2021农行监管经理工作总结最新模板

2021农行监管经理工作总结最新模板

2021 农行监管经理工作总结最新模板 农行监管经理工作总结最新模板 1 在_年，我满怀着对银行金融事业的向往与追求走进了农业银行心水支行，在这一年里，我 释放了青春的能量，特点燃了事业的梦想。 时光飞逝，来心水支行已经整整一个年头了，在这一年中，我的人生经历了很大的变化。在 工作上，在学习上，在思想上都逐渐成熟稳重起来。 在心水支行，我从事着银行里最平凡最普通的的一份工作—柜员。也许有人会说，普通的柜 员很普通，很难作出一番事业。但是我要说不，在柜台上只要勤奋努力一样可以干出一番辉 煌的事业和成就。 卓越始于平凡，完美源于认真。 我热爱银行柜员工作，把它作为我事业腾飞的一个起点。作为一名普通的农行员工，特别是 一线服务员工，我深切感受到自己肩负的重任。柜台服务是展示农行优质服务的“文明窗口”， 所以我每天都以饱满的热情去用心真诚的服务顾客，以自己积极热情的工作态度去赢得顾客 的信任。 在农行员工中，柜员是特殊的职位，这是因为他是直接面对客户这一群体，柜员的日常工作 虽然是繁忙而单调的，但是柜台是展示农行形象的窗口，面对需求不同的各类客户。柜员要 熟练操作技术、热忱服务客户，用点点滴滴的周到服务让客户真正体会到农行人的真诚和热 诚，感受到在农行办业务的温馨，这样的工作就是不平凡的，我为自己的岗位而自豪!为此， 我要求自己做到：一是掌握过硬的业务本领、时刻不放松业务学习;二是保持良好的职业操 守，遵守国家的法律。 农行监管经理工作总结最新模板 2 时光荏苒，进入农行已有快两年的时间，这近两年的时间让我打心底喜欢上农行这个大家庭， 在这里有激情有荣誉，有拼搏有汗水，让我们在工作的同时享受工作。在过去的一年里我积 极服从领导的工作安排，团结同事，主动履行工作职责，能很好的完成本职工作。工作之余 积极参加支行组织的学习和业务培训，端正学习态度，认真学习新业务新知识，能较好的完 成学习任务，达到学习目的。 去年一年来我不断学习各种理论知识，提高自己的思想觉悟水平。一方面我坚定政治信仰， 努力提高思想认识，拥护中国共产党的领导，坚持四项基本原则，遵纪守法，坚决拥护党中 央的决策，积极向党组织靠拢，争取早日加入中国共产党。另一方面牢固树立以客户为中心 的服务思想，让优质服务从我做起，从点滴做起，银行业本就是服务行业，优质服务使我们 的竞争优势，也只有很好的服务客户才能很好的做出业绩。工作期间我积极学习上级行以及 银监会等相关部门的文件精神，在业务办理中坚持规范办理，坚决杜绝不合理的收费行为， 严格按照各项规章要求进行工作，规范经营是我们农行稳健行远的保障，业务办理中我严格 按照三化三铁的要求进行办理，对于违规不能办理的业务耐心向客户做出解释，取得客户的 理解和认同。在工作上我认真履行职责，爱岗敬业，扎实工作，不怕困难，刻苦学习业务技 能，本着严谨细致的目标任务，发扬甘于吃苦乐于奉献的精神，对持各项工作都任劳任怨尽 职尽责，以高度的责任心，客户至上的服务理念，将优质服务工作落到实处将规范经营落到 实处。 入行一年多的时间里，我早已没有了刚开始工作时的紧张和茫然，在领导的关心和帮助下， 我业务技术不断增强，工作能力也有很大的提高，对于柜员的各种业务操作已是轻车熟路。 为了提升自身的业务素质，我在工作之余学习各种会计业务知识和保险代理业务知识，并获 得会计从业资格证和保险代理从业资格证。回首 20_年，这段时间里我学习到很多东西，自 身素质也有了很大提高，一年来，我不段充实自己，在树立正确的人生观，世界观和价值观 上有新的认识，一年里我思想积极向上，工作勤勉努力，坚持不断学习我行的规则制度和业 务知识，提高自身业务素质，把学习到的知识应用到实际中去。