公司工作总结4篇

公司工作总结4篇

公司工作总结 4 篇 总结的文字要做到判断明确，就必须用词准确，用例确凿，评 断不含糊。简明则是要求在阐述观点时，做到概括与具体相结合，要 言不烦，切忌笼统、累赘，做到文字朴实，简洁明了。下面是收集的 公司工作总结 4 篇，欢迎大家参考。 今年以来，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团 结合作和关心帮助下，品管部较好地完成了 XX年的各项工作任务， 现将 XX年的各项工作总结如下，敬请各位领导提出宝贵的意见。 一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面。 一年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时 间，坚守岗位， 需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完 成，认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积 极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。 二、工作能力和具体业务方面。 我的工作岗位是品管部。主要负责每天工应商做好的货我本着 “把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干 好本职工作，圆满地完成了一年的各项任务： 1 、采用日志，对当天的工作进行记录；采用周报和月报对当周 或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。 2 、我主要做跟综工应商质量，保证总体任务的完成。 3 、就能做到周报表和月报表的不良数量基本准确。 三、存在的不足。 总结—年的来的工作，虽然取得了一定的成绩，自身也有了很 大的进步，但是还存在着以下不足。 一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。一方 面，由于个人能力素质不够高， 有时统计存在一定的差错； 另一方面， 就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高。 二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感， 有时工作没有提前完成，上报情况不够及时。 四、 XX年—年工作计划 —年我将进一步发扬优点，改进不足，拓展思路，求真务实， 全力做好本职工作。打算从以下几个方面开展工作： 一是加强工作统筹， 根据公司领导的年度工作要求， 对 XX年工 作进行具体谋划，明确内容、时限和需要达到的目标，加强部门与部 门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高 办事效率，增强工作实效。 二是完善公司质量目标，并制定了完整的统计和纠正预防措施 作业办法 三是加强工作培养。 始终保持良好的精神状态， 发扬吃苦耐劳、 知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。 时间一晃而过，弹指之间， XX年已接近尾声，距离我到移动公 司工作也有半年时间了。 在过去的半年里， 公司领导和同事们对我悉 心关怀和指导， 再加上我自己的不懈努力和认真学习， 使我迅速成长 为一名合格的移动公司员工， 并在工作中取得了一定的成绩， 但同时 也存在了诸多不足之处。 现我对这半年来的工作做一个简单的工作总 结。 作为一名刚刚走出校园的大学生，我对未来所要从事的工作充 满了热情， 迫切希望能为公司的发展做出自己的贡献， 但由于工作经 验较少，还需要进一步的学习才能独立开展工作。 8 月份我们到公司 报道后， 经领导安排在运维部和市场部各实习半个月， 实习的过程就 是学习的过程， 通过一个月的实习， 我熟悉了公司各部门的运作过程， 对自己未来的工作职责也有了一个明确的概念。 