药品仓储物流工作总结

药品仓储物流工作总结

药品仓储物流工作总结 年终总结 岁月如梭，光阴飞逝，我进入五田医药有限公司已经有六个月的 时间了， 在这时期间通过自己的了努力和同事帮助下， 顺利的完成了本职工作，以及领导交办的各项仓库任务， 自身在各方面都有所提升， 为做好仓储各项工作打下了良好的基础， 这是比任何东西都宝贵的人生财富，并将受益终生。‎ 我将在工作中能够严格要求自己，保证出库的数据准确无误。做好仓库工作，尽可能保持仓库整洁，根据情况库房，并积极向公司的高效管理靠近。加强思想政治学习及专业知识学，提高政治素质。主要学习公司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等知识，以求不断提高自身素，积极遵守仓库管理纪律，服从上级安排。‎ 岗位职责：‎ 1 ‎、产品品质的保证工作 即一定要保证所入库的产品品质，入库药品按生产批号堆码或按生产批号远近分成堆码存放，堆码符合要求：整齐、牢固、“五距” 适当、无倒置、无混垛，不得直接放在地上。‎ 1 合理安排原药在仓库内的排放次序。‎ 仓库其实就是工厂产品的一个中转站：这就要求我们对进入仓库 的每一种药品都很清楚其时在库的摆放位置、 数量、生产日期、颜色、‎ 规格、分区堆码， 不得混和乱堆， 以便及时出货。 按产品种类、 规格、‎ 分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。能真正掌握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。‎ 2 做好仓库的工作 我们要严格的要求来检验自己的工作是否合格。对于仓库来说，‎ 仓库是一个出入物品较多的地方， 仓库比起其它地方更易显得脏乱差， 这就要求我们时时的进行仓库。所有药品按品种分类井井有序摆放， 经常打扫，常期坚持，使仓库时时处处显得有条有序，干静整洁。保 证出库时，给客户崭新的产品。‎ 困难是绊脚石，更是前进的基石，在努力发扬优点的同时，更应 该学会改进不足， 总之， 仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合， 在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对 过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去， 对过去的不足， 将不懈的努力争取做到最好， 我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式 , 而是靠不断的努力。‎ xx 年即将到来，为了更好的做好新一年的仓库保管员工作， 在此， 我在新的一年有如下计划：‎ 1 ‎、注重个人形象，多参加一些公司组织的活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。‎ 2 ‎、市场的竞争已到白热化， 单一的工作技能不能满足顾客的需要， 自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好！‎ 3 ‎、多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。‎ 4 ‎、加强对自己的学习，真正掌握物品进、出、存的工作流程，使 物品能起到物流顺利周转， 使其仓库管理工作得到有效的改进。 积极配合同事，对库存物品的积压进行整改，避免物品日期太长，促销部 分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象。‎ 5 1 ‎、努力提高仓库管理水平，争取每月的工作失误次数≤ 1 次。‎ 2 ‎、物品现场所有标识清晰，明确，对库存信息准确率达 99.7%。‎ 3 ‎、时时做好仓库日常工作，保持环境整洁，所存放的药品井然有序。‎ 4 ‎、为了使仓库物品做到帐、物一致，仓库每个月进行一次盘点， 盘点过后，与电脑库存对照。‎ 总之，在即将迎来新的一年，我将不骄不躁，脚踏实地一步一个 脚印走下去，为了企业发展得更加壮大，我将更加努力！献上自己微 薄的力量 ! xx 年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力 改正过去一年工作中的不足， 把新一年的工作做的更好， 为五田的发展尽一份力。‎ xx 年仓储物流中心年度工作总结 回顾 xx 年的工作， 在公司领导的带领下， 在各部门同事的通力协作下，仓储物流中心经过了一年的努力， 从人员的不稳定再到组织框架的重新修订， 仓储物流中心克服了各种困难， 有条不紊的完成了各项工作任务。现在总结如下：‎ 一、仓储物流中心 xx 年度完成工作情况 1 ‎、xx 年度仓储物流中心进钢材数量总共 15 万吨，出货数量为 15 万吨。其中工程物流部进货 10 万吨，出货 10 万吨。现货贸易部进货5 万吨，出货 5 万吨。‎ 2 ‎、完成了仓储物流中心道路的全面硬化工作。 为了能让钢材更好的堆放以及更好的保护， 修建了钢材堆位。对钢材存货区进行了编码， 使得更快、更准的找到钢材所放的位置。‎ 3 ‎、为了更好的规范仓库钢材的作业工作， 仓储物流中心与海南荣程投资有限公司达成一致增添了两台大型龙门吊。 使得装卸货效率逐渐提高。‎ 4 ‎、为了更好的协调货物进出规范。 