在三化三铁的创建工作中严 重按照标准执行，切实履行柜员职责。本着服务三农的宗旨，认真学习胡锦涛同志的思想， 自觉贯彻党和国家制定的方针政策，全心全意为人民服务，严格遵守各项金融法律法规以及 单位的各项规章制度，忠于职守，实事求是，在工作之余认真学习金融业务知识，不断充实 自己的工作经验，提高自己的业务素养，对于下发的各种文件和资料认真学习融会贯通学以 致用，业务工作能力和综合分析能力有了很大提高。当然，在工作中我还存在一些不足之处， 如在工作较累时候有懈怠现象，柜员等级只有中级水平等，在以后的时间里我会针对自身的 不足进行学习改正。 20_年对我们支行而言，是辛勤耕耘的一年，是开拓创新的一年，是积极奋进的一年。对于 我而言是具有转折意义的一年，从青涩变的成熟，从生涩变得熟练，从茫然变得坚定。在新 一届支行党委的正确领导下，我行各种业务飞速发展，迎来崭新的发展局面。这一年来我始 终以一个合格银行员工的标准严格要求自己，立足于本职工作，潜心钻研业务技能，在平凡 的岗位默默奉献，为我们农行奉献自己的光和热，为我们__农行的飞跃贡献一份力量。 现如今国家执行的是稳健的货币政策，出现的新问题亟待解决，面对来自各方的严峻挑战， 我们能做的就是加强自身素质，迎接未来的挑战。在今后工作中我将继续加强理论学习，进 一步提高自身素质，以更加严格的标准要求自己，努力克服各种负面情绪，吸收过去的经验 和教训，提高服务质量，配合领导和同事把工作做好把工作做实，相信在支行党委的带领下 我们会飞的更高。 农行监管经理工作总结最新模板 3 支行办公室： 20_年，在支行领导和同志们的帮助和指导下，本人能够认真贯彻支行党委工作部署，坚持 “增存就是增效”经营理念，把组织存款、压降不良贷款放作为中心工作，发挥自己在本职 岗位上应有的作用，和同事们一道较好地完成了支行下达的工作任务，直接创造了近_万元 的经营收入，为全行扭亏为盈做出了贡献。现将 20_年度工作述职如下： 一、思想作风建设情况 (一)思想上能从严从高要求自己，自觉加强政策理论和管理知识的学习，努力提高政治理论 水平和管理能力。 一年来，我能认真学习重要思想和重新修订的《中国共产党党章》，学习党的路线、方针、 政策和法规，特别是坚持学习十九大报告精神，参加整肃行风行纪活动，思想认识有了较大 提高，充实了理论知识、开阔了工作思路，丰富了领导经验，对我们农行改革的前景更加充 满了信心。 (二)学习上能不断充实自己，自觉加强基础理论和业务知识的学习，努力提高业务水平和操 作能力。 为更好地为_行奉献自己的聪明才智，自入行以来，我刻苦学习，掌握了较为全面的理论知 识和专业知识。尤其是 7 月份组织安排我主持客户部工作后，为尽快适应新的岗位，进入角 色，我不断完善自身，提高业务水平，扩大知识面。 一是不管工作有多忙，坚持反复学习《信贷经营管理必读》、《商业银行公司业务实务》等业 务书籍，认真阅读金融法规、业务管理制度和业务操作办法，以提高自己的业务知识和业务 能力。 二是参加总行组织的橡胶仓单质押贷款调研活动，并参与了《中国农业银行天然橡胶标准仓 单质押贷款管理办法》等制度的起草工作。 三是亲自组织支行网上银行、外汇知识、保险业务培训班，与全行员工一起学习、探讨业务， 共同发展。一年来，通过自己的努力，本人的业务水平和工作能力有了进一步的提高。 (三)作风上能严格要求自己，不断增强法制观念，按章办事，廉洁自律。 我主持客户部工作后，作为一个部门的带头人，我以优秀共产党员、客户经理的标准严格要 求自己，工作走在前头，讲求奉献，廉洁奉公。 