企业员工个人述职报告

企业员工个人述职报告

【导语】述职报告主要作用是使上级或人事部门和群众 细致地了解和评定个人和集体的政绩、预测其发展潜力，促 使其忠于职守、更好地完成工作任务。本篇文章是 XX 为您整 理的《企业员工个人述职报告》，供大家阅读。 【篇一】 本人自去年 11 月进入 xxx 公司以来，经过近半年时间的 了解，已全面地了解 xxx 公司的具体生产状况及运作，本着 在其位谋其政的态度，从如下几个方面进入工作并实际地处 理一些相关事项。 个人心态的快速转变与定位：来到 xxx 一厂，因为厂情 的不同，大部分的工作方法都必须做出改变，有效管理量化 考核方法在 xxx 推行要有一段时间过渡。如何引导，是一个 技巧问题，弄不好会适得其反，所以非常感谢公司领导对我 的信任，并给予机会让我担负(银碳、绿油、车啤)工序主管 这一重担，相信这一次是自己职业生涯的又一次规划和考验， 所以我会用最良好的心态和更务实的态度来面对现在的工 作，只要我努力，一定会在 xxx 公司做出成绩。 xxx 公司的认知：主要体现在： ①.人员状态良好，但冲劲不足，对公司缺乏归属感。 ②.基层管理员渴望认知新鲜事物，但浮于表面。 ③.职责不清，不勇于承担责任，本职工作未做好。 ④.机械设备良好，主力做单双面板不成问题。 ⑤.生产技术和方法没有与产品难度的增大相配套，人员 的流失就会失去技术力量。 ⑥.环境管理、设计不到位，当生产难度高的板子时，环 境因素影响凸显。 生产设备具有一定的规模，这是我们工厂在深圳生产 PCB 的优势，但我们要充分利用现有的设备资源、新旧两个厂之 间资源共享，才能快速有效地化解每个生产车间的“瓶颈”， 相互取长补短，使 xxx 公司成为 PCB 行业的佼佼者。 管理方法的认知和理解： ①.首要为安全生产，要加强巡拉及有力督促各当班领 班、组长搞好安全防护措施确保安全生产; ②.看紧出数与货期，按公司月目标计划推动各工序的生 产出数和交货期，以达到每天出数的达成率准时交货率; ③.将各异常情况进行科学的、严谨地调查与采集，并用 E-mall 的形式传呈给各经理和相关主管; ④.注重个人形象，以自身为榜样，严格地要求各工序管 理人员和员工保持精神状态良好，且员工纪律长期严抓不懈; 入职半年来的工作成绩： 1.以积极进取的工作热情很快融入了 xxx 生产部这一团 队,并已适应了相应的企业文化，在生产的岗位上真正体现出 统筹与推动的作用，形成并完善了在生产部这一团队内的上 传下达、平行沟通和监控生产状态的一套管理机制; 2.通过学习，已由原来不熟悉银孔板生产制程转变为熟 悉银的生产制程，并能推动银碳、绿油、车啤的生产出数和 品质改善; 3.与其它部门，如工程、QA 和 PMC 人员已建立良好的沟 通，生产中的发生的一般事项都能有效地协调与尝试解决; 4.通过不断巡拉，有效纠正部分员工操作的不规范及改 变部分人纪律观念的状况，使生产进入正常的生产状态。 5.经常督促各生产组长、领班加强车间的“5S”活动， 有效保障了生产环境良好，维持了厂房所应有的新形象; 6.在工作中善于发现问题和疑点，并即时将问题和疑点 反映给经理和各领班，并有力推动改善; 7.刚入职时发现生产线上员工操作不规范，在我强烈的 反映和制订了详细规范下，现生产工序员工都已能按操作规 范作业。 8、主导成立擦花小组，每两周进行检讨、以使擦花的报 废得到很大程度的改善。 工作中的不足之处和需要加强改善的事项： 1.巡拉不力!3 月 23 日银碳打磨机水管异常，末能及时通 知维修处理及末能调配好员工工作，有着相当的不可推卸的 责任; 2.协调能力和推动能力有待提高,对部分工序达成率和 生产目标均没有达标有一定责任。 以后工作的初步计划： 1.应生产形势要求，下月对生产部所有组长进行一次培 训，目前培训教材我已初步完成，下一步送呈相关经理审核, 我会尽的热忱和精力来挑战我的工作;2.