带新”的方法，从备课、上课、说课、批改作业、命题、辅导、论文等方面耐心指导，对青年教师进行传、帮、带。另外还通过班主任的青蓝结对，培养一批有能力、有志向的年轻班主任。‎ ‎ ‎ ‎　　七、存在的问题 ‎ ‎ ‎　　1、校本研修是一项新型的教师培训活动，不光有其自主性、灵活性，而且它的未成熟性决定了学校在实行和探索过程中会遇到不少困惑和出现不少问题。在学习理论的过程中，如果缺乏与之相匹配的活动或者措施，它的有效性值得怀疑。少数活动流于形式。有些教师认为校本培训只不过是走过场而已，热情不高，主动性不强，导致有些活动由于教师参与性不强而未能取得应有的实效。‎ ‎ ‎ ‎　　2、我校的课题研究存在“两头热，中间冷”问题，即申报热、申奖热，中间研究冷。这样使得课题研究成了形式化的研究，失去了课题研究的本质意义。下阶段工作中我科室将加强课题研究的过程管理，如：按阶段上交研究材料；开展“校本课题研讨”活动；定期召开课题研讨会等。‎ ‎ ‎ ‎　　3、要大力鼓励教师开发校本资源，鼓励教师自行编写试题集、教案集、学案集、校本教材，并从中总结出适合我校生源独特的教法、学法。‎ ‎ ‎ ‎　　4、校本研修的内容与方法上还需要继续进行探索，有待于完善。例如研修活动缺少围绕教师日常工作难题而开展的专题研讨。‎ ‎ ‎ ‎　　5、师资队伍发展不均衡，中老年教师难于很快与形势相适应。‎ ‎ ‎ ‎　　八、下阶段的思考：‎ ‎ ‎ ‎　　1、将校本研修的实效性放在首要位置 ‎ ‎ ‎　　我们将继续加强深入第一线的指导与研究，一切从实际出发，针对薄弱问题，针对教师身边的问题，加强研讨，增强互动研究，提高实效性。‎ ‎ ‎ ‎　　2、充分利用校本研修的一切资源 ‎ ‎ ‎　　在培训过程中，需要提供给培训者和被培训者一系列理论参考资料、案例、课件等，因此在实施中应进一步建立和完备培训资料库，进一步增强教师间的互动，最大程度地达到资源共享。‎ ‎ ‎ ‎　　3、进一步加强和完善校本研修管理机制。‎ ‎ ‎ ‎　　进一步注重教师的学习与反思，完善每一位教师的“个人成长档案”，落实教师个人三年发展规划，提供给每个教师自主发展的空间和机会，完善评价、考核的管理机制。使校本研修真正彰显出我们学校的特色，办出使人民满意的教育。‎