月工作计划(Word版）

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月工作计划(Word版）‎ 月工作计划(Word版）‎ 月工作计划(Word版）‎ 月工作计划(Word版）‎ 月工作计划(Word版）‎ 月工作计划(Word版）‎ 月工作计划(Word版）‎ ‎ 月工作计划 篇1 　　为了管好用好学校资金，充分发挥资金效益，更好地为教学为师生服务，特制定财务管理制度。 　　1、学校对预算内外资金支出做到事前有计划，量入而出，严格执行收支两条线，审批一支笔。每一张原始单据要有“三人”(经办人、分管领导、主管财务领导)签字后方可报销。严禁白条入帐。 　　2、学校的财务人员必须坚持财务工作制度，坚持会计原则，履行会计义务。做到科目齐全，帐目清楚，明细分类，日清月结。财务人员要做好会计档案的管理。正确行使会计职权，不徇私情，拒收拒付乱收乱付的条据。 　　3、学校勤工俭学财务人员负责做好商店、食堂的核算记帐，把每天的商店、食堂的收入交到学校财务室，纳入学校统一管理，由学校财务室给勤工俭学拨一定的周转金，商店和食堂需要购物时，由勤工俭学财务人员把条据分类整理好，每张原始票据有“三人”(经办人、分管领导、主管领导)签字后方可开财政内部票据，再由主管领导签字后到财务室划拨款。勤工俭学财务人员做到科目齐全，帐目清楚，明细分类，日清月结。做好商店和食堂票据档案的管理。 　　4、学校财务人员严格执行上级有关管理规定，及时准确地做好经费入户，杜绝坐收坐支，违者按有关规定给予责任人经济制裁。 　　5、学校财务人员严格执行教委下发的《代收代办资金暂行管理办法》，管好用好代办资金，严格禁止乱收乱支。 月工作计划 篇2 　　一、9月工作小结 　　1. 期初开展了安全隐患排查活动，对校舍、设施、水电等状况进行了一次全面细致的摸排，发现问题及时整改。 　　2. 报名注册，做好一年级新生招生工作。 　　3. 举行开学典礼，上好《开学第一课》。 　　4. 各班拟定学期班级安全教育计划，选拔班级安全督导队员。 　　5. 召开全体教师会、班主任例会学习安全工作计划，强调安全工作措施。 　　6. 制定教研计划。 　　7. 兴趣小组活动启动。 　　8. “认识新的你”新教师随堂课展示活动启动。 　　9. 完善学生电子学籍档案。 　　10. 召开第一次班主任及辅导员工作会议。 　　11. 第四周制定预案，落实“道路交通安全教育活动周”活动。 　　12. 开展学生上下学交通方式情况调查摸底，对存在的问题进行整改。并完善学校及周边治安整治专项督导文档，迎接市督导组检查评估。 　　13. 进行第一次“班级文化环境评比”。 　　14. 评选并进行表彰市“优秀班主任”、“先进德育工作者”、校“优秀班主任”、“优秀辅导员”。 　　二、10月工作计划 　　1. “认识新的你”新教师随堂课展示活动继续。 　　2. 校本教研培训(三到六年新教材修订说明培训)。 　　3. 期初教学常规检查与反馈。 　　4. 参加市小学语、数学科优质课评选活动。 　　5. 组织社会实践活动(秋游)。 　　6. 宣教活动：各班召开主题班队会;校医专题讲座;发放相关宣传材料;利用宣传栏、橱窗开展知识宣传。 　　7. 爱国卫生运动：校园、教室保持整洁、每天通风;教室及公共场合通风消毒。 　　8. 家校合作：家长学校培训活动中安排相关内容进行宣传;学生良好卫生习惯的培养。 　　9. 坚持做好学生疫情报告制度(班主任向校医报告、校医向总务处报告，总务处向学校领导或疾控中心报告)，做到不瞒报、不漏报。 　　10. 选派学生代表参加市在山前中心小学举办的’“少先队建队日”学校风采展示活动。 　　全校师生开展“10.13少先队建队日”活动。 月工作计划 篇3 　　7月份主要围绕公司的经营方针、目标开展工作，紧跟公司各项部署。现将7月份工作情况做接如下总结。 　　行政工作可以分为三方面： 　　一、 人事治理方面 　　1、 根据市公司人员的实际需要，有针对性、合理的招聘一批员工； 　　2、 较好的完成各部门人员的入职、转正、离职、调岗等人事审批工作，并及时上报； 　　3、 规范了各部门的人事档案并建立的员工电子档，严格审查全体员工档案，对资料不齐的一律补起档案 　　4、 强化内部治理和考核；完善员工绩效考核办法，为每个员工建立绩效考核治理方案； 　　5、 岗位职责：对各岗位员工进行了明确分工，使每位员工明确自己的岗位职责； 　　6、 与领导的沟通 　　二、 行政工作方面 　　1、 成功组织公司的第一次员工培训，根据工作情况的需要，拟定了长期进行培训工作计划 　　2、 采购日常办公用品，使员工的工作顺利进行 　　3、 和相关职能部门做好沟通工作，以使公司对外工作通畅 　　4、 对内严格审查办公用品的领用和使用情况，并做好物品的领用登记，合理的采购办公用品 　　5、 严格控制各项办公费用的开支，以节约降低成本为第一原则 　　6、 做好公司各部门的后勤治理保障工作：食宿安排、酒店预订等，及时、主动的完成日常治理工作中的各项工作 　　三、 公司治理运作方面 　　1、 根据市场发展情况和公司相关制度，制定相应的治理制度，使各项工作有章可寻，为强化内部治理提供了保证。