项目部年度工作总结

项目部年度工作总结

项目部年度工作总结 时光荏苒，一年即将过去，为了以后更好地工作现将一 年的工作情况进行总结及明年的工作计划如下： 一、前期施工准备阶段 xx 百货大楼工程作为 xx 县的招商引资项目，只要有利 于工程施工进度，基本上都能得到政府的支持与帮助，但开 工之前还必须完成以下工作，才能顺利开工。 1、地下室控制边线放样。 2、建筑物放线。 3、规划部门进行验线工作。 4、将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总包单 位。 5、两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。 6、桩基施工图设计交底及图纸会审。 7、规划部门提供本项目周边市政管线图纸。 8、协助完成工地临时用电量不足扩容工作。 9、开工前去质安站办理质量监督手续事宜。 二、施工阶段 打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于 当时没有施工图纸，大部分地方均未开挖到位。考虑到四周 靠边一排桩施工有足够的工作面，需要土方开挖单位的配合 将余土挖除。土方开挖单位很长一段时间都不配合我司的工 作安排，与我方保持对立情绪，甚至发展到来工地闹事，工 地工作一度无法开展。经过我方耐心细致、不厌其烦地努力 去沟通，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价，最终通 过奖励的方式才与土方开挖单位达成协议。 基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大的影响。 混凝土运输车根本无法开进工地，基坑表面为粉砂土，一旦 下雨，粉砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度很大。总包 单位将会以此为借口，施工场地三通一平不具备条件，将会 产生费用及工期的索赔。我方当机立断，积极组织当地施工 单位进行场地内塘渣回填，确保了打桩施工对场地的需要。 万事开头难， 进场三个星期， 也未见总包安排桩机进场。 总包未收到我方提供的桩基正式施工图，不便组织机械进场 也是事实，但我方于十月十五日提供桩基施工蓝图后，总包 还是迟迟进不了桩架。总包在找分包单位遇到了很大的困 难，前前后后找了十几家单位，都不愿意承接此项业务，直 到十月二十二日才陆续进了几台桩架。十月二十九日开始裙 楼及塔楼的试桩施工，裙楼试桩成功，但塔楼试成孔六天后 以塌孔而告终。 塔楼桩必须入岩一点五米，而返循环钻机遇上砂卵石层 粒径较大卵石 ( 工地收集到最大卵石粒径接近四十厘米 ) ，极 易堵管。后来，经设计单位同意后，将塔楼返循环成孔工艺 改为冲击成孔工艺，总包单位于十一月七日组织进场六台冲 击锤钻机。 首先在塔楼的北侧试成孔，但北侧表面约三米土层为流 砂土，冲锤在提升时，重锤、流砂土、护筒一起被拉上来， 成孔非常困难。考虑到尽量不拖延塔楼桩基施工工期，在塔 楼的南侧开始试桩施工，十一月十四日开始试桩，十一月十 六日第一根桩混凝土浇筑完成。但塔楼南侧因工作面受限， 只能摆放四台桩架施工。同时也没有放弃对塔楼北侧的努 力，咨询各方专家后提出建议先降水再安排打桩施工。总包 先后进行了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基施工工 艺，均未达到需要的效果。北侧地质因素影响到约六十根桩 基施工，并连带影响周边纯地下室约七十根抗拔桩施工，下 一步将采取深井降水，然后安排打桩施工。 裙楼桩基施工任务已全部完成，塔楼完成五十七根，纯 地下室桩完成一百一十五根，总共完成三百四十九根，完成 46%. 三、明年工作计划 桩基施工进度已经滞后，下阶段主要工作是围绕土方开 挖来安排工作，以确保汛期来临前地下室底板浇筑完成。主 要工作安排 1、20xx 年 x 底前完成± 0.000 以下砼结构。 2、20xx 月底以前完成裙楼砼结构。 3、20xx 底前塔楼结顶。 4、机电安装、幕墙施 (20xx 编办工作总结 ) 工、二结构 施工、精装修施工穿叉在主体结构施工中进行。 四、当前需要协调的其它工作 1、全套施工蓝图提供及施工图审查审批。 2、消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位 的确定。 3、甲供、甲定品牌材料确定。 五、在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工 作。 1、加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代 的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识及管理知识 的学习，提升自己的管理协调能力。不断提升下属员工的专 业技能，保证能有效控制现场施工质量及进度。 2、进一步作好现场管理工作： 20xx 工作中，我负责的 工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续 总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。 新的一年中，我要进一步重点作好 3 个方面的管理： 一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理 人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才 能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。 二是施工进度的管理。时时跟踪现场施工进度，发现问 题，即时与施工单位沟通，确保周进度、月进度、年进度计 划按时完成。 三是成本控制管理。虽然按定额与施工单位进行结算， 施工单位并不会主动考虑工程成本，甚至成本投入越多对施 工单位越有利，但作为甲方现场管理人员，应该属于施工方 承担的费用，决不另外签证，一切按定额进行结算。 总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改 进项目管理办法，为公司的发展作出贡献。