个人述职报告八篇

个人述职报告八篇

热门个人述职报告范文八篇 热门个人述职报告范文八篇 随着社会一步步向前发展， 报告有着举足轻重的地位， 我们 在写报告的时候要注意逻辑的合理性。 那么，报告到底怎么写才 合适呢？下面是小编为大家整理的个人述职报告 8 篇，欢迎阅 读，希望大家能够喜欢。 个人述职报告篇 1 紧张而忙碌的一年即将过去， 新的挑战又 在眼前。 沉思回顾这一年的工作， 在公司领导的支持下和同事们 的合作中使我积累了更多的实践经验，学习到了更多的专业知 识， 同时在工作中发现自身不足， 工作中的点点滴滴， 桩桩件件， 虽已成为历史，但追忆以求自励。 本人担任 x 龙副站长， 深知自己责任重大， 在自己的岗位上 严格要求自己， 刻苦钻研业务技术， 努力提高自己的理论和实际 水平，在上级领导和同事们的关心和支持下，思想、学习，和工 作方面都取得了新的进步，现将个人总结如下。 1. 严格遵守公司规定的各项规章制度， 学习公司先进文化精 神，尊重领导、关心同事、忠诚企业。认真学习集团公司董事长 讲话精神，把集团的先进文化带到自己的实际工作中， 严于律己， 起到模范带头作用， 认真对待每一台机组， 结合电站实际制定相 关工作计划。抓住重点，确保机组发挥出最大的功效。 对员工的 生活情况及时了解和掌握思想动态，让员工感到家的温暖。 2. 五龙电站六月份因气源不足导致机组全部停机。 利用此时 机对机组存在的问题进行整改。 杜绝三漏现象的发生， 并利用业 余时间组织员工进行技术培训，开展丰富多彩的业务文化生活， 提高的兴趣，陶冶情操。 3. 抓起电站精神文明建设， 对员工全面加强队伍培训， 理论 与实践相互结合， 针对每一名员工制定出不同的学习计划。 增强 理论素质和实际动手能力， 对表现优秀的个人进行奖励， 对表现 差的员工给与鼓励和支持， 不断的贯彻企业的先进文化精神。 对 工作，有计划，有步骤、按程序来进行操作，一丝不苟，检查仔 细到位确保机组安全有效运行。 新春佳节即将来临之际祝各位领导、 同事：新年快乐， 工作 顺利，万事如意。新的一年相信在公司领导的正确带领下， 在广 大胜动发电人的共同努力下，我们的发电事业一定会更加辉煌。 个人述职报告篇 2 岁月如逝，本人从机关科室调入 xx 信用 社任副主任一职已满一年。 一年来， 本人从工作经验不足到熟练 掌握业务技巧，离不开同事的支持和领导的勉励。一年里，本人 始终抱着“认真工作，做出成绩，让别人满意”的工作态度， 在 具体的工作中兢兢业业，积极配合主任做好信用社的各项工作。 调入 xx 信用社后，本人分管信贷和安全保卫、妇工团等工作。 回顾一年的工作， 本人自认为较满意， 现就具体工作情况向各位 领导述职如下： 一、信贷工作 作为分管信贷工作的我，对具体信贷工作几近陌生。为此， 平时除认真学习有关信贷方面的书籍外， 在工作中也不断向先进 同行学习，不断摸索， 以便能更好的把握服务宗旨， 拓宽信贷渠 道。 XX年是 xx 信用社发展较快的一年。据此，本人根据 xx 信 用社的特点，不断优化信用社的贷款结构， 做到扶优汰劣， 在保 证信贷资金安全的前提下， 大胆做好贷款营销工作， 变客户上门 求贷为主动上门服务。同时， 积极给企业出谋划策， 使企业向科 技含量高、效益好的行业发展，及时为客户提供高效、快捷、方 便的信贷服务，积极协助街道进行旧村改造工作，从而使 xx 信 用社的信贷经营面貌焕然一新。 在对信贷内部管理上， 经常组织学习上级有关文件精神， 在 实际工作中，强调相互学习， 相互交流工作经验，并相应的制订 工作计划， 平时经常性的对照信贷员上报的调查报告组织信贷员 对调查报告的内容进行实地调查， 以防止贷前调查流于形式， 并 注重对信贷资料的搜集。 信贷档案的管理及信贷凭证的规范， 时时要求信贷员严格按 照联社的要求去做。 在防范金融风险方面， 成立信用社信贷管理小组， 定期召开 每季一次的金融风险分析会， 对新增贷款报信用社信贷管理小组 集体审议。 在清收非正常贷款上， 制定清收计划， 责任到人，把清收工 作落实到实处。因 xx 信用社已连续三年无新增逾期贷款产生， 为此目前这些不良贷款户基本上都是难啃的硬骨头， 但本人和全 体外勤人员不怕艰难，逐户分析摸底， 积极清收，取得了较为明 显的效果。 