对情况复杂，政策性、敏感性强的问题，我能够加强请示汇报，未出现越权行事的情况;针 对客户部门的工作特点，能切实按要求对部门员工进行依法办事、廉洁自律的教育，坚持经 常性的制度学习，平时注意加强部门管理，加强内控管理和信贷档案管理;能够严格执行客 户经理制度，检查和督促各项规章制度的落实、执行情况。 如本人利用在部队积累的管理经验，针对客户部门存在的问题，从提高思想认识、抓制度落 实入手，大胆管理，狠抓部门管理，建立了例会(学习)、《客户经理日志》等制度，使客户 部门的面貌焕然一新，较好地完成了上级领导下达的每一项工作任务，这充分证明我们客户 经理是一支有战斗力的队伍。 二、履行职责情况 在职业活动中，我把服务基层、服务客户放在首位，有了这种心境，与网点、客户交流就能 处于一种和谐的状态，许多事情便迎刃而解。 大家都知道，我们客户部与机关保障部门相比，多了经营的职能，与营业网点相比，多了管 理的职能，我们既要管理、又要经营，上对省行所有的业务部门，下对所有网点，外对重点 客户，对于仅有 7 名客户经理，要管理近 30 亿存款、5.5 亿贷款的客户部门来说，我们的任 务是相当繁重的、责任也是相当大的。20_年，我和同事们一道主要做了以下三方面工作： (一)以大户目标管理为核心，抓好存款组织工作 全年存款净增_万元，创历年增幅。针对我行存款连年大幅增长，20_年面临的困难和问题更 多、更为严峻的形势。我和同事们牢固树立“存款就是增效”的经营理念，一是认真做好 20_年度工作计划和考核方案，主笔撰写了《_支行绩效考核管理办法》、《_支行业务经营综 合考核办法》等 7 个办法; 二是积极落实《_支行目标大户管理方案》，定期或不定期走访_等 100 多个目标大户，积极 为客户解决遇到的困难和问题; 三是积极拓展市场，全力以赴做好_的公关，发展了_医疗基金、_有限公司等一批有发展潜 力的客户。 四是认真抓好 20_年_竞赛活动，在全省 11 项考核指标中，我行有 6 项指标名列前三名。 五是抓好“_”管理，在 20_年度全省“_”考核验收中，我行有 9 个网点被评为“三”以上 网点;同时，认真处理客户抱怨，降低了客户的投诉率，维护了我行的社会形象。 (二)以清收压降不良贷款为重点，抓好信贷资产的管理，不良贷款占比较年初下降了 8 个百 分点。 我主持客户部工作后，针对由于历史原因，我行不良信贷资产居高不下的现象，一是定期或 不定期组织部门客户经理研究和分析管理信贷企业的情况，对信贷客户进行分类排队。 二是深入_等信贷企业，了解生产、经营、产品销售和信贷资金使用情况。 三是亲自撰写《关于_支行不良贷款情况的报告》，并制订了《_支行信贷客户不良贷款处置 方案》。 四是按照支行贷审会决议，新发放贷款_万元，办理借新还旧贷款_万元，展期贷款_万元。 五是积极落实_等客户不良贷款清收计划，收回不良贷款_万元。 六是累计收回贷款_万元，累计收回贷款利息_万元，占全行收入的 54%。 (三)以网上银行为突破口，以代理业务为重点，积极推动全行中间业务的发展。 一是以网上银行为突破口，为期货公司、橡胶企业安装网上银行，同时做好_企业银行的维 护，促进了我行电子银行业务的发展，全年我行电子银行业务结算量达 267 亿元;发展网上 银行客户 128 个，结算量达 64.3 亿元，占全省结算量的 90%。 二是积极推动保险、基金、国债、汇利丰等金融产品的营销，全年本人销售基金 170 多万元。 三、存在的问题和今后努力的方向 本人经过总结回顾，认为自己一年来的工作是称职的，但仍然存在以下不足：工作经验有待 丰富，工作系统性不够强;今后本人将一步加强学习，虚心求教，克服不足，将工作做得更 好。 (一)放下思想包袱，扎扎实实做好本职工作，当一名合格的客户部经理。