2020思想状况分析报告2篇

2020思想状况分析报告2篇

2020 思想状况分析报告 2 篇 思想状况分析报告 一、总体状况 总的看来，xx 部职工思想状况是健康向上的。思想主流用心，重视理论学 习，关心公司发展及职工的稳定，对企业的发展持乐观态度，对重大问题分析冷 静客观，并能做出比较准确的决定。今年以来，物流部透过深入开展“从严治企、 争创一流”大讨论、大整顿活动、“学习镇海安喜”等活动，促进了公司职工思 想状况的整体提高，价值观念、思想道德、党性修养、敬业精神等都有所转变。 绝大多数职工热爱公司，明白公司发展中存在的困难，并且表现出勇于克服困难、 勤奋工作、爱岗敬业的工作状态。 二、当前员工主流思想状况 1、广大员工心系企业，关注党建工作 调查来看，广大员工心系企业，十分关注企业的党建工作，并对企业的未来 和前景充满信心，寄予厚望。有 96。8%的员工对公司社会形象和中国石化员工 身份感到光荣和自豪，大多数持理性的乐观态度，而有负面反映的只占 3。2%。 而在回答“对公司开展“从严治企、争创一流”大讨论、大整顿活动时，全体员 工表示“起到了用心作用”，这说明公司在深入开展“从严治企、争创一流”大 讨论、大整顿活动还是起到了必须的效果;同时在企业文化的认知度上有 45。5% “十分认同”，50。9%“表示认同”，仅有 3。6%表示“存在疑惑”。这一方面说 明绝大多数员工对公司企业文化很认同，对公司未来发展很有信心。 2、多数员工感到工作压力明显增加 谈到工作量的时候，23。6%的员工表示自我长期处在超负荷工作状态，76。 4%的员工认为自我的工作量很饱和、有时超点负荷，没有员工表示比较简单;员 工普遍感觉压力较大，说明企业经营压力已得到有效的传递。有压力才有动力， 持续适度的压力是提高企业工作效率和竞争力的重要条件，但压力应持续在什么 水平对工作起促进作用，还是阻碍作用值得管理者思考。 三、员工关注的热点和存在的倾向性问题 调查数据显示，有 98。9%的职工关注收入福利。当前总体上说职工队伍比 较稳定，大多数能够正确对待改革、正确对待利益的再分配，对待工作兢兢业业、 埋头苦干，以实际行动关心企业发展。但在期盼改革带来生机、活力的同时，职 工担心利益受损、技术知识不适应，在关注公司发展的同时很多职工重点关注自 身收入增长。担心企业的前途命运和个人利益。企业与职工应当是共赢的关联， 职工透过自我的发奋工作为企业做贡献，同时企业为职工搭建实现人生价值的舞 台，职工个人的前途与企业的发展是息息相关的，所以职工对企业未来的发展趋 势极为关注。 四、影响员工思想状况的因素分析 从调查中看出，员工的思想主流是用心向上的，但也存在着许多不容忽视的 问题，亟需在工作中进行引导和教育，并向上级领导多沟通多协调，解决员工实 际困难，从而充分调动广大员工的用心性，为打造世界一流能源企业贡献才智。 五、对策及推荐 1、从加强学习教育入手，进一步转变职工思想观念。以学习宣传贯彻党的 十八大会精神为契机，加强职工思想政治工作。继续坚持以“增强凝聚力、提高 贡献率”为着力点，加强和创新宣传思想工作。我们务必从加强学习教育入手， 注重借鉴、注重创新的工作原则，强化学习创先争优活动主题资料，全方位的加 大对集团公司和省公司新的方法的宣传力度，使全公司每个职工都深刻了解集团 公司和省电力公司运作手段及实施结果，同时找准位置，明确目标，变压力为动 力，做真正适应企业发展的主人。 2、进一步改善和完善绩效考核制度，建立合理的资源配置机制。 在分配制度方面，一是要以正向激励为主。不管采取何种考核分配机制，就 一个单位而言，只要经营效益有所提高，其员工的收入就要有适度增加。二是在 分配政策出台前，应召开职代会广泛征求各个层面、各个岗位员工的意见和推荐， 尊重员工的知情权和参与权;在考核分配中，要做到公开透明，消除员工的疑虑。 