仓储物流中心与海南元力通运输服务有限公司达成合作， 使得钢材从入库到出库不管效率还是人员安全等方面有了质的飞跃。‎ 二、xx 年仓储物流中心工作中遇到的问题 仓储物流工作的进步是显著的，然而，也存在许多问题和不足。 如接收货中的货物损坏及包装破损处理不及时； 出库配送中的货物错发、交接不明、货物少发；钢材保管中安全防范不严等都有发生。货 物堆码不标准，进货计划性不强，导致货物库存量不足；帐物对应数 据不符；作业流程的不畅；部门协调不力；执行力不够等问题。主要 有以下问题：‎ 1 ‎、责任心不足。工作态度上的被动性，从而导致责任心不强，所 以出现问题较多。如，发货中的数量少发、货物错发、部门内部间的 交接问题等。责任心的大小，源与责任感的高低，而责任感的高低， 则取决于个人意识对企业文化 （包括规章制度、绩效考核、竞争机制、奖罚标准、成本观念及自我管理等）的认知度。‎ 2 ‎、仓储意识及安全意识不够。如仓储环境卫生、平时、上下班办 公室门不关、 理货员理货时不佩戴安全帽等问题。 进出安全及存放安全是仓储物流的首要目标。‎ 3 ‎、执行力不高。在公司内控及绩效考核还没有完善的情况下，部 分员工表面工作太明显。 领导在的情况下拼命干， 领导一走马上丢下不管。‎ 4 通过上述问题，可以看到未来仓储物流工作的任务是艰巨的，许 多工作有待于加强、落实。 面对公司快速发展，还会出现新的矛盾和问题，如何解决当前管理工作中的问题和错误， 应对出现的新矛盾和问题，是摆在我们每一个人面前的课题。对当前出现的问题，首先应 当加强认识，培养敢于承担责任的勇气，培养敬业精神，层层落 实岗位职责；坚持规章制度面前人人平等，奖罚分明；继续加强素质 培训和进行有效沟通，引导、帮助员工端正态度，施教于心，心系于 业； 继续加强专业知识，产品知识，职业技能的学习培训，理论与实践相结合，避免工作失误及问题的出现，提高工作质量。然而所有 学习、工作的重点，都取决于行动的落实， 如何培养创新的落实意识， 如何打造高效落实的团队， 如何创建良好的执行文化， 如何管理好时间促落实，如何为落实制定制度保障，并掌握有效落实的重要方法， 这都要求我们要有坚持不懈的韧劲， 要有坚定不移的意志， 真正以实际行动，一步一个脚印去实践目标，实施计划，最终达到设定的目标 和标准。‎ 三 、xx 年工作计划 1. xx 年度的工作内容、计划及重心 2. 针对以上提到的问题和薄弱环节， xx 年对仓库工作计划及重心主要围绕“完善及优化仓库作业流程提高工作效率、 完善库存提高数据准确、加强部门之间沟通提高发货效率及品质要求、 落实仓库安全工作、提高团队精神”等几个方面开展工作。‎ 1. 工作开展思路 1 ‎、完善及优化仓库作业流程提高工作效率： 简化及优化工作流程， 提高工作能力。‎ 2 ‎、完善库存提高数据准确：针对库存数据加强自盘工作，改善及 完善盘点流程，避免因盘点人员所导致的问题，落实盘点所出现的问题，进一步完善账目及出入库管理从根源解决问题。‎ 3 ‎、加强部门之间沟通提高工作效率及品质：完善安全库存，提高 发货能力及合理库存， 加强与相关部门沟通， 提前了解钢材到货明细， 规划好库存，提高仓库储存能力。‎ 4 ‎、落实仓库安全工作：做好安全教育及上下班仓库安全，让每位员工每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。‎ 5 1 ‎、团队精神塑造：不定期组织人员户外活动或聚餐，从中取得了 对员工的了解和合理沟通， 得到了和谐及积极的工作气氛， 增强员工由原被动改为主动关心仓库的工作并提出自己建议的积极性， 提高个人的组织能力和沟通能力。‎ 总结的目的是为了更好的计划，因此，我们必须根据公司及仓库 的实际情况， 制定和实施相应的改进和创新计划， 跟踪改进和创新计划的实施进展， 验证改进和创新计划的效果， 并将行之有效的改进和创新成果在公司各部门进行分享和推广。 通过我们不断改进和创新的行动去超越自我，实现仓库管理工作的持续改进，实现卓越。‎ 原药仓库管理个人工作总结 原药仓库管理个人 >工作总结 xx 年即将过去，在过去的一年里在公司正确领导和同事的积极协 助下，原药仓库的管理工作较之前上了一个新的台阶。 原药仓库面貌得到了有效的改善，服务于生产的效率得到了提高。‎ 一、现将工作总结如下：‎ 1 ‎、以原药仓库入手，对原药进行归类摆放，消除仓库凌乱不堪状况，干净整洁的原药仓库成为库房日常管理的基础工作。‎ 2 ‎、建立完整的手工保管账，电子帐，帐物相符，由于保管账的完善和清晰，基本断绝了不良积压的发生和更好，更准确，及时的协助财务工作。‎ 2 ‎、充分发挥工作职能，不断改进工作方法，提高工作效率。‎ 3 ‎、协助采购做好材料的验收，及时准确的办理入库。‎ 4 ‎、按照材料发放规定，保证及时、准确的发放生产所需的原药和助剂。‎ 5 ‎、账目管理，基本做到了账实相符。‎ 二、总结 xx 年的>工作体会如下：‎ 1 ‎、仓库管理是公司管理的一部分，必须放在整个管理中，这样才能相互协调，事半功倍 2 1 ‎、仓库管理务必以事实为依据，以规定为准绳，要有良好的职业素质和职业操守 2 ‎、仓库管理必须有一套制度来规范使仓库管理持续健康发展， 避免朝令夕改而出现原地打转的局面 3 ‎、规范的管理不仅能提高仓库的管理， 也是对公司员工物质数量意识和工作程序意识的强化， 这也反过来促进仓库的管理， 使之进入良性的循环 内容仅供参考