关于企业内部年底总结的晚会

关于企业内部年底总结的晚会

关于企业内部年底总结的晚会 xx 年公司年终晚会方案 一、活动目的： 1 、增强公司员工的内部凝聚力，加深员工对企业的感情，增进员 工之间的沟通，交流和团队协作意识，提升公司的综合竞争优势。 2 、对 xx 年公司的发展成绩进行总结， 并制定 xx 年公司的总体规 划，明确 xx 年度工作方向和目标。 3 、表彰业绩优秀的员工，通过激励作用，将全体员工的主观能动 性充分调动起来，争取新年度 所有员工在工作中都能有出色表现。 二、晚会主题：团结奋进、共创新成绩 三、晚会时间： xx 年 1 月中下旬 四、晚会地点：待定（要求场地宽敞明亮） 五、五、参加人员： 公司全体员工、领导、加盟商、重要客户。 六、晚会组织： 由公司行政部统一组织、执行。各人员统一按行政部要求负责各 事项。 七、晚会总体流程（活动时长预计 1.5 小时） 1 、进场摆放宣传短片（ 19 点之前） 2 、主持人开场白，介绍到会领导、嘉宾及晚会流程。（ 19 点开 始） 3 、总经理致辞， xx 年公司总结结和 xx 年公司发展目标。 4 、分公司经理讲话，宣布晚会正式开始 5 、优秀员工表彰 6 、节目表演、互动抽奖 7 、晚会结束（ 20 点 30 分）。 8 、宴席开始 八、各项工作安排 _关于企业内部年底总结的晚会。 1 、晚会节目筹备及选拔（ 4-5 个演出节目，若干互动抽奖）：负 责人王洪； 2 、现场场地布置（含宣传横幅）及风格设计准备：负责人：肖俊 雄； 3 、前期场地联络及确定（含晚宴场地）：负责人：总经办； 4 、晚会所需物品、奖品、道具等采购、现场礼品发放准备、参演 者服装准备：负责人：黄建波； 5 、晚会前期宣传（时间、地点、晚会内容及要求等）、现场人员 清点工作：负责人：王洪、蒋文、刘利翠； 6 、晚会现场秩序维护：负责人：蒋文、戴翰湘； 7 、晚会音响联系及安装调试：负责人：戴翰湘； 8 、车辆调度、人员接送：负责人：张平； 9 、财务支出、清算、红包发放等：负责人：王新华； 10 、优秀员工评选及名单：总经办、行政部； 11 、领导讲话稿撰写：总经办、行政部、品牌中心等； 12 、晚会主持人选拔确定：行政部； 13 、晚会主持稿撰写：主持人； 14 、晚会现场摄影：外请人员； 15 、晚会嘉宾邀请：总经办； 16 、年度工作回顾短片制作：肖俊雄； 说明： 1 、以上各项事项内容必须在 xx 年 1 月 10 日前准备好， 并报行政 部（如方案、名单、安排进度计划表等）；特殊事项可延期；各项经 费预算必须在 xx 年 12 月 31 日前统一上交至行政部。 2 、各负责人根据工作内容，相互调配其它管理人员协助进行，请 各部门，各管理人员相互协助，服从工作安排； 3 、各负责人充分发挥主观能动性，不拘一格，展现自我个性和风 格； 4 、对各负责人的工作内容如不能按时按质完成， 视情节严重程度 对负责人进行 40%内的绩效处罚； 行政部 xx.12.2 xx 年公司年终晚会方案 一、活动目的： 1 、增强公司员工的内部凝聚力，加深员工对企业的感情，增进员 工之间的沟通，交流和团队协作意识，丰富企业文化工作，提升公司 的综合竞争优势。 2 、对 xx 年公司的发展成绩进行总结， 并制定 xx 年公司的总体规 划，明确 xx 年度工作方向和目标。 3 、表彰业绩优秀的员工，通过激励作用，将全体员工的主观能动 性充分调动起来，争取新年度 所有员工在工作中都能有出色表现。 二、晚会主题：团结奋进、继往开来 三、晚会时间： xx 年 1 月 31 日晚上 19 点 四、晚会地点：辉煌酒店1 楼 五、参加人员： 公司全体员工、领导、供应商、重要客户。 六、晚会组织： 由公司行政部统一组织、 执行。各人员统一按行政部负责各事项。 七、晚会流程 1 、进场摆放宣传短片（ 19 点之前） 2 、主持人开场白，介绍到会领导、嘉宾及晚会流程。 3 、总经理致辞， xx 年公司总结结和 xx 年公司发展目标。 4 、副总经理讲话，宣布 xx 年晚会正式开始 5 、优秀员工表彰 6 、宴席开始（ 19 点 30 分） 7 、节目表演、互动抽奖 8 、晚会结束。 以下是的公司年终总结大会领导讲话稿，欢迎大家阅读。 各位领导、 各位董事长、 总经理， 各位餐饮业同仁， 各位女士， 各位来宾大家下午好： 如果说，今天是个好日子，是因为各位嘉宾的光临，更是因为 在百忙之中，全省的餐饮企业精英汇聚在一起，这是一件盛事，也是 一件大事，我感到非常振奋。新春年会的召开，得到了社会各界的支 持和响应，在这里首先让我代表《饮食天地》杂志社对各位领导、各 位嘉宾的到来表示最热烈的欢迎， 对协办单位的支持表示最衷心的感 谢! 在这里，我还要特别感谢陕西省农副食品商会会长、陕西和生农 业发展集团董事长孙强先生在此我代表与会的嘉宾向你表示敬意。 也 要感谢陕西恒丰酒业有限公司董事长王立强，对这次活动的支持。 感恩各界是今天联谊会的主题，也是今天我们想借此机会，对 各位在座的嘉宾和朋友表达谢意的一种心声。因此，借此机会，我想 说的只有两句话：感恩各界，感谢大家。这是我最诚挚的话语。感谢 大家的支持和帮助。 首先要说的是：感恩各界，感恩各界的理解和关爱。 在座的都是企业的当家人，平时都会有这样的感受：做餐饮不 容易。 其实我更欣赏粤珍轩蔺总书法作品上的一句话， “都不容易” 。 做餐饮难， 做杂志更难。 在座的齐总， 恐怕也深有体会。 《饮食天地》 有着 20 多年的创刊史，其中坎坷不断。自我们宽惠文化传播公司接 手之后，回顾 3 年的办刊历程，可以说感慨万千。 大家知道，办杂志需要知识的积累和沉淀。然而更要有一种高 度和姿态。在杂志复刊时， 我们就确定了办刊宗旨，直到现在我们仍 在坚守。其中经历了漫长的创业过程，经历过风雨，有过期待，更有 过美好的遐想。 尽管办刊没有在经济上获得回报， 但在见证自己的同 时，我们见证了陕西餐饮业的发展历程。 在各界的支持下，在企业家们的帮助下，餐企沙龙到现在已经 连续不间断持续了 22 次活动，因为大家每月定情沟通，很多餐饮企 业家已成为挚友。 