实习过后， 我被分配 到了运维部传输数据中心工作， 在这里， 通过同事们的指导和自己的 实践操作， 我已基本掌握了自己所需要的工作技能， 能够较好的完成 自己的工作任务。 我的工作是初级维护，主要负责是对二干传输设备的维护和电 路资料的。二干传输设备的维护工作包括： 一、sdh 设备运行环境、状态 包括对温度，湿度、清洁度、设备表面、机架与配线架清洁， 列头柜电源熔丝及告警设备风扇状态的检查与清洁， 还包括机房巡检， ddf ，odf 接头目测。 二、wdw设备运行环境、状态 设备运行环境的温度、湿度、机房清洁度，机柜顶端指示灯状 态，光监控通道和设备风扇状态检查和清洁，设备、 odf 标签更新， 机房调度尾纤、法兰盘、衰耗器，工具、仪器等。 电路资料主要是二干、本地网电路资料的与更新。接手工作后 了所有本地网的 ddf 标签， 把用笔修改过的都改成符合 ddf 标签规范 的，然后打印出来重新贴在 ddf 架上。 查清了以前遗留的电路资料不 明的地方，重新做好标签。如电信的 81 条电路，只有传输端，没有 交换端，我经过仔细检查后，将这些资料补齐，使整个本地网的 ddf 架上的标签都清晰明了，并能够达到以下具体的要求：（ 1）根据干 线和本地网网络拓扑图与骨干层 / 汇聚层的电路开放资料和传输系统 的纤芯资料要与 ddf 和 odf 吻合。（ 2）干线传输机房和 2 个基站的 odf 架及设备侧尾纤要按照规范要求布放， odf 要标识清晰完整。每 一次开通和跳线都要保证电路资料的更新， ddf 架的电路资料准确率 要达到 98%。 另外，我还了一整套传输机房北电设备和华为设备的波分图， 完成了以前没有做过标签的 odf 资料。 在努力工作的同时，我也认识到自身所掌握的知识还有一定的 不足，因此积极从书本、从同事们身上学习新的知识，而公司也为我 提供了许多很好的学习机会。在这半年里，由公司安排，我们接受了 省公司举办的城域光网络技术 mstp 培训和 ip 路由技术培训。 在这两 次培训中， 我了解了城域光网络组网技术和 stp 网络管理及优化， 掌 握了 ip 网上相关常用协议，为自己以后的工作积累了更多的知识， 使自己的工作能力有了一定的提升。 掌握了一定的工作技能后，我协助同事开新的基站，在外工作 了一个星期，以配合 11·2 期工程建设扩容的相关工作。 11 月份， 参加了随州移动传输机房电源割接工作。 为了更好的完成好下一步的工作，在现有的基础上取得了更大 的进步，我决心在新的一年里，多向老员工请教和学习，做好个人工 作计划， 继续增强自己的知识， 锻炼自己的动手操作能力， 积极向上， 勤奋工作， 使自己能够成为一名爱岗敬业并拥有良好技术能力的优秀 员工。 20XX 年是形势严峻的一年，也是不平凡的一年。在集团公司和 分公司党组的正确领导下， 公司总部坚持科学发展观， 以安全生产为 前提，以经济效益为中心， 带领各部门以及各子公司，在发电厂所处 流域天气干旱和同行业竞争激烈的情况下， 全体员工团结一致， 奋力 拼搏，安全生产、经营管理、党建工作等方面仍取的了重大进展，各 方面工作都有了一定的进步。但也应清醒地认识到， 201x 年的形势 依然严峻， 公司的各方面工作将面临更大的机遇和挑战， 还需要全体 员工奋发努力，增强克服困难的信心，力争明年取得突出成绩。现作 如下总结。 一、20XX年公司工作回顾。 （一）生产指标完成情况。 截止 11 月 30 日，累计完成发电量 6、60 亿千瓦时，完成年计 划 9 亿千瓦时的 73%；主营业务收入 13336 万元， 完成年计划的 71%， 同比减少 3996 万元，减幅 23%；实现利润总额 4471 万元，完成年计 划的 45%，同比减少 5548 万元，减幅 55%；净利润实现 3820 万元， 完成年计划的 43%，同比减少 5651 万元，减幅 60%。预计全年可完成 发电量约 6、9 亿千瓦时，比计划发电量少约 2、00 亿 kWh，未完成 全年的生产任务。 