个人计划个人发展计划

个人计划个人发展计划

个人计划个人发展计划 个人发展计划。个人发展计划指结合员工岗位需要及个人发展意 向。 双方经沟通达成的促使员工自身素质。技能提高的发展计划。可 以包括参加培训。特别指导。指派特别项目。岗位轮换等。 中文名 , 个人发展计划。含义 , 指促使员工技能提高的发展计划。 包含方面 , 参加培训。特别指导。岗位轮换等。 应用。从 Training 。Learning 到 Development。 在这段 HRD移转的过程中。人才发展的策略性价值在组织中的地 位已日益彰显。不但如此。 随着知识生命周期的缩短。愈来愈多的员 工为了加强自己的优势。提升了对未来个人发展计划 的关心程度。 因此。企业在面临留住优秀人才的压力下。 IDP 成为提升组织整体人 力资本的重要议题之一。 IDP 在人才发展的角色具备高度个人化。差 异化的 IDP。被 HR人员视为 HRD学理中最高层次的代表。 规划出一份真正适合员工的 IDP。除了要具备专业的人力资源背 景之外。还要熟悉训练发展。职涯发展。组织发展以及人才评鉴专业 技巧。了解员工个人的职能及特质。 才能同时贴近组织与个人的发展。 构成 IDP 的三个部分为： 职能评鉴结果。 部门专业学习蓝图以及绩效 评核结果。首先。 针对公司核心价值及文化部分。通过职能评鉴得知 员工待发展的项目。将其汇入人力资源部门指定的发展活动；其次。 根据工作说明书及职位所形成的专业学习蓝图。 依据员工个人的专业程度及学习的优先级。由上级指派其应学习 的项目；其三。配合组织或部门 KPI 所进行的个人年度绩效评核结果。 针对员工待加强的部分加以学习。 改善缺失。综上所述。IDP 肩负“针 对员工个人发展。整合各项训练发展手法。量身订作学习计划”的使 命。在人才培育上扮演着积极推动的角色。因此。要利用 IDP 来提 升企业的人才发展。 发展 IDP 的配套措施成为首要考虑的问题。 集学 习训练手法之大成企业可以利用科技手段来帮助员工执行个人发展 计划。 企业可藉由在线实时信息掌握员工个人发展计划的落实程度与各 阶段设定的目标。 这样不仅能让员工清楚自己的发展方向。 更能够增 加员工对组织的信任感。 有利于企业吸引与留住人才。 一宇数字科技 提出“ IDP 系统”能完整地与 eHRD及 e- Learning 进行串连。协助 企业快速发展人才。提升组织整体人力资本。通过 IDP 的应用。可整 合各种组织常用的学习训练方法 ：OJT。外训。教室课程。在线课程 以及师徒制等。针对组织不同的目标对象。 服务的不同顾客。真正落实人力资源策略伙伴的角色。 IDP 应用 实践案例以下用“新人快速上线”。“强化专业职能”。“ HRD指定 核心与管理职能”的应用来进一步说明如何通过一宇数字科技的 “IDP 系统”进行前置作业及准备。 HRD指定核心与管理职能。 负责规划 IDP 的 HR人员。针对年度发展的职能项目设定“ IDP 样板”。在样板中 可挑选课程单。 选定对象。 最后通过系统排程自动汇入学习者的个人 IDP 中。针对共同属性的学习者可免重复设定。 新人快速上线。新人训练流程与 HRD指定年度课程流程类似。只 是增加到职日及设定训练期限的字段。 新人 IDP 执行完成后。 会直接 进入“期末检讨阶段”。确实掌握新人务必于新训期间内完成的所有 学习内容。让单位主管及 HR人员实时了解培训的状况及落实程度。 强化专业职能。 单位主管除了肩负达成单位目标外。 同时身为训练发 展的主要推手。 如何协助主管在蜡烛两头烧的情况下完成所有重要事 务。相信是大部分 HR人员与单位主管共同的想法及愿望。 基于上述背景。所以单位训练发展不但须强调系统化。自动化的 功能。更最重要的是“分工”—— 透过系统流程的辅助。将部分工 作分担给部门窗口或秘书来执行。系统中 。主管要做的事情可区分 成两种：一次性和周期性。前者。