大家在相互帮助中共同提高。 名厨大讲堂到现在已 进行过 20 讲，而且走出了西安。 这是两项公益活动， 能够坚持下来， 说明我们这条路走对了。 很多厨师在名厨大讲堂中深受启发， 把课堂 中学到的传统陕菜，变成了自己企业的招牌菜品，让营业额巨增，取 得了良好的经济效益。 在杂志的发行上，因为有各界的支持，发放范围不断扩大，数 量不断增加。每个月我们往外地市县寄的书近 30 家，每月寄出去的 书近 600 册，从冬到夏，从未间断，而且邮寄费用都是由我们杂志社 支付的。 正如我在 56 期卷首中写到的那样， 《饮食天地》以平常、淡然 之心度过了每一天， 走好了每一步。 我们以宽惠爱人之心， 本着诚实、 守信的原则，收获了近 30 本沉甸甸的果实，自有一份充实和满足。 企业家满意、读者喜欢，领导信任、大家的支持，才是我们最大的收 获，也是我们的动力源泉。有所信，有所畏，坚守自己。我们在淡泊 中坚守真诚，坚定信仰，学会用平静、坦然面对一切，敦促自己常怀 感激之情，常抱进取之志，常存感恩之心。 杂志是平台，是窗口，也是做人的体现。所以，做杂志，就是 做平台， 就是做服务， 就是学做人。 今天的这次盛会也是我们做杂志， 做平台， 做服务的综合体现， 我们希望在每次的活动中能够在服务好 大家同时，结识更多的朋友。 又是一年过去了。 每一天， 都让我们感动。 我们已经用心做了， 杂志的好坏只有让大家去品评。 我讲两个老人的真实故事· ·····这 两个故事给了我们更加沉重的责任感。因此我要再次对各界的感恩。 我要说的第二句话就是感谢大家，感谢大家的支持和帮助。 有了大家的支持和帮助，才有了饮食天地的今天。我现在想得 最多的就是感恩， 最想说的就是感谢 ! 在此我要大声的说， 感谢各位， 感谢大家。感谢隆鑫集团董事长聂磊 ; 感谢鑫华府宋凯华总裁，感谢 一尊皇牛，感谢张总和付总，感谢上海人家的王总、感谢石军石总， 感谢湘水肴赵总，感谢成都驿站的蔡总，感谢苏福记的苏总，感谢澳 门德兴的王总，感谢凯宴酒店 __ 。感谢所有支持过、关注过我们的 所有朋友。 在说感谢的时候， 我还要感谢东都润景温泉酒店董事长骆 霞玲女士， 她在愿意帮助支持这次会议的同时， 愿意为远道而来的餐 饮业同仁提供的四星酒店的住房及服务， 我代表远道而来的朋友向您 表示深深的感谢 ! 在商定这次活动时，鑫华府总裁宋凯华、隆鑫集团董事长聂磊 都曾邀请把这次会议放在他们酒店，并愿意提供更多的支持和服务， 让人深受感动。最后由于场地原因，没有确定。就是想把这次活动， 搞的轰轰烈烈， 把这次活动办得更有气势， 以展示我们陕西餐饮人的 风采 ! 我们期望通过“联谊会”这个平台，加强企业间的相互联系， 让大家能在这个为我们共同营造温馨的大家庭里常来常往， 相互支持、 相互提携、共同进步。当然我也希望，饮食天地能够得到陕西餐饮业 各位同仁的关心、关注、支持和帮助，只有这样杂志才能办得更好， 走的更远 ; 只有这样，饮食天地才能真正的与大家一路同行。感谢大 家，我们一定要一路同行。 新的一年，新的开始 ; 播下真诚，才能收获希望。感恩、感谢、 感激、感动，还将一路同行。新的一年开启新的希望，新的一年承载 新的梦想。祝大家在新的一年里，健康快乐、心想事成 ! 最后，恭祝各位领导、各位来宾，身体健康、工作顺利，阖家 幸福、万事如意 ! 谢谢大家 ! 很高兴今天在这里举行公司的 xx 年度总结表彰大会， xx 年， 可以说是我们公司极具挑战的一年， 在各位我们全公司同仁的共同努 力下，我们圆满完成各项工作任务指标， xx 年的工作取得圆满结局， 再次，我代表公司办向各位同仁表示衷心的感谢 ! 下面，我向大会做工作报告，请审议。 一、××年工作回顾 ××年，是压力与动力同在、挑战与机遇并存的一年。回顾过 去的一年， ××集团公司全体员工在董事会的正确领导下， 妥善应对 市场变幻的大环境， 适时调整经营思路和方略， 在电力体制改革逐步 向纵深发展、工作头绪多、 任务相当繁重的特殊情况下，通过曲折不 懈的艰辛努力，较好地完成了年度主要工作任务，取得了一定成绩。 ( 一) 经营指标完成情况 全年完成经营收入万元完成下达计划指标万元的 %。需要说明× ×矿业公司下达指标万元，其经营收入未列入集团公司统计 ; ××房 地产公司因建房工程方案和时机不成熟， 建房工程未启动无法完成下 达指标万元 ; 耀鑫工贸公司因先后两次停产影响收入多万元 ; 综合上 述客观因素，集团公司××年的经营指标基本完成 ; 全年在人员工资 增幅达万元的情况下，实现利润万元，完成下达计划指标万元的 %; 并已为全局股东提前足额兑现了红利。 总之××年集团公司经济效益 总体保持了平稳增长的发展态势。 ( 二) 突出主营业务奋发拓展市场 突出主营业务、 抓好客户工程。 疏通理顺了客户工程管理渠道， 印制完成客户服务宣传手册， 建立宝鸡地区大客户通讯联系网络、 建 立信息平台， 实现信息资源广泛化和资源共享。 针对客户工程项目不 定因素较多、 客户要求不一的特点， 结合实际工作中出现的沟通不及 时、汇报不到位等问题，多方协调，积极想办法，督促做好企业间的 沟通与联系， 保证了项目的超前介入和超前管理。 较好的实现了客户 工程接洽、工程设计施工、 工程验收投运一条龙服务。全年实施各类 客户工程项目项，实现工程收入万元。 我们抓好客户工程的成功经验归结起来，核心就是高效优质服 务。 优质服务是我们拓展市场的法宝， 是我们赖以生存和发展的生命 线。施工企业引进采用先进技术和管理方法，加强工程组织管理，确 保质量和周期，干一件工程就要成为一件精品工程、样板工程。象用 户中心夜深人静、 风雨兼程巡查排除卧龙寺油库专线故障， 忙乎了一 个通宵，“五一”、“国庆”，他们还奋战在施工工地这样的事例不 胜枚举。信通公司完成四个家属区的宽带改造工程， 网络的稳定性和 速度有了质的提高，家园网用户已达多户 ; 他们努力开拓外部市场， 与市区五大电信运营商联系商洽，签订个协议合同、金额达万余元， 并争取到由省信通公司投资，自己负责施工、管理、维护的宝鸡市区 二期光纤环网工程。 