公司系统 1-11 月份完成上网电量 6、37 亿千瓦时 （包括香格里 拉公司合并纳入增加 0、2 亿千瓦时），比上年同期 8、27 亿千瓦时 下降 1、9 亿千瓦时，同比降低 22、97%；平均上网电价 244、6 元 / 兆瓦时（含税），比上年同期 245、11 元 / 兆瓦时（含税）降低 0、 51 元 / 兆瓦时，同比下降 0、21%，电价下降的原因是香格里拉公司新 投产电站电价较低所致； 1-11 月累计实现销售收入 1、33 亿元（包 括香格里拉公司合并纳入增加 366 万元），比上年同期 1、73 亿元下 降 0、4 亿元，同比降低 23、12%。 公司 1-11 月份主营业务成本 7897 万元（包括香格里拉公司合 并纳入增加 454 万元），比上年同期 7502 万元增加 395 万元，同比 增加 5、27%，主要原因是职工薪酬、办公费、差旅费等增加。 公司系统 1-11 月份财务费用 2622 万元（包含香格里拉公司合 并纳入增加 306 万元），比上年同期 2767 万元减少 145 万元，降低 5、24%，主要原因是利率下调减少财务费用所致。 公司系统 1-11 月份实现利润总额 4471 万元， 比上年同期 10019 万元降低 5545 万元，增幅为 55、34%。 总体来看， 生产经营的各项指标完成的不够理想， 主要原因有： 一是受干旱天气严重 * ，发电量大幅下降； 二是受 * 及地方电网鼓 励用电及优惠电价政策 * ，市场遭受冲击；三香电司格登电站在年 初的枯水期及第三季度的上网电量及电价均受到一定影响； 受地方电 网装机容量大、用电负荷小 * ，电站 8 月份投产后，出力受限，也 造成了一定的电量损失； 四设备运行不稳、 故障率较高也是不利因素。 （二）安全生产工作进一步得到了加强，安全形势得到了持续 保障。 1 、狠抓安全基础工作。公司认真贯彻集团公司 201x 年安全生 产一号文，始终把安全生产放到突出的位置来看待，始终坚持以“安 全第一，预防为主，综合治理”的方针指导全年安全生产工作。一年 来，在抓好经济效益的同时，狠抓安全生产工作，组织开展了“三项 行动”、“三讲一落实” 活动、安全设施标准化建设、 春季安全检查、 防汛安全检查，秋季安全检查、“全国安全生产月”活动、 6S管理 等行之有效的安全生产基础管理工作， 全面落实各项反事故措施， 加 大对老旧设备的改造力度， 通过这些基础管理工作， 有效的提高了安 全生产管理水平，夯实了安全基础，防止各类事故发生，保障了公司 安全生产局面稳定。 2 、狠抓隐患排查工作。针对各电厂，特别是白水河、中山包设 备老化、缺陷较多、运行稳定性差等实际情况，加强了设备的修理技 改管理， 加大设备隐患排查治理和技术改造力度， 有效的提高了设备 的健康水平，确保了机组的稳定运行和安全发供电。 3 、狠抓防洪度汛工作。公司制定了“安全第一，预防为主，常 备不懈，全力抢险”的防汛工作方针，成立防汛工作组织机构，下设 防汛办公室及相应的应急组织机构，全面负责公司的防洪度汛工作； 督促指导各电站加强和水文部门联系， 制定相应的防汛措施， 编写防 汛预案、并根据预案进行演练。公司全面落实防洪度汛工作，确保防 汛安全， 同时充分利用汛期的水力资源， 使得企业经济效益实现最大 化。 4 、安全生产工作业绩突出。在公司强力的组织和领导下，在全 体员工的共同努力下， 201x 全年全公司未发生重大设备及以上事故， 未发生人身伤亡事故， 未发生生产设备重大损坏事故和电网事故， 未 发生人为误操作事故、 火灾事故、交通事故， 实现人身伤亡事故 “零” 指标；安全生产的稳定形势得到了持续保障。 （三）加大了设备整治工作力度，提高了设备健康水平。 今年公司在设备整治方面下了很大力气， 加强修理技改的管理， 加大技改投入，取得了明显的效果，设备运行状况明显好转，非计划 停运大幅下降。针对各电厂，特别是白水河、中山包设备老化、缺陷 较多、运行稳定性差等实际情况，加强了设备的修理技改管理，加大 设备隐患排查治理和技术改造力度，有效的提高了设备的健康水平， 确保了机组的稳定运行和安全发供电； 积极推动技术改造， 投入资金 309 万，完成了技改项目 18 项，项目完成率为 100%；逐步推进安全 生产管理信息化，提高了工作效率，为确保全年安全生产提供保障。 （四）加强了人才培训与开发的力度，切实提高员工的思想素 质和专业技能。 高素质高水平的员工队伍是保证公司可持续发展的重要因素， 201x 年公司进一步加强了人才培训与开发的力度，通过多种形式积 极开发了员工的潜能， 壮大了专业化的人才队伍。 