2021生产计划主管工作总结范例

2021生产计划主管工作总结范例

2021 生产计划主管工作总结范例 生产计划主管工作总结 1 转眼 20_年过去，过去的一年中，在领导的指导以及师傅们的帮助下，使我对包装的理论知 识和操作有了更新更深刻的认识，做到了理论与实际的的更紧密结合，工作能力有了一定的 提高，受益匪浅。在不断提高自己的专业业务素质同时，我也把工作中存在的不足之处做了 认真的分析与总结，我会在以后的工作中努力改进，把工作完成的更加圆满。 1、思想上，我积极向上，不断追求上进。积极学习理论知识，从报刊，文摘和电视等渠道 学习党的知识和国家对该领域的扶持政策，使自己的思想觉悟提高，认真工作，爱岗敬业， 积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正。 2、业务工作上，在工作中，在领导的指导和师傅们的帮助下，对自己所属部门从事的有关 白炭黑的包装及利用有了更深刻的认识，从中学到了很多专业知识，提高了分析和解决问题 的能力，使得理论知识和实践得到有机结合。从而也对白炭黑生产的全部流程有了更进一步 的了解。 3、补充专业知识方面，积极阅读专业书籍，利用互联网查询学习专业知识，在圆满完成本 职工作的情况下会对别的部门别的岗位尽自己的能力有些或多或少的认识和了解。 4、工作质量方面，时刻严格要求自己，使产品质量达到，班内检查中合格率保持在较好水 平。 5、生产安全方面，坚持每天班前班后会说安全，班内全年安全工作的重心放在了加强人的 安全意识上，杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故 的发生。 在今后的工作中，我将认真学习专业知识，克服理论知识的不足，努力使自己各方面素质得 到提高。我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高理论知识和实践技能，认真圆满地完 成领导下达的工作任务，使自己的工作更加出色。 生产计划主管工作总结 2 20_年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈 烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深 刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。 一、生产和产量方面 在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材 料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我 们公司产品生产从往年单一的______产品实现了向__、____同时生产的成功过渡。顺利完成 ________吨，_______吨。热处理方面：根据客户的要求，及时请教同行业厂家的相关经验， 对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚开始接触的高 效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验。共 完成热处理产品吨。新产品方面：_____器是客户在今年新开发的产品，为了达到客户在产 量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客 户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产计划，利用 ____空闲时间，开发了____产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了 良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至 12 月 20 日共完成。 二、产品质量方面 在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质 量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工 为第一质检员的观点。根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的 理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品 质量判别方法。根据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终 坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产 操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。 