建安公司积极参与社会招投标， 先后完成了社会 水泥厂、东岭集团变电站土建工程和“七一七”地质总队住宅楼、陕 送四号楼土建施工任务， 坪头中学职教楼正在施工中。 尤其是他们的 “施工现场规范化管理的做法”在东岭集团所属施工单位广泛推广。 产品制造企业加强质量体系管理，在市场营销和售后服务上狠 下功夫，提高回头率、巩固周边市场。并注意做好内部挖潜、节能降 耗、降低成本工作。如天合水泥制品公司抓住农网工程“回头望”的 有利时机，开足马力连轴转，销售额增加，经营局面有所改观 ; 电力 开关厂随着大规模城农网改造结束及时调整经营思路， 把销售力量重 点投入到中小客户上 ; 斯通公司加强销售队伍建设，采取灵活多样的 销售方式方法效果明显，如自主销售、代理销售、贴牌销售等营销手 段齐头并用。鲁瑞××公司的“增铁减铜”优化方案不仅保证了变压 器产品质量性能，而且大大降低了生产成本，无形中增加了利润。 为了增强市场竞争能力，我们对祥泰宾馆进行设施改造，完成 能源公司印刷厂厂区大修项目及天泉纯净水厂的改、 扩建工程。 对收 购中庄水电站控股权项目进行了充分的调研和论证， 形成了调研报告 ; 为扩大水电经营规模， 提出了整合三分局水电站的方案， 将三分局的 水电电量结算纳入××水电公司统一管理，于××年月开始试运行。 ××房地产公司对××大厦闲置厂房招租做了实质性的工作， 对×× 综合大厦高层建筑以及配合东开发区征地建房做了深入的调研论证。 ( 三 ) 夯实基础工作深化细化财务经营管理 ⒈检查督促分子公司履行委托经营协议，保证足额上缴上年度 承包利润，在认真测算的基础上，广泛征求意见，剔除水份、实事求 是分解下达经营指标， 签订新年度委托经营协议进行了营业执照、 施 工资质年审和二级建造师申报 ; 为加强集团公司的战略管理，自身准 确定位，明确发展方向，以科学求实的精神、认真负责的态度组织编 制集团公司五年规划 ; 争取更好的工作业绩 ! 时光荏苒，岁月如梭，忙碌而充实的 xx 年转眼过去。总结过去 一年的工作，我这里主要讲三个“庆”。 首先， 要值得庆祝的是 xx 在全球经济不景气的大背景下， 在公 司张总的正确领导下， 在全体管理人员的管理下， 在全体员工的积极 配合和努力下， 成功地完成了预期的目标， 产量和质量均有很大的提 高，应该可以说我们在 xx 年交了一份满意的答卷。我代表公司对全 体管理人员和全体员工，表示最深挚的问候，表示最衷心的感谢。 汗水浇筑希望，劳动体现价值。回首即将过去的一年，我们内 心倍感自豪：在订单一个压一个，一个比一个催得紧的情况下，有多 少员工放弃了外出游玩的机会， 有多少员工在病重的情况下， 支撑着 完成了一个又一个的订单。 在今年订单品种型号繁杂的情况下， 两个 车间生产的产品质量稳中有进，无一起客户大的投诉。 其次，值得庆幸的是， xx 有一个有为的团队， 一支善战的队伍， 一颗进取的心，是他们之所以优秀的基因。在其它同行业中，那些利 用工作时间外出打牌，随意迟到、早退、旷工、外出办私事的现象在 我们这里决不存在，那些其它公司存在的拉帮结派、勾心斗角、尔虞 我诈的现象在我们的这支管理团队中荡然无存，有的只是团结奋斗， 严肃活泼。对待每一个员工，我们都是用笑脸相迎，用真诚的心，用 耐心细致的服务来对待大家。 管理人员能与员工打成一片， 同欢同乐， 一起参加丰富的业余活动，使公司更有活力。更值得庆幸的是，我们 的员工素质整体得到提高，出口伤人，打架斗殴的现象很难找到，有 的只是对管理人员的理解与支持， 就拿我打考勤的事来说， 一个多月 来，在我记错的情况下，没有人因我记错来责怪于我，怨恨于我，而 是心平气和地对我解释。对于公司的穿戴管理规定、卫生要求、生产 用电安全制度， 大多数员工是能够理解与配合的。 从我遇到的这些现 象， 我感到了大家对我们的工作的支持与配合， 这种相互理解的精神 是十分可贵的，说实话我是很感动的。善良、朴实更是我们这些员工 的真实写照， 对于身患病症的员工， 很多员工都能伸出自己的援助之 手，有的个人捐款达一百元，素不相识的员工也伸出了援助之手。 最后值得庆贺的是，三年来，公司在众多的同行业中，站稳了 脚跟， 并且成为同行业中的领头雁， 逐渐突现出了大公司独有的特色： 1 、 订单饱满，产品单一，价格合理 2 、 工资发放及时 3 、 管理规范，具有人性化 4 、 人与人之间的关系和谐融洽 5 、 社会福利好，保险面扩大 6 、 生产环境优越 展望即将到来的 xx 年，我们知道，面前的路，是一条充满了欢 欣，充满希望的大路。公司的跨越式发展又迈出了坚实的一大步，在 竞争中的承载力得到了有力的加强。 在良性轨道上， 以旺盛的发展态 势，快速而稳健的不断发展壮大。 我相信， 在公司决策层的正确决策、 领导下， 在公司所有员工携手努力下， 我们公司的未来发展会越来越 好。xx 离不开大家，希望明年都能见到大家，一个都不少，同时， xx 也需要吸收更新鲜的血液，希望大家介绍。这样明年的 xx 好人会 更多点，人气会更旺点，春天会更忙点，大家会更高兴点，大家赚的 钱会更多点。农历新年快到了，让我为大家送上一件红色毛衣：前身 是平安，后身是幸福 ; 吉祥是肩膀，如意在袖子里 ; 领子蕴藏体贴，口 袋盛满快乐 ! 让我的心陪伴大家度过愉快的新年 ! 当大家过的开心的 时候，别忘了有我送的毛衣，谢谢大家 ! 年会( 英文：annual convention) 指某些社会团体一年举行一次 的集会，是企业和组织一年一度不可缺少的“家庭盛会”，主要目的 是激扬士气，营造组织气氛、深化内部沟通、促进战略分享、增进目 标认同，并制定目标，为新一年度的工作奏响序曲。年会是企业的春 节， 也是标志着一个企业和组织一年工作的结束。 以下是了年终表彰 大会开幕词 3 篇，希望你喜欢。 男：尊敬的各位领导、 女：亲爱的优秀员工、 男：各位在座的朋友、 合：大家上午好 ! 女：一元复始、 男：万象更新、 女：在这辞旧迎新的美好时刻， 我们集团的 __ 和优秀员工欢聚 一堂，在这举行 ** 集团 xx 年年终总结暨表彰大会， 男：为了感谢各位领导家属一年来对我们工作的大力支持，我 们特意把她们也请到今天的现场， 请我们用热烈的掌声对她们的到来 表示欢迎 ! 