公司制定了详细的 人才培训计划， 组织了各个层次各个专业的培训班， 鼓励并安排员工 积极参加政府部门的人才资格评定和职业技能鉴定。 201x 年有 6 人 通过高级工技能鉴定， 1 人通过中级工技能鉴定； 7 人通过了初级专 业技术资格认定；有 1 人申报中级专业技术资格， 1 人申报高级专业 技术资格。 同时及时安排相关员工参加集团公司、 分公司以及其他相 关单位举办的各类培训班及专业调考， 督促各控股企业加强员工的工 作技能和业务能力培训，其中总部举办培训班 7 届。 （五）践行科学发展观，党风廉政建设和思想政治工作越上新 台阶。 公司组织党员干部认真学习贯彻党的十七届四中全会和集团公 司、 分公司年度工作会议精神， 扎实开展深入学习实践科学发展观活 动，积极响应“创牌行动”号召，认真抓好党风廉政建设和监察监督 工作。 成立了领导小组，明确了各部门责任，构建了惩治与预防腐败 体系。修改制定了《二 OO九年党风廉政建设责任书》做到了逐级分 解责任目标，层层落实领导责任，各级领导班子成员责任目标明确， 责任范围及内容清楚，责任落实到位。 认真检查梳理公司党风廉政建设制度，重点完善对资产管理、 项目招投标管理、 “三重一大”决策制度、领导干部评廉述廉等方面 的制度和规范；制定了党风廉政建设方面的制度 10 多个。 努力构建“大监督”工作格局，建立涉及公司安全生产、资产 经营、 员工队伍建设的各个环节的权力运行的监控机制、 风险防范的 预警机制和监督考核的评价机制； 开展了工程、 项目招标管理效能监 察和节能减排专项效能监察工作。一是健全“大监督”组织体系。各 党支部建立“大监督”工作机构，公司各级主要负责人对监督工作负 总责、亲自抓。 二是建立重大事项决策制度。重点抓好对各级管理人 员、关键岗位人员和经营管理关键环节的监督，凡属“三重一大”必 须经领导班子集体讨论决定。今年我们重点抓好“三重一大” （重大 决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金使用）制度执行情 况的监督检查，各单位做到“三重一大”事项组织程序正确、议事资 料翔实完备。三是重点抓好项目建设、大修技改、设备物资采购过程 的监督。在工程项目建设过程中，做到工程安全、质量优良、造价合 理、进度按期、干部队伍廉洁。在工程项目、设备物资采购招标过程 中监督到位，严格执行“三分离原则” （即：推荐投标人员不参与评 标，评标人员不参与定标，监督人员参与全过程），保证项目和设备 招标公开、公平、公正。 （六）初步开创企业文化建设的新局面。 企业文化是配合硬性制度的软性管理，对于调动广大员工工作 积极性和主动有着重要的意义。 一年来， 我们充分发展思想政治工作 优势，坚持“以人为本，民心为天”，大力营造“干群一心，同心建 家”的企业文化氛围，有效地增强了公司的活力和凝聚力，有力地激 发了广大干部员工的战斗力和创造力。 以《中国集团公司文明单位创建管理办法》为指导，把企业文 化建设和创建文明单位结合起来，使“干群一心、同心建家”的理念 深入人心。积极配合集团公司和分公司的“创牌行动”，开展同心文 化理念和集团公司标识的宣贯工作， 目前已基本完成公司贵阳办公室、 兴义办公楼的门牌、办公用品等的规范使用，同时，结合安全生产部 开展的“ 6S”活动，兴义的几家电厂厂房已经基本实现设备标识标准 化。 （七）工会、 * 等开展有声有色的工作，民主管理的精神得到 体现。 20XX 年 4 月份， 公司成立了工会和 * ，6 月份成立了女工委员 会，各自健全了内部组织机构， 召开了会议， 开展了有声有色的工作。 组织了民主测评， 对班子成员进行民主评议同时为公司的发展献计献 策，给员工提供参政议政的平台；组织各类活动，安全知识竞赛、排 球比赛、 自助旅游等丰富了员工业余文化生活， 提高了员工的参与管 理和主动工作的积极性。 二、20XX年取得的基本经验。 一是只有紧紧围绕生产安全和经济效益为核心工作， 上下一心， 精诚团结， 坚决贯彻执行公司的决定， 才能克服困难， 取得显著成效。 事实证明， 哪个部门或子公司的执行力贯彻力强， 哪个地方的工作业 绩就突出； 安全生产方面的卓有成效就说明了这一点。 