作为客户部负责人， 不同于其他保障部门和营业网点，承担管理和经营的双重职能，工作担子是很重的，需要具 备把握宏观全局、处理微观事物的能力，今后本人一定会放下思想包袱，放开手脚，积极主 动协助主管行长抓好工作，当好助手，按照“三个规范”要求管理业务，发展业务。 (二)刻苦学习，努力提高业务素质和管理能力，为全行业务发展贡献聪明才智。 今后，我要进一步加强学习，努力提高业务水平和管理能力，要经常深入网点，走访客户， 抓好大户目标管理，做好客户维护，加大产品营销力度，积极拓展优良客户，抓好不良贷款 清收，切实提高我行信贷资产质量，提高我行的综合实力。 (三)严格要求，廉洁自律，做一名优秀共产党员和客户经理。 目前全党正在常深入开展“保先教育”，作为信贷业务的负责人，我一定要保持清醒头脑， 以共产党员的标准严格要求自己，廉洁自律，绝不干有损于国家集体和人民的事情，清清白 白做人，堂堂正正办事，继续保持一名优秀共产党员和客户经理的本色。 农行监管经理工作总结最新模板 4 我于_年 9 月起担任授信管理部副总经理，分管授信管理部的审查组、出账审核组工作，主 要职责包括：负责公司授信业务审查;授信出账审查的组织协调工作;负责制定公司授信业务 的审查要点;负责对全行审查员业务培训和指导;负责市行贷审会组织协调工作;配合部门负 责人完成本部门的工作，部门负责人交办的其它工作，向部门负责人负责。另外还主动担任 了授信管理部的规章制度修订和全行客户经理培训的组织协调工作。 _年 12 月经分行批准，担任授信管理部副总经理主持全部门的管理工作。主要职责除履行分 管工作职责外，还承担对分行信贷管理部部门和市行领导负责，负责所辖城区支行信贷业务 的正常健康运作;主持本部门全面工作，对上级行下达的各项计划指标和监测指标的完成情 况负责;组织贯彻落实人行、银监会与总行有关信贷政策和管理规定，并组织制订实施具体 实施细则和操作规程;组织对支行和各经营单位的信贷业务考核;对向人行、银监会和上级行 报送的信贷业务报表;对信贷业务的分析报告的真实性和完整性负责;按上级行授权权限对有 关信贷业务进行审核，负责组织本行贷审会日常运作;组织管理本部门的日常工作，负责规 划实施本部门人员职能分工、岗位配置和职责考核;组织信贷从业人员的培训工作;上级行信 贷管理部门和本行赋予的其他职责。 _年本人主要管理工作为分管审查组和出账审核组的工作，主持全部门管理工作的时间较短， 所以今年的述职主要对分管工作进行回顾和评估。 就分管工作的岗位职责要求，本人基本上尽职地完成分管工作，保证了全行公司授信业务审 查和出账审核工作顺利开展，配合分管贷后管理组和综合管理组的杨辽滨副总经理完成了授 信管理部全部管理工作。现将_年本人主要工作汇报如下： 一、具体分管工作完成情况 全年组织 47 次贷审会，审查 420 个授信项目，授信项目总金额 140 亿元。其中：审议通过 289 个项目上，总金额 122 亿元;上报上级行项目 64 个，总金额 70 亿元。 审核办理 3700 笔出账业务，金额 223.9 亿元人民币，外币 1.25 亿美元。其中：贷款 260 笔， 金额 83.55 亿元;贴现 450 笔，金额 38.8 亿元;国际贸易融资 450 笔，金额 1.25 亿美元;承兑 2500 笔，金额 110 亿元;保函 80 笔，金额 8.3 亿元。 二、完善基础管理工作 _年是全行“规范管理深化年”，总行针对公司授信业务管理工作下发一系规章制度和管理办 法，本人立足于授信管理部的基础管理工作，主动承担了全部门基础管理工作的规章制度修 订、增补工作。 对提高授信管理部的基础管理工作，理顺内部业务流程，规范各项业务操作细则，明确各岗 位责任等方面发挥一点作用。主要基础规章制度建设情况工作如下： 1、在上级行下发的各种零散信贷业务管理办法的基础上，吸收同业先进科学管理办法的基 础上，结合我行现行管理框架，制定了《_银行_支行公司授信业务管理办法》，作为指导我 行公司授信业务全流程管理的系统性法规，并在_年进行了贯彻执行。 