今天的大会将分三部分进行，第一部分是各级领导和优秀 员工代表的总结发言， 第二部分是各公司选送的文艺节目和游戏互动， 最后是请与会代表一起享用集团公司为我们准备的丰盛午宴 . 女：首先我们用热烈的掌声欢迎集团公司 *** 总裁致开幕词 (5 分钟) 男：*总的讲话似化雨春风滋润着我们的心田， 让我们用热烈的 掌声表示感谢 ! 女：下面有请 ** 公司 * 总做大会发言，请大家鼓掌， 年终总结 男：* 总的讲话令人倍受鼓舞 , 催人奋进，让我们看到了 ** 公司 “不甘落后铸辉煌，打好生产翻身仗”的决心，请让我们再一次用掌 声表示感谢 ! 女：下面有 ** 公司 * 总做大会发言，请大家鼓掌欢迎 !(5 分钟) 男：努力拼搏和无私奉献使 ** 公司成为我们集团的一流企业， 在此我们用最热烈的掌声对他们的努力和辛勤付出表示衷心的感谢 ! 女：下面掌声有请 ** 公司 * 总做大会发言。 (5 分钟) 男：不甘落后严抓细管是 ** 公司从生产管理到企业形象都发生 了质的变化， 让我们深深领略到细节决定成败这一管理真谛， 让我们 再次对他们的敬业、奉献表示感谢 ! 女：在这一年里，我们身边许许多多平凡的人和事感动、教育 和影响着我们，下面有请公司优秀员工代表 *** 发言，请大家用热烈 的掌声表示欢迎 !(5 分钟) 男：开拓创新倡导工作激 - 情 ; 忠诚敬业奉献毕生热情，每一位 优秀员工时时刻刻都在用自己的实际行动诠释着 ** 精神，下面我们用 热烈的掌声欢迎 ** 公司优秀员工代表 *** 发言 ! 女：每逢佳节倍思亲，在新春来临之际，我们对战斗在生产一 线的驻外人员和全体员工表示最衷心的感谢 ! 下面有请 ** 公司的驻外 优秀员工代表 *** 上台发言，请大家鼓掌 ! 男：xx 年对我们 ** 集团来说是拼搏之年、 奉献之年、 丰收之年。 下面我们用最热烈的掌声欢迎集团公司董事长讲话 ! 女：*总的讲话情真意切， 发自肺腑， 为我们指明了努力的方向， 吹响了奋进的号角，更使我们对侯门集团的未来充满了信心和力量 ! 让我们再次以热烈的掌声表示感谢 ! 男：下面我宣布： xx 年年终总结暨颁奖大会颁奖开始 !( 音乐起 ) 女：有请集团公司 *** 董事长为 ** 公司优秀员工颁奖 男：宣读获奖员工名单 女：有请集团公司 *** 董事为 ** 公司优秀员工颁奖 男：宣读获奖员工名单 女：有请集团公司 *** 董事为 ** 公司优秀员工颁奖 男：宣读获奖员工名单 女：颁奖完毕，有请主席台就座的各位领导到餐桌就座，下面 文艺演出正式开始。 尊敬的各位领导、亲爱的同事们： 大家好 !xx 年的日历已经翻了过去，回顾 xx 年，我们有太多的 感动，太多的难忘。是你们，用坚实的脚步、辛勤的汗水收获着成长 和荣耀之果 ; 是你们， 无论酷暑还是寒冬， 始终默默坚守岗位 ; 是你们， 用豪迈的胸襟和执着的信念，使 XXXX闪现出耀眼的光芒 ! 大浪淘沙方见真金璀璨，沧海横流更显英雄本色 !xx 年是我们 探索和成长的一年，是我们从粗粝中磨练珠光的一年 ! 这是不平凡的 一年，是跌宕起伏的一年， 是我们奋力拼搏的一年。 这一年， 有汗水， 有喜悦，有不足，有收获。在即将到来的 xx 年，我们继往开来，全 力拼搏，为 XX的发展和辉煌尽献青春和力量! 来吧 ! 伸出你们热情的双手，为我们的优秀员工、为 XX取得的 成绩、为港建辉煌的明天，喝彩! 下面，我宣布： xx 年度暨表彰大会正式开幕 ! 全体起立：唱国歌 _关于企业内部年底总结的晚会。 请坐 大会第一项：请 XXX做年度总结报告 。。。。。 一路艰辛，一路欢歌 ; 一程风雨，一程收获。在这一年中，有太 多的人、太多的事让我们深深地感动，并为之动容。每一滴汗水、每 一份热情，都让 XXXX这个名字更加响亮 ! 大会第二项：有请 XXXX部长做市场部年度总结报告。大家欢 迎! 。。。。。。 好的企业离不开好的团队。在激烈的行业竞争中， XXXX全体员 工团结一心，用智慧和力量不断开拓。长风破浪会有时，直挂云帆济 沧海 ! 面对明天，我们积极进取，百尺竿头，更进一步 ! 大会第三项：有请 XXXX部长做技术部年度总结报告。大家欢 迎! 。。。。。。 我们是一个年轻的团队， 充满激情、 朝气和梦想 ; 我们是一个勇 敢的集体， 我们团结、 无畏和坚持 ; 我坚信我们会在相互信任、 包容、 学习和尊重的基础上共同进步，再创佳绩 ! 大会第四项： 有请 XXX主席做工会年度报告。 大家欢迎 ! 。。。。。。 感谢工会，带领职工为完成企业各项任务而做出的努力，并在 维护职工合法权益，实现企业、职工双赢利所做出的贡献 大会第五项有请 XXXX总做年度总结报告 。。。。。。 沉舟侧畔千帆过，鼓声阵阵旗引航 ! 回顾过去，我们激情澎湃 ; 展望新的一年，我们信心百倍。新的征程已经开始，新的机遇和挑战 在等待着我们 ! 我们有老前辈高瞻远瞩的英明决策，我们有各部门的 团结协作、积 极配合，我们坚信，我们的未来必将充满阳光，我们的事业必 将更加辉煌! 现在激动人心的时刻到了 ! 进行大会第六项：为 XXXX获奖团队和个人颁奖 ! 有请 XXX厂长宣读表彰决定并颁奖。 让我们再次以热烈的掌声祝贺获奖人员 ! 正是你们的挥汗如雨、 过关斩将，才有 XXXX的乘风破浪、勇往直前 ! 希望你们再接再厉，在 XX的舞台上再创辉煌! 此次有许多员工未能一一得奖，你们的贡献公 司同样不会忘记，也希望你们积极进取、同舟共济、同心协力，创造 出更好的成绩 ! 过去的成绩孕育着新的希望，新的希望将激励我们起航新的征 程! 在快速发展的时期，在 XX朝更高目标迈进的今天，我们相信，我 们一定能在 xx 昂首阔步， 行的更远，变得更强 ! 让我们在新的起点创 造新的业绩，在新的一年谱写 XXXX新的篇章 ! 下面进入游戏环节互动环节 社会实践表彰大会开幕词各位领导、嘉宾、同学们： 在这欢欣 激动地晚上，我们迎来了长江工程职业技术学院水利工程系 xx 年暑 期社会实践活动总结暨表彰大会， 这次大会从筹备到召开， 体现了我 系全体老师和学生干部的团结精神， 凝聚了学校领导和老师们的关心 和同学们的支持。