在费用管理方面，应坚持“统筹思考，保证一线”的原则，将有限的“钢”用在 “刀刃”上。 3、注重塑造典型，建立和谐团队 一是要注重塑造一批先进典型人物，利用典型示范作用，激励其他员工爱岗 敬业、岗位成才;二是要注重团队的作用，发奋建立和谐团队。管理学中经常会 提到“木桶原理”、“短板原理”，仅有倡导团队合作、有效沟通，才能到达团队 合力 1+1》2 的效果。仅有团队和谐，团队成员才能欢乐工作、共同提高。 4、加强政策宣传，增强企业与员工的沟通。这几年企业改革力度大、政策 变化快、新政策出台多，当一项新政策或新举措出台以后，不加强宣传的力度， 员工不了解政策或举措出台的背景、作用和目的，就达不到相互之间的沟通，再 好的政策也很难得到贯彻落实，这样不但难以构成协调一致的步伐和万众一心的 合力，还很可能构成发展企业的阻力。因而，增强企业与员工的沟通就显得犹为 重要了;另一方面，对于员工压力较大的问题，要建立有效的疏导机制。尽管压 力有必须的用心作用，可是当压力强度到达某一个临界值的时候，它就会削弱员 工的工作效率，所以如何为员工减压，或如何合理地为员工设置压力，此刻已引 起基层管理者的重视。透过变压力为动力，增强员工对转型的信心、对企业的信 心、对自我的信心。 思想状况分析报告 根据训练中心党总支的要求，近期，第二党支部结合实际工作和“不忘初心、 牢记使命”主题教育，采取廉政约谈、撰写个人思想工作情况报告、召开支部委 员及党小组会议等形式，进行讨论交流和分析摸排，对全体党员思想状况进行了 逐一分析和集中排查。认真分析梳理了影响人员稳定的倾向性、苗头性思想问题， 深入查找管理漏洞和制度缺陷，分析问题原因，研究解决对策，跟进做好教育引 导工作。现将党员思想状况分析汇报如下: 一、支部整体状况分析 第二党支部下设两个党小组，共有党员 16 人，其中预备党员 1 人。按职务 分:中心副主任 1 人、科长 3 人、副科长 4 人、专技等其他岗位人员 8 人，婚姻 状态均为已婚。总体上看，全体党员有较高的思想政治素质，有较强的大局观念 和集体荣誉感，有较强的敬业精神和奉献意识，有正确的世界观、人生观、价值 观、事业观、家庭观。夫妻婚姻和睦，家庭幸福美满。绝大多数同志都能全身心 自觉投入到工作中，快乐工作、幸福生活的氛围浓厚，紧紧围绕训练中心培训主 业，认真履职，整体精神面貌和思想工作状态较好。 (一)加强理论学习和社会实践，坚定思想政治信仰。 全体党员都能按照合格党员的标准来严格要求自己，党员意识、党性原则、 纪律规矩意识强，始终坚持以党的十九大和习近平中国特色社会主义思想为指引， 以落实全面从严治党要求为核心，以加强党员干部党性修养、改进工作作风为重 点，学理论、思理论、悟理论，积极参加组织生活，树牢“四个意识”，坚定“四 个自信”，坚决做到“两个维护”，自觉增强党性修养，提高政治站位，强化责任 担当。 支部充分发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，利用“三会一课”、 “主题党日学习”、“组织生活会”等专题活动，开展大学习、大讨论，充分调动 党员和群众的积极性。一是在主题当日学习会上，我们创新开展了“党员轮流讲 党课”“我的入党故事”等活动，大家踊跃报名、积极参与，谈理想、说担当、 比奉献、讲实效，有力推动了全科的工作稳步开展。二是通过开展党员进社区、 党支部共建、自愿者公益服务等活动，强化了社会责任意识和奉献意识，以实际 行动践行了共产党员的宗旨意识。 (二)担当作为，狠抓落实，干事创业作风过硬。 绝大多数党员团结一心干工作的凝聚力和向心力作用发挥明显，干实事、实 干事的工作导向清晰，民主氛围浓厚，对中心的事业认同感高、荣誉感强，实现 党建工作和业务工作的有机融合，为创业服务质效提升行动提供了强有力的组织 保证。