2020年公司纪检监察工作经验材料

2020年公司纪检监察工作经验材料

2020 年公司纪检监察工作经验材料 2020 年，按照**公司合规管理监察工作的总体部署要求，分公 司坚持问题导向，注重发挥合力，精准聚焦靶向治理，为一体推进“三 不”打下坚实根基。 一、坚持“多维宣教”，构筑纪律教育多元体系 1.教育促廉明底线。一是抓好理想信念教育这个“重点”。聚焦 领导干部这个“关键少数”，坚持以中心组学习、分片区中心组扩大 学习、“主题教育”为抓手，突出政治理论学习，引导领导干部加强 党性锻炼、坚定理想信念。2020 年，公司党委开展中心组学习 20 余 次，组织__精神培训班 5 期，党的十九大精神宣讲 21 场，党委班子 成员讲授专题党课 15 次，各支部组织开展了重温入党誓词、主题党 日等活动。二是抓好党纪条规教育这个“焦点”。突出针对性，结合 实际案例和监督检查中发现的突出问题，在不同业务领域有针对性地 解读党纪条规，组织分析讨论、撰写体会，引导党员干部做到有令必 行、有禁必止。突出全员性，向全体管理人员印发了《处分规定》小 册子，组织**名员工参与网上答题活动，所属各单位采取组建宣讲小 分队、纳入员工冬季大培训等方式，加大宣贯力度，全年受教育人员 达两万余人次，有效增强党员干部的廉洁自律意识。 2.宣传倡廉筑防线。一是加强阵地建设。充分运用“互联网+” 思维，积极关注“石油清风”微信公众号，建立党风廉政建设专题网 页、廉洁微信群，在微信公众号、内部杂志开辟廉洁专栏，学习发布 纪律教育信息，构筑了多层次、全方位的立体化纪律教育宣传阵地。 二是注重节日纠正“四风”宣传。围绕中秋、国庆等重大节日节点， 通过印发文件、传达学习、开会动员、警示教育、约谈提醒等途径， 提出纪律要求，做到提醒预警常态化。三是突出引领示范宣传。以弘 扬“争先”文化、践行“四特”精神为主旋律，组织开展“感动公司” 人物评选、劳模事迹报告会，用先进典型引导感染党员干部弘扬优良 传统文化，做到内化于心、外化于行。 3.文化养廉彰靓线。一是开展廉洁书画作品巡展。筛选百余副书 法、十字绣、漫画、电脑绘画等形式作品，利用 5 个月的时间分单位 进行巡展，通过点对点的视觉感应，让党员干部深受震撼、促人惊醒。 二是开展廉洁文艺作品巡演。以情景剧、诗朗诵、快板、歌曲为形式， 排练了**个文艺节目在所属单位进行巡演，并在公司领导干部会议期 间进行公演，为党员领导干部上了一堂生动的“党风廉政课”。三是 推动廉洁文化活动多样化。所属各单位有针对地的开展廉洁讲堂、廉 洁征文、知识竞赛、专题讲座等职工群众喜闻乐见的活动，弘扬中华 优秀传统，传递廉洁文化“正能量”。 二、坚持“多维监督”，抓住关键点实现常态化 1.与廉洁风险防控工作紧密结合。围绕“风险从哪里来、风险怎 么样防范、怎么降低风险”入手，通过寻找廉洁风险防控的切入角度、 措施方法和实现目标，加快构建运行顺畅、配套完善、执行有力、管 用好用的廉洁风险防控机制制度。在压裂作业部、项目部推行“满油 箱+三级干部负责制”管理模式，实现了对车辆油料的全过程管控； 长庆项目部实行管理权和使用权分离，引入视频、网络等技术措施， 在压裂施工现场砂罐车加砂处和混砂车加砂处分别安装摄像设施，监 督人员可通过手机对施工现场加砂情况进行实时监控。 2.促进油料管理规范运行。三个单位按照合规管理监察要求对压 裂施工油耗重新进行了跟车写实，进一步修订完善了油料管理办法， 增加了小于 20MPa、70-80MPa 等五个施工压力区间的定额，细化了油 料核拨范围。并根据施工井压裂工艺、施工天气情况，甲方施工要求 等，合理控制设备等停怠速时间，减少设备无功运转。