在此之际，我首先向前来参加大会的各位领导、各 位嘉宾，向关心、 支持我系社会实践发展的师生、朋友表示最热烈的 欢迎和最衷心的感谢 ! 本次表彰大会是在我院 《深入学习实践科学发 展观， 全面推进学校的改革与发展》 的学院工作报告的指导精神下召 开的一次重要会议。 同时也是我系在社会实践工作中的一件大事， 因 此它的召开对于进一步贯彻落实院团委、 系党总支的指导思想， 加强 自身建设 , 提高各学生组织的凝聚力和战斗力 , 充分发挥学生干部在 各项工作中的先锋作用 , 激发广大青年学生刻苦学习、 奋发进取 , 都具 有重大而深远的意义。 社会实践部自成立以来， 院系各级领导老师对 我系社会实践工作一直给予了巨大的支持和鼓励， 也为社会实践工作 提出了大量有建设性的意见和建议。本次大会旨在表彰 xx 年暑期社 会实践中，积极参与社会实践的优秀指导老师、优秀学生、优秀组织 个人、优秀团队等。过去的时间里，他们以主人翁的姿态，认真履行 自己的职责，明确自己的权利和义务，使我系在 xx 年的暑期社会实 践中又一次取 社会实践表彰大会开幕词各位领导、嘉宾、同学们： 在这欢欣 激动地晚上，我们迎来了长江工程职业技术学院水利工程系 xx 年暑 期社会实践活动总结暨表彰大会， 这次大会从筹备到召开， 体现了我 系全体老师和学生干部的团结精神， 凝聚了学校领导和老师们的关心 和同学们的支持。在此之际，我首先向前来参加大会的各位领导、各 位嘉宾，向关心、 支持我系社会实践发展的师生、朋友表示最热烈的 欢迎和最衷心的感谢 ! 本次表彰大会是在我院 《深入学习实践科学发 展观， 全面推进学校的改革与发展》 的学院工作报告的指导精神下召 开的一次重要会议。 同时也是我系在社会实践工作中的一件大事， 因 此它的召开对于进一步贯彻落实院团委、 系党总支的指导思想， 加强 自身建设 , 提高各学生组织的凝聚力和战斗力 , 充分发挥学生干部在 各项工作中的先锋作用 , 激发广大青年学生刻苦学习、 奋发进取 , 都具 有重大而深远的意义。 社会实践部自成立以来， 院系各级领导老师对 我系社会实践工作一直给予了巨大的支持和鼓励， 也为社会实践工作 提出了大量有建设性的意见和建议。本次大会旨在表彰 xx 年暑期社 会实践中，积极参与社会实践的优秀指导老师、优秀学生、优秀组织 个人、优秀团队等。过去的时间里，他们以主人翁的姿态，认真履行 自己的职责，明确自己的权利和义务，使我系在 xx 年的暑期社会实 践中又一次取 社会实践表彰大会开幕词 各位领导、嘉宾、同学们： 在这欢欣激动地晚上，我们迎来了长江工程职业技术学院水利 工程系 xx 年暑期社会实践活动总结暨表彰大会，这次大会从筹备到 召开， 体现了我系全体老师和学生干部的团结精神， 凝聚了学校领导 和老师们的关心和同学们的支持。 在此之际， 我首先向前来参加大会 的各位领导、各位嘉宾，向关心、支持我系社会实践发展的师生、朋 友表示最热烈的欢迎和最衷心的感谢 ! 本次表彰大会是在我院《深入学习实践科学发展观，全面推进 学校的改革与发展》 的学院工作报告的指导精神下召开的一次重要会 议。同时也是我系在社会实践工作中的一件大事， 因此它的召开对于 进一步贯彻落实院团委、系党总支的指导思想，加强自身建设 , 提高 各学生组织的凝聚力和战斗力 , 充分发挥学生干部在各项工作中的先 锋作用 , 激发广大青年学生刻苦学习、 奋发进取 , 都具有重大而深远的 意义。 社会实践部自成立以来，院系各级领导老师对我系社会实践工 作一直给予了巨大的支持和鼓励， 也为社会实践工作提出了大量有建 设性的意见和建议。本次大会旨在表彰 xx 年暑期社会实践中，积极 参与社会实践的优秀指导老师、优秀学生、优秀组织个人、优秀团队 等。过去的时间里，他们以主人翁的姿态，认真履行自己的职责，明 确自己的权利和义务，使我系在 xx 年的暑期社会实践中又一次取得 了突出的成绩。 这一切都将为我们今后营造和谐校园文化氛围和提升 学生综合能力提供一个展现的平台。 荣誉只属于过去，今天之后你们的责任更大，就更加需要充分 发挥出社会实践“服务社会、成人成才”的作用，培养广大青年自立 自强和不畏困难的精神。 xx 是“十二五”规划的第一年，让我们携 起手来，同心同德，艰苦奋斗，顽强拼搏，扎实工作，为开创我系社 会实践工作更加美好的明天而努力奋斗。 最后预祝本次表彰大会取得圆满成功。 谢谢大家 ! 年终总结 , 既要对一年来的工作进行检阅 , 又要为下一年的工作 积蓄好前进的力量。 本文是为大家的总经理的年终总结范文， 仅供参 考。 尊敬的陈董事长、亲爱的同事们： 大家下午好 ! 今天我们全体沣盛人在这里欢聚一堂，我非常高 兴能够在这个既温馨又祥和的时刻和大家共同回顾过去，展望未来。 新春伊始，万象更新。我们告别了忙碌而丰收的 xx 年，迎来了令人 期待的 xx 年，首先请允许我代表公司向大家拜个早年，恭祝各位： 龙年吉祥、身体健康、工作顺利、家庭幸福 ! 回想 xx 年公司创立之初，公司仅有 3—5 个人。人手不足，条 件不好，环境不良，渠道不通，业务困难，竞争激烈，是当时的一个 残酷现实，真是应了“万事开头难”的俗话。但是，正是凭着明确的 目标，坚定的信念，彼此的信任，互相的吸引，大家坚持下来了。人 手不足，就一人顶俩 ; 条件不好， 就创造条件 ; 环境不良， 就苦中作乐 ; 渠道不通，就攻坚拓展 ; 业务困难，就踏破铁鞋 ; 竞争激烈，我们就勇 于竞争，因为没有竞争的事业是没有前途的事业 ! 融合团队的智慧， 公司一步一步的壮大起来， 发展至今总计已有 100 多余人， 也锻炼出 了一批骨干力量。 在这里我郑重承诺： 公司永远不会忘记你们以及你 们曾经为公司做过的重要贡献，你们将可以得到更多的成果分享 ! 诚 然，公司更需要你们作为榜样，带动更多的新生力量，密切融入到公 司团队中来，为公司的发展壮大作出新的贡献，创造新的成就 ! 我们曾经取得的成绩是值得肯定的。