在做好公益类培训的基础上，努力开拓社会化培训业务，积极探索国际合 作新领域，谱写高端培训新篇章;学习借鉴“浙大”培训经验，创新培训过程、 管理和服务。提升了培训服务和管理质量，提高了学员的满意度和培训管理的规 范性，为中心的培训工作标准化做好了引领，树立了标杆。 大家普遍感到：同志间关系和谐、融洽、清爽，工作上互帮互助、生活上相 互关心，传、帮、带传统好，业务骨干能主动带领、指导其他同志学业务、学做 事、学做人、提能力。同志们从思想认识到实际行动都能做到一盘棋谋事、一条 心想事、 一股劲干事。 (三)廉洁自律氛围浓厚。 党员们能够从思想意识上和具体行动中做到坚决抵制一切歪风邪气和不良 现象的侵蚀，始终把反腐倡廉建设作为一项重大政治任务，贯穿于工作和学习的 全过程，查风险、防隐患，作风正派，工作圈、 朋友圈、生活圈简单干净;领导 干部能够以身作则，表率作用发挥突出，对工作流程中存在的廉政风险点，主动 做好排查和防控，对苗头性问题及时进行谈话提醒，严格遵守工作制度和流程标 准，吸取身边典型事例的教训，引以为戒，拒腐防变，从源头上预防廉政问题的 发生。 (四)心态健康积极向上。 有的同志工作生活有激情、有活力、有朝气，或精通书法、绘画和摄影，或 爱好读书、烹饪或和健身等;有的同志成熟稳重，生活情趣健康，心胸宽广、襟 怀坦荡、积极乐观，能自我调适，始终以最佳状态投入到工作中;有的同志能克 服照顾家庭的困难，奔波于工作和家庭之间，能正确处理好工作和生活间的关系， 做到家庭与事业两者同时兼顾，精神状态积极饱满。在中心创建全国文明单位的 活动中，大家更是共同努力，各尽所能，为创建工作助力添彩。 二、存在问题及原因分析 对照新时代、新形势、新任务和新要求，少数党员思想状态仍存在一些不适 应的地方，主要表现在以下几个方面: (一)学习上欠缺主动，工作有畏难心理。 有的党员在理论学习上不够重视，缺乏有计划、有系统地学习，仅仅满足于 安排就学，自觉主动抽时间静下心来学习比较少，常常是用到什么才学什么，理 论联系实际解决问题及指导工作的针对性不强;有的党员干部在业务知识、综合 办事能力方面有待提高，独当一面的工作能力和水平不过硬，当面对相对复杂、 具有一定难度考验的工作任务时，不会“十指弹钢琴”，组织、协调、处理急、 难、重工作任务的能力有限，有时会产生一定的心理压力，产生焦虑、恐慌等畏 难心理。 (二)工作积极性、主动性还需加强。 少数同志主动谋事、做事、成事的意识不强，不主动或不善于主动思考，不 主动作为，缺乏独立办事意识，工作仅局限于领导安排什么就干什么，不同程度 存在依赖、等、靠甚至应付思想，工作中雷声大，雨点小，缺乏主动担当的主人 翁意识。 (三)工作创先争优意识不够强。 有的同志工作“精品”意识，创新意识、特色意识不强，多数情况下单纯满 足于按部就班完成常规业务工作，不同程度存在“小成既满，小富即安”的“安 逸”和“惰性”思想，自我加压不够，工作争先进、做表率作用发挥不突出，缺 乏“能力恐慌”、“本领恐慌”、“知识恐慌”的危机感。 存在以上问题，既有主观方面的原因，也有客观方面的原因，归结起来，主 要有以下几个方面: (一)教育引导不深入。 我们有时对于党员思想动态掌握的不及时、不全面，对党员的学习、工作、 生活和思想状况关心、关注不到位，交心谈心不够深入，针对党员的思想困惑和 实际困难解决措施不多、不细、不及时，正能量的思想教育引导未能全面入脑、 入心。 (二)思想改造不及时。 个别情况下仍侧重忙于业务工作，对全面准确把握新形势、新要求不够到位， 有的思想观念、工作状态还未及时转变，经验主义、本本主义有时还存在，难免 出现思想认识与形势任务不相适应的现象。 (三)自我要求不严格。 有的党员工作中之所以存在畏难心里、积极性、主动性不强等问题，从主观 上看，原因就在于主观思想未能及时跟上形势需求，思想意识上自我要求不够严， 仅仅满足于一般化、过得去，不求过得硬，从理论学习到实践运用的自我提升还 不够。 