二、安全保卫工作方面 我社的安保工作在联社保卫科和 xx 派出所的正确领导下， 以控案防险为工作目标，坚持以防为主，以查促防的指导思想， 加强员工队伍管理， 营造了“安全为集体， 人人保安全”的良好 氛围，在保卫工作中取得了一定成效， 实现了年内无安全保卫责 任事故的目标。 年初， 根据联社指示， 总社及辖属分社与四邻的机关单位和 xx 派出所建立了联防关系，签订联防协议，并层层签订责任书， 落实到人。在主任领导带头下， 经常深入分社开展安全检查， 及 时解决保卫工作中存在的问题。 为促进安保工作制度化、 规范化， 落实检查效果， 我社制定了安保相关的岗位责任制和信用社违规 违纪处罚实施细则， 采取常规检查和突击检查， 重大节日专题查 和电话抽查相结合的办法，时刻注意掌握辖内安全保卫工作动 态，整改隐患，堵塞漏洞，防患于未然。 三、存在的不足 紧张而又充实的工作， 是对我的一种锻炼， 更让我从中学到 了许多知识， 我非常感谢组织对我的信任和培养， 更感谢同事们 对我的支持，虽然尽心尽力做了不少工作， 取得了一些成绩， 但 离上级的要求仍有一定的距离。 经过认真反思， 自认为还存在着 一些不足， 一是在业务方面的学习上不够勤奋， 跟不上新时期农 信社改革和发展的需要 ; 二是在严格执行规章制度上， 力度不够， 心太软 ; 三是有时脾气急躁，在处理问题时工作方法需改进。 一年的工作，有喜有忧，有苦有乐，但我无悔、无愧。今后 的工作，我将扬长避短，改进方法， 同时希望各位同事多给我提 一些宝贵意见，指出缺点，我一定虚心接受。 新的时期， 新的机遇， 新的挑战， 还在等着我们去拼搏努力， 在上级领导的支持下， 在全社员工的配合和帮助下， 我将尽我所 能，一如既往配合主任做好各项工作， 不辜负组织的信任， 不辜 负全体员工的期望。 以上述职，请各位审议，有不妥之处，请批评指证。 个人述职报告篇 3 在此辞旧迎新之际， 我们回顾过去， 展望 未来，忙碌辉煌的一年已经过去，新的一年已经到来，在这新的 一年中我将在大家一如既往的支持下和大家一起完成我院 20xx 年的医疗工作、社区工作、 宣教工作、 人才培养工作和内科的门 诊工作。希望大家在新的一年工作中能给我以更大的帮助和支 持，把我院 20xx 年各项工作完成的更好。现把我院今年以上几 方面工作计划和思路叙述 总思路：根据卫生局 20xx 年综合目标考核内容医疗工作、 人才培养重点突出十个理念、五个加强、两个提高。 1、十个理念：就是我院 20xx 年提出的十个文化理念的延伸。 2、五个加强： 是加强医疗技术水平提高和医疗质量的管理 ; 加强医疗考核制度的落实和管理工作的细化、量化 ; 加强服务品 牌的建设 ; 加强人才培养的力度 ; 加强团队建设的步伐。 3、两个提高：通过以上两个方面的加强达到两个提高的目 标就是社会效益的提高和经济效益的提高， 这也是十个理念的第 十个文化理念。 一、医疗工作、人才培养 工作重点 医疗质量 ( 一) 基础医疗质量：通过修订《医疗质量检查考核标准》 ， 对医疗文书书写制度、请示报告制度、查对制度、会诊制度、病 例讨论制度、 首诊首科负责制度等医疗核心规章制度。 采取平时 督促抽查和集中检查相结合的方法， 对基础医疗质量和环节医疗 质量进行严格把关，多措并举，使我院的医疗质量明显提高。 ( 二) 医疗文书质量： 1、严格按照《山西省病历书写规范》 的要求， 对住院病历、 病程记录及其相关资料的书写提出进一步 的规范化要求， 认真组织学习， 每月进行一至二次质量督导检查， 落实奖惩兑现， 奖优罚劣， 使临床医师的病历书写意识和书写质 量大有提高。 2、各科室及时地上缴病历，现病历严格按《山西 省病历书写规范》要求及时地书写现病历和病程记录。 3、建立 门诊手册，开展门诊输液建立观察病历。加强处方质量检查， 每 月随机抽查 5 天处方，合格率要求在 90%以上。 4、门诊及住院 科室的各项基础登记也能够按要求进行，基本符合质量标准要 求。 ( 三 ) 医技科医疗质量： 1、加强医技人员技术培训及服务质 量的改进， 注重检测结果的符合率及准确率的监测并纳入考核范 围。 2、不断增设新项目以满足临床需要，其中检验科今年新开 展甲肝抗体、 乙肝抗体及梅毒螺旋体检测项目， 适应临床科室安 全的需要。 放射科规范阅片制度和堵漏差错和制度， 今年至少熟 练开展两项新项目，如上消化道造影、 钡餐透视要熟练开展， 腰 椎片的质量要提高合格率。 