工作中努力学习 PCB 生产制程技术， 3.继续在工作中将一些建议和想法连同相关数据呈报经 理，如可采用，将尽力度协助实施与跟进; 4、主导推行成立擦花改善小组，监督各工序的 PCB 板操 作规范的方法，提升员工品质意识。 5.配合生产部的品质改善计划，力争在本年度将双面板 报废降到 2%以下，全力跟进绿油因渗油、移位、擦花，银碳 因阻值偏大及板污等项目的品质改善。 6、全力配合生产经理在生产效率及品质改善方面达到公 司所制定的各项指标。让 xxx 电路板厂在安静与详和中迎来 新的一页，并祝愿 xxx 电路板厂在末来日子里生产中取得更 辉煌的成绩。 【篇二】 通用的公司员工年终个人工作总结转眼间，一年的时间 又飞逝而过，充满希望的 XXXX 年就要到来了。走过 XXXX，再 回首，思考亦多，感慨亦多，收获亦多。“忙并收获着，累并 快乐着”成了心曲的主旋律，常鸣耳盼。 工作以来，在公司领导的精心培育和教导下，通过自身 的不断努力，无论是思想上、学习上还是工作上，都取得了 长足的发展和巨大的收获，这和领导的关心以及身边同事的 帮助是分不开的，在今后的工作中我会继续努力，再接再厉， 严格要求自己，不断求实创新，不断磨炼自己，尽我所能把 工作做好，争取取得更大的成绩。 在工作中，对照相关标准，严于律己，较好的完成各项 工作任务;能够遵守纪律，团结同事，务真求实，乐观上进， 始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤 恳恳，任劳任怨。在完成本职工作的同时，对其他部门要求 协助的事情都能耐心、及时完成，给予帮助。对自身不懂的 问题和知识能虚心听取同事们的建议，与同事相互沟通、相 互交流。在领导和同事们的帮助下，扎实工作，积极进取， 努力提高自身水平，履行好岗位职责，严格要求自己，认真 完成领导交办的各项工作任务。 一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不 足，有时对人处事的态度口气不好，学习、服务上还不够， 和有经验的同事比较还有一定差距，内容上缺少纵深挖掘的 延伸，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，向 其他同事学习，努力把工作做得更好。 近年来，公司的各项规章制度得到改善或进一步的完善， 本人能够积极响应公司的各项规章制度，以公司的各项规章 制度为准则加强工作责任感，及时做好本人的各项本职工作， 为企业做好本人力所能及的服务工作。 在企业不断改革的推动下，我认识到不被淘汰就要不断 学习，更新理念，提高自我的素质和业务技术水平，以适应 新的形势的需要。发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇 于实践，博览群书，在向书本学习的同时注意收集各类信息， 广泛吸取各种“营养”;同时，讲究学习方法，端正学习态度， 提高学习效率，努力培养自己具有扎实的理论功底、辩证的 思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风。力求把工作 做得更好，树立科室的良好形象。 新的一年里我要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的 精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的机会和竞争 在等着我，我心里已在暗暗的为自己鼓劲。在竞争中站稳脚 步，取长补短，争取获得更好的工作成绩。 最后我希望在公司能有更好的发展，也希望我们公司能 够做大做强，独树一帜。在建筑行业成为常青树! 【篇三】 时间一晃而过，转眼间到公司快三个月了。这是我人生 中弥足珍贵的一段经历。