但是，我们要重新审视当 前的行业环境， 国家已着手对房地产行业作新一轮的宏观调控， 各种 缩紧政策随时可能出台，整个行业都存在较大的不可预测的风险性， 由此带来的市场压力将会增大，竞争会更加激烈，市场 __ 。然而， 我们也要看到中国房地产行业的巨大潜力和深度市场： 国家进一步推 动的城镇化改造， 以及城镇化过程中个人对住房的需求， 决定了商业 广场、写字楼、商住房等地产产品的刚性需求 ; 而且，惠州市的市政 路桥修建、改建正是方兴未艾，这是一个长期的工程，在未来数十年 内都需要持续推动。 因此， 我们既要在市场的寒冬中感受到危机的存 在， 也要看透本质透析行业发展的前景， 我们更要抓住机会推动促进 公司进一步发展壮大 ! 过去的 xx，在公司全员的共同努力下， 我们取得了可喜的成绩。 我们完成了电器城、百丘田、稔山稔石项目、亚婆角一期合作项目完 成了前期 81%手续、 207 道路改造完成工程进度 80%。与此同时，我 们顺利开展了 208、209 道路改造工程、天和家园项目、亚婆角二期 项目征地工作和空壳山中通· 龙源项目前期开发工作， 皇庭假日酒店 的装修也接近尾声。 在过去的一年， 我们公司的规章制度得到了进一 步的建立与完善， 企业文化得到了进一步的塑造， 员工的工作理念也 得到了进一步的提升 ; 过去一年，公司也涌现出了许多任劳任怨、埋 头苦干的好员工，通过共同的努力，使公司赢得了社会各界的认可。 我为有你们这样的同事感到骄傲，并为自己能为沣盛这样具有实力、 富有朝气、永葆竞争力的公司服务而感到自豪。总而言之，在过去的 一年，我们不但取得了新的成绩，也赢得了新的荣耀，这将为我们赢 得新的发展打下坚实的基础。 然而，成绩只属于过去。公司要壮大，管理就迫切需要提升， 人员的综合素质和业务技能亦同时需要加强， 个人应主动提高标准要 求，才能顺应公司的长远发展。我们更要审查自己，发现不足，提出 问题，并 __ 解决问题 ! 下面，我将谈谈公司目前在经营管理方面主要存在的不足。对 此，我总结了六个关键词，就是“盲、茫、忙、乱、堵、差”。接下 来，我将一一进行解析： 一、组织管理方面 目前公司的组织机构设置已不能适应公司经营发展要求，主要 体现在：组织机构不完善，系统划分不明确，部门分工不合理，协同 监管不到位，横向沟通不顺畅。具体体现在： 1 、部门设置不完整，有的管理部门缺失，从而造成管理工作的 不到位，或者专业化程度不够，工作标准与质量达不到要求 ; 2 、各管理系统的划分，没有遵循相似、关联、有效的原则，从 而形成系统设置交叉，系统职能不清晰，造成系统管理的实际盲点 ; 3 、部门职能分工未能真正遵循有效管理幅度和统一管理的原则， 也形成部门职能的交叉， 或者是管理幅度过大形成实际上管理不到位。 4 、部门之间的横向联系不足，有效沟通不畅，各部门之间衔接 有待加强，未能有效整合、提高效能，未能形成“合而强、分而精” 的理想局面。 以上问题，给我们的工作带来一定的“盲目性”，战 略不清晰，目标不明确，结果当然不理想。 二、流程管理方面 公司的管理包含很多项业务管理流程， 每个流程包含很多环节， 每个环节应该建立相应的工作标准， 每个标准应该有监督、 有考核以 纠正偏差，提高执行力，方能达成效果。 而目前公司的流程管理相当薄弱。譬如：工程开发管理流程、 工程建设招投标流程、合同管理流程、工程物资采购流程、财务预算 控制管理流程、 人事招聘管理流程、 培训开发管理流程等， 要么没有， 要么没有贯彻落实执行。流程如水， “道不顺则流不畅”。业务管理 流程的不健全， 造成了很多工作不明确由谁负责， 不清楚各自职责权 限，公司的方针政策得不到贯彻落实， 甚至无从下手，不知从何做起。 总之是管理“混乱”，执行忙乱，结果一片凌乱。流程的不清晰，带 来的是执行过程的不顺畅，从而造成执行人的“茫然”不知所措。 三、制度建设方面 流程建设管理的缺失，带来的就是制度建设的不足。因为流程 不合理，则很大程度决定了制度无法保障，执行没结果。没有了制度 就没有了依据，而这种情况下，即使有了制度也无法落实执行，也等 于没有。 “无以规矩， 不成方圆”，没有制度支撑， 那么就会形成 “事 先没有标准， 过程无法控制， 结果无法考核” ，无法达成有效的管控。 四、项目管理方面 目前，公司有几个项目在同时履行，我了解项目部的工作人员 们都比较忙， 比较累，而且项目做得还不够顺， 烦心事一大堆。 当然， 这种局面是由内、外综合因素造成的。那么，在无法改变外在环境的 情况下，我们只能通过强化内部管理和增加人力来改善提升。 项目管理方面存在的问题，我想各项目部的负责人最清楚。工 程技术标准不够明确，技术交底不够清晰，文件传达不够到位 ; 质量 标准不够规范，质量要求不够严格，质量管理细节不够精细化 ; 以及 施工计划不科学、分工安排不合理、计划执行不落实、进度控制不到 位、计划期限无保障 ; 再如工程合同管理不够规范，工程预算不够精 确，财务管理不够统一，安全管理不够严格，甲方乙方沟通不够协调 顺畅，现场管理比较杂乱等诸多问题，都亟待加强。而且关键的，项 目部与公司总部之间的信息沟通比较欠缺或不及时， 项目履行进度报 告、关键事项计划报批、 存在问题及项目部提议的解决方案等未能及 时上报公司决策层， 造成总部对项目情况的信息了解不明或滞后， 过 程控制不得力， 十分不利项目的整体运营， 甚至影响到公司的业务计 划。 因此，项目管理整体方案的计划性、科学性、合理性、可操作 性十分关键，否则，“忙”也是瞎忙，白忙，成效不大。 五、制度执行方面 这一段时间，公司根据管理需要，也出台了一些基本的管理制 度，有如：考勤管理制度、奖惩管理制度、员工行为规范和会议管理 制度等，但总体来说，执行不到位，监督不严格，奖惩激励未落实。 如果我们有制度不执行或执行不到位， 有执行没监督， 有监督没考核， 有考核没奖惩约束，那么，执行结果只能是“差” ! 举个例子：公司前段时间颁布实施了考勤管理制度，规定上午 上班时间为 8：30 分。据了解，经过一段时间的推行后，发现大部分 人员都能严格遵守。