2、结合上级行对分支机构信贷管理部职能和岗位设置要求，信贷管理部及时修订了_，对信 贷管理部的信用审查、贷后管理、数据统计、出账管理、系统维护、档案管理等管理模块进 行明确的职能定位，落实各岗位管理人员，明确交叉辅助岗位，将本职岗位与对口管理、服 务机构(部门)落实到具体的人员，明确部门内各岗位信息传递流程，将行内外由部门承担配 合的工作指定到具体工作人员，实现授信管理部组织体系和信息传递的有序运行，实现了管 理工作的落实到人。 3、通过总结_年国家宏观经济运行形势，对我行_年信贷业务管理中存在问题进行深入分析， 依据总行下发_年信贷指导意见，在对_年国家宏观调控政策和经济走势预测的基础上，我部 及时下发《_银行_支行_年授信业务指导意见》，从源头上指导一线客户经理进行业务开发， 保证上半年我行信贷业务运行始终按照年初制定规划运行，实现了信贷风险管理工作风险前 移、制度先行，保证我行全年信贷工作在国家宏观经济调控政策和监管政策下有序运行。 4、通过总结以往年度同行业在出账管理中发生操作环节风险，我行在上级行下发的出账管 理要求基础上，对我行出账审核流程进行优化，明确了出账环节审核要求，通过相互制约的 岗位控制操作风险，制定了《_银行_支行出账审核实施细则》，在各经营机构内建立独立的 出账操作人员队伍，实现客户经理业务开发和出账操作环节的分离。对额度内频繁出账、低 风险业务出账操作存在手续繁琐问题，及时下发《_银行_支行额度内出账集中处理的通知》、 对符合再转授权条件的经营机构进行《低风险业务再转授权通知》。 5、针对当前各家银行依靠垒大户追求规模和对集团关联客户授信额度不能量化管理问题， 防止对大客户的集中授信风险发生，及时规避集团客户的系统风险。 制定了《_银行_支行公司客户授信额度测算管理办法》，以量化的数据模型测算我行对公司 客户的授信额度上限测算方法，保证了我行对集团客户敞口授信总量理性控制。对总体债务 超出我行所测算总体债务上限的客户坚决不进，对存量授信客户重新审定，对超出总体债务 上限的客户制定逐步压缩计划。从源头和制度上防止对垒大客户和集团客户集中授信风险的 发生。 6、依据“_银行民营 100”的指导思想，我行公司授信业务确定了“差别化”营销策略，将 发展中小客户作为我行重要战略决策，制定了《_银行_支行中小客户授信业务操作指引》， 作为中小客户开发、中小客户管理、中小客户决策全过程管理指导原则，有效地防范了我行 公司业务授信风险的集中，促进了辽宁省中小客户发展，响应了国家宏观经济政策的要求。 7、进一步制度化、程序化我行授信业务集体决策体系，起草了《_银行_支行贷审会条例》 和《_银行_支行授信管理部联审会议事规程》，明确集体决策组织的委员组成、委员职责、 议事程序、惩罚规定、考核管理，确定授信管理部联审会专家意见作为贷审会的参谋地位， 在制度层面完善了我行授信决策体系，保证我行集体审议、集体决策授信风险要求的全面落 实和贯彻。 8、通过现场调研、亲自操作感受和对授信业务操作细节分析，查找、筛选、逆向思维分析 各业务操作细节存在风险隐患，及时下发十多个规范要求和通知。主要有：对公司业务部、 资产保全部、筹备行公司业务上报规范性的通知、对人民币业务和国际业务规范性通知、规 范保证金的证明、规范授信核保操作流程、规范保函业务操作流程、规范会计报表审计、规 范抵押资产评估要求、规范贷款卡查询的要求、规范信贷管理系统录入要求、规范法人客户 评级要求、规范保证金替换审批流程、规范了仓储场地现场勘查的操作、细化了调查报告撰 写格式和产品价格确定依据等十五个规范性要求。 