3、注重同临床一线科室的沟通和交 流。 ( 四 ) 门诊部医疗质量： 提高门诊医生的责任意识、 风险意识 和竞争意识， 严格遵守首诊首科室负责制， 认真地进行门诊登记 和门诊手册、门诊处方书写， 通过对处方、 基础医疗文书书写进 行质量检查， 完善门诊医疗文书的各种记录， 门诊处方书写合格 率达 95%，门诊人次力争增长 15%。 医疗安全工作 医务科针对医院发生的医疗纠纷制定了 《医疗事故防范和处 理预案》 ，继续加强对医务人员的职业道德、 业务技术能力培训 ; 特别是《医疗事故处理条例》的学习 ; 举办急诊系列知识培训， 加强医务人员的业务技能的培训 ; 举办《医疗事故防范和处理》 的专场讲座， 结合身边的或本院发生的典型案例进行剖析， 教育 广大医务人员如何有效地防范医疗纠纷， 保护患者和医疗机构及 其医务人员合法权益。组织全院医务人员学习《执业医师法》 、 《医疗机构管理条例》 、《护士管理办法》 、《医疗事故处理条例》 等卫生专业法律法规， 在全院上下掀起学法懂法守法的热潮。 通 过我们的努力，有效扼制医疗纠纷发生的势头。 人才培养、继续医学教育 实行继续教育和人才引进相结合的方式， 填补我院技术人才 的不足现状， 不断培养实用型人才， 为加强我院技术力量奠定基 础。同时制定鼓励、激励学习的措施。 ( 一) 继续教育工作 1、将继续教育纳入我院的工作计划，注重院内、外人员培 训及宣教。 2、鼓励参加各类成人高考及学历转化教育。 3、积极撰写论文，每年每人至少 3-4 篇工作心得体会或论 文。 4、举办学术培训班。 5、开展多种形式的健康教育，各临床科每年 4 次以上上墙 宣传，到社区开展 6 次以上防治宣传活动。 ( 二) 三基训练和教学工作： 医务科和护理部联合开展学术讲 座， 使医务人员的急救理论知识和技能有明显的提高。 护理部进 行护理操作大练兵， 使广大护理工掌握娴熟的操作技能。 医务科 加强医疗技术操作规程的考核力度， 不断提高医疗技术力量， 各 种考核都和绩效管理挂钩。 ( 三 ) 、教学工作 1、接收进修生，实习生、对口下乡工作人员。 2、对新上岗职工开展岗前教育工作 体检工作 配合医院组织成立体检队伍， 组织配备 B 超机、心电图机等 体检专用设备，新推出健康体检套餐， 简化体检程序， 为下乡体 检提供优质、优惠、高效的服务，方便广大人民群众健康体检的 需求，医生轮流下乡到基层卫生室开展预防工作。 宣教工作： 宣教工作主要通过两方面的工作去完成， 农村健康教育和社 区健康教育相结合，配合农村体检工作、社区建档、 相关人群的 慢病初筛以及门诊健康教育、 义诊等形式开展健康教育工作， 同 时积极宣传我院的各项特色工作， 让的农民群众、 社区群众了解 我们，接受我们的服务，认可我们的工作。 个人述职报告篇 4 时光荏苒，岁月如梭， 20xx 年已在不经 意间悄然逝去。回首 20xx，既有收获的踏实和欢欣，也有因不 足带来的遗憾和愧疚。 20xx 年是公司大发展的一年，动态试验 机市场良好， 开发四部的工作是繁重和艰巨的， 我在车工和毛工 的指导下， 较好的融入了这种紧张和严谨的氛围中， 较好地完成 了各项任务， 自身的业务素质和工作能力有了较大提高， 对工作 有了更多的自信。过去的一年， 我参与了较多的产品设计， 从中 受益匪浅， 不仅学到了很多专业知识， 对动态产品有了更全面的 理解和把握， 而且培养了我作为机械工程师所应该具备的基本素 质。同时，我坚持自学，学习了当前机械行业新的工具软件和专 业书籍，提高了理论水平。现将具体工作总结如下： 一、 20xx 年的工作成绩 ( 以时间为序 ) 1. 设计、调试出口印度的摩托车试验机 印度之行是成功的， 也是艰难和值得回味的。 我们一行三人， 在没有翻译的情况下，克服当地天气炎热和饮食不适应的困难， 在不到三周的时间内将四台设备调试完毕， 拿到了用户的验收纪 要，这是值得肯定的。但，我觉得也有一些遗憾的地方。由于是 第一次做车辆产品的出口， 缺乏经验， 我们的包装和防锈做的不 够好，设备出现了故障，让印度人对我们的满意度下降。如果我 们注意这些细节， 用我们的产品打开印度这个工业刚起步的国家 的大门，那么，我相信我们会从中受益。 2. 主管设计 PWS-J2B1 此试验机已经交检完毕， 各项指标达到了技术协议要求， 等 用户款到发货。 