安全工作的主要措施总结

安全工作的主要措施总结

安全工作的主要措施总结报告 一、建立健全安全工作管理机构。成立安全督察科（已成立安全工作领导小组）。职能职责：以预防为主，抓好各层级的安全管理和培训，规范安全培训档案资料，在强化全方位安全管理的基础上抓好督察工作，以保证公司各项安全制度和措施落地 。安全督察人员分工：xx负责全面工作及办公室内务（含与总公司安委会和督察部的衔接）、培训管理工作，原则上每天对四个公司巡查一次，为驻xx公司安全督察员；新入职的安全督察员负责设备安全管理，协助xx工作，为驻xx公司安全督察员；xx负责采购、质量和地磅的督察，为驻xx公司安全督察员；xx负责盘点的协调工作，做好xx两个公司的督察通报、乐捐明细表以及相关的文字工作，为驻xx公司的安全督察员。‎ 二、加强领导，分工负责。实行“一把手”负总责，分管副总具体抓。总经理xx对安全负总责，并分管xx、xx的安全工作；副总经理xx分管xx的安全工作。坚持以班组为重心狠抓现场的安全管理，切实做到公司上下齐抓共管。‎ 三、强化安全教育培训。‎ 6‎ 坚持统一培训与现场培训相结合，通报典型的违章违纪案例。一是安全督察科要制定各层级、各岗位、各工种的培训计划，并监督实施，对各工种培训以典型案例（图片）为课件；二是现场培训以各车间按计划组织员工的方式培训，重点抓好对生产班长的培训；各岗位要抓好日常的教育培训；三是对生产岗位的新员工坚持由用人部门见习试用，工作3-5天后，双方形成入职的一致意见后，及时通知安全督察科会同该厂该岗位进行安全培训，然后再到办公室办理入职手续。四是公开选拔各工种安全培训员。择优任用符合基本条件的人员任各工种培训员（基本条件：1、本地人、2、会普通话、3、表达能力较好、4、对本工种安全操作规程熟悉）。‎ 四、认真落实“一岗双责”制度，层层签订《安全生产目标责任书》。从2020年1月1日起实行一线员工上班时签《安全确认书》。所有生产管理人员、一线工人及与生产相关的后勤部门人员均实行安全风险金管理制度，加大风险金额度，重奖无事故的单位和个人，并以各公司负责人为行政第一责任人，相关人员具体负责。‎ 五、强化班组的现场安全管理工作。一是狠抓以班长为重心，执行炉长为现场负责人的安全管理机制建设。重点抓好作业现场安全管理和控制对重点作业区域、作业现场和现场安全检查和指挥，坚决杜绝习惯性违章，建立健全安全事故隐患举报制度 6‎ ‎，今后凡丰镇公司集体突击任务时，必须在相关领导的安排下，由安全督察科会同实施部门确认危险源，制定安全防护措施，并形成书面依据。领导和相关人员确认签字后方能作业，不签字不作业。二是对各工种的危险源制牌上墙。三是重新设计袖章，分新员工、分执行炉长、班长、安全员等，让检查人员一目了然。四是严格执行交接班制度，下班前半小时对所有设备进行一次检查，并在点检表上签字，如实记录本班设备的运行状况。四是切实把安全生产纳入生产管理的重要议事日程，将安全与班长的绩效考核结合起来，同步实施，实行生产班长淘汰制。‎ 六、认真执行已下发的“安全联保互保制度”。采取班组人盯人的战术，搞好联保互保，对员工有自身安全隐患的要随时报告或处理，凡有违规违章用人者，炉长、执行炉长和班长将受连带责任。 七、加强机电人员的管理。一是严格执行《安全施工作业票》和挂牌制度，保证安全措施到位。落实防范和检查措施，杜绝三违现象发生。二是保证巡查检修常态化，不留死角。强化高危现场的督察和管理，特别是对员工劳保用品的佩（穿）戴做到检查监督常态化，坚持做到“四不伤害”。三是对机电班员工实行《设备巡检日记》制度，力求做到每个员工对所管辖的生产运行设备了如指掌。