推行油料管理 “三到现场”，车辆到达施工现场后，把施工车辆照片发回项目部； 施工结束后 30 分钟内，把现场写实记录、施工数据表、压裂曲线、 辅助车辆信息表发回项目部；项目部根据现场资料核算油料，做到监 督在一线跟进、问题在一线发现、工作在一线推进、效果在一线检验。 3.严抓监督检查，从合规上增强约束力。分公司成立废旧物资监 察组，深入开展合规管理监察，将工作重点放到对监察对象履行管理 职责与监管职责的监督上来，突出对主抓者、主责者、监管者的监督， 监督钻井队加强废旧物资管理，做好定点存放、专人保管，防止废旧 物资流失和造成环境污染。对照报废物资管理规定，开展钻井队无动 态物资清查，发现 43 项无动态旧物资，进行退库，物资共享、集中 调配，盘活库存旧物资 6.39 万元，对不按规定上报废旧物资的 5 支 钻井队责任人进行了约谈。 三、坚持“多维整改”，巩固巡察成果 1.采取双联动，同频共振促提高。全面认领上级对长庆、玉门、 新疆项目部反馈的 41 个问题，以“上面的问题在下面找表现，下面 的问题在上面找原因，业务的问题在管党治党上找根源”为原则，针 对长庆项目部问题整改，组织机关部门和项目部召开专题会议 2 次， 深挖监督、管理、制度等层面原因 32 项，指定责任部门 13 个，制定 可量化、可检查、可追责的整改措施 82 条，整合形成项目部、主管 科室双向问题整改清单，建立上下联动、同向发力、“一题双改”的 整改工作机制，一体推进巡察整改“有行有效”。 2.立足当下改，重视时效促提高。组织召开整改工作推进会，集 中分类处置巡察发现问题，下发《巡察整改通知书》11 份，限定整 改期限，明确整改措施，做到从严从快、即知即改。强化问题整改闭 环管理，严格落实“条条要整改、件件有着落”要求，开展集中验收， 通过听取被巡察党组织情况汇报、查阅台账资料、实地走访座谈等途 径，确保问题整改到位，巡察成果“颗粒归仓”。 3.着眼长久立，完善制度促提高。深化标本兼治，以制度固化巡 察问题整改成果，做到解决一类问题、堵塞一批漏洞、完善一套制度， 治本推进管理提升。先后制修订《物资管理责任追究实施细则》《关 于进一步强化钻井队食堂管理的通知》等制度 5 个，量化“每年进行 一次党建工作检查考核”“每年进行一次运输结算资料抽查”等管 理措施 6 项，下真功推动巡察“吹糠见米”，在实现“制”“治” 融通中促进分公司高质量发展。 四、加强“多维建设”，为精准执纪提供坚实保障 1.组织保障。建立例会制度，在季度党群工作例会中同步对纪律 检查委员工作进行部署，在专业路指导帮促中同步对纪律检查委员工 作进行帮促，累计现场指导 18 次、解决问题 22 个。建立微信工作群， 保证沟通顺畅。以会议精神、重要讲话和纪检监察工作为重点，开展 培训 6 次；安排 2 名纪律检查委员参加公司纪检监察业务培训班，接 受专业化培训，提升业务水平。 2.激励保障。我们从党组织经费中提出部分资金，用于纪律检查 委员教育和活动中，组织了西柏坡进行红色教育，倾听革命事迹、重 温入党誓词、感悟初心使命，进一步提升了责任意识。在“七一”表 彰会期间，表彰优秀纪律检查委员 7 人；在党风廉政和反腐败工作会 议上，安排 2 名优秀纪律检查委员进行经验介绍，提高了先进典型的 荣誉感。 3.考核保障。制定《纪律检查委员年度工作统计表》，以监督员、 预警员、协助员、宣传员职责履行为重点，组织纪律检查委员年底填 写，由党群工作科进行汇总，并征求党总支书记、党支部书记、职工 群众意见，对纪律检查委员全年工作进行综合评价。对考核不称职的 纪律检查委员，由党群工作科向党支部提出建议，进行适当调整，近 三年共调整 6 人。