3. 参与设计 PWS-2B 与毛工一起设计， 对液压夹头， 气液增压泵等的工作原理有 了更深入的理解，从毛工身上学到了很多东西。 比如， 设计的严 谨和严肃性，此产品已发货。 4. 参与设计 PWS-25C 与毛工一起设计，目前已通过用户预验收。 5. 作为技术方面的项目负责人，设计 NW-DYB2 此项目为新产品，完全是全新设计， 而且设计时间短， 难度 大，对我是一个严峻的考验。 左工对我要求很严，找 MTS等产品 的资料让我参考，给了我很大的自主性，经过努力， 最终完成了 设计任务。 目前，此产品机械部分已安装完毕， 等待控制器调试。 6. 参与 QPNS-2H7、QPSB-2的设计 这两台产品同样是新产品， 而且结构复杂， 开始时定我为项 目负责人， 但设计中我明显感到自身能力的不足， 加上项目的关 键时期，家中有急事，我休假近三周，耽误了设计时间，左工承 担了很多本该我做的工作， 我深感遗憾和感谢。 这两百多万的产 品，对我是很好的磨练，让我认识到了自身的不足， 同时要感谢 左工教了我很多东西，因为这两个产品，我成熟了很多。 7. 参与了 PNW-B5的设计 此产品我在车工的指导下参与了设计，目前图纸已设计完 毕，等待用户审查图纸后出图。我觉得自己很幸运，和车工、毛 工以及贝工都合作设计过产品， 他们都是业务素质高、 人品好的 动态权威人物， 是他们让我在短时间内对动态产品有了较全面的 理解。 8. 参与了 PNW-6的设计 目前正在紧张的图纸设计阶段。 9. 与毛工一起调研了驱动桥方面的试验台驱动桥方面的试 验台在我公司是空白， 我跟着毛工去过北京和济南的重汽进行调 研，掌握了大量资料，目前，毛工正跟客户谈技术方面的问题。 1. 为销售部门做技术方案，提供技术支持。 二、 20xx 年学习成果 20xx 年，我结合机械行业的发展，公司和我个人的实际情 况，重点学习了 ANSYS、COSMOS、PRE等软件，买书进一步学习 了 SOLIDWORKS，掌握了机械设计当前的新工具，开阔了设计思 路，提高了设计能力。 20xx 年的时候，我对有限元分析只停留 在初步的理解上。 6 年，我自学了 COSMOS有限元分析软件，经 过多次实践， 并与专业人士的有限元分析进行了对比， 最终掌握 了这一有限元分析工具。现在， 我对有限元分析充满了信心。 另 外，我实现了有限元分析软件上的跨越。以前也曾想过要学习 ANSYS这一更专业、应用更广泛的有限元分析软件，但因为这一 软件难度大，一直没有好好学习。毕竟这是硕士、甚至博士的选 修课程，后来，邓总要求我学习 ANSYS，并给技术人员培训。我 以此为动力，经过一个多月的苦练，基本上掌握了 ANSYS，现在 已能用它进行简单的有限元分析， 这是我自身的一个飞跃。 同时， 我还自学了 PROE等三维软件。 虽然在目前的工作中， SOLIDWORKS 已经够用，但 PROE毕竟是机械方面比较有权威的软件，所以进 行了学习。学习的目的是为了应用， 在以后的工作中， 我会认真 考虑将所学习的新技术充分应用， 让设计更是一层楼。 比如利用 三维软件做效果图，做运动模拟，做有限元分析等等。 三、 20xx 年工作作风方面的改进 “三年磨一剑，如今把示君”， 经过三年多工作的锤炼，我 已经完成了从学校到社会的完全转变， 已抛弃了那些不切实际的 想法，全身心地投入到工作中。 随着工作越来越得心应手， 我开 始考虑如何在工作中取得新的成绩， 以实现自己的价值。 我从来 都是积极的 . ，从来都是不甘落后的，我不断告诫自己：一定要 做好每一件事情，一定要全力以赴。 通过这几年的摸打滚怕， 我 深刻认识到：细心、严谨是设计人员所应具备的素质， 而融会贯 通、触类旁通和不断创新是决定设计人员平庸或优秀的关键因 素。我要让我的设计思路越来越开阔， 我要做到享受设计， 我要 在机械领域有所作为。 做事情的全力以赴和严谨、 细致的工作态 度应该是我 6 年工作作风方面最大的收获。 四、做得不足的地方 回首过去的一年，也留下了一些遗憾， 需要我引以为戒。比 如：缺乏独立承担责任的勇气。遇到问题，喜欢请教别人解决， 而不能果断地做出决定。 左工生病的时候， 整个项目落到了我的 肩膀上，刚开始的时候，觉得任务太重，对自己没有信心。