在这段时间里各级领导在工作上给 予了我极大的帮助，在生活上给予了我极大的关心，让我充 分感受到了领导们“海纳百川”的胸襟，感受到了大发人“不 经历风雨，怎能见彩虹”的豪气。在对**肃然起敬的同时， 也为我有机会成为**的一份子而自豪。在这三个月的时间里， 在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的努力，各 方面均取得了一定的进步，现将我的工作情况作如下汇报。 一、通过培训学习和日常工作积累使我对大发有了一定 的认识。 在 7 月份杭州高级人才交流会上认识了杜总，我拿到的 第一份资料就是介绍新厂画册，当时只是觉得企业规模很大， 和杜总交谈后，感觉老板很平易近人。对其它方面就不太知 道了，特别是对化纤行业几乎一无所知。通过三个月的亲身 体会，对化纤行业和公司有了一定了解。公司的理念被杜总 通俗的解释为五个发，确实是很恰当，本人对这一理念非常 认同。公司发展不忘回报社会的壮举，令人敬佩。公司以人 为本、尊重人才的思想在实际工作中贯彻，这是大发能发展 壮大的重要原因。在十一年时间实现跨越发展的确很不容易， 争做全球第一是大发的雄心壮志，也是凝聚人才的核心动力。 现在**在涤纶短纤行业起到了举足轻重的地位，今后还将更 加辉煌。 二、遵守各项规章制度，认真工作，使自己素养不断得 到提高。 爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终 取得成功的保障。在这三个月的时间里，我能遵守公司的各 项规章制度，兢兢业业做好本职业工作，三个月从未迟到早 退，用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务，认真履行 岗位职责，平时生活中团结同事、不断提升自己的团队合作 精神。一本《细节决定成败》让我豪情万丈，一种积极豁达 的心态、一种良好的习惯、一份计划并按时完成竟是如此重 要，并最终决定一个的人成败。这本书让我对自己的人生有 了进一步的认识，渴望有所突破的我，将会在以后的工作和 生活中时时提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。 三、认真学习岗位职能，工作能力得到了一定的提高。 根据目前工作分工，我的主要工作任务是(1)负责公司培 训工作;(2)负责工伤保险工作;(3)办公室部分写作和临时工 作。通过完成上述工作，使我认识到一个称职的管理人员应 当具有良好的语言表达能力、流畅的文字写作能力、较强的 组织领导能力、灵活的处理问题能力、有效的对外联系能力、 大型活动的策划及筹备能力。在原来的公司里，很多工作我 只是管，大部分工作是手下人在做，现在亲手做，发现很多 看似简单的工作，其实里面还有很多技巧。 四、不足和需改进方面。 虽然到来了近三个月，对生产工艺还不太了解，到生产 现场时间不多，人员熟悉程度也不够，对分工的工作还没有 形成系统的计划和长远规划。随着对公司和工作的进一步熟 悉，我也希望领导今后多分配一些工作，我觉得多做一些工 作更能体现自己的人生价值。“业精于勤而荒于嬉”，在以后 的工作中我要不断学习业务知识，通过多看、多问、多学、 多练来不断的提高自己的各项业务技能。学无止境，时代的 发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努 力学习各种知识，并用于指导实践。在今后工作中，要努力 当好领导的参谋助手，把自己的工作创造性做好做扎实，为 的发展贡献自己的力量。 五、几点建议。 公司正处于企业转型期，是一个非常关键的时期，这一 时期应该从管理上下工夫，企业管理的好坏，会决定企业转 型的成败。首先，要加强思想观念的转变，加大培训力度， 特别是管理干部要改变老观念，要从实干型向管理型转变。 领导干部定期参加外培，这样可以开阔视野、学习管理理论。 其次，公司要健全管理制度、明确岗位职权、建立激励机制、 完善考核方式。