保证生产设备正常运转。机电正副主任应拿出考核办法，对标实施。‎ 八、做好车辆安全管理。一是严格执行工作日禁止喝酒，严禁酒后驾驶车辆。对厂内车辆特别是叉车、铲车实行安全台账管理，确定专人负责管理，对尚无驾驶证的司机鼓励到驾校培训拿证，对无驾驶证的司机从下月起降低工资200元；二是对员工上下班自驾车管理实行定期或不定期检查，主要检查是否存在病车上路；三是加大门卫人员对员工进厂上班是否用矿泉水瓶装酒及喝酒情况的检查力度。‎ 6‎ 九、对新入职员工要严格把关。经用人部门通过试用合格后，统一到指定医院体检，对有潜在疾病隐患的人员坚决不予使用。并做好对新员工的三级培训，形成常态。‎ 十一、抓好行车工安全管理。根据丰镇市安监局和质量技术监督局的要求，经对行车工进行持证培训，现有35人获得起重机《特种设备操作证》，今后将重点进行现场培训管理，切实加大行车及行车工的管理力度。‎ 十二、做好设备隐患排查及6S管理。一是坚持每周一次对四厂的设备进行拉网式检查，对安全隐患进行排查，并作为对标工作落实；二是对6S管理仍然坚持每周2次检查，形成常态，每季度进行逗硬评比，奖惩到位；三是特别要抓好日常安全隐患的排查和整改工作，做到设备管理到人，排查维修到位。将机修工分组落实责任：即，第一组由专人负责巡查和隐患排查；第二组对查出的隐患进行及时维修整改做到设备事故为零。‎ 十三、加大安全及督察科的管理职能和执行力度。‎ 6‎ 一是安全督察科要以安全职能为主，督察职能为辅，在总经理和分管副总的领导下全面负责丰镇公司的安全生产日常事务，独立行使丰镇公司的安全生产管理职责。二是驻厂安全督察员要把好培训入职关，指导和监督现场培训，随时掌握培训动态，注重培训效果；配合做好对班长的绩效和安全考核。三是加强对特种设备作业人员的监管，负责对行车工的安全、技术的归口管理（检修由机电工负责、现场管理由执行炉长负责、炉前班长配合），对安全工作要及时总结，随时向公司领导反馈各厂、各岗位的安全生产状况，按时完成总公司安委会和督察部安排的工作任务。‎ 十四、落实安全监督检查机制。一是每天上午9点各公司由安全督察员和炉长组织相关人员对本公司进行安全检查。二是夜间巡查实行三级负责制，即，每晚由生产炉长、执行炉长、机电主任、班长、后勤部分人员为一级查夜；公司科长及以上人员为二级查夜；总经理为三级查夜。‎ 十五、进一步明确安全管理的主体责任，杜绝推诿。一是生产岗位的安全由各生产车间、岗位主体负责；二是后勤岗位的安全及卫生（宿舍、办公楼、门卫室、澡堂、厨房等）由办公室主体负责；三是《设备点检表》的管理和考核以生产科为主体负责，机电参与；四是产品质量及安全管理以综合科为主体负责，安全督察科监督检查。‎ 十六、制定应急预案，成立突发应急机构。一是成立xx公司应急领导小组，由总经理xx任组长，副总经理xx任副组长，相关部门人员为成员。下设xx、xx、xx四个分公司应急小分队，由炉长任队长，相关人员为成员。‎ 十七、逐步推进安全工作的标准化建设。按照国家新的安全生产法建立健全组织机构、适时增加安全投入、完善安全管理制度、加强员工教育培训、抓好设备设施运行管理、作业现场 6‎ 安全管理、隐患排查和治理、重大危险源监控、职业健康、应急救援、事故报告和调查处理、绩效评定和持续改进、建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节畅通。重点抓好班组标准化建设:一是班组安全培训记录;二是班组岗位练兵记录;三是班组交接班记录;四是班组日常检查记录;五是班组安全设施维护记录;六是班组安全责任制等。‎ ‎ ‎ 6‎