二是大胆创新 才能打开新局面。人才引进与培养、党建工作、企业文化建设、工会 * 工作、经营管理工作只有大胆创新，积极主动，开拓进取才能取得 成效。三、紧紧围绕经济效益的主线，才能更好地开展各项工作。技 术工作、设备整改、精神文明建设、企业党建工作等都要围绕提高经 济效益这条主线展开，服务于生产与经营工作，才能劲往一处使，形 成整合力，冲击电力市场才有力量。 三、把握形势，研究政策，坚定发展信心。 20XX年公司的生产 经营状况不够理想，没有完成年初的计划；但这些成绩仍值得肯定， 是在 * 的大背景下克服种种困难取得的， 是发展中的问题。 201x 年， 随着 * 的减弱和经济的复苏，电力需求市场也将越来越大，我面将 面临更大的的发展机遇。因此我们要把握形势，研究政策，坚定发展 的信心， 树立克服困难战胜困难的雄心。 全公司上下应该用发展的眼 光看待问题，事物的发展不是一帆风顺的，都是充满波折的，呈现波 浪式前进螺旋式上升的特点， 随着事物继续向前发展， 中间的矛盾终 将会解决，摆在面前的终将是一条光明的道路。 但是我们也应当清醒地认识眼前的挑战， * 还将冲击电力市场， 地方电网的竞争还会相当的激烈， 天气干旱等自然原因还有很多不可 预测因素的干扰， 我们自身的资金缺乏等因素还会影响下一步的生产 和经营， 对此我应有充分的心理准备， 以积极的心态和创新的姿态迎 接新的挑战。 四、 20XX年工作思路是结合上级的战略部署。坚持用科学发展 观指导各项工作，以安全生产为前提，以经济效益为中心，把握重点 和薄弱环节， 解决主要矛盾和突出问题， 全面推进各项工作上一个新 的台阶，力争生产经营、安全生产、党风廉政建设和企业文化实现的 突破。 20XX 年的总体目标是实现安全生产无重大事故，经营管理跃上 一个新水平，实现利润和营业收入大幅增长，精神文明建设、党建工 作、企业文化建设等与生产经营同步协调发展，创建生产发展、效益 可观、高效廉政、精神文明的和谐公司。具体目标如下： 1 、眼前急需解决的问题： 抓紧解决香格里拉公司经营班子的调 整问题， 只有更换公司总经理才能确保各项工作落到实处； 需要解决 公司集中办公的问题， 公司管理区域广、 难度大，本部人员又不集中， 精力分散，员工长期两地分居， 影响员工的工作积极性和公司的稳定。 2 、生产经营目标：实现利润总额 6005 万元，营业收入 17250 万元；加强对香格里拉公司的管理，改变其亏损局面。主要经营目标 为 3 、安全生产目标：不发生特别重大事故；不发生重伤及以上人 身伤亡事故； 不发生因本单位责任引起的电网事故； 不发生负同等责 任及以上的重大交通事故；不发生火灾、爆炸事故；不发生有人员责 任的一般及以上设备损坏事故； 不发生电气误操作事故； 不发生溃坝 及水淹厂房事故。 4 、党风廉政建设目标：认真贯彻落实《公司建立健全惩治和预 防腐败体系 20xx-20xx 年工作规划》 的要求， 积极组织开展纪检监察 工作达标互查互学活动， 确保公司党员、 中层以上领导认真遵守政治 纪律，不参与各种非法组织和非法活动；畅通信访举报渠道，使员工 反映的问题及时得到回应和解决。 5 、企业文化及精神文明建设目标： 坚定不移地坚持公司发展战 略目标， 为公司持续稳定快速发展提供后勤和文化保障； 进一步发挥 党员和基层党支部的模范带头作用， 做公司稳定发展的坚实基础、 精 神领袖和奉献先锋；加强学习，迎难而上，努力实现公司利益与个人 发展的互相协调； 积极探索建立同心拼搏的企业文化运行机制， 使同 心文化深入人心，改变员工的精神面貌，促进企业的长足发展。 纵观全局， 20XX年工作重点，一是解决香格里拉等公司的亏损 问题； 二是做好烟台东源风电集团公司风电项目等新项目的接收工作； 三是继续加强设备的综合治理， 确保电网正常运行； 四是千方百计强 化电力营销工作，确保发电量的完成；五是加强风险防控，杜绝重特 大事故的发生，保持安全生产局面稳定。 XX 年是公司跨越式发展关键的一年，也是公司战略发展中承上 启下的一年。过去的一年里，在市委市政府正确的方针指导下，公司 全体员工发扬团结拼搏、开拓进取、转变观念、勇于创新的精神，通 过强化队伍建设、抓好市场营销、确保安全质量，开源节流，克服了 市场行情不稳、资金紧张、 原材料供应短缺等困难，取得了较好的成 绩。