2021年度技术部门工作计划3篇

2021年度技术部门工作计划3篇

2021 年度技术部门工作计划 3 篇 【篇一】2021 年度技术部门工作计划范例 “查找不足赶先进，立足根本争先进”，作为个人我们要实现体现自已的人 身价值，事业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为技术管理部门，为实现共同的 目标我们要添砖加瓦，要有艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益 管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。下面就个人工作计划展开如下： 一、完善单位内部管理制度;责任明确分工，加强责任考核 内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使管 理制度更趋于完善，技术部门将结合单位整体管理的要求，与有关部门进行修正。 部门责任人之间明确分工职责，按照年初签定的责任合同，组织落实强化到位， 同事之间相互信任，遇事不推诿，搞好通力协助，对分管内容加强责任考核力度， 做到奖罚分明。 二、针对业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库 管理检查监督力度 技术部门的力量相对比较薄弱，我们将根据各位管理人员的特点，一方面将 对人员重新组合搭配，进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训，让每一位 仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉，真正做到驾熟就轻，文化素质与业务 管理水平都要有质的提高，特别是各人员的计算机操作水平还有待于进一步提高， 我们将在这方面加强培训，使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎 扎实实提高每个管理员的业务管理水平，总结之后我们将严格对仓库管理员实施 目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾， 真正做到奖罚分明。 三、加强团队建设，充分发挥技术职能部部门的作用 作为技术部的一名技术工作人员，也是技术管理制度的组织者，要有严谨、 廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效， 帮助条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进。 四、加大各项费用控制力度，充分发挥技术的核算与监督职能 今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将继续加强各项费用的 控制，行使技术监督职能，审核控制好各项开支，在技术核算工作中尽心尽职， 认真处理审核每一笔业务。 五、搞好技术分析，为领导提供有效的参考依据 我知道合理高效的技术分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要 途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本分析上向老技术学习、向书本学 习，量化分析具体的技术数据，并结合总体战略，为决策者和管理者提供有力的 技术信息支持。 新的一年，需要不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以 适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。 【篇二】2021 年度技术部门工作计划范例 一、技术管理 完善技术管理工作，建立一套规范的体系。 1.制订技术管理规范 制订企业级的《技术资料管理规范》、《取样操作规范》、《建筑仪器设备使用、 保养及检定规范》等操作规范。 2.制订技术管理制度 制订《施组和专项方案编制审批管理制度》，明确施组与方案的编制时间， 内容要求及审批时间等相关要求。 制定《质量检查制度》《样板引路制度》等。 3.规范相关检测记录 编制各分项记录检查方法，督促项目记录准确完整。 二、新产品新技术的推广运用 新技术推广工作做为工作的重点，技术部将新技术进行推广。具体工作如下： 1.推广绿色建筑，在项目施工中加强“四节一环保”。 2.清水混凝土模板技术的推广。 3.新型外墙保温材料施工 4.施工现场的远程网络管理等 三、组织技术培训 根据员工情况结合工程进展，对员工的要求组织不少于 1 次/人/月的专业知 识的培训、使员工知道工作如何开展，并通过定期检查，及时掌握执行情况。 四、加强工程质量控制 工程项目质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。 工作中技术部将以此为重点，配合其他部门做好每个工程项目的质量工作，直至 顺利完工验收交工。我们始终坚持“质量标准，严格检查，一切用数据说话”。 五、加强技术部职能建设、提高技术部员工素质及管理水平 1.合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标 结合工程项目的情况及时调整技术部组织架构，并明确各个岗位职责，给每 个员工任务说明，使每个人知道自己的工作职责，便于推进工作的开展。 2.推进制度建设和规范化管理工作、提高工作效率 3.通过定期检查、提高技术部执行力度。 【篇三】2021 年度技术部门工作计划范例 一、强化技术管理 1、做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为生产 一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的 经济效益。20xx 年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管 理、质量管理、标准化计量管理等工作。 2、降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的自身素质，增进和外界同行业技 术交流。对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降 低生产成本。 3、对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监督，要求每个技术员、工艺 员每天做好当天的工作记录和第二天的工作计划于每天下班前发到研发课文员 处，以作为月底绩效考核的依据，其直接主管每天要抽查每个人的完成情况，技 术部主管和技术总工每周不定时进行抽查。 4、工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作计划交予工程课主管 处由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术总工处，并将月计划每一周汇总核 查一次及时的将进度情况反馈到技术部主管处，形成层级把关以减少由于工装模 具制作不及时、样品制作不及时给生产和销售带来不便。 5、加强部门内部信息的准确性，各种工艺及异常数据层级把关审核，确保 管理的及时性、规范性、系统性、合理性。 6、做好管理团队建设，分工不分家。做好人才储备，提升并培养优秀人才， 并进行合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺利进行。 二、逐步形成技术会审制度 方案设计完成后要进行技术会审，通过开会的形式共同讨论方案的可行性， 不签字不发放的原则，保证图纸资料的准确无误。工艺图纸完成后要进行互审， 通过互审的形式来保证图纸及数据的准确性，以免造成不必要的损失。 三、继续加强学习 1、学习专业技术，学习 iso/ts16949 体系思想，按照 iso/ts16949 体系思想去 做，努力使自身水平能够跟上公司发展，对新进员工加强培训，使其能够更快地 适应公司发展，进行新技术交流，统一思想，提高认识。努力做好龙头的带头作 用。 2、要大胆创新与尝试，掌握细节，技术管理更需要潜意识的加强，但也要 虚心学习同行业的技术知识。 3、不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于公司 技术的发展与创新。 4、加强技术知识与操作注意事项的培训力度，促进生产顺利进行，减少公 司整体的维护成本。 四、20xx 年度计划要点 1、样品合格率必须达到 95%以上。 2、样品计划完成率必须达到 70%。 3、年度改进项目必须 3 项以上。 4、工装/设备定期维护保养完成率≥98% 5、新产品过程开发完成率≥96% 6、工装制造不良率≤3% 7、技术降成本 100 万以上。 8、生产现场出现问题必须赶到现场解决。