工程部施工员年终工作总结范文

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工程部施工员年终工作总结范文

工程部施工员年终工作总结范文 光阴荏苒,转瞬又是一年,2015 年在紧张忙碌中飞快地过 去了,工程部在各级领导的带领下,认真贯彻“安全第一、预防 为主”的八字生产方针,始终把如何有效控制项目的成本、进度、 质量目标作为部门日常管理的核心工作,与其他部门携手顺利完 成年度施工任务。 回顾 2015 年,工程部施工任务刷新了历史记录,2015 年我 们又取得佳绩。据统计数据显示,2015 年我们工程部完成开工 项目 76 个,验收项目 40 个,完工待验收项目 5 个,尚在建跨年 度项目 29 个,完成总产值约 8700 万。不可否认,我们是欣喜的, 但在欣喜的同时那些工作过程中的不足和困扰我们仍然会谨记 于心。那些力不从心日子,那些检查过程中出现了质量问题需要 我们刻不容缓解决的日子,那些为了保证工程保质保量保时完成 我们不辞艰辛的日子……这些我们都不会忘记,这些都是我们存 在的不足,都是我们需要改进的地方。新年新岁新的开始,在此, 我代表我们工程部向各位领导及同仁汇报工程部 2015 年工作总 结及 2016 年的工作重点,如有不当之处敬请谅解。 一、2015 年工作总结 (一)核心工作控制情况 1.安全文明施工:项目开工前,三级安全交底贯彻到位,安 全文明施工设施配备齐全,现场布置到位,严格监督检查,杜绝 了较大事故发生。 2.进度控制:2015 年度项目部共计实施了 76 个项目,70% 的项目能在合理计划工期内完成。未能全面完成目标任务,主要 是由于以下几方面的工作没有落实到位: (1)计划制定不合理。没有结合工程所需设备、部分定制 材料的供货时间编制,提前进场施工,导致中途出现设备不齐全、 材料供货不及时,被迫停工,进而延误了计划的工期。 (2)计划工期控制不严格。工期偏离时未及时采取措施纠 偏,或纠偏措施不及时。 (3)施工班组施工力量较弱,人员不足,未及时采取补救 措施,班组不予积极配合。 (4)项目部施工过程未能做到天天梳理,发现问题时也没 有及时汇报,延误了解决问题的最佳时期。 (5)工程变更增补导致工期延期,不具备开条件进场施工, 加之现场环境因素的影响,导致中途停工。 3.质量控制:质量是公司可持续性发展的基础。我们拥有较 为完善的国家和企业施工规范标准,因此,在实际施工中我们工 程部严格按照规范标准行事,具体表现在:项目部施工现场严格 把控,工程部、质检部配合监督检查,把质量问题消灭在工程竣 工验收之前,确保了 2015 年所有验收项目基本一次通过验收。 4.成本控制:我们对项目实施过程的事前、事中、事后三个 阶段关键环节予以把控,侧重事前准备工作,熟悉招投标文件和 合同条款,实地勘察现场,参与图纸现场交底,优化深化设计图 纸,领悟建设目标,确保设计图纸的准确性。编制科学合理的施 工组织设计和精确的施工材料、设备/构配件的需求计划,降低 事中施工期间的材料重复采购、窝工、返工等所产生的可控费用。 事中严格对照执行事前计划,控制材料使用的合理性,加强现场 材料管理,减少损耗,及时完成变更签证手续,完工撤场材料及 时统计入库,并将有效时间内完成的竣工资料汇编成册。及时申 报并完成公司内部验收流程,对影响项目竣工验收的各种因素, 积极面对完善,保障项目及时竣工验收和回款。 (二)存在的问题 1.施工力量不足。一方面,项目经理管理水平参差不齐。有 的项目经理理论知识及实践经验不足,对项目管理的理解不够, 职责不明确,现场协调能力较差,导致了工程质量缺陷返工、工 期滞后、成本上升等一系列问题。另一方面,施工劳务人力资源 储备不足,导致现有施工班组人力资源不能满足多项目同时施工 的要求,同时,新的班组对专业性较强的机房建设,还需要全过 程指导,这也就加大了项目经理的管理难度,进而使得部分项目 的计划工期滞后,质量缺陷返工,项目成本增加,甚至少数项目 还因此推迟了开工日期。以上问题就是 2015 年管理工作中最为 严峻的两大难题,影响了部门的发展。如何解决问题是 2016 年 重要工作之一。 2.监督检查力度不够。部门有较为完善的项目经理管理制度、 监督检查制度以及制度执行情况的检查制度,但在 2015 年却落 实不完善、不彻底。主要原因是部门管理人员结构不合理,分工 和职责不够明确,导致了检查工作不够彻底,审核工作不够细致, 工程实际成本不准确,部门日常管理文档不够严谨规范,项目实 施全过程难以有效把控等问题。 二、2016 年工作重点 (一)完善部门人员结构,实施部门明确分工 充实部门行政管理人员,明确职责,加大对项目开工前各项 计划的审核力度,严格控制项目开工时机,确保工期制定合理, 材料计划准确,监督检查工作及时,从而协助项目部有效控制施 工全过程。同时,招聘 2-3 名项目经理或作为项目经理为培养对 象的人员,实施优胜劣汰制度,提升项目经理整体管理水平,保 障 2016 年更高目标的顺利完成。 (二)健全培训制度,提升项目经理管理水平 项目经理要由始至终坚定不移地贯彻执行项目工程的全面 管理,就必须具备较强的理论基础和实践经验。因此,项目经理 要加强理论知识学习,提升自身的管理水平。具体做法:1、激 励项目经理通过二建从业资格考核;2、收集培训教材,制定培 训计划,对项目经理展开全面的培训工作。 (三)完善绩效激励制度,提升部门工作积极性 为稳定部门建设,在 2016 年我们部门会完善绩效激励制度, 对于以往绩效激励制度存在的不足之处进行修正,并且根据部门 的实际发展和建设做合理的调整;同时,还会将项目增项部分的 提成比列做单独的调整,并纳入部门的绩效考核制度中。这不仅 仅是为了提高项目经理工作的积极性,也是为了提升整个部门的 工作积极性,争做同行业中最优秀的工程部门。 (四)落实劳动力资源储备工作,为工程顺利施工提供保障 对于我们工程部门而言,最基本的职责就是要做好施工前的 相关准备工作、配合好相关部门和相关人员,保证项目工程准时 开工、顺利施工、完美竣工。为此,在 2016 年我们工程部门要 坚决落实以下几项工作: 1.落实市场调研工作。分派专门的工作人员对市场进行调研, 并对调研结果进行整理、分析和总结。然后,再结合市场调研实 际情况,对 2015 年施工班组的施工单价及标准重新论证,一旦 发现有差距就及时进行调整,确保施工单价合理。避免与市场信 息脱节,导致施工单价过高,给工程的施工进度造成影响。 2.落实班组成员整顿工作。一个部门要想发展好、建设好, 就离不开一群心往一处想、劲往一处使的优秀员工,因此,对部 门班组成员的整顿工作就显得尤为重要。在 2016 年里,我们部 门会坚决落实对现有班组成员的筛选工作。一方面,会先稳定老 班组成员,另一方面,对于班组成员中做事不听指挥、施工工艺 较差的要坚决予以取缔。确保筛选过后的班组都能以部门的发展 和建设为首要工作,对于部门安排的工作也会坚决执行,让部门 的员工真正融为一体,发挥出部门团结的力量。 3.落实部门人员招聘工作。根据部门 2015 年的工作情况, 我们会在 2016 年招聘安装人员 2 名,木工班组 2 组,整体分包 班组两组,智能化班组两组。对招聘的人员我们部门也会严格做 到公开招聘,秉承着“有能者居之”的招聘原则,严格依照公司 的规定和部门的要求进行招聘。一方面,可以为部门的建设和发 展提供优秀的人才,另一方面,也为公司更高目标的完成做好储 备。 4.落实部门绩效考核制度。一个部门的绩效考核必须要做到 公平、公开、公正,这样部门所有的工作人员才会心服口服。因 此,2016 年我们部门会在完善绩效考核的基础上严格落实部门 的绩效考核制度。首先,将完善后的绩效考核制度展现在每一位 工作人员的面前,人手一份绩效考核制度,确保每一位工作人员 都清楚部门的绩效考核制度;然后,分派专门的工作人员对部门 工作人员的工作情况进行考核,并以月为单位,对部门工作人员 的考核情况进行统一的公布;最后,就是在一年结束的时候再将 每月的考核情况进行分析、总结,并将考核结果呈现在工作人员 面前。但为了让考核更加公平和全面,我们部门还计划在考核方 式上进行创新。除了专门的工作人员对部门的员工进行考核之外, 还要鼓励员工之间进行相互监督、批评、指正和考核,鼓励部门 干部跟员工之间进行相互监督、批评、指正和考核,这样才能保 证考核的公平和全面。另外,在考核的同时还要落实员工的反馈 工作,如在考核的过程中员工认为有不公平或是不正确的地方, 也可以及时反馈给部门干部或是相关负责人,保证有问题能够得 到及时的解决。 5.落实员工的职业化素养培训工作。俗话说:在其位就要谋 其职尽其责。这也是一名工作人员的基本职业素养。在 2016 年 里,我们部门会坚决落实员工的职业化素养培训工作,主要从三 方面着手:(1)员工的心态培养。要让部门员工认识到自己所在 岗位的职责,端正自己的工作心态,不能遇到困难就退缩、放弃, 或是置部门的利益于不顾。(2)员工的品质建设。作为工程部门 的工作人员就应该认识到工程建设的重要性,如施工材料的采购、 施工时间的安排等,绝不允许出现偷工减料、使用不符合标准施 工材料等现象出现。(3)员工的压力沟通。做好跟员工的沟通工 作,适当地给予员工帮助,不能让员工被工作压得喘不过气来。 6.落实场地建设工作。工程的场地建设工作是十分重要的, 必须要严格按照相关标准进行建设。在 2016 年,我们部门会在 这方面投入更多的时间和精力,严格依照场地建设的相关要素着 手:建筑退界、防护距离、防火间距、日照间距、日照分析、防 噪间距、建筑高度控制、通视要求、现有地形以及边坡或挡土墙 退让。为各项目工程的施工做好准备工作。 以上就是我们工程部对 2015 年工作的总结和对 2016 年工作 的计划,感谢各位领导和同仁的聆听。如有不足的地方或是不对 的地方还望各位领导和同仁批评指正,我们部门一定会秉承着 “有则改之无则加勉”的态度,虚心接受各位领导和同仁的意见 和建议。
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