工厂重点工作总结

工厂重点工作总结

xx 年，我厂时刻紧盯全年目标任力不放松，按照制定的 各项任务，结合自身实际，广大干部职工积极配合，进一步 明确目标，找准方向，强化管理，全年深入开展安全生产月 活动、质量宣传月活动，顺利完成了全年的各项目标任务， 为进一步发展奠定了坚实的基础。现将 xx 年工作开展的具体 情况总结如下： xx 年工作开展的主要做法： 一、目标细化分解，目标责任明确。目标为我们确定了 前进的方向，是工作的动力。年初以来，我厂即对目标细化 分解，层层落实到班组，个人，做到人人清楚和紧盯目标， 人人头上有任务，个个肩上有压力，全力向目标冲刺，结合 目标任务，出台了相应的制度与管理考核办法，加大管理力 度，及时查找目标运行过程中的不足和纠偏，使目标运行走 在良性循环的发展轨道。 二、队伍人员稳定，品种完成较好。我厂处处本着“以 人为本，精细管理，确保各项工作顺利完成”的目的，全年 狠抓人员稳定管理，一是健全相应的管理制度和规章制度， 从人员出勤，规范操作，劳动效率上着手，细化责任，量化 考核，达到制度管理人，用制度约束人的目的；二是搞好各 种培训，提高员工素质，以提高培养员工的大局观念，质量 意识，培养岗位操作技能，并做好对人员的培育吸纳和储备 工作，以增强员工的稳定性，三是在全厂职工中营造良好的 企业文化氛围，向员工宣传灌输企业文化理念和精神，提高 员工的责任感，使命感和主人翁意识，全力打造出一支技术 娴热，操作过硬，勇于拼搏，敢于胜利的员工队伍。 三、质量管理完善，产品安全可靠。质量是我们赢得市 场的最终保证，为此，在 xx 年内，我厂在质量管理上毫不放 松，在积极主动的查找不足，针对市场反馈及时调整，并加 大对生产过程的全方位控制力度，加强对各质量控制点的监 控，明确生产加工过程中各环节的质量责任，加大对质量标 准体系文件的学习，增强质量规范意识，提高过程操作严肃 性，以标准指导人的操作，以考核约束的行为，确保产品质 量稳定提高。 四、现场管理提升，操作行为规范。一是加强基础管理 人员的管理，防止基层管理人员的管理方法简单粗暴。二是 充分发挥基层班组人员的模范带头作用，确保员工身先士卒， 率先垂范。三是对人员合理调配，量方定岗施其专长，促进 现场管理正常有序，四是加强现场的监察力度，从员工着装 等细节入手，规范和强化现场管理力度，增强员工参与现场 管理的自觉意识和责任感，提高现场管理水平。五是加强现 场维护与考核力度，指定专人负责对生产现场的清理与维护 工作，对生产过程中的不符合项进行及进的完善与整改。 五、设备管理创新，安全生产稳定。一是加强设备基础 监查，尤其是抓好水、电、汽等成本资源的管理和超耗控制， 做节奖超罚，使节约部门在工资上得到体现，齐抓管理，形 成合力。二是抓好设备安全管理的基础上，加强员工的安全 培训，有效维护和保养设备，认真开展设备安全、现场自查、 互查、监查、推动日常检查、监督的有效实施。三是依托科 技创新推动整体工作，以有效的科技创新来拉动整体工作的 逐步上升。 六、实现挖潜增效，创造最佳效益。年初以来，我厂就 一方面全年坚持不懈进行全员参于，集思文益的科技创新活 动，积极鼓励和支持车间班组个人发明、创造、为工厂创效 益，另一方面实现产品的效转化，合理控制机物料耗费，加 强了废弃物品的回收利用，防止产品流失，控制副品率。同 时以目标管理为动力，找准原材料生产加工各环节的效益挖 潜点，以规范管理为切入点，树立成本意识，加强对成品质 量的出品合格率及出成率的把关控制，实现最佳效益。 xx 年我们的工作虽然取得了一定的成绩，但在实际的工 作中也存有差距，如：人员管理的不足，基层技术人员的流 失，员工素质特别是质量素质与安全素质需要加强和提高。 为此，在今后的工作中，我厂将努力总结以前的工作不足， 认清差距，克服困难，加强自身的素质修养，整合外部资源， 齐抓共管，加大动力，形成合力，共同推动我厂工作在新的 一年里取得新的突破。具体做法如下： 1、加大工作执行力度，一是对即定的目标考核上，一旦 形成文字，就要不折不扣的认真执行，不容有半点的松懈与 放弃。二是加大对各部门之间的考核，促进各部门工作之间 能进一步的相互协助、相互提高。三是对问题实行四小时复 命制。对出现的问题，能给予现场解决的现场给予解决，不 能给予解决的，要在四个小时之内给予解决，对于实在有困 难在四个小时之内不能解决的，必须有书面材实予以说明， 以推动各部门在工作中的主动性和自觉性。 2、从细节管理着手，确保各环节无庇漏，基层管理工作 扎实，细节决定成败，细节管理要求全员参与，从操作现场 的每一个操作台面上抓起，必须树立从我做起，从自身做起， 从身边做起，要加强员工的细节培训，如工作期间的规范操 作、开关设备时的相关注意事项等工作，进一步夯实基层管 理要点，增强基础管理意识。 3、从员工素质和思想着手，打造一支能打善拼，敢于胜 利的干部员工队伍，老课题新方法，首先从改变观念，更新 思想上着手，做到工作上创新，管理上改革，从而以崭新的 面貌，崭新的心态，面对和迎接新的挑战。 4、积极开展岗位练兵活动，在比、学、赶、帮的氛围中 推动工作再上台阶，岗位练兵和各项活动的踏实有效开展， 是员工素质提高的基础，是爱岗敬业的真实表现，也是推动 各项工作不断进步的有效途径，要积极想办法，研对策，开 展多方位，多层次的岗位练兵活动，开展 ；“质宣月”、“安 全生产月”等活动。 5、从成本控制着手，确保效益目标正常运行，成本是各 项管理的基础，成本控制的好坏直接影响员工的工资收入， 也是影响员工积极性的重要因素，员工虽然参与但主要在于 管理，向管理要效益，是成本控制的有效手段，效益的好坏 是衡量一个企业的最终结果的最明析最直接的方法。 6、从强化考核着手，使各项工作始终走在正确发展的轨 道，考核是管理者实现目的的必要手段。要对目标认真调整 和修订完善制度，做到制度合理、公平、全面、彻实反映和 真实解决问题为目标，实现保驾护航，要求政策制度的严肃 性，无弹性，用考核约束和推进各项工作任务的实现与完成。 面对新的一年，我厂将力争做到以目标管理为中心，进 一步夯实质理管理基础，实现各项管理的落实到位，并以严 格的保证措施，推动全面管理再上台阶，从而以崭新的面貌， 精细的管理，较好的经济效益向新的目标发出新的冲刺，取 得更大的胜利！首页 12 尾页