现将 XX年工作做如下总结： 一、生产经营情况 今年共完成铝铸轧卷产品产量 4294 吨，比去年同比增长 28%； 铝锭产量 322 吨，同比增长 16%；共实现销售收入 6325 万元，比去 年同期增长 34%；实现利税 33 万元，比去年同期增长 12%。现有员工 队伍 36 人，员工平均工资达 1480 元 / 月，比去年同期增长 33%。 二、主要完成的工作。 1 、以人为本、搭建平台、构建和谐企业。 “以人为本”是企业永恒的经营之道。员工是企业的财富，只 有真正的关心员工，充分保障员工的利益，才能让员工努力工作，积 极发挥主观能动性，为企业创造财富。公司始终坚持“以人为本”的 经营理念， 以改善和提高员工的工资福利待遇， 将员工打造成为对公 司对社会有用的人作为自己的使命， 一方面大力发展经济， 提高物质 基础，今年员工的福利待遇有了明显增长， 员工的月平均工资已由去 年的 995 元增长到现在的 1480 元，公司还为员工缴纳了养老保险和 医疗保险，为员工解决后顾之忧。另一方面加强思想教育，增加精神 食粮，充分利用公司的各种平台，努力营造和谐的企业环境。 加强党组织建设，发挥党员干部的模范带头作用。公司党支部 新发展了三名入党积极分子， 通过政治理论学习， 他们的思想认识和 管理水平有了明显的提高， 在实际工作中他们以身作则， 从现在做起、 从部门做起、从点滴做起，处处起到表率作用。 公司组织开展一些有益员工身心健康的活动。如“推铝锭劳动 竞赛”、“迎新年体育活动”等。通过比赛既煅炼了身体，陶冶了情 操，又加强了交流， 加深了感情， 促进了团结， 提高了队伍的凝聚力， 营造了一个健康和谐的企业环境。 2 、加强队伍建设，提升公司竞争力。 队伍建设是企业经营管理的重中之重，公司自成立以来，培养 出一批志同道合、真抓实干、敢于管理、擅于管理的干部队伍，和一 批爱岗敬业、不畏辛苦、任劳任怨、积极向上的员工队伍，正是在这 些干部员工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的发展。今年，公司 继续加强队伍建设， 努力提高干部员工的思想水平和综合素质， 提升 公司的竞争力。 加强干部员工的思想素质教育， 引导员工从大局出发， 向前看， 向远看，树立正确的人生观、价值观和世界观。尤其是提高中层骨干 的业务技能和管理能力，使他们成为公司发展的中坚力量。今年 11 月，公司推荐华世东、刘新杰、宋志山、李君等六位同志参加由清华 大学 emba俱乐部主办、北京时代光华高级讲师宋振杰主讲的《做最 好的中层》 干部培训， 培训结束后又组织全体员工分享和学习这次培 训内容。 通过培训， 干部员工的综合能力和思想认识有了很大的提高， 工作积极性、 整体凝聚力得到加强， 为公司进一步的发展打下了坚实 的基础。 3 、完善规章制度，严抓贯彻落实。 规章制度是企业健康发展的保证，公司结合工作实际和市场形 势相继出台了一系列的规章制度和政策， 确保了公司的健康发展和业 务的顺利展开。 今年以来， 公司针对一些内部存在的问题， 修订了 《安 全生产管理制度》 、《员工奖惩制度》 、《出差人员报销制度》 、《请 假管理制度》等， 通过这一系列的措施，公司规章制度的执行力度明 显加强，保证了公司的政令畅通，令行禁止，高质量、高效率地完成 了公司布置的各项任务。 同时加强了干部员工的责任感和紧迫感， 使 工作差错急剧的下降，确保了安全质量，受到客户的好评，为进一步 拓展市场创造了有利条件。 4 、开源节流，创造效益。 公司积极采取有效措施，做好开源节流工作。一方面全力拓展 市场，通过相互竞争把铝铸轧卷加工费从每吨 800 元提高到 900 元， 另一方面加强内部成本控制，节省开支，取得了很好的效果。首先， 加强人工成本控制，实行工资制度改革，奖勤罚懒。车间工人基本工 资从 1200 元降到 900 元，同时把产品提成工资增加，这样可以提高 工人劳动积极性， 减少生产期间请假的现象， 又能在非生产期间降低 公司劳动力成本支出， 减少因长时间停产造成亏损的风险。 