后来 自己接管过来， 解决了一个一个的问题， 才发现事情没有自己想 象的复杂，我缺乏独立承担责任的勇气。还有， 我的语言表达能 力有待加强。或许是性格的原因吧， 我不喜欢说，只喜欢埋头苦 干。现在看来，这样是远远不够的，我需要面对客户，需要与别 人沟通。 20xx 年已匆匆离去，充满希望的新的一年正向我们走来。 路正长，求索之路漫漫，公司 7 年的宏伟目标已摆在我们面前， 我将抖擞精神，开拓进取， 做好工作计划， 为公司的发展和个人 价值的实现而不懈努力。 个人述职报告篇 520xx 年上半年转瞬即逝，回顾这半年来， 我在招行领导及各位同事的支持与帮忙下， 严格要求自己， 按照 总行的要求， 认真做好自己的本职工作。 现将半年来的述职报告 如下： 一、作为一名对公客户经理，不仅仅要加强学习好 XX年的 信贷政策， 重点掌握招行“总体信贷策落， 客户与业务信贷政策， 行业聚焦等信贷政策部分， 更要在此基础之上， 做好我行政策传 达与企业选取分类营销等工作，充分发挥客户经理应尽的职责。 1、努力提升业务技能水平，强化自身风险管理意识。从支 行成立至今， 遇见如国内保理、 开发贷款等以前没有实际操作过 的业务， 为了能够更好的拓展客户， 在分行收信部门领导的支持 帮忙下， 自己很快了解并熟识了该业务的操作模式， 风险的把握 也进一步得到了提升 ; 另外，为了加强学习业务技能，半年内先 后 4 次参加了分行举办的技能培训。 2、加强客户营销，做好客户考察、授信上报、维护等工作。 由于 XX年总体从紧的银行政策，在实现市场营销与风险管理和 谐的基础支行， 深入研究行业发展趋势， 有针对性的做好目标客 户营销。半年期间，曾参与昆明苏化生物科技有限公司、云南崎 峰机电设备有限公司、 滇能电力燃料有限公司、 云南城投等公司 业务的开展工作。 二、加强客户营销，增加客户群体。自己的担子很重，而自 己的技能、营销潜力和阅历与其客户经理业绩都有必须的距离， 所以总不敢掉以轻心， 总在学习总结， 怎样才能够更好的做好银 行工作，不断学习、不断积累， 能够比较从容地处理日常工作中 出现的各类问题，在组织管理潜力、 综合分析潜力、 协调办事潜 力等方面， 经过半年的锻炼有了必须的提高， 保证了本岗位各项 工作的正常运行， 能够以正确的态度对待各项工作任务， 热爱本 职工作， 认真努力贯彻到实际工作中去。 用心提高自身各项业务 素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，职责心，努力提 高工作效率和工作质量。 三、 存在的问题和今后努力方向。我虽然能敬业爱岗、 用心 地开展工作，取得了一些成绩， 但也存在一些问题和不足， 主要 表此刻： 第一，业绩技能水平还不够熟练， 有些很好的客户资源， 原本能够很好的合作， 但自己却不能很好的有针对性的为客户制 定业务方案。 第二，现有的客户资源， 没有能够很好的深挖细刨， 针对客户贸易链各环节展开营销工作 ; 对于自己有目标的客户群 体也一向没有找到适宜的介入机会。 第三， 有些工作做的不够过 细，一些工作协调不是十分到位。 下半年已经步入， 针对以上突出的问题， 我将争取最大努力 做到以下几点：第一，加强学习，提升技能，只有具备完善的业 务技能水平，开展业务才能够得心应手，游刃有余。第二，在做 好本职工作的同时，用心营销， 更新观念， 争取以良好的心态和 职责心，做出较好的业绩回报招行。第三，细节决定成败，今后 我将努力完善工作细节， 增强部门、 同事、银企之间等合作意识， 加强团结，不断改善，力争做好银行工作。 述职人： xxx 20xx 年 xx 月 xx 日 个人述职报告篇 6 年初岗位调整现在的我由一个普通员工 成为一名主管会计，压力也相应的增加了 ! 羡慕的眼神、支持和 赞许的话也听了不少 ! 而我到觉得没什么，心里比较平静，心中 似乎也没有什么可喜悦的 ! 可能是因为上学就当过班干部，工作 后也有从事过管理的岗位。 又是一个新的起点新的开始， 确实是 个锻炼人的机会 ! 一、加深了对银行价值最大化的理解 何谓价值最大化， 是指企业通过合理经营， 采用最优的经营 策略，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系， 在保证企 业长期稳定发展的基础上使企业总价值最大。 