9、为了保证上述各项管理办法和规范性的要求贯彻执行，制定了《_银行_支行公司授信业 务操作流程定量考核管理办法》，对客户经理业务开发管理实行量化全流程定量考核，将业 务操作考核结果与客户经理的经营绩效挂钩，实现对客户等级认定的科学性，保证我行客户 经理综合素质的全面发展。计划在_年全面推行实施。 10、通过分析研究我国历次宏观经济调控对银行信贷资产质量的影响，结合我行现存业务发 展模式，为了建立我行长效的信贷资产风险控制机制，草拟了，现已提交全行经营机构负责 人讨论，拟作为指导我行未来五年信贷业务开展纲领性的指导思想。 三、主动参与总行信贷管理信息系统新需求的完善工作 _年总行信贷管理信息系统全面上线运行，在出账审核流程、授信审批、统计功能方面仍存 在某些不完善的地方，本人以实事求是精神将工作发现或感觉到需进一步完善方面积极组织 系统管理员向总行反映，并及时向总行报告我行的需求。总行接受我行建议完善了批量处理 快捷审批流程、完善了部分统计功能。 四、圆满完成接待上级行检查指导工作 _年总行共派出五次检查、指导组对我行信贷业务进行检查指导，我主动参与接待总行检查 组工作，并充分利用每次总行检查指导时机，全面地向检查组人员介绍沈阳市的经济发展情 况，展示我行信贷业务管理工作，让总行业务管理人员了解我行信贷业务管理水平和信贷业 务发展，认真接待、积级组织材料，取得检查组对我行信贷管理工作的基本认可。并将每次 检查工作作为我行查找管理漏洞、完善管理工作、调整我行信贷业务结构有利时机。 五、准确把握政策脉搏，严防我行信贷业务的政策性风险 通过学习国家实施宏观调控政策，认识到国家防止经济过热的货币政策的严肃性，及时提出 了对我行追求规模扩张政策进行重新调整，确立了“以高效资产质量，实现可持续发展”的 指导思想。 组织审查组贯彻执行国家有关规定及总行下发的行业准入标准;提出对集团客户和股权关系 复杂客户始终坚持审慎性放贷的原则，使我行在当前资金断裂“德隆系”公司中没有一笔敞 口授信业务;对民营企业向重工业化转型中，有选择地支持实力强的物流民营客户，坚决回 避在五大行业规模扩张过快的民营客户，如唐山建龙钢铁、工源水泥等客户;响应国家发展 中小客户政策，将发展中小客户作为我行未来战略选择进行明确，全年我行累计新开发几十 家中小客户，有力支持了沈阳地区经济结构的调整。 坚决贯彻执行沈阳市银监局去年对我行检查发现的贷款(贴现)转保证金、贷款逆向操作、承 兑业务量过大的问题，主动在信贷管理方面下发专项规定和要求，主动压缩承兑业务总量、 杜绝了贷款转保证金、贷款逆向操作、票据贴现的不规范现象。 六、发挥领导作用，引导培育良好的工作氛围 _年，通过日常工作交流感觉部门人员工作态度茫然、按部就班、缺少工作主动性和热情等 问题。本人利用周例会机会向全部同志共同探讨了如何发挥主观能动性、态度决定工作结果、 工作没有任何借口、你真的很不错等四个基本观点，从励志方面鼓励全部工作人员，振奋工 作精神、端正工作态度，取得初步效果。 七、承担全行客户经理组织培训工作重任 _年本人在主管行领导的授意下，主动承担起全行客户经理系列培训的组织领导工作，在_ 年下半年信贷结构调整及公司业务开发放缓时期，组织全行客户经理进行一系列的信贷业务 培训，取得阶段性成果。_年此种培训还将深入开展下去。 八、理论体系上存在不足 1、对银行追规模扩张，银行资产质量及其风险减除的重要性认识不够。 _年全国经济高速发展时期，本人没有给领导提出前瞻性的合理化建议，主动回避异地客户、 压缩大额授信客户、调减承兑余额，结果导致_年新增了吴中仪表逾期贷款，出现沈阳公用 发展贷款预警，下半年被动地按总行压缩承兑江票计划调整承兑汇票余额，影响了我行_年 下半业务正常开展，失去一部分低风险承兑业务。 