通过此项 措施每月可以节约工资成本 3000 元，工人工作效率也得到了提高。 其次在管理费上严格控制， 大力压缩非生产人员配置， 后勤人员多是 身兼数职，从去年的 8 人减少到今年的 4 人。第三，公司进出货物运 费总支出每年接近百万元， 为节约开支， 公司与周边县市信息部加强 合作，运费从每吨 80 元，最低时谈到 60 元，仅此一项每年可节约开 支十几万元。第四，教育员工从自身做起，从点滴做起，提高主人翁 精神和节约意识，开展节能降耗，努力降低生产成本。最后在业务招 待费上，本着花小钱、办大事、办好事、办实事的原则，采取一切措 施，避免不必要的开支。 5 、大力加强市场营销工作。 公司加强对原有客户的维护工作，在跟大客户苏铝铝业有限公 司继续合作的同时，新开发“武汉金铝”、“徐州鑫合”等新客户， 通过沟通与原来关系不睦的“徐州鑫皇”重新开展了业务，增加了市 场份额，在保证产品市场占有率的情况下，加工费也得到了提升，对 增加企业效益产生了积极 * 。 供应方面：通过谈判与神火股份有限公司签订了铝锭长期供货 合同，解决了公司原材料的供应的难题。 同时继续与永城华信以及洛 阳、巩义、无锡、商丘的客户保持合作，全力保障公司铸轧生产线的 正常生产。 6 、加强信息化建设，提升公司形象 信息化代表了企业管理深远的思维方法和态度的改变过程，配 合了信息和资金投入的管理体系， 达到最有效的管理和盈利的一个过 程。企业网站不单介绍自己企业的产品， 更重要的是作为接口让客户 进入网站，进行业务交流，另外建立以电子信箱为基础的通讯系统， 作为内部通讯和对外沟通的主要工具。 今年以来， 公司网站内容不断 得到更新， 使新老客户更方便快捷的通过网站及时了解公司动态， 更 好的开展业务合作。同时通过在“中铝网”、“慧聪网”、“再生资 源交易网”等网站公司供求信息，寻找潜在客户，提升公司形象，提 高公司知名度。 7 、技术创新活动 创新是企业核心竞争力的源泉，正日益成为企业生存和发展的 动力所在， 全面提升企业的创新能力已经成为当前企业的首选。 技术 创新型企业是把企业竞争从单纯的生产竞争和营销竞争扩展到技术 创新的竞争，把技术创新作为企业的核心职能。 公司鼓励员工在生产实践中参与技术改造和技术创新活动，凡 是对节能降耗、 提高生产效率、 减少工人劳动强度等方面做出贡献者， 将给予重奖。今年 11 月份公司对“冷却水温度自动控制系统”发明 者军同志给予 1000 元的奖励。今年 10 月，公司技术创新项目“循环 冷却水温度自动控制系统”、“铸轧生产线铝液除气装置”、“熔炼 炉节能改造” 等五项技术已经通过了国家知识产权局专利申请， 这标 志着公司在技术创新方面已经迈出了可喜的一步。 8 、项目资金申报 针对公司发展情况，结合国家对再生金属循环利用企业的扶持 政策，今年主要申报了“生产力促进中心国家配套资金项目”、 “安 徽省特色产业中小企业发展资金项目”、 “阜阳市创新团队带头人项 目”、“中小企业国际市场开拓资金项目”、“大学生就业实习补助 资金项目”等，其中“生产力促进中心项目”获得国家资金扶持 100 万元。 9 、质量管理体系 为不断完善质量管理体系，满足相关方明确的和潜在的需求， 秉承以顾客为关注焦点的理念， 向顾客提供满意的产品， 同时为了提 高企业员工群体的质量意识和企业的竞争能力，公司决定选用 gb/t19001-XXidtiso9001 ：XX国家标准建立质量管理体系，并依此 编写了《质量手册》、《程序文件》、《一般性文件》等，保证质量 体系管理满足顾客要求，并持续改进。 10 、固定资产投资 今年公司共完成固定资产投资一百多万元，其中主要有生产力 促进中心项目建设投资， 职工食堂扩建工程投资， 新建钢构厂房 3000 多平方米，做地坪 2800 平方米，新建精炼铝锭生产线一套，新进铸 轧卷生产线用铸轧辊一对，另购置 3 吨压块机、 10 吨地磅各一台， 叉车、农用车、办公用车各一部。 11 、取得的荣誉 XX 年公司荣获“安徽首届企业品牌百强单位”、“全国 aaa 级 信用单位”等称号，公司董事长荣获“界首市十大杰出青年”、“中 国好人榜 7 月份诚实守信好人”、“统一战线先进人物典型”、“全 国创业之星”、“阜阳市第二届道德模范人物”等荣誉。 