好的制度可以改变人的行为，好的制度可以 激励员工，好的制度可以强化管理。第三，要做好后继人才 的培养工作。成立十一年了，当年创业的壮年人已经逐渐变 成了老年人，这也是客观规律，从现在起，要做好老同志的 传帮带工作，把他们的好做法传下来，永远留在。第四，既 要引进人才，还要用好人才，特别是要挖掘公司内部现有人 才，限度发挥各类人才的作用。 1、加强政治思想学习，不断提高素养。 该同志能认真贯彻执行党的路线、方针、政策，认真学 习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要 思想，热爱祖国，热爱社会主义，坚持四项基本原则，具有 较强的组织纪律性，能带头以身作则，严格遵守国家的法律 法规，以及本单位的各种规章制度，思想纯洁、廉洁奉公、 处事公证、客观、讲究诚信，在社会上具有良好的信誉度， 遵守职业道德，依法经营，依法照章纳税，为企业取得各种 荣誉：自年以来一直被工商管理局评为“重合同守信用单位”， 自年以来评为市“重合同守信用”单位，年连续四年被评为 “先进私营业主”，年度评为“诚信私营企业”，年评为“先 进私营企业”，还被评为“中国诚信质量达标单位”。 2、不断加强业务知识学习，提高业务工作能力。 该同志平常十分注重业务知识的学习，对企业经营管理 与现场施工知识学习的十分熟练，同时积极吸收国际国内先 进的经验，并运用于日常的管理、施工当中，在他的带动下， 全公司员工都成了一股经常学习业务知识，不断更新已有知 识的良好风气。他在公司内部开展了业务知识竞赛，对竞赛 优胜者除奖励外，还根据工作需要，加以重用、提拔，使一 批业务知识扎实、工作有冲动的年轻人脱颖而出，成为企业 的技术骨干，为企业提升竞争能力，优化结构起到了十分重 要的作用。 3、建立健全企业的各项规章制度，走现代企业管理之路。 没有规矩，不成方圆。该同志十分注重企业的各种规章 制度建设，根据企业的实际情况，并依据建立现代企业管理 制度要求，制定了本企业的管理规章落实各种岗位责任制， 因管设岗，因岗定人，以责定酬，做到职责明确，奖罚分明， 各司其职，各就各位，核理管理层次，实行分级管理，统分 结合的企业管理模式，使企业在规模、产值日益壮大的情况 下，始终保持企业良好的运作状态，为企业的大踏步发展奠 定了基础。企业的各项管理工作走上了规范化之路，20xx 年 5 月，经认证中心的严格审查，企业取得了 ISO9001 质量管理 体系认证证书，为企业走上现代企业管理之路作出了贡献。 4、加强职工队伍建设，充分发挥职工的积极性创造性。 职工是企业的主人，没有良好而稳定的职工队伍，要使 企业发展壮大那是一句空话。经理历来十分注重职工队伍建 设，把职工队伍建设摆在日常工作的首位，由于建筑施工企 业的特点，主要工作场所在野外，风餐露宿是常事，因此对 职工的身体，适应能力要求较高。吕德坤经理根据这种特点， 在职工的录取、使用上严格把关，选择身体素质好，有吃耐 苦精神的员工进入，对新员工进行岗前培训、安全知识教育， 使每一个职工在思想上行政上有一个标准，确保了员工的思 想素质，在施工忙季，需聘用大量民工，这对安全是一个难 题，就带领企业安全员亲自下工地，进行现场指挥，确保了 工程的施工安全，在职工内部开展了劳动竞赛，还针对企业 青年多，业余生活枯燥的实际情况，带领青年骨干组建立了 青年科技队，引志青年学知识学文化，定期开展活动，不但 提高了青年职工的工作办事能力，还丰富了他们的业余生活， 也为稳定职工队伍起到了很好的作用。根据企业的经营情况， 不断改善职工的报酬福利待遇，在逐步提高职工报酬的情况 下，为职工购买了养老，施工安全等。每年组织职工去北京、 海南、泰国等外地旅游，节前开展拔河比赛、卡拉 OK 赛、羽 毛球等比赛，丰富职工的业余生活，充分调动了职工的工作 积极性，为企业的生存、发展以及提升企业的经济效益打下 了基础。