主要问题为：以前没有很好思考规模和效益、规模和质量之间的关系，对“资产质量是发展 第一主题”理念的认识不深，对质量、规模、效益三者协调发展关系理解处于口头，没有落 实到信贷风险管理工作的具体实践中，不能勇于说不，失去很多可以主动回避风险的机会。 2、对银行资本必须覆盖风险，进而限制银行过度扩张认识不充分。 针对这一点知识，_年以前本人头脑一直空白，缺少系统理论知识，每日仅研究具体授信项 目的信用风险，很少从银行资本上思考银行的信贷规模到底可做到多大等深层次管理问题， 特别是总行限制银行承兑汇票余额和商票贴现余额以后，才进行深入的思考和系统学习，明 白银行信贷资源经营有限性，加深对我行存量信贷业务进行结构性调整的必要性的认识，并 能理性决策如何使我行有限信贷资源得到高效的运用。本人已初步理解了银行资本有限、资 本必须覆盖风险、资本制约规模的基本概念。 3、对银行经营的短期目标和长期目标相互协调性以及信贷业务风险发生的滞后性及银行经 营风险的反经济周期性认识不够，在_年甚至_年上半年还存在少许盲目乐观性，对总行调整 政策没能做到及时接受，幸好在主管行指点下，认识到我行现在必须进行客户、定价、保证 金等结构刚性调整的必要性。 及时调整了风险控制的指导思想，实施了适度从紧的审查原则，保证了全行信贷结构调整工 作在_年顺利实施，最终保证我行经营效益提高，有力降低信贷风险，压缩了承兑总量和调 减了大客户的授信总量。 九、本人对信贷风险管理工作再认识 通过学习年国家实施宏观经济调整政策和总行进行一系列产品结构、风险排查活动实施，回 顾我国金融体系在历次宏观经济大调整时期的得失，结合本人近五年银行风险管理工作实 践。 作为商业银行的信贷风险控制部门的负责人，应牢牢地树立一个长期稳定的经营理念指导日 常管理工作。即在强化“质量是发展是第一主题”理念基础上，坚持一个思想、保持三个理 性、把握四个关系。在经营和发展过程中，必须坚持效益、质量、规模协调发展的战略指导 思想，以效益为目的，以质量为前提，以规模为手段，坚决放弃片面追求规模的做法。 保持三个理性，一是理性对待市场，即不为市场的起伏所左右，始终清醒地判断市场风险， 做到进退自如，风险可控;二是理性对待同业，即在积极借鉴学习同业好的经验与做法的同 时，坚决反对各种不计成本的非理性竞争行为;三是理性对待自已，即勇于并善于看清自已 的问题，牢记历史教训，不断挑战自我，超越自我。把握四层关系，是指正确处理好管理与 发展、质量与速度、短期效益与长期效益、制度建设和管理团队建设等四方面的关系。 本人将依据上述思想指导授信管理部管理工作，组织全行信业务审查、管理等具体工作，处 理好授信管理部与经营机构关系、协调好与各职能部门关系，做行领导信贷决策参谋部作用。 特此报告，请审查。 农行监管经理工作总结最新模板 5 一、关于履行党风廉政建设责任制情况 加强党风廉政建设，一直以来是党和国家一项重大的政治任务。在抓全行党风廉政建设责任 制方面，我始终坚持把党风廉政建设和反腐败工作放在全行改革发展稳定的大局中，以“三 个代表”重要思想为指导，以落实党风廉政建设责任制为重点，把廉洁从政作为推动各项工 作的重要保证，着重在抓学习、抓组织、抓检查、抓重点上下功夫，取得了一定成效，营造 了廉洁清明的政务环境。 一是抓政治学习，思想熟悉到位 结合农行的工作实际，积极开展廉政文化教育，采取内培和外培相结合的方式等形式，做到 书本教育、集中与日常教育、正面典型与警示教育“三个结合”，有计划、有步骤地对干部 员工进行系统培训，提高学习效果。