项目经理个人年终工作总结报告[1]

申明敬告: 本站不保证该用户上传的文档完整性,不预览、不比对内容而直接下载产生的反悔问题本站不予受理。

文档介绍

项目经理个人年终工作总结报告[1]

项目经理个人年终工作总结报告 [1] 以下是淘工作总结频道为大家提供的《项目经理个人年终工作总 结报告》,淘还为大家提供优质的年终工作总结、年度工作总结、个 人工作总结 , 包括党支部工作总结、班主任工作总结、财务工作总结 及试用期工作总结等多种工作总结范文,供大家参考! 相关推荐:年度总结 | 年终总结 | 个人总结 | 年底总结 | 工作小结 | 党支部工作总结 | 班主任工作总结 时光荏苒, xx 年很快过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨 万千。 从纺西街的竣工验收及纺四路开工到年末、 这一年的工作一幕 幕的在眼前闪过。 在总公司领导的关怀和指导下, 在同事们的互相关 爱与工作配合下,在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下 面我将 xx 年一年来的工作情况做以下汇报: ( 一)xx 年全年工作内容 xx 年我负责施工的内容是 XX段市政工程及 XX河右岸河堤治理 工程,其中 XX市政工程合同内包括电力管沟 205m,雨水管道 535m, 污水管道 441m,电信管沟 182m,路基 10%灰土 5836m2,路基二灰石 5648m2,路缘石安装 862m,完成产值 382.5 万。合同外包括土方换 填约 3500m3,土方加 16%白灰处理约 7500m3,完成产值约 45.6 万。 灞河右岸工程与 xx 年 10 月 24 日举行开工典礼, xx 年 12 月 14 日机 械进场施工。 目前已经完成土方开挖约 1.2 万 m3,土方回填约 8000m3, 清表外运约 4500m3,截至目前累计完成产值 86.4 万。由于村上种种 原因暂时停工。 ( 二) 全年各项工作完成情况 (1) 工程质量完成情况 A 纺四路西段市政工程于 xx 年 8 月份开工至今,我作为项目经 理,立即开始了项目部的组建工作。首先根据该工程的特点要求,建 立了质量管理体系、 项目管理目标和管理人员岗位责任制。 工程开工 以后,我们严格控制施工质量,从基础开始,一步一个脚印的进行。 管道工程是隐蔽工程, 重点控制施工中各个环节, 只有加强对施工中 各个环节的质量控制, 才能防止各种质量通病的发生, 确保整体工程 施工质量达到优良。电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板安装、钢 筋绑扎、砖砌体、 混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点 控制路基测量放线,灰土、二灰石铺设施工。在施工过程中,我要求 坚决落实预防措施内容, 作到扬长避短, 提高了项目部人员的质量争 先意识。在整个工程施工期间,我们认真进行了落实。迄今为止,未 发现质量通病。整个工程的施工,经过项目的认真控制,全部施工内 容符合自检要求,主体质量较好,达到了预期的质量目标。 B 灞河右岸河堤治理工程于 xx 年 10 月 24 日开工典礼之后,由 于地处田王村、席王东、席王西三村范围内,协调一直不到位,致使 工程至 12 月 14 日机械进场施工。工程内容主要有堤基、护坡、暗涵 及路基工程。年后将全面展开大范围施工。 (2) 工程生产及进度控制 纺四路西段工程自开工以后,我按照合同要求工期,组织制定 了施工进度网络计划、机械及劳动力计划。并且根据施 施工进度要 求,与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、安全生产会。对 其具体进度、生产做出详细的具体要求。在生产过程中,我根据实际 情况,通过制定月计划和周计划,对整个工程生产进行了控制管理。 从整个工程进度来看, 与原合同工期相比有滞后, 但还是达到了甲方 要求的进度。为 xx 年春季施工减轻了工作量,以确保整个工程能够 顺利完成按时交付。 (3) 安全管理 施工进场的准备期间,我组织项目部对全场的施工作业区进行 了规划布置。根据项目工程特点,在施工过程中,我坚持将安全管理 作为日常管理的重点。为此,我从以下几个方面加强了管理工作:① 加强安全技术交底工作。 通过进场时的三级安全教育、 上岗时的专项 安全交底来加强职工的安全意识。 ②加强安全检查和巡视, 及时发现 问题,及时整改,杜绝安全隐患。加强工地临边的安全防护。③施工 中,定期进行现场临时用电检查,及时发现安全隐患,及时进行修理 更换。整个施工期间,未发生安全隐患,达到预期安全生产目标的要 求。 (4) 材料、降本和人工费的管理 材料管理中, 我根据施工预算, 组织制定了施工材料需用计划。 材料使用中,我要求大家坚持限额领料制度,根据施工预算,安排项 目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量, 并且及时与预算量 进行对比分析, 控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。 各 个班组使用的机具和材料, 耗损材料按照预算量进行考核, 每分项进 行统计, 发现浪费时及时纠正整改。 周转材料使用完毕后由班组统一 返还,数量不足则由各班组负责赔偿。 (5) 全年工作存在的不足 ①工程质量:施工期间,工程质量控制较严,工程质量总体较 好。但也存在着不足。为创建优质工程,我仍需加大努力,提醒自己 对后期的质量管理需要进一步加强。 ②施工进度:从总体来讲,进度基本上达到了业主的要求。但 是与合同工期 (纺四路西段 ) 及其它标段 ( 灞河右岸 ) 进行对比, 进度较 慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足,加强人力组织,弥 补前期施工的不足。 (6)xx 年工作计划 在新的一年中,我将从以下几点作出努力、作好工作。 ①继续抓好纺四路西段和灞河右岸项目管理工作:纺四路西段 道路工程在 xx 年的工作为油面铺设、人行道工程及项目收尾工作。 灞河右岸工程 xx 年工作量大,时间紧、任务重。考虑到项目总工期 要求,我将继续抓好施工生产进度控制,积极组织好人力投入,确保 工程按照预期要求全部完成,保证整个项目的如期交付使用。 ②加强业务知识学习,继续提高管理水平:随着时代的前进、 新技术的运用,必须进行专业技术知识的再教育。所以,在新的一年 中,我将继续努力加强学习专业知识, 我相信只要努力, 就会有结果。 另一方面,积极学习他人的先进之处,作到扬长避短,进一步提高思 想认识,开拓视野。 ③进一步作好施工管理工作: xx 年的工作中,我负责的工程尽 管有一定的成绩,但是仍然存在很多不足,需要继续总结和完善。只 有很好的总结过去,才能更好的服务未来。新的一年中,我要进一步 重点作好 3 个方面的管理: 一是人的管理。 人是管理的组织者和执行 者,项目管理人员不能松懈, 只有全体管理人员密切配合, 各负其责, 才能作到施工各个环节环环相扣, 整体工作才能井然有序。 二是物的 管理。也就是材料的管理。 xx 年,我将继续在项目管理中作好限额 领料制度,并且进一步细化,定期与工程预算量进行对比分析,找出 不足,制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在 公司各项预防措施的基础上,结合工程实际特点,进行优化和改进, 形成一套行之有效的施工方法,以便于指导施工和工人操作。 ④及时办理变更、签证,督促工程资料与现场同步,做好工程 进度编制,准确及时申报和班组劳务结算审核。 不知不觉的跨进了 xx 年这一新的开端。 今后我将更加努力工作, 加强学习,实事求是,完成工作所需任务,强化意识,关心同事,关 心领导和公司建设,为人生竖立坚实的目标,用苦干回报公司,用知 识丰富自己, 让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上一层 楼,从而可以为公司的效益做出更好的贡献。 [ 结束 ] 内容仅供参考
查看更多

相关文章

您可能关注的文档