三、下步整改措施 (一)提升攻坚克难的能力和水平。 开展经常性的谈心交流、工作指导，从思想认识上教育引导党员增强工作信 心和抗压能力，克服工作中的畏难心理;加强党员党性理论素养教育、业务素质 培训和工作能力历练，提高综合办事和应对急、难、重工作的能力水平，以思想 态度的转变和实操能力的提升克服工作畏难的心理。 (二)激发工作的积极性和主动性。 加强对党员的督促检查和业绩考核，完善奖惩激励机制，树立“有为才有位” 的工作意识，同时，发挥个人特长，合理安排工作任务，做到才尽其用;针对党 员思想实际，结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，做好思想引导和工作监督， 激发党员担当作为、干事创业的责任感和使命感。 (三)树立创先争优的工作意识。 坚持高标准、严要求开展工作，营造比、学、赶、帮、超的积极向上氛围， 让党员在思想上有紧迫感、危机感，对待工作任务做到不推托、不敷衍，求特色、 创精品，始终以严的纪律、高的标准、实的作风把工作做精做细，把事业做强做 优。 今后，第二党支部将继续严格落实组织学习生活和交心谈心制度，及时掌握 并做好党员的思想疏导，消除负能量因素，倡导积极主流，不断激发全体党员的 忠诚干净担当和干事创业的正能量，努力开创党建和业务工作新局面，争创“五 好”党支部。 思想状况分析报告 20**年 4 月 5 日至 4 月 7 日，纪委在各支部季度反馈本单位党员、干部思想 状况的基础上，根据当前改制、生产大干的关键时段党员干部思想比较活跃的基 本现实，通过归纳、筛选，共分为四大部份计 17 个问题设计成调查表，以问卷 形式在全公司展开调查。 一、调研的基本情况 1、调研的形式：此次调查采取先召开座谈会，然后进行调查的方式进行。 在座谈会上，讲清调查目的、调查主体，对大家关心的问题进行引导，填写调查 表，以不署名，当场收回的方式，打消大家在填表过程中的顾虑，因此，本次调 查具有一定的客观性和可信度。调查共发出调研问卷 280 份，收回 280 份，在人 员结构上，在各单位安排具有代表性的职工 10 名，党员 15 名，另安排不少于 50 的干部参加，实施抽样调查。 2、调研的基本情况：(1)性别组成：男：222 人，女，58 人。(2)年龄构成： 20-30 岁 61 人，31-40 岁 121 人，41-50 岁 78 人，51-60 岁 20 人。(3)岗位情况： 工人 152 人，管理 92 人，干部 36 人，其中党员 142 人。(4)文化程度：初中及 以下 40 人，高中(或相当于)113 人，大专以上 127 人。(5)工作年限：1-5 年 39 人，6-10 年 25 人，11-20 年 117 人，21-30 年 72 人，31 年以上 27 人。 二、党风党纪情况观点 目前党员、干部的组织纪律观念强，工作态度端正，具备廉洁意识，能够起 表率示范作用，已得到了广大职工的普遍认同，同时，还需要进一步增强群众观 念，提高服务意识。 1、数据统计： (1)对党员干部的总体素质的满意度。调查党员干部总体素质共分五项，即： 纪律观念、理想信念、奉献精神、业务素质、服务意识和群众观念(最多选三项)。 大家对党员、干部选择的满意度排序分别为：纪律观念 173 人，占 62，其中排 前三位的单位是下料、技术中心和机关;理想信念 136 人，占 49，排前三位的单 位是钢结构、技术中心和底盘;奉献精神 131 人，占 47，前三位排序是营销公司、 下料和钢结构;业务素质 111 人，占 40，前三名排序为营销公司、生产质量和钢 结构;服务意识 94 人，占 34，前三名排序是机关、生产质量和底盘;群众观念 87 人，占 31，前三名排序是营销公司、涂装和技术中心。 (2)对党员、干部的民主意识和民主作风的认可度比较集中，有 221 人认为 能经常找职工谈心，有 58 人认为偶尔与职工谈心，只有 1 人认为没有谈过心。 在关心职工学习、生活、工作困难方面，以高达 266 人，占 95 的认可度表示对 自己的关心，在为自己解决实际问题方面有 208 人表示能解决，有 68 人认为能 象征性地解决，仅有 4 人认为没解决。这其中反映较好的单位有钢结构、机加工 和生产质量党支部。 (3)对党员、干部的廉洁评价。认为不存在“小金库”271 人，达 97，仅有 1 人认为单位有“小金库”，其他 8 人表示没听说。在问及你单位、工段、班组内 是否存在利用工资结余、奖金等公款喝酒聚会，有 217 人认为不存在，有 61 人 认为不清楚，仅有 2 人认为存在(其中总装、下料各 1 人)。在对本单位干部廉洁 行为是否满意，有 164 人满意，112 人较满意，两项之和达调查总人数的 98.57。 对干部廉洁行为满意度较高的单位排序为：机关 73、生产质量 69，结构分厂 63。 (4)对干部工作态度的认可情况。在履职意识中，认为强的 148 人，占 52.9; 认为较强的 107 人，占 38，两项之和为 90.9，认为一般的 25 人，仅占 9.1。在 协作意识中，有 132 人认为强，有 109 人认为较强，两项总和占 86。认为一般 的 37 人，占 13，仅有 2 人认为较差。员工认可度相对集中的前三名分别是生产 质量、机加工和涂装。在工作作风中，认为能做到雷厉风行 280 人，占 100。在 示范作用中，有 215 人认为作用明显，占 77，不够明显和一般的分别为 34 人、 31 人，合计占 23。综合以上总体排序为机加工，占 80、机关，占 72、钢结构， 占 68。 (5)干部遵守公司规章制度和执行纪律情况。认为整体较好的 226 人，占 81， 认为整体一般的 36 人，认为部份干部自律性不强的 13 人，认为个别干部有违法 乱纪现象的 5 人(其中下料、总装各 1 人，均为工人、营销公司 2 人都是管理人 员、机关 1 人是工人)。综上总体综合排序为机加工，占 94，钢结构，占 88，底 盘，占 85。 (6)对本支部党员“五助”活动开展的看法。对活动的持续性，有 175 人认 为正常，占 63，有 90 人认为基本正常，占 32，有 13 人认为偶有活动，有 2 人 认为基本处于停滞状态。对党员的主动性，有 220 人认为主动性强，占 79，有 53 人认为需要督促，有 7 人认为缺乏主动性。对活动的有效性，认为有明显成 效能促进解决问题的有 188 人，占 67，有 82 人认为效果一般，有 10 人表示看 不到明显成效。对五助活动综合认可度较好的支部前三名排序为：机加工，占 83，钢结构，占 73，底盘，占 72;倒数后三名是：技术中心 37，下料 58，总装 60。 (7)对开展党员“三卡”活动的看法。认为活动非常有必要 229 人，占 82， 有 51 人认为有必要，占 18，两项之和为 100。认为对党员体现先进性、发挥示 范作用有促进作用 240 人，占 86，认为不明显 40 人，占 14。认为开展“三卡” 活动非常有必要且能发挥先进示范作用集中度比较高的单位排序：机关，95、技 术中心，89.5、下料，88。 2、综合分析： 第一，企业的快速发展，造就了一支廉洁高效、作风顽强、执行得力的干部 队伍。首先是干部廉洁行为，综合认可度为 91，其次，党员干部的工作态度， 综合认可度 85，又次，党员干部遵守公司规章制度和执行纪律的整体状况，综 合认可度 81，说明党员干部整体素质较高，具备一定的群众基础。在座谈中， 大家说的最多的一句话是“身为重型人，就不能做对不起重型的事;重型在快速 发展，我们要跟上”，在问及干部目前考虑最多的是什么，干部们几乎众口一词， “想的最多是克服工作上的困难，怕的最历害的是影响下道工序”; 第二，暴露了一些潜在的问题。