通俗的讲， 是把企 业视同一项资产组合拿到市场”去卖得到的价值最大化。 价值最 大化”克服和避免了规模最大化”、质量最大化”目标的狭隘 ; 价值最大化”也不同于利润最大化， 它不仅反映以即期效益为核 心的现实财务状况， 也考虑了企业未来价值增长的发展潜力， 它 不仅计量了现实经营损失和风险成本， 也综合考虑了资本收益的 要求， 是银行经营安全性、 流动性、 效益性和成长性的高度统一。 作为现代商业银行， 必须树立价值最大化的经营理念， 深刻认识 和领会价值最大化理念的精髓， 并探讨实现价值最大化的有效途 径。我们银行将成为最具价值创造力的银行”确定为发展的远 景。其实质就是要求我们银行能持续保持优异的经营业绩， 在国 际通行的财务指标上达到领先水平 ; 在市场价值的增长上达到同 业领先水平 ; 树立全面的价值观，能够为股东、客户、员工和社 会等利益相关者提供优厚的价值回报。 二、在实践中印证了理论，锻炼了能力。 拓展式训练不同于竞技比赛、 军事训练。它是一种培训，是 一种通过每一个人的亲身参与、 挑战自身的心里障碍从而获得提 升的一种体验式培训。 它以先行后知”而区别与其他培训， 精华 就在于参与后的交流和领悟。 通过拓展训练给我感悟最深的是一 个人的力量是有限的，团队的力量是无限的， 1+1>;2! ”。一个 人不可能完美，但团队可以 ; 每个角色都是优点缺点相伴相生， 合作能弥补能力不足。 发展的道路并不平坦， 困难和挑战无处不 在，有些是我们难以想象的， 有些是我们不敢逾越的， 但是团队 可以完成只身一人不敢完成的任务， 团队可以完成只身一人不能 完成的任务。 个人述职报告篇 7 在这一年以来， 在上级领导的支持和同事 的帮助下，我认真履行自己的职责， 突出施工生产管理，以提高 队伍素质为重点，以强化管理为手段， 抓好项目管理工作， 支持 党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修 养， 使我项目部职员的思想政治素质不断提高， 管理工作不断进 步，较好地完成了各阶段施工生产任务。 一、战胜重重困难，施工迎难而上 1、资金紧张 2、气候恶劣 二、积极采取的措施，精心组织、精心管理 1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制 通过两年来的施工生产实际， 进一步完善安全、 质量等管理 体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部 除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员共计 24 名。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不 放松，强化强施工过程控制， 坚持施工质量检查制度， 严格执行 “自检、互检、交接检”的三检制度， 使质量问题在每道工序作 业中都能得以有效控制。 2、完善激励机制，调动职员生产积极性 通过完善内部承包机制、 制定循环奖励措施及月目标任务考 核奖等手段， 极大的提高了职员的劳动积极性， 部分的缓解了因 资金紧张带来的消极影响。 3、提高生产效率，降低生产成本 通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织， 精心施 工，在全体职员的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。 4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性 项目部每月 8 日定期召开成本分析会， 认真分析上月存在的 问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据 化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每 道工序都做到有据可查， 为了确保数据的准确性， 做到每班质检 工程师和领工员进行现场收方互相复核签认， 确保了数据的真实 性。 5、文明工地建设 继续加现场文明施工管理， 根据实际成立了第一文明施工班 和第二文明施工班，总人数 32 人。