年度工作总结-人力资源部“六段法”年度工作总结

年度工作总结-人力资源部“六段法”年度工作总结

人力资源部“六段法”年度工作总结 ‎　　经典“三方面，六段法”人力资源部年度工作总结提纲 ‎　　又到了一年一度的年终总结，不少HR开始挠头搔首，纷纷找模板，求教经验。到头来，不是内容千篇一律、与实际工作没有接轨，就是形式大于内容、空话多于实话。实际上，年度工作总结，对公司来说、对部门来说，起的作用，更多的是承上启下：承接这一年来的工作得失，启示明年的工作重点;对于个人来说，是年度述职的一种方式。人力资源作为一个特定的职能部门，必然有其独特的作用。其年度工作总结也必将呈现出不一样的风采。那么到底年度总结应该包括哪些呢?众达朴信总结了各行业优秀的年终总结，总结出“三方面、六段法”提纲供各位HR参考。三个方面：今年工作计划的完成、目前人力资源的现状、今后人力资源的计划;六个角度：回顾重点工作、分析职能现状、诊断人资运营、绘制远景蓝图、制定工作计划、编制年度预算。‎ ‎　　一、回顾重点工作 ‎　　1、重点工作回顾 ‎　　2、核心工作与完成度 ‎　　3、去年目标达成情况 ‎　　二、分析职能现状 ‎　　1、招聘与配置现状分析 ‎　　2、培训和开发现状分析 ‎　　3、薪酬福利现状分析 ‎　　4、绩效管理现状分析 ‎　　5、晋升发展现状分析 ‎　　6、劳动关系现状分析 ‎　　7、运营项目现状分析 ‎　　三、诊断人资运营 ‎　　1、众达朴信47个人力资源运营指标对比与分析 ‎　　四、绘制远景蓝图 ‎　　1、2020-2020年职能战略规划 ‎　　2、战略分析与职能定位 ‎　　3、关键成功要素分析 ‎　　五、制定工作计划 ‎　　1、2020年核心策略与关键举措 ‎　　2、策略分解 ‎　　3、核心完成指标与目标 ‎　　4、具体行动计划 ‎　　5、组织架构及人员编制计划 ‎　　6、重点运营项目推进计划 ‎　　六、编制年度预算 ‎　　1、预算目标 ‎　　2、预算项目 ‎　　3、预算分析