三、设备模具管理方面 在这 20_年的一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备，为产品的产量和质量提 供了更加有力的保证，虽然大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维修人员还是 克服了技术力量薄弱的困难、按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养，并且 作了相应的记录及详细的设备点检表、模具维修记录、并为每套模具建立了详细的档案，有 力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。 生产计划主管工作总结 3 一个企业的生产主管在工作中，管理中，总有太多的内容，到了年终时，在生产主管年终总 结中可得一详细结论。以下总结资料可供参考。 一、在工作中学习，不断提高自己的业务水平 作为一名督导，首先，只有自己的业务水平高了，才能赢得同事们的支持，也才能够带好、 管好下面的人员。这对我一个刚从学校毕业的学生来说，更是有太多的东西让我去学习，随 着公司不断的发展，对我们督导的工作提出了新的要求，通过学习，我总能提前学习好各方 面的能力，为下面的员工做好指导。 二、员工管理，要做好了员工的管理，指导工作，督志虽然不算什么大领导，但也管着一堆 人，是领导信任才让我担此重任，因此，在工作中，我总是对他们严格要求，无论是谁，有 了违纪，决不姑息迁就，正是因为我能严于律已，大胆管理，在生活中又能无微不至的关怀 下面的员工，因此他们都非常尊重我，都服从我的管理，半年下来，我们从这些烦琐的工作 中也能总结出一个属于自己的管理方法。 三、现场的管理，这是一个很大的概念，它包含了好多的内容，我从以下几个小的方面来总 结一下我的工作： 1、现场行为规范，从整体来说我觉得控制得不是太好，其中仪容仪表这一块的话由于不是 由公司发的工装，这就导致员工有机会找借口，而我还没有一个自己的办法去控制这一情况 的出现，我要从以后的工作中吸取教训来应对和管理员工的现场行为规范。 2、现场环境一楼是公司的门面，平时的人流量也是比较大的，卫生做得还不错，但是我觉 得我自己在有些应该急的情况下我还不能完全的想到所有的办法来应对，同时我想对保洁的 管理我也做得不到位。 3、体外循环本来在这一个环节已经比别人落后了，也因为这一次我害得一楼所有管理人员 都受了处份，但同时我也通过这一次“学费”，让我从中学会了很多东西。我相信我通过这 件事之后会对这些事更加的警惕。 4、商品管理这一环节，在经理我带领下，控制得很有错，总经理总是要求我们不停的对他 们的产品进行检查，当然通过这些检查也从中发些不少问题并能及时的反映出来，把这些问 题扼杀在萌芽状态。 四、抓好一级工作，给领导分忧，做为一个督导，能够在营业员一级解决的问题，我决不去 麻烦领导，对商场里的大事，不失时机的向领导请示汇报。 通过 20_年的总结，我有几点感触同时也是 20_年的一个计划： 其一是要发扬团队精神。因为公司经营不是个人行为，一个人的能力必竟有限，如果大家拧 成一股绳，就能做到事半功倍。但这一定要建立在每名员工具备较高的业务素质、对工作的 责任感、良好的品德这一基础上，否则团队精神就成了一句空话。那么如何主动的发扬团队 精神呢?具体到各个员工，如果你努力的工作，业绩被领导认可，势必会影响到你周围的同 事，大家以你为榜样，你的进步无形的带动了大家共同进步。反之，别人取得的成绩也会成 为你不断进取的动力，如此产生连锁反应的良性循环。其二是要学会与部门、领导、员工之 间的沟通。公司的机构分布就象是一张网，每个部门看似独立，实际上它们之间存在着必然 的联系。就拿现场部来说，日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系，要他们的相 互配合，从中发现问题及时纠正。这样做一来有效的发挥了监督职能，二来能及时的把信息 反馈到领导层，把工作从被动变为主动。其三是要有一颗永攀高峰的进取之心。这就给我们 基层管理人员提出了更高的要求——逆水行舟，不进则退。如果想在事业上有所发展，就必 需武装自己的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境。 人生能有几回博，在今后的日子里，我们要化思想为行动，用自己的勤劳与智慧描绘未来的 蓝图。 生产计划主管工作总结 4 即将过去的 20_年是充实忙碌而又快乐的一年。在这岁末年初之际，我回首过去、展望未来。 过去的一年里，在公司的指引下，在上级领导的关心帮助及同事之间的友好合作下，我在工 作上、学习上得到了很大的进步。在这一年里，总的来说我在公司还算顺利、平稳。 20_年对我来说，是有意义、有价值、有收获的一年。一年来，我始终坚持严格要求自己， 勤奋努力，时刻牢记为客户服务的宗旨，在平凡而普通的工作岗位上，努力做好自己的本职 工作，在上级领导和同事们悉心关怀的指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定 的成果，但是也存在有一定的问题和不足; 1、工作中有急躁情绪，有时生产任务急于完成，反而影响了生产进度和质量。 2、处理一些工作关系时，还不能得心应手，工作起来显得措手不及，无从着手。 20_年，我的主要任务是负责喷画生产进度，派车出货和处理一些客户的要求意见，以及公 司里面喷画所发生的问题，同时还要负责跟好“天地宽广告”的所有喷画安装业务，以及一 些其他散户的跟踪服务。