但是， 也还有部分人员有迟到现象，有的上班打 卡时间竟然是在 9：00 以后，迟到时间多达半个小时以上。希望今后 各部门加强本部门员工的考勤管理，行政部要加强监管力度。 六、财务控制方面 _关于企业内部年底总结的晚会。 财务管理是公司管理的核心内容之一。目前公司的财务预算管 理、财务风险管理、财务成本控制、财务审批流程、财务报销制度、 公司财务与项目财务的统一管理等都还不完善。 七、有效沟通方面 管理的问题，归根结底是沟通的问题。目前我们的内、外部沟 通都需要加强。 例如甲、乙方之间存在许多分歧，许多问题协调后还是不能有 效解决 ; 为什么我们内部有的问题主管部门不能发现，发现问题后不 能及时反映和处理 ; 为什么一件事情安排了人去执行，但执行过程没 有汇报，执行结果没有总结报告 ?这一系列方面的问题一是制度不健 全，但更重要的是没有形成有效沟通的机制，信息渠道建设不完善， 造成了信息传递的“堵塞”。 管理有问题，合作方有意见，员工有建议，没有一个良好有效 的反映和申诉渠道， 从而无法与主管部门或公司领导建立衔接， 信息 无法有效传递，方案提案无法上报，导致问题一直存在或重复产生。 从而积小成多，本来是小问题，却因处理的不及时，形成大问题而变 得更加棘手，更难解决。 xx 年，我们可能有 2-3 个新增项目要正式 启动。项目任务的加重以及公司提升经营管理的内在需求， 都促使我 们要下定决心快速的做出相应的变革， 对于以上各类问题进行、 整顿、 解决。我们要逐步建立起系统的管理体系，加大规范管理力度，理顺 各业务流程，强化各部门职能管理，明确各岗位职责，切实体现各司 其职，各负其责。要做到工作有计划，方案有分析，执行有标准，过 程有监督，结果有总结。具体要求是： 一、完善组织机构设置 组织改革迫在眉睫，势在必行。根据机构设置的战略领先性原 则， 我们的机构改革必须以公司现状为出发点， 以未来发展为着眼点， 以科学有效为关键点， 建立以基于目前公司经营管理需要， 放眼公司 战略规划及未来发展的发展型组织机构。 目前，机构设置已经初具雏 形，但仍然需要进一步作充分的研究、讨论、验证，必要时也要各部 门负责人参与进来，充分听取你们的意见、建议，以便各职能部门能 明确公司的战略规划和发展目标， 同时进行战略目标分解， 促进各部 门更好的规划、执行本部工作任务，从而更好的理解、支持、适应并 推动公司整体管理的提升。 二、加强业务流程建设 公司的业务流程建设，应由业务主管部门为主导，由行政部门 来组织，业务关联部门来协助，通过共同研究讨论、共同配合来完成 流程建立。 最终把各个关键业务流程综合起来， 编制公司业务流程手 册，今后一切工作按照流程、程序来推动。 三、深化制度建立与职能职责划分 对于公司的基本管理制度，主要以行政部为主导，其它关联部 门积极配合来完成。即由行政部提出方案，关联部门给议案，共同研 讨以定案。 而对于业务模块应建立的制度， 原则上由各部门提供方案， 由行政部审核，经董事长、 总经理审批后执行。行政部应与各部门沟 通，明确需要建立的制度方案，并列明清单，作出制度建立计划，有 步骤的制订与推行。 同时，各部门的职能、各工作岗位的职责，要建立系统的工作 说明书予以清晰划分， 要明确各岗位任职资格和工作标准以及绩效考 核要求等，一定要落实到部门，具体到岗位。 四、强化项目管理与 技术管理根据新的组织机构， 公司的工程项目原则上由工程部和房地 产项目部分管， 项目开发和工程技术则由总工室统一管理。 工程部主 要负责市政道路改造类项目管理， 房地产项目部主要负责地产类项目 管理，总工室主要负责工程项目的前期开发管理及项目技术标准建立、 技术支持和工程项目的预决算， 各项目的财务管理由公司财务部统筹 管理，项目部财务人员归口公司财务部直属领导。 今后，各个项目 在投资开发前， 一定要由总工室、 开发办主导对项目进行充分的调研 与论证，要对项目的地段信息、市场调研、实地勘察、项目定位、产 品设计、 经济分析等方面进行综合的分析验证后， 编制生成项目开发 报告书与项目经营计划书等可行性分析报告， 上报公司以做出正确的 决策。 当然，在原有的项目施工过程中，因为综合方面的原因，我们 还有许多具体的、紧急的工作需要去解决落实：如 207、208、209 项 目的征地和拆迁等问题，需要我们拓宽思路，改变方法，转变形式， 以得出更具有可操作性的解决方案。 五、建立有效沟通渠道 有效沟通渠道一般包括公司例会、部门例会、专题讨论会、公 司信箱等。今后， 原则上要求公司例会至少每月召开 2 次，由总经理 主持 ; 部门例会至少每周 1 次，由部门负责人主持 ; 专题讨论会应根据 管理需要， 由业务主导部门人员负责组织关联部门人员召开， 以及时 解决处理问题。而项目部还应该形成每日早会、晚会的习惯，早会利 用简短的时间简要的布置当天工作、明确标准要求和提出注意事项， 晚会则简要总结当天的任务完成情况， 分析存在的问题及得出解决方 案。 所有的会议一定要形成会议纪要并下发各责任人， 对会议决议事 项一定要有专人跟进过程及结果。 我们还将公布总经理的电子邮箱与行政总监的手机号码，进一 步拓宽沟通渠道，丰富沟通方式。员工有意见申诉的，有合理化建议 提案提报的，都可以通过以上途径办理。 六、切实提高执行力 执行力是检验组织工作的唯一标准，执行结果是检验执行力的 唯一标准。现如今，我们已经具备了较好的工作条件和环境，公司可 以提供充分的财力、人力、物力支持，今后流程、制度等都会进一步 完善。但是，仅有这些远远不够，目前我们许多工作，并不是没有要 求和规定，但就是因为执行不到位，才没有达成预期的目标。所以没 有执行力，一切等于零，注定得不到好结果 ! 有执行就必须有监督。 今后，我们将推行部门负责制。各项工作的执行，要形成以部门负责 人为主要责任人，以项目执行人为第一责任人，以总经办、行政部为 主要监察责任人，进行综合管理，对与实际进度进行实时监督，确保 执行到位， 目标达成。 如果未能按时按量按要求完成工作任务目标的， 必须要对相关责任人进行问责。 