行政部出台了《档案管理》，并制定《卫生轮值班制》规章制度，通过落实各项规章制度，规范了工作程序。 　　2、 逐步完善公司清洁监督机制，加强了对员工的监督治理力度。 　　7月工作尚存不足之处： 　　1、 作为公司的综合治理部门，在对各部门的治理、协调方面还有很多不足，对各部门的工作情况、人员纪律的检查力度还不够 　　2、 对内的监督治理如清洁卫生的检查力度不够 　　3、 缺乏对公司企业文化及工作范围的建设； 　　4、 员工培训机制有待完善和加强 　　8月份工作计划，行政部工作重点从以下几方面着手工作： 　　1、继续完善公司制度的建设 　　特别是日常行政治理和劳动人事治理方面加大制度建设的力度。修定和完善奖惩规定、激励机制等制度。 　　2、加强培训力度，完善培训机制 　　企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前各部门人员的综合素质普遍有待提高，需根据实际情况制定培训计划，使培训工作能起到切实的效果。 　　3、协助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，迅速营造良好的办公环境。 　　4、加强公司档案的治理，强化保密治理工作 　　行政部将加强档案现代化治理，对档案进行计算机管理，争取早日实现档案治理电子化，保密文件的治理工作，加强机要文件的取送、传阅和保管工作。 　　5、加强劳动人事治理工作 　　劳动人事治理工作规范化方面仍有待加强，提升治理水平，完善人事档案管理，从单纯的实物性工作到向现代人力资源治理过度 　　6、推行网络，提高公司工作率水平，逐步向无纸化办公迈进。 　　7、组织员工活动，加强企业文化建设，让员工对企业有良好的个体干劲和归属感。 　　行政部在6、7月分都取得了一定的成绩，但还要努力工作、加强学习、积极配合各部门工作，尽最大努力使公司的形象、工作水平上升到一个新的台阶。 月工作计划 ‎ 篇4 尊敬的业户： 　　您好! 　　为提升物业服务分公司的服务品质，促进业主对物业服务公司服务工作的认知度，保障业主在物业管理活动中的知情权、监督权，现公布我司一月份工作总结和二月份工作计划，欢迎各位业主/住户咨询、监督。 　　一月工作总结 　　物业管理服务部 　　1、园区已违建情况统计成册。对现装修单位严格监管，进出人员加强把控; 　　2、全面检查小区消防、监控、门禁等设备使用情况，相关问题及时跟进维修; 　　3、夜间增加巡逻岗位，排除安全隐患，谨防安防事件。 　　工程维修服务部 　　1、现场设施设备全面查验，问题汇总，形成销项清单逐一跟进整改。 　　2、道闸更换、专变专线维保合同跟进; 　　3、小区高低路灯维修;苑区及所有办公区域照明设施设备维修。 　　环境管理服务部 　　1、玻璃、路面、车库等清洗;电梯、单元门等广告拆除，遗留的不干胶清理; 　　2、楼栋保洁定人定岗定责，公区、楼道、天面等卫生死角清查; 　　3、雨水井清掏;绿化带垃圾清理;灭火器、路灯灰尘清理。垃圾桶清洗并重新规整。 　　物业服务中心 　　1、前台、管家各类日常工作岗本落实，新入职员工业务技能、服务礼仪、仪容仪表培训; 　　2、内务、前台、苑区广告类完善; 　　3、业主资料重新梳理，分配管家管辖范围并公示，每日检查管家服务内容，做好节日及日常活动策划和统筹。 　　二月工作计划 　　物业管理服务部 　　1、消防设施检查，灭火器、消防栓封条更换; 　　2、加大门岗的管控力度，加紧缺编招聘工作，确保每辆不熟悉的车辆都做到询问、登记、核实再放行，以保小区安全无事故; 　　3、巡逻岗加大巡逻力度，管控好主干道停车问题，发现问题及时整改。 　　工程维修服务部 　　1、商铺10号后侧消防总管及阀门损坏维修; 　　2、D地块总包维修及消防泵房设施报价跟进; 　　3、完成会所设施设备的检查维修工作。 　　环境管理服务部 　　1、公区卫生细化，垃圾桶标识完善; 　　2、所有地下车库清洁维护; 　　3、内部员工加强业务技能、服务礼仪培训，提高工作效率。 　　物业服务中心 　　1、春节活动组织，做好人员值班安排; 　　2、ERP系统维护，业户资料更新; 　　3、百问百答培训，不断提高管家对业户诉求处理能力，提升业户满意度。 ‎