担保公司月工作计划

担保公司月工作计划

担保公司月工作计划 担保公司月工作计划 围绕公司“十二五”发展战略和 xx 年总体经营思路，为全面提 升员工队伍整体素质，促进良好的职业意识、职业文化、和职业技能 的形成，加强培训质量管理，强化培训体系建设，根据人力资源工作 总体安排， 特制定本培训计划， 以明确全年培训工作目标和主要任务。 xx 年将围绕增强业务拓展能力、 风险管理能力和服务保障能力， 促进公司跨越式发展。 为此， 结合公司发展和员工能力提升两方面的 需求，今年拟实现以下年度培训目标： ( 一) 植根 “打造型组织” 的思想理念， 促进公司实现组织再造， 提升全员的学习能力和思考能力，进一步增强竞争力。 ( 二) 加强培训的针对性、适用性和有效性，提高培训向实际工 作能力转化的效率， 促进员工业绩提升， 从而促进公司整体经营业绩 的提升。 ( 三 ) 分层次、分序列，针对公司中高层管理人员和各序列、各 部室人员，探索培训形式的多样性。 ( 四 ) 深入推进各序列的岗位技能和培训考试、考核，打造一支 敬业、专业、创新、协作的客户经理队伍，为公司实现全年经营目标 提供人员保障。 xx 年以来，公司高度重视员工培训工作，从形式上不断索，通 过培训使员工综合素质得到了一定的提升。 然而， 在具体实施培训过 程中，如重数量轻质量、 培训效果有待进一步提升等问题也逐步凸显。 鉴于此， xx 年人力资源部拟根据员工学习特点，在培训内容设 置，培训时间安排、学习方式方法上作新的探索，讲求培训技，促进 培训效果进一步提升。 基本措施是： 根据员工岗位任职要求， 分层级、 分序列，有针对性的进行培训。在培训形式上，以公司内部培训师授 课为主，外部聘请专业人员授课、参加专业机构培训为辅。在培训内 容上，分为新员工培训、业务营销、风险管理、财务管理类培训和通 用管理类培训。在培训时间上，每月安排培训课程不少于 1 次。 为加强内部培训师队伍的建设，公司中层管理人员作为培训师 给公司员工讲课 , 将自己的 . 专业知识和与人分享，授人以渔。 为促进公司员工职业操守、职业技能、业务营销、风险控制、 财务管理、服务保障能力的全面提升，分层次、抓重点建立年度培训 计划。 ( 一) 新员工培训 新员工培训主要针对 xx 年公司新入职员工， 主要内容为企业概 况与企业文化、人力资源与行政、业务流程、风险控制流程、财务管 理制度等。由各部门内部讲师负责授课，培训后进行，笔试结果作为 员工试用期考核参考依据。 ( 二) 业务营销培训 业务营销培训主要针对业务部负责人、客户经理，主要内容为 营销组织与营销理念、项目调查技巧、财务分析、信贷 ( 担保) 流程、 反担保流程等，形式主要为业务部、授信审查部、信贷管理部内部培 训师授课，部份专业课程由外聘专业人员讲授。 ( 三 ) 风险控制培训 风险控制培训主要针对信贷管理部、授信审查部、内控合规部 和客户经理，主要内容为授信制度和流程、尽职调查指引与技巧、法 律知识培训、信息系统培训，形式主要为授信审查部、信贷管理部、 内控合规部内部培训师授课， 同时结合案例分析、 经验交流等培训形 式。 ( 四 ) 财务管理培训 财务管理培训主要针对资产财务部员工，主要内容包括会计核 算、会计决算与汇算、税务稽查、预算管理、纳税策划、财务报表分 析等，形式主要为资产财务部内部培训师授课。 ( 五 ) 通用管理培训 通用管理培训针对公司全体员工，主要包括：战略管理、公文 协作技巧、人力资源管理、行政管理制度、 PPT制作技巧、 EXCEL运 用技巧等，形式主要为业务部、授信审查部、信贷管理部内部培训师 授课，部份专业课程由外聘专业人员讲授。 将培训内容与公司发展相结合，将培训效果与员工个人发展相 结合，以全年经营指标为导向，建立培训考核机制，增强员工参与培 训的内在动力，进一步提升培训效果。 1 、加强对培训效果的测试。继续坚持人员培训台帐，根据培训 课程分别采取笔试、 笔记检查等不同测试形式， 加强对培训效果的检 测。 2 、各部门每月培训完成率低于 80%的，扣减部门季度考核得分。 综上所述， xx 年是公司发展的关键一年，公司上下高度重视培 训工作， 全力打造学习型组织。 各部门负责人也是部门员工能力提升 的“第一责任人”。公司人力资源部将全面规范和完善员工培训需求 分析、培训资源开发、课程设计、培训过程控制、培训效果评估等培 训管理流程中的各个环节，为公司发展做好智力保障工作。 【担保公司月工作计划】相关文章： 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 模板 , 内容仅供参考