一是要加强干部的民主意识和民主作风。这 一点在对党员干部的总体满意度和座谈中反映的比较突出，主要是以罚代管现象， 职工群众有敢怒不敢言现象，要通过加强思想政治工作予以及时有效化解，职工 群众讲：我们是全国思想政治工作先进单位，要发挥好我们的优势，就是改制以 后，也要通过依法治企，在制度和法律的框架内建立好和谐的氛围。二是要提高 服务意识。基层反映：现在每个部门都有要求其它部门在某个时间内完成某项工 作的权力，这本无可厚非，问题是要统筹解决，避免同一个问题由几个部门同时 提出。机关科室要走出办公室，提高服务意识，减少基层劳动;另外，在座谈中， 有关自行车棚问题、工作服不够穿问题(结构、下料)、女工更衣室问题，研究所 长的干部定位问题等，依然是职工关心关注，盼望早日解决的问题。当前，工厂 正在如火如荼的大干，各级干部、各部门要牢固树立服务意识，真正走到职工群 众中去，为职工群众解决应该的、要求不高的实际问题，使职工群众以愉悦的心 情自觉干好本职工作，应该比什么都重要; 第三，在党员中开展的“五助”和“三卡”活动顺应了当前形势要求。调查 显示，大家普遍认为不仅“非常有必要”，而且“非常有促进作用”，而认为“意 义不大”、“不清楚”或“不明显”、“看不出来”，没有一人。这充分说明了在某 种程度上解决了职工群众思想上饥渴，说明了职工群众急需要提供帮助，急需要 党员干部通过有效约束，和职工群众贴的更近一点。目前，此项活动已得到了广 泛的认可，具有雄厚的群众基础，关键是如何通过有效方法形成长效机制。 3、建议与对策： (1)进一步加强干部的廉洁自律意识的教育，加强对资金结余和单位奖金的 管控，要通过专项治理，克服干部在公款使用上的盲动和侥幸心理。 (2)加强干部的思想作风建设，要通过“党员行动卡”活动，进一步对党员、 干部行为的约束，不断提高民主意识和民主作风，以此促进广大员工为企业的持 续发展忘我工作的向心力。 (3)提高部室为一线职工的服务意识，要通过绩效考评和“五助”活动的开 展，把为一线服务的目标和具体任务进行量化，让管理部室多为一线解决实际问 题，提高广大员工为实现年内奋斗目标共挑重担的凝聚力。 三、改制情况观点 **重的员工是识大体、顾大局的，同样**的员工在改革的过程中也经受了种 种考验和洗礼，面对即将到来的改制，**员工表现出了应有的理智和冷静，说理 智，**员工充分感到自己是改制的受益者，说冷静，98.2 的员工表示愿意继续为 企业服务。 1、数据统计：(1)对当前**改制的认识。认为非常有必要 214 人，占 76，认 为有必要 56 人，占 20，持看不透观点的 10 人，占 4。持看不透观点的 10 人单 位性别文化岗位年龄(岁)工龄(年)下料女高中工人 31-4011-20 女高中工人 31-4021-30 女初中工人 41-5021-30 总装男高中工人 31-4011-20 机加工女高中工 人 31-4011-20 涂装女高中工人 41-5021-30 女大专工人 20-3011-20 男高中工人 20-3011-20 男初中管理 41-5021-30 男高中工人 20-301-5。(2)**改制对解决历史遗 留问题、促进企业发展是否有利。认为有利 262 人，占 94，认为利处不大 18 人， 占 6(下料 2 人、总装 3 人、涂装 6 人、技术中心 2 人、生产质量 2 人、机关 2 人、营销公司 1 人，其中管理人员 4 名，工人 14 名)。(3)从**改制政策看，职工 是否是改制的受益者。认为是受益者 245 人，占 88，不认为是受益者 4 人，占 1.4，认为不清楚 31 人，占 10.6(下料 6 人、钢结构 3 人、总装 7 人、机加工 4 人、底盘 4 人、涂装 7 人)。