专门进行文明工地建设相关 工作， 保持工地卫生清洁， 使道路干净畅通， 洞内道路干净整洁， 在渗水较大， 无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。 各种设备 物资标识齐全，堆放有序 6、认真搞环水保工作 积极与总指和地方环、 水保主管部门联系， 主动邀请其进场 检查，征求意见，逐步完善环、水保方案、措施。 7、关心职员生活，处处都想着职员的疾苦 进入冬季，天气寒冷，千方百计筹措资金，尽快发放工资、 奖金。 三、及时总结，及时调整 项目部定期组织进行安全、 质量、 环水保等有关方面的检查 与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广， 不足 的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。 以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理， 以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全 质量。 四、注重自身修养，努力做好表率。 领导的行动就是无声的命令， “其身正， 不令而行”。 因此， 我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。 一是不断丰富知识，提高工作能力。 二是认真履行岗位职责，精心做好本职员作。 三是严格约束自己，力求做到公平公正。 自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化， 注意勤俭节约， 不搞 高消费娱乐活动。办公条件因陋就简， 控制奢侈浪费。 工作中实 行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。 五、存在问题 自己虽然做了一些工作， 但与上级领导的的要求和岗位职责 相比，还有不小的差距。主要方面是生产成本控制不力，居高不 下。 分析其原因 (1) 进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。 (2) 业主实行动态设计管理， 项目内部承包机制需不断完善。 (3) 资金紧张、环境恶劣、交通不便，造成材料成本加大。 以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改 正。 个人述职报告篇 8 尊敬的领导及各位同事： 下午好 ! 时光飞逝， 转眼到公司工作接近三个月， 在这三个月的工作 中， 忠心的感谢领导的教育和培养以及各位同事的帮助、 配合和 支持，使自己能够较快的进入工作状态， 较好的完成公司领导及 部门职责所赋予的各项工作任务，下面结合自身职责述职如下： 一、转变角色，积极适应 首先感谢公司领导给予我这一次工作的机会， 同时也很荣幸 来到东吴水韵这个大家庭， 自己能够清醒认识到公司筹备期间各 项工作的重要性， 加上安全部工作的特殊性和重要性， 能够及时 转变一个地方到另一个地方， 一个公司到另一个公司之间的角色 转换，积极向各位领导和同事学习和请教， 自己充分利用上班时 间向部门老队员了解和掌握， 使自己能够在最短的时间内进入工 作状态。 二、抓基础、强培训 针对公司员汇集都属于第一次，通过了解部门人员 70%都没 有从事保安工作的经验，认为保安就是看门的，针对这一情况， 根据以往的工作经验， 及时制定出部门员工培训计划， 紧紧围绕 公司“半军事化”管理方针， 从每个队员的自身形象、 对待工作 的态度、保安基本技能培训、 车辆指挥手势操， 同时重点突出消 防安全知识和实际操作的训练， 从十一月份的每天训练到现在的 周一、三、五训练，在训练中采取训考结合的方法，使全体人员 整体素质有了很大的提高， 记得敖副总经理讲的“客人到我们这 里消费是带不走任何物品的， 唯一改变的是口袋的人民币少了” 这从一个侧面教育我们，客人唯一可以感 受的就是我们无微不至的服务态度， 而我们部门作为公司对 外的第一形象， 在这其中的作用也是关键性的。 因此开业前的培 训是今后工作实践中的一个基础。 同时针对部门初期人员流动性 大不稳定的因素，采取突出新进员工的跟训及老队员的强化培 训， 及时搞好传帮带， 把培训转化为部门的一项基础性经常性工 作。 