提高执行力，一是需要组织和管理体制支撑，二是靠监督机制 的督促检查，但更需要各部门和员工个人的自动自发，以高标准、严 要求来规范和自我约束，达成自我提升 ! 七、提升员工福利水平，加强企业文化建设 公司得到了发展壮大， 一定会让我们的员工分享胜利成果 ! 创建 互利共赢平台，提升福利待遇水平，建立职业发展通道，以公司与员 工的战略合作伙伴关系共同推动公司的进一步发展。 今后，我们将有针对性的开展业务技术培训、管理技能开发等 培训项目， 以内部培训和外部培训相结合的形式开展， 以提升员工的 专业能力水平， 辅以科学的职业生涯规划， 实现个人自我实现的需要。 同时，通过外来优秀人才的引进与培养，带来新的理念，借鉴新的方 法，注入新的活力。 而公司的企业文化建设也需要进一步建立与完善。企业文化是 企业长远发展的信念支撑和精神支柱， 也是员工达成职业化修炼的有 力支持。我们要逐步确立企业宗旨、 企业精神以及价值取向和 CIS 识 别系统，以提升公司形象， 使客户认同公司的产品与文化。同时通过 不同形式的活动开展来活跃公司经营管理氛围， 加强部门之间、 人员 之间的沟通与合作。 这些方面公司都已经有了初步的规划， 并将编制 形成系统的《企业文化手册》，经过研究讨论成熟后将逐步有序推行 实施。 总而言之， xx 是公司的管理年、制度年、流程再造年。公司要 在今年达成两个统一： 一是公司战略规划方向与部门工作任务目标要 达成统一 ; 二是工作程序流程管理和人力资源管理要务实的达成统一。 根据“木桶原理”，只有整体管理水平提高了，公司才能可持续的良 性发展，否则管理的短板必将拖住发展的后腿。 展望 xx，公司将面临更多的机遇和挑战，做大做强之路，我们 任重而道远。我们需要进一步优化资源整合，提高经营管理水平，强 化员工专业能力，提高执行力，提升团队核心竞争力。当然，细节决 定成败。我们既要从大处着眼，更要从小处着手，从日常工作的点滴 做起， 做好身边的每一件事并坚持下去， 通过量变的积累达到质变的 升华，我们一定能一步一步的达成理想目标。 “态度决定一切”，做 与不做是你的选择。但是， 昨天的选择决定了你今天的状况，今天的 状态决定了你明天的结果。 “优胜劣汰，适者生存”是必然的发展规 律。如果你做不好，达不到工作的要求，跟不上公司发展的步伐，经 过学习培训后仍然没有改进与提高， 你将会被无情的淘汰。 这决不是 危言耸听 ! 公司发展至今，离不开全体员工的艰苦奋斗和努力贡献，是大 家共同创造的成果，公司永远不会忘记你们 ! 而且公司更加希望，你 在沣盛实业不仅仅是打一份工， 为了眼前的一份工资， 更应该把它当 作自己职业生涯和事业发展的一个平台， 把个人的成长与公司的发展 紧密结合起来，协同发展，打造共赢，一起开创更加美好的明天 ! xx 已经来了， 让我们团结一心， 加倍努力， 为我们共同的沣盛， 为我们共同的目标，为我们共同的事业而继续努力奋斗 ! 最后，我再次向各位以及家人致以最美好的新年祝福，并祝愿 大家在接下来的团年宴会上开开心心 ! 谢谢大家 ! 尊敬的各位领导、同事： 大家好 ! xx 年即将过去， 我们将迎来崭新而充满挑战的 xx。作为技术研 发部我们在过去的一年里有许多收获， 也存在不足的地方。 回望走过 的一年，有难以忘怀的欣慰，也有不堪回首的往事。回顾过去，展望 未来，使人警醒，使人明智，催人奋进。所谓“志当存高远，真诚写 春秋”，以下，本人将向各位领导汇报 xx 年的主要工作。 一、努力协调各部门，根据销售计划安排生产 根据公司销售的计划，统筹考虑原材料，生产设备， __ 等各方 面的因素，来确定生产产品的先后顺序。制定产品的生产工艺参数， 安排各部门生产。协调生产车间，前道，复合车间和检验车间 二、工作求真务实，开拓创新 三、不断学习，认真总结 无论是旧产品的改进还是新产品的研发都需要我不断地学习新 的知识，提高自己的理论水平。对于新产品的研发，需要考虑新产品 生产前的各种因素， 然后通过实验初步确定其工艺参数， 再通过实际 生产来检验工艺参数的正确性，再次进过实验、总结、思考和反复的 实践，最后得到我们的各项工艺参数，确保生产出合格的产品。 四、今后努力的方向 1. 努力学习，勇于实践，理论结合实践，提高综合素质和业务 能力，为本职工作作出自己最大的贡献。 2. 强化创新意识，加强各部门之间的合作，不断开拓，大胆创 新。 我有信心和各部门一道，努力学习，不断开发新的产品。通过 大家的努力使我们企业走在行业的前面， 让我们为了企业的明天， 共 同努力，共创美好的明天。 以上汇报如有不足之处，敬请各位领导和 同志们批评指正。 20** 年即将度过，我们充满信心地迎来 20** 年。过去的一年， 是我党 >十八届 __ 胜利召开、 其会议精神鼓舞全国人民与时俱进的一 年，是促进酒店“安全、经营、服务”三大主题的一年，也是酒店全 年营收及利润指标完成得较为理想的一年。 值此辞旧迎新之际， 有必 要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验及不足，以利于扬长避短， 奋发进取，在新一年里努力再创佳绩。 一、科学决策，齐心协力，酒店年创四点业绩 酒店总经理班子根据中心的要求， 年初制定了全年 >，提出了指 导各项工作开展的总体工作思路，一是努力实现“三创目标”，二是 齐心蓄积“三方优势”等。总体思路决定着科学决策，指导着全年各 项工作的开展。加之“三标一体”认证评审工作的促进，以及各项演 出活动的实操， 尤其下半年十六届四中全会强劲东风的激励， 酒店总 经理班子带领各部门经理及主管、领班，团结全体员工，上下一致， 齐心协力，在创收、创利、创优、创稳定方面作出了一定的贡献，取 得了颇为可观的业绩。 1 、经营创收。酒店通过调整销售人员、拓宽销售渠道、推出房 提奖励、餐饮绩效挂钩等相关经营措施，增加了营业收入。酒店全年 完成营收为万元，比去年超额万元，超幅为 %;其中客房收入为万元， 写字间收入为万元，餐厅收入万元，其它收入共万元。全年客房平均 出租率为 %，年均房价元 / 间夜。酒店客房出租率和平均房价，皆高于 全市四星级酒店的平均值。 本文： 内容仅供参考