工程部施工员年终工作总结范文

工程部施工员年终工作总结范文

工程部施工员年终工作总结范文 光阴荏苒，转瞬又是一年，2015 年在紧张忙碌中飞快地过 去了，工程部在各级领导的带领下，认真贯彻“安全第一、预防 为主”的八字生产方针，始终把如何有效控制项目的成本、进度、 质量目标作为部门日常管理的核心工作，与其他部门携手顺利完 成年度施工任务。 回顾 2015 年，工程部施工任务刷新了历史记录，2015 年我 们又取得佳绩。据统计数据显示，2015 年我们工程部完成开工 项目 76 个，验收项目 40 个，完工待验收项目 5 个，尚在建跨年 度项目 29 个，完成总产值约 8700 万。不可否认，我们是欣喜的， 但在欣喜的同时那些工作过程中的不足和困扰我们仍然会谨记 于心。那些力不从心日子，那些检查过程中出现了质量问题需要 我们刻不容缓解决的日子，那些为了保证工程保质保量保时完成 我们不辞艰辛的日子……这些我们都不会忘记，这些都是我们存 在的不足，都是我们需要改进的地方。新年新岁新的开始，在此， 我代表我们工程部向各位领导及同仁汇报工程部 2015 年工作总 结及 2016 年的工作重点，如有不当之处敬请谅解。 一、2015 年工作总结 （一）核心工作控制情况 1.安全文明施工：项目开工前，三级安全交底贯彻到位，安 全文明施工设施配备齐全，现场布置到位，严格监督检查，杜绝 了较大事故发生。 2.进度控制：2015 年度项目部共计实施了 76 个项目，70% 的项目能在合理计划工期内完成。未能全面完成目标任务，主要 是由于以下几方面的工作没有落实到位： （1）计划制定不合理。没有结合工程所需设备、部分定制 材料的供货时间编制，提前进场施工，导致中途出现设备不齐全、 材料供货不及时，被迫停工，进而延误了计划的工期。 （2）计划工期控制不严格。工期偏离时未及时采取措施纠 偏，或纠偏措施不及时。 （3）施工班组施工力量较弱，人员不足，未及时采取补救 措施，班组不予积极配合。 （4）项目部施工过程未能做到天天梳理，发现问题时也没 有及时汇报，延误了解决问题的最佳时期。 （5）工程变更增补导致工期延期，不具备开条件进场施工， 加之现场环境因素的影响，导致中途停工。 3.质量控制：质量是公司可持续性发展的基础。我们拥有较 为完善的国家和企业施工规范标准，因此，在实际施工中我们工 程部严格按照规范标准行事，具体表现在：项目部施工现场严格 把控，工程部、质检部配合监督检查，把质量问题消灭在工程竣 工验收之前，确保了 2015 年所有验收项目基本一次通过验收。 4.成本控制：我们对项目实施过程的事前、事中、事后三个 阶段关键环节予以把控，侧重事前准备工作，熟悉招投标文件和 合同条款，实地勘察现场，参与图纸现场交底，优化深化设计图 纸，领悟建设目标，确保设计图纸的准确性。编制科学合理的施 工组织设计和精确的施工材料、设备/构配件的需求计划，降低 事中施工期间的材料重复采购、窝工、返工等所产生的可控费用。 事中严格对照执行事前计划，控制材料使用的合理性，加强现场 材料管理，减少损耗，及时完成变更签证手续，完工撤场材料及 时统计入库，并将有效时间内完成的竣工资料汇编成册。及时申 报并完成公司内部验收流程，对影响项目竣工验收的各种因素， 积极面对完善，保障项目及时竣工验收和回款。 （二）存在的问题 1.施工力量不足。一方面，项目经理管理水平参差不齐。有 的项目经理理论知识及实践经验不足，对项目管理的理解不够， 职责不明确，现场协调能力较差，导致了工程质量缺陷返工、工 期滞后、成本上升等一系列问题。另一方面，施工劳务人力资源 储备不足，导致现有施工班组人力资源不能满足多项目同时施工 的要求，同时，新的班组对专业性较强的机房建设，还需要全过 程指导，这也就加大了项目经理的管理难度，进而使得部分项目 的计划工期滞后，质量缺陷返工，项目成本增加，甚至少数项目 还因此推迟了开工日期。以上问题就是 2015 年管理工作中最为 严峻的两大难题，影响了部门的发展。如何解决问题是 2016 年 重要工作之一。 2.监督检查力度不够。部门有较为完善的项目经理管理制度、 监督检查制度以及制度执行情况的检查制度，但在 2015 年却落 实不完善、不彻底。主要原因是部门管理人员结构不合理，分工 和职责不够明确，导致了检查工作不够彻底，审核工作不够细致， 工程实际成本不准确，部门日常管理文档不够严谨规范，项目实 施全过程难以有效把控等问题。 二、2016 年工作重点 （一）完善部门人员结构，实施部门明确分工 充实部门行政管理人员，明确职责，加大对项目开工前各项 计划的审核力度，严格控制项目开工时机，确保工期制定合理， 材料计划准确，监督检查工作及时，从而协助项目部有效控制施 工全过程。同时，招聘 2-3 名项目经理或作为项目经理为培养对 象的人员，实施优胜劣汰制度，提升项目经理整体管理水平，保 障 2016 年更高目标的顺利完成。 （二）健全培训制度，提升项目经理管理水平 项目经理要由始至终坚定不移地贯彻执行项目工程的全面 管理，就必须具备较强的理论基础和实践经验。因此，项目经理 要加强理论知识学习，提升自身的管理水平。具体做法：1、激 励项目经理通过二建从业资格考核；2、收集培训教材，制定培 训计划，对项目经理展开全面的培训工作。 （三）完善绩效激励制度，提升部门工作积极性 为稳定部门建设，在 2016 年我们部门会完善绩效激励制度， 对于以往绩效激励制度存在的不足之处进行修正，并且根据部门 的实际发展和建设做合理的调整；同时，还会将项目增项部分的 提成比列做单独的调整，并纳入部门的绩效考核制度中。这不仅 仅是为了提高项目经理工作的积极性，也是为了提升整个部门的 工作积极性，争做同行业中最优秀的工程部门。 （四）落实劳动力资源储备工作，为工程顺利施工提供保障 对于我们工程部门而言，最基本的职责就是要做好施工前的 相关准备工作、配合好相关部门和相关人员，保证项目工程准时 开工、顺利施工、完美竣工。为此，在 2016 年我们工程部门要 坚决落实以下几项工作： 1.落实市场调研工作。分派专门的工作人员对市场进行调研， 并对调研结果进行整理、分析和总结。然后，再结合市场调研实 际情况，对 2015 年施工班组的施工单价及标准重新论证，一旦 发现有差距就及时进行调整，确保施工单价合理。避免与市场信 息脱节，导致施工单价过高，给工程的施工进度造成影响。 2.落实班组成员整顿工作。一个部门要想发展好、建设好， 就离不开一群心往一处想、劲往一处使的优秀员工，因此，对部 门班组成员的整顿工作就显得尤为重要。在 2016 年里，我们部 门会坚决落实对现有班组成员的筛选工作。一方面，会先稳定老 班组成员，另一方面，对于班组成员中做事不听指挥、施工工艺 较差的要坚决予以取缔。确保筛选过后的班组都能以部门的发展 和建设为首要工作，对于部门安排的工作也会坚决执行，让部门 的员工真正融为一体，发挥出部门团结的力量。 3.落实部门人员招聘工作。根据部门 2015 年的工作情况， 我们会在 2016 年招聘安装人员 2 名，木工班组 2 组，整体分包 班组两组，智能化班组两组。对招聘的人员我们部门也会严格做 到公开招聘，秉承着“有能者居之”的招聘原则，严格依照公司 的规定和部门的要求进行招聘。一方面，可以为部门的建设和发 展提供优秀的人才，另一方面，也为公司更高目标的完成做好储 备。 4.落实部门绩效考核制度。一个部门的绩效考核必须要做到 公平、公开、公正，这样部门所有的工作人员才会心服口服。因 此，2016 年我们部门会在完善绩效考核的基础上严格落实部门 的绩效考核制度。首先，将完善后的绩效考核制度展现在每一位 工作人员的面前，人手一份绩效考核制度，确保每一位工作人员 都清楚部门的绩效考核制度；然后，分派专门的工作人员对部门 工作人员的工作情况进行考核，并以月为单位，对部门工作人员 的考核情况进行统一的公布；最后，就是在一年结束的时候再将 每月的考核情况进行分析、总结，并将考核结果呈现在工作人员 面前。但为了让考核更加公平和全面，我们部门还计划在考核方 式上进行创新。除了专门的工作人员对部门的员工进行考核之外， 还要鼓励员工之间进行相互监督、批评、指正和考核，鼓励部门 干部跟员工之间进行相互监督、批评、指正和考核，这样才能保 证考核的公平和全面。另外，在考核的同时还要落实员工的反馈 工作，如在考核的过程中员工认为有不公平或是不正确的地方， 也可以及时反馈给部门干部或是相关负责人，保证有问题能够得 到及时的解决。 5.落实员工的职业化素养培训工作。俗话说：在其位就要谋 其职尽其责。这也是一名工作人员的基本职业素养。在 2016 年 里，我们部门会坚决落实员工的职业化素养培训工作，主要从三 方面着手：（1）员工的心态培养。要让部门员工认识到自己所在 岗位的职责，端正自己的工作心态，不能遇到困难就退缩、放弃， 或是置部门的利益于不顾。（2）员工的品质建设。作为工程部门 的工作人员就应该认识到工程建设的重要性，如施工材料的采购、 施工时间的安排等，绝不允许出现偷工减料、使用不符合标准施 工材料等现象出现。（3）员工的压力沟通。做好跟员工的沟通工 作，适当地给予员工帮助，不能让员工被工作压得喘不过气来。 6.落实场地建设工作。工程的场地建设工作是十分重要的， 必须要严格按照相关标准进行建设。在 2016 年，我们部门会在 这方面投入更多的时间和精力，严格依照场地建设的相关要素着 手：建筑退界、防护距离、防火间距、日照间距、日照分析、防 噪间距、建筑高度控制、通视要求、现有地形以及边坡或挡土墙 退让。为各项目工程的施工做好准备工作。 以上就是我们工程部对 2015 年工作的总结和对 2016 年工作 的计划，感谢各位领导和同仁的聆听。如有不足的地方或是不对 的地方还望各位领导和同仁批评指正，我们部门一定会秉承着 “有则改之无则加勉”的态度，虚心接受各位领导和同仁的意见 和建议。