主管只需 : 指定窗口协助单位训练 发展的执行面；指定资深同仁担任指导员 协助新人快速上手。主管 仅定期追踪工作指导状况； 协助窗口规划单位的专业蓝图及确认课程 / 开课内容。后者的周期性工作。主要为定期勉励部属与部属沟通 , 确实掌握部属的个别差异。 适时针对个人 IDP 的执行状况给予建议。 IDP 应用效益针对不同 的对象。IDP系统将提供不同的应用效益。 以协助企业快速发展人才。 提升组织整体的人力资本为期许：学习者：整合多元学习资源。量身 订作个人的专属课程 1. 一目了然检视公司或单位规定的年度必修 课程。2. 汇入职能评鉴的建议发展课程。 3. 结合绩效评估的发展计 划。进行周期性进度追踪。 4. 透过职涯规划。选修未来发展课程。 单位主管：掌握单位核心知识。 确保新人于新训期间内完成发展目标。 随着知识经济时代的来临。 我们期盼企业及 HR人员千万不可忽视员工的个人发展计划。相信公 司愿意。有心承诺员工个人发展计划在企业中顺利推动及运作。 是一 个协助优秀员工规划个人职涯发展和投入组织认同的一大利器。 员工 在此之中可以感受企业的用心。 当然组织承诺及忠诚度亦会随之提高。 轻松留才。 意义。1. 员工发展计划有助于激发员工的工作积极性和创造性无 论企业组织还是员工个人。 如果没有目标就会缺乏动力。职业生涯设计的突出特点就是目标 性。员工发展计划对员工个人职业活动中的一系列可能的发展趋势作 出设想和规划。指明途径和方法。提供帮助和支持。促使员工自觉地 把企业的发展和个人的成功联系起来。 为实现目标设想而不断提升能 力水平。充分发挥自己的聪明才智。 克服职业活动中的各种困难和挫 折。始终朝着职业发展计划设计的目标发展。 并且。员工发展计划往往针对员工深层次的职业需要和自身特点 “度身定制”。它为员工的未来发展绘制了一幅“独特的蓝图”。其 激励作用是强烈而持久的。 2. 员工发展计划有助于员工增强对工作 的把握能力和控制能力员工发展计划是建立在员工个人的兴趣。 资质 和技能的基础上的。 它可以使员工了解自身的长处和短处。 养成对环 境和工作目标进行分析的习惯。 又可以使员工合理计划。 分配时间和 精力去完成既定工作任务。 提高业务技能。 这都有利于强化员工环境 把握能力和困难克服能力。 3. 员工发展计划有助于员工处理好职业生活和非职业生活的关 系科学的职业生涯设计可以帮助员工从更高的角度看待工作中的各 种问题和选择。 在服务于职业目标的前提下。 把职业生活和非职业生 活中的各个要素联系起来综合考虑。 正确地处理职业生活同个人追求。 家庭目标等非职业生活的关系。 使职业生活更加充实和富有成效。 有 利于职业目标的达成。 4. 员工发展计划有助于员工自我价值的实现 和超越按照马斯洛的需求层次论。人的需要是多方面的。 员工工作的最初目标可能仅仅是为了生存而找一份工作。实现自 己的较低层次的需要。进而追求的可能是财富。地位和名望。而最高 需要是自我发展和自我实现的需要。 企业将员工个人发展纳入企业发 展的轨道。 让员工在服务企业推动企业战略目标实现的同时。 也能按 照明确的职业发展目标。 通过参加相应层次的培训。 实现个人的发展。 获取个人成就。 员工职业生涯设计通过对职业目标的多次提炼可以使 工作目标超越财富和地位之上。驱动员工追求更高层次的需求。 追求自我价值的实现。追求事业的成就感。在认识了员工发展计 划的必要性后。 我们还要考虑它的实施。 这是摆在每个企业面前的课 题。就目前而言。 员工发展计划的实施策略主要包括：加强对员工的 职业培训。实行严格的绩效考核。创造体现自我的环境。提供竞争平 台。培育符合中国企业实际的新型企业文化等等。总之。员工发展计 划是企业提高员工整体素质。 培养群体人才的有效措施。 也是企业开 发潜在人才。 留住优秀人才的有效手段。 一个企业只有搞好员工发展 计划。 才能得到长远的发展。 10 则。 1。从现在开始从今天就开始你的个人发展计划。 这意味着。开始你的个人发展计划相关的步骤是你的责任。