在此期间部门利用三个课时时间组织全体 300 多员工， 从消 防基础常识、逃生报警、灭火器具的使用、案例分析、实际操作 等五个方面进行了一次消防培训， 员工参与积极性较高， 效果比 较明显。 三、统筹兼顾，以安全为主线 公司在筹备期间， 施工场地的安全是重中之重， 自己能充分 认识到这一点， 要求主管领班时刻将安全， 带领大家时刻抓安全。 自我部门接手工地现场安全工作以来，我能够及时调整岗位部 署，对工地人员做到“四查”：一查工作证；二查车；三查包； 四查携带物品是否和放行条物品相符。同时加强施工现场的巡 查，及时发现和制止了各类违纪违规的安全事故十余起。 为加强 对各楼层的巡查， 部门制定楼层巡检登记本， 每天对楼层巡查八 次以上， 同时部门经理和主管每周不少于两次对夜班人员的突击 检查， 从而有效杜绝各类安全隐患事故的发生， 做到防患于未然。 四、抓管理、促养成 俗话说：“管理管理， 不管就不理”， 自己充分认识到管理 工作的重要性， 自参加公司工作以来， 坚持每周召开一次部门周 工作讲评会，解决日常工作出现的各类问题， 并从自身做起， 严 格按照公司管理规定和部门工作制度来落实工作， 并教育大家经 理、主管、领班不单单是一个部门的管理人员， 更是我们公司整 体管理体系的一份子，要求大家在工作中做到敢管、 敢说，同时 又从自身实际出发，起好带头模范作用，工作中是上下级关系， 生活中我们都是兄弟姐妹， 真正做到工作生活分开， 目前部门人 员都能够自觉愉快的投入工作，做到坚决服从、完美执行。 五、想在前、做在前，举一反三 在部门工作中自己能够积极思考问题， 积极同部门人员研究 和解决问题，对公司领导指出的问题做到举一反三。在此期间， 我们主动跟进消防工程施工人员， 及时有效地掌握人员施工情况 和消防设施的布局情况， 同时对酒店所有消火栓的数量、 质量进 行检查和登记， 制定出检查登记表格， 每天必须对所有消火栓进 行检查签字一遍。 从而使全体人员懂得了消防工作的重要性， 同 时也对所有楼层的布局和设臵在不知不觉中熟悉和了解。 为开业 后的各项工作打下基础。 六、存在的问题及下工作计划 （一）存在问题 1、工作主观能动性发挥不够充分，体现在只看到眼前的问 题，看不到潜在的问题， 导致在安排和落实上级布臵的工作任务 上比较被动，执行力度不够； 2、抓培训的质量和要求不够高，存在一定的畏难情绪，工 作中存在差不多过得去的思想， 只局限人员对基本知识和技能的 掌握，而没有做到精益求精，离公司的要求还存在一定的差距； 3、安全意识不够浓，表现在抓安全工作中人员看不到潜在 的安全隐患， 停留在不出问题的表面上， 没有“居安思危”的意 识，没有真正形成“人人讲安全、事事重安全”的局面； 4、抓工作力度不够大，表现在工作方面重安排轻检查，导 致在工作中不应该出现的问题反复出现，分散了领导工作精力， 在此深表歉意； 5、个人业务素质还有待进一步的提高，主要是加强业务学 习，提高管理绩效和工作效率，真正做到完美执行。 （二）下步工作计划即措施 1、进一步统一人员思想， 以全力迎接酒店开业为中心工作； 2、进一步强化人员培训，在全面提高人员的服务意识、工 作态度、自身能力上下功夫； 3、进一步抓好人员的消防知识学习和培训，同时进一步组 织酒店员工进行培训和考核，为开业后工作打下良好基础； 4、严格管理，以制度抓规范、以标准促精细，在提高部门 的凝聚力向心力和为企业尽忠效力的基础上下功夫； 5、抓好酒店开业前部门所有技能科目的实操演练和考核， 并和开业后能够正常上岗相挂钩，形成部门人员相互比拼态势， 提高人员热情和积极性； 6、抓好春节放假期间施工现场的安全保卫工作，确保绝对 安全。 7、加强自身业务学习，提高综合素质，为公司出力给领导 分忧。 目前我部门人员思想稳定， 在今后工作中我将带领部门人 员做到不抱怨， 就像陈国双总经理在开会时讲的那样“任何能讲 出来的理由都是借口”。 我们没有理由也没有借口， 只有把百倍 的精神和热情化为行动全力投入到下步工作中， 回报公司给予我 们的一切，按照公司要求， 打造一支正规敬业的安全队伍。 同时 积极接受领导和同事们的检查监督， 以上是我的述职报告， 如有 不到之处敬请各位领导和同事批评指正。 述职人： 二〇 XX年 X 月 XX日 购买相关教材