“_X 广告”20_年的总业务量已突破 26.7 万，去年 19.3 万，比去年 增长了 7.4 万，在公司客户业绩排行榜上名列前三名，当然，这些都不是我个人的工作成绩， 是经过大家的共同努力而来的成绩。 在此，我要感谢甘总、甘主任、以及工程部的全体人员，公司的各部门领导、员工对我的大 力支持和帮助，没有你们的支持和帮助，也就没有我今天的成绩，今天我在这里借此机会向 在座的各位领导、各位同事说一声，谢谢你们! 回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，也认识到了自己的不足 之处，理论知识水平还比较底，电脑办公技能还不够强，针对自己经验不足及知识面薄弱的 问题，我对来年的工作作好自步的设想。 1、加强理论学习; 2、加强现场管理力度; 3、提高沟通能力。一定要认真克服自己的缺点，发扬成绩，自觉地把自己置于上级领导和 同仁的监督之下，刻苦学习，勤奋工作，做一名对太阳村有力量的人，为太阳村的发展作出 自己的贡献。最后，感谢大家的辛勤工作以及各位对我的大力支持，在此我在这里先给大家 拜个早年，祝大家牛年吉祥、合家欢乐、在新的一年里工作顺利、万事如意、谢谢大家! 生产计划主管工作总结 5 时光似箭、日月如梭。在圣诞节的欢乐气氛里结束了 20_年，我们迎来了新的一年。在过去 的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任 务，在此，我对生产部一年来的工作给予总结，同时祝愿我们公司明年更上一层楼。 一、一年工作回顾 1、产品产量方面 从 9 月 28 日开业以来，共生产产品 x 吨，己发货产品 x 吨，库存 x 吨，消耗废钢 x 吨，石 英砂 x 吨，水玻璃 x 吨。目前共有 x 种产品，在批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进 行实验和摸索。为达到客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产计划，和利用有限的 资源，及时满足客户的交货期，为公司今后产品的多元化打下了基础。 2、产品品质方面 今年工作中，在确保生产任务的情况下合格产品入库率达到 x%，离公司的目标有一定的距 离。只要每个员工在提高产品质量意识情况下，全力的投入到生产每个环节中，产品质量一 定会稳步提高。 3、设备管理方面 在过去的一年里，各设备运转良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检 修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。 4、人员管理方面 今年是我公司刚起步的一年，在员工对产品的工艺不太熟悉，人员不太稳定的情况下，这无 疑给生产管理带来了极大的压力，但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由老师傅代为 培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本能胜任本岗位工作，在这我要感谢老师 傅们对新员工的教育和技术培训，正因为有他们的支持生产部才有了今天的良好局面。 5、安全生产方面 在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安 全知识教育，监督和排除各工段存在的安全隐患。确保了生产的有序运行。全年度未发生较 大的人体伤害和设备损坏事故。 二、存在的不足和对策 生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也存在较多的问题， 主要有以下方面的不足。 1、质量管理方面 1)员工质量意识淡泊，目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养 员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。 2)缺乏全员参与质量管理理念，我们现在缺乏的就是全员参与质量意识，而且有的时候在生 产现场存在执行力不到位的现象。 3)缺乏生产质量记录意识，由于我部门追求生产产量，忽略了产品生产过程质量的记录。产 品在整个制造过程中，如何完整记录生产过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善， 但离我们质量管理所要求做的还差很远! 2、人员管理方面 员工的精神面貌和紧迫感缺乏，在这方面我们在策划，整顿，制定完善的规章制度和培训计 划。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合素质，以适应企业以后发展的需要。 3、物料消耗管理方面 由于我们没有对物料消耗及成本进行考核，在非正常成本增加时，如工具损耗率高，物料使 用质量过剩，工人生产不当引起的浪费。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。 本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育，使员工的节约 意思和主人翁精神逐步的提高 4、模具检验方面 由于模具的原因使我们的产品加工余量不够，造成了次品。生产部将由专人对模具进行检测、 检验。