认为不是受益者 4 人单位性别文化岗位年龄工龄下 料女高 中 工 人 41-5011-20 钢 结 构 男 大 专 工 人 31-4011-20 底 盘 男 高 中 工人 31-4011-20 涂装男高中工人 20-301-5(4)改制后你是否愿意继续为企业服务。表示 非常愿意 180 人，占 65.2，表示愿意 95 人，占 33，表示无所谓 5 人，占 1.8。 表示无所谓 5 人单位性别文化岗位年龄(岁)工龄(年)下料女高中工人 31-4011-20 男初中工人 31-4011-20 机加工男初中工人 51-6031 年以上底盘男高中工人 31-4011-20 男高中工人 41-5021-30。 2、综合分析：此次调查共发问卷 280 份，在改制调查询问中，需要正面回 答的，大部份都在 240 份以上，说明赞同观点占绝对多数，从中也能感受企业、 职工双受益的喜悦和自豪感。座谈中，大家用“非常有必要”、“非常有利”以及 最大的受益者等溢美之词来形容。当然，大喜伴有小忧，一是关注的具体时间表， 二是关心付款的时间段，三是担心改制后的政策。分析认为，一是大家对改制充 满了热情。在座谈中感觉到，这种热情首先是来源于重型的高效益，尤其是比集 团内其它单位的高落差;其次这种热情来源于对企业未来发展的憧憬，对甩掉历 史包袱尤为痛快;二是大家对改制的期望值高。在座谈中感觉到，大家对加班、 分配等当前管理中不易解决或仍然存在的不合理弊端，以及对工作环境、人际关 系的改善期望和个人的发展进步要求，更多地寄希望于改制后的实现。三是对改 制后的“冷静”。首先，针对双向选择静观企业与其它企业的优劣比较，这主要 产生在具有一定专业技能人员中;其次，针对改制必然带来一定数量的减员问题， 担心自己是否还能在企业干下去，主要存在于年龄偏大身体偏弱或专业技能不突 出的群体中。因此，加强改制的政策宣传和正面引导很重要。要增加信息透明度， 防止各种版本的小道消息的传播，以免影响当前的正常工作。 3、建议与对策：(1)改制是众向所归，得到绝大多数职工的认可，具有广泛 的群众基础，但现在各种版本的传言很多(大多是负面消息)，要在宣传上正面引 导，避免职工的心理由热情转为急躁，给当前大干的热潮带来不必要的损失。(2) 对改制后带来的减员问题，要增加信息的透明度，用三年内减员不超过 5 的用工 政策和优胜劣汰的竞争法则针对性地做好宣传教育工作，防止盲目的、被动性的 担忧，号召职工做好提高知识、技能水平的积极应对。同时加强各级信访力量， 化解矛盾，保持职工持续干好工作的积极性。 四、企业战略管理观点 当前企业发展战略的管理推动在高层灌输推动和中、基层分解执行之间还存 在差距，其主要原因是中、基层承接性执行的内动力不足，方向性不明。 1、数据统计：(1)对 20**年形成的企业十一五“六三一”发展战略的认知。 此题我们作为考察题以多项选择的形式供大家参考，结果仅 47 人回答正确，有 233 人没有回答正确，差错率高达 83，这其中干部很少，大部份为一般党员和工 人。但在下料分厂，竟没有一人回答正确，应该引起该单位的重视。(2)对企业 发展战略的宣传教育形式印象最深的选择(多项选择)。认为是报纸宣传 221 人， 认为是宣传橱窗 143 人，认为是组织讨论 112 人，认为是企业广播站 98 人，认 为是对口集中讲课 95 人。(3)对本单位工作与公司战略目标、年度工作的对应性、 支撑性的看法。在本单位工作的对应性中，认为强的 173 人，占 62，认为较强 的 102 人，占 36，有 1 人认为不强，有 4 人认为看不出来。在本单位工作的支 撑性中，认为强的 179 人，占 63.5，认为较强的 94 人，占 34，认为不强的 3 人， 占 1.1，认为看不出来的 4 人，占 1.4。综合认可度较高的单位：机加工 87、生 产质量 75、钢结构 70。(4)对本单位干部的管理工作的规范性的看法。