三、存在的不足 1 、员工的思想水平和综合素质有待提高。 随着市场竞争的加剧，客户对员工提出了更高的要求。由于公 司 * 较大，新员工较多，员工的培训工作有待加强。 2 、干部的管理水平和业务技能有待加强。 中层管理人员的工作经验、业务能力、管理水平及对外沟通能 力都和公司持续发展的需要还存在一定的差距。 3 、规章制度的落实还不够全面到位。 公司各项规章制度都已建立，并在实践中逐步地健全和完善， 可是有了好的制度，还要去全面的贯彻落实。今年，公司在管理上出 现一些漏洞，在安全质量上，没有很好地杜绝差错，就是由于规章制 度没有完全落实到位，员工没有严格依照规章制度和操作流程作业。 4 、安全工作出现的问题 今年公司陆续出了几次工伤事故， 其中 11 月份操作工马振军被 铝水烫伤给公司带来了较大损失， 主要责任是员工未按规定穿工作鞋， 部门负责人未尽到监管责任。 5 、市场营销手段还要进一步创新。 公司供应销售工作虽然取得了一些成绩，但没能取得更大的突 破， 由于客户较少， 可供选择的余地不大， 有时难免会受客户所制约。 随着市场竞争的残酷性在加剧， 只有及时解决市场营销的创新和有效 手段问题才能更进一步的扩展业务， 掌握市场的主动权。 明年在继续 保证现有一条生产线铝板销量的基础上， 将加大非标铝锭的生产和销 售。 6 、资金短缺问题有待解决 今年由于受资金短缺的限制， 对生产的连续性造成一定 * ，使 生产成本居高不下， 影响到公司整体效益。 明年追加贷款如能按期到 位，将有效缓解资金困境。 四、 XX年工作计划 1 、加强管理 实行定岗定责，谁出问题谁负责的原则，严格执行责任追究制 度，使待遇与责任挂钩，把各项工作理顺。 公司将进一步的完善绩效考核制度，明确各部门人员的工作职 责，全面提升各部门的工作动力， 力求切实可行地把绩效考核制度推 行下去，同时更进一步地落实激励、薪酬、福利、奖罚、考核相结合 的待遇模式。 2 、计划再上一台铸轧生产线 在融资计划顺利的情况下，力争再上一条铸轧生产线，可以降 低生产管理成本，提高利润率，产量、产值可以增加一倍，提高市场 份额，扩大公司影响力。 3 、铝板二期工程规划 计划在 XX-XX年实施冷轧生产线准备工作，冷轧上马后将使产 品附加值得到提升， 同时公司产值将会大幅度增加， 力争年产值达到 10 亿元。 3 、生产力促进中心建成投入使用 根据生产力促进中心申报承诺，该中心投入使用后主要设置信 息服务、管理咨询、人才培训、产品检测、技术研发和技术推广等。 计划为园区和周边地区进行有偿服务，每年创造利润 170 万元。 4 、亚华收购 亚华物资回收公司的业务范围将扩大， 力争年产值达到 6000 万 元，实现利税 150 万元，比上年同比增加 200%。 5 、成立煤炭营销公司 为了充分整合资源，实行多元化经营，计划成立“煤炭营销公 司”，实现销售收入 5000 万元，创造利税 100 万元。 6 、注重节能降耗 现有煤气发生炉适用于两条铸轧生产线，公司目前只有一条， 属于“大马拉小车”，煤气损耗较大。经过改造后可以节约煤炭 30% 左右；车间开展节能降耗评比，技术创新，出台奖励政策，力争生产 每吨铸轧卷成品烧损、能耗下降 10%左右。 7 、多方融资 明年公司贷款额度增加，资金紧张状况有所缓解，但如果新上 项目和成立煤炭公司， 融资力度还要加大。 在争取政府资金支持和银 行贴息及无偿补助等方面加大力度。 8 、人力资源管理 一个企业的生存和发展，都离不开企业组成的最基本元素—— 人，如何留住人才，培养人才是一个企业能否长久的关键。根据公司 明年的发展，计划招聘专业技术人员 3 人，业务员 5 人，办公室人员 8 人，车间操作工人 30 人，员工的招聘和培训工作将作为后勤管理 的重点。 一元复始，万象更新！ XX年即将过去，新的一年又将来临，新 起点，新征程，新气象，新发展，在步入 XX年里，公司全体员工将 继续发扬团结拼搏、开拓创新、迎难而上、尽职尽责的工作作风，树 立科学发展观，居安思危， 奋勇争先，坚持和把握好企业的整体利益 及发展方向，以高度的责任感和强烈的事业心，百尺竿头更进一步， 再攀新高峰，确保实现 XX年目标产值 3 亿元。 内容仅供参考