如果 你自己不做。别人也不会去做。这也意味着后果仍由你来承担。而与 他人无关。 6。心存感激。认清自我价值关注你已经拥有的一切。想 想别人将会从你的所作所为中得到多少益处。 而你若能完善自己。 他 们就会更加受益。你个人的发展是为了你自己。同时也是为了别人。 7。认清你的意图无论你想做什么最终都会成为现实。当你决定作某 件事之前要认清自己的真实意图。 确定你所言自己想做的事情是你真 正想做的。 如果你的目标和意图不一致的话。你就得找出各种各样的借口和 境况来阻碍你的发展。 8。挑战自我你的目标应该是刚刚超出你的能 力所及。如果你要到达一个无法实现的目标。你将注定会失败。如果 你的目标太容易。 那你就会丧失成功的满足感。 而且你的生活也不会 因此而发生什么大的变化。 9。做你喜欢之事做你不喜欢的事情是不 会带来什么好处的。 选择你喜欢的方式。 选择你希望能够帮助你的人。 确定你按照自己的意愿。但你绝不能避重就轻。 如何实现。如果你心中有了某种目标和成熟的想法。 就可以设想一下用什么样的方法去实现。接下来。是介绍一些常 用的方法。如果利用充分。 是很有助于你成功。个人发展投资用至少 3%的收入购买各种书籍和杂志。 其中包括音像图书和学术刊物。 你应 为培养你的能力而投资。 尽管成千上万的人在没有受过正规教育然而 却有极好机遇的情况下。 也攀登上了成功的顶峰。 但是他们的成功也 是由于具有坚定的信心和良好的品质以及付出了极大的艰辛。 每天至少阅读 60 分钟每天阅读一小时。 三年之后你可以变成某一 问题的专家。每天阅读一小时。五年之后你可以变成国家级专家。七 年之后。你可以变成世界级专家。 每天阅读一小时意味着你用两周时 间阅读完一本书。这样。就相当于每年读完 25 本书。 10 年读完 250 本书。 在现在世界上每人平均每年看专业书籍不到一本的情况下。 你每年阅读专业书籍 25 本。将有助于提高你的专业水准。不仅使你 成为众多竞争者中的佼佼者。 而且可以改善你的经济状况和提高你的 生产率。 应记住。你头脑中装载的所有知识对于塑造今天的你都是有用的。 在途中听录音带一个人每天驾车往返于工作地点和家中。 一年平均有 500 小时至 1000 小时可以用来听专业知识录音带。这相当于在大学 学习两学期。很多伟大的成功者都把这一方式作为到达成功彼岸的有 效方式之一。不断提高只有那些永不自满。 永远追求信息与知识的人。 才能被充实和装备起来。才能达到光辉的顶点。 事例。惠普公司帮助员工制订个人发展计划。 惠普公司之所以能长盛不衰。 在激烈的市场竞争中立于不败之地。 就是由于汇集着大量素质优秀。 训练有素的科技和管理人才。 他们是 企业发展与竞争力的主要源泉。 被惠普视为公司最宝贵的财富。 而惠 普之所以能吸引。留住并激励这些高级人才。 不仅靠丰厚的物质待遇。 更重要的是靠向这些员工提供良好的提高。 成长和发展机会。 其中帮 助每位员工制定适合他们个人发展需要的个人发展计划是一个关键 因素。 摩托罗拉也非常重视员工个人发展计划。在摩托罗拉。员工的职 业规划和发展。 与公司的业务发展密切挂钩。 两者做到有机协调地向 前推进。该公司大中华区人力资源总监李重彪在接受采访时表示。 正 是推行了一套公司采取主动。 员工积极参与的旨在发挥每位员工所长 的职业规划和发展机制。 员工的职业得到了良好的发展。 公司的人力 资源得到了很好利用。 公司效益得到了极大的提高。 柯达公司的员工 个人发展计划。每一名进入柯达的员工都要了解公司对自己的期待。 并根据自身的兴趣与特长来进行职业生涯的设计。每年年初。公 司都会与员工一起设定每年的工作目标。 要求每一名员工在新的一年 中挑战自己的目标。 员工与自己的主管谈自己的发展计划。 每年年初 就做好本年度的工作计划。 通过对员工个人发展计划的讨论。 员工可 以发现自己的长处与弱项。从而发挥自己的长处。挖掘自己的潜力。 实现自我价值。 内容仅供参考