在责任管 理中，认为责任清晰、落实到位 199 人，占 71，认为较好 62 人，占 22，认为一 般 19 人，占 7。在运作管理中，认为计划、管控、考核、评价、激励、改进到 位 192 人，占 69，认为较好 78 人，占 27，认为一般 10 人，占 4。综合认可度 较高的单位：机加工 82、机关 77、生产质量 76。(5)对当前加班延点相对偏多的 认识看法。认为为抢夺市场延时延点完全可以理解的 184 人，占 65，其中钢结 构反映最高，达 88;认为本单位存在本不需要加班延点，但因怕受批评而被动延 时延点的 50 人，占 18，其中技术中心反映最高，达 44;认为基本能够科学合理 安排加班，并且能保证员工适当休息的 46 人，占 17，其中底盘反映最高，达 40。 2、综合分析：一是对企业发展战略，大家还没有形成精准的认识。因为， 从调查中发现，通过选择题的方式回答，有 83 的人没有完全回答正确;二是对企 业发展战略接受的方式简单。大家接受印象最深是报纸和橱窗，而学习讨论却落 于其后，说明基层学习讨论还存在照本宣科，重点不突出，讨论不透彻等问题; 三是对企业发展战略在承接分解执行方面还有很大提升空间。各单位尽管在与公 司战略目标、年度工作的对应性、支撑性上做了不少工作，也取得了大家的基本 认可，但通过强与较强的区分，足以说明在承接分解执行方面还有很多工作要做; 四是对企业发展过程中，干部管理工作的规范性提升问题。对责任管理和运作管 理满足率分别达到 96.6 和 100，这主要源于企业对干部的执行力管理和公司整体 责任管理和运作管理的计划、考核、评价等手段的强力拉动。但在座谈中，部分 同志对不少基层同志整天忙于报表、应付突发性工作的临时处理，以及“忙了一 天还不知忙的啥”的感叹中，说明我们管理工作的系统性、规范性建设还需要整 体加强;第五，对加班延点偏多现象在理解的基础上有更高的追求。在座谈中， 大家认为当前的市场是极好的发展机遇，但是，机遇与挑战并存。不少同志认为， 在这关键时期，作为干部、党员要进一步发挥模范带头作用，带领全体员工争取 做到市场需求有多少，我们就要提供相应的优质产品;同时，也有同志指出，要 号召大家善于站在企业整体发展的高度思考问题，干部要以科学的方法，发挥好 团队的作用，在保证质量的前提下，努力提高工作效率管理效能，进而能合理安 排员工适当的休息，保证以更充沛的精力，更旺盛的斗志投入工作。 3、建议与对策：(1)对企业发展战略重点内容的宣传教育要加强层次性区分， 对普通员工要侧重于对战略目标的认知宣传，对干部要加强为实现战略目标如何 体现责任和高效运作的宣传，使企业战略发展深入人心。(2)加强各级干部、管 理人员对公司发展战略执行的精准度。首先，在充分理解企业发展战略的基础上， 通过细化单位年度分解目标的精准度提高对执行公司战略目标对应性，通过对年 度分解目标的可操作性和可验证度提高对公司战略目标的支撑性;其次，在加强 干部管理工作的规范性上，要在进一步明确岗位标准的基础上，强化工作责任， 在运作管理中既要重结果，又要重过程，对计划的执行、管控的效果、考核的准 确、评价的公正、激励的有效、改进的到位情况，要配套合理、协调一致，要坚 决克服时紧时松的现象，通过长期持久的坚持，真正体现出管理的规范性。(3) 对加班延时延点问题，大部份职工能够正确的理解，作为各级干部重要的是如何 通过科学的安排和人性化管理，保护好职工大干积极性。首先要发挥好榜样的作 用力量，以党员、干部、先进、劳模为企业整体发展作贡献的示范作用，带动大 家，发挥好团队作用，其次，干部要以科学方法，在计划安排、合理调度、改进 工艺等方面精心运筹，在保证质量的前提下，努力提高工作效率管理效能，掌握 好职工对休息的需求的层次，合理安排好职工适当的休息，保证以更充沛的精力、 更旺盛的斗志投入工作。