加强法制教育，组织员工开展学习和贯彻总行《员工违 反规章制度处理暂行办法》和“四个一律”活动，严禁违规操作和越权办事;加强“两个务 必”、“立党为公、执政为民”及《新党章》等主题教育活动，领导班子成员分别作出了庄重 的承诺，并在“两禁止”活动中处处以身作则，树立了党员干部的良好形象;加强警示教育， 运用正反面事例，非凡是近年来发生在农行系统的案例教育员工知法、懂法、依法办事。通 过经常性的教育，使我行干部员工筑牢思想道德和党纪国法两道防线，树立了正确的世界观、 人生观和价值观，养成良好的生活作风，保持奋发有为、昂扬向上的良好精神状态。 二是抓组织领导，责任分解到位 为确保此项工作扎实有效开展，我们成立了领导组织，落实了各自的责任和分工，对责任范 围内的党风廉政建设进行了认真研究、布置和落实，完善健全了三项制度。一是目标治理制 度。把党风廉政建设与业务工作紧密结合，同部署、同落实、同检查、同考核，同时根据市 委《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施办法》的有关要求，制定了 工作实施方案，明确了工作重点和整治措施，将目标责任制进行了分解，上报了党风廉政建 设责任目标，落实“一岗双责”，形成一级抓一级，层层抓落实的网络体系。 二是廉政建设定期报告制度。在狠抓党风廉政责任制的落实上，年初，研究党风廉政建设责 任制和全体员工廉洁自律承诺内容，建立和完善了领导干部的廉政档案，对其落实廉洁自律 规定、重大事项报告、述职、述廉、评廉、考廉等情况一并装入档案，单独装订成卷，起到 监督检查的作用。并分别与各单位第一责任人签订责任，注重检查考核，跟踪问效。坚持领 导班子述职、述廉，坚持定期以书面报告廉洁从政工作的开展以及自身廉洁情况，确保领导 干部的从政行为始终处于动态监管之下。 三是民主监督制度。开展了党委班子党风廉政建设专题民主生活会，组织全行员工参加民主 评议，接受干部群众的评议和监督。行领导都能够对照“四大纪律、八项要求”严格检查和 反省自己，查摆问题，深入开展批评与自我批评，落实整改措施，从而统一了思想，凝聚了 力量，促进了班子建设和各项工作的开展。 三是抓检查考核，监督追究到位 认真组织党风廉政建设责任制实施情况考核检查，在方法上，采取自查自评和社会监督两种 方式，广开渠道，广拓言路，及时通报，进行反馈，并将其作为员工年终评先选优的重要依 据。 一是以优化经济环境为主题，不断加大纠风力度。紧紧围绕发展第一要务，坚持出重拳、狠 治理，不断加大纠风力度，在开展行风建设工作上，通过参与“行风热线”活动，找到了工 作中的不足，针对个别窗口工作人员服务意识淡薄，主动服务意识不强等实际问题，我们主 动整改，解决客户提出的问题 10 余件，答复问题 20 余件次，促进了服务水平的提高，进一 步优化了经济发展环境。 二是主动接受社会各界监督。积极聘请市人大代表、政协委员和工商企业代表为我们抓行风 建设工作的监督员，定期召开座谈会，主动倾听他们的意见、建议和要求，强化了一系列措 施，并做到了跟踪问效。台了客户投诉治理办法，对外公布投诉电话，专人值守、处理，实 现了与客户互通，保障客户利益，赢得了广大客户对我们工作的支持、理解和信赖。 三是加大纪检监察工作力度。在开展“端正政风行风、优化发展环境”工作上，我们在对窗 口人员进行培训和整顿的同时，更注重自查自纠，并加大纪检监察工作力度，对个别违纪员 工进行了诫勉谈话、警告、记过、记大过等处理，取得了行风建设工作的新成效。 四是抓重点工作，措施落实到位，围绕责任制的主要内容，我行三项工作常抓在手，保证了 一抓到底，立见成效。一是着重抓好领导干部廉洁自律。针对群众关注的公车私用、公款挥 霍、干部住房、行贿受贿等焦点问题，制订了《规范农行员工行为六条禁令》、《工作纪律六 项规定》、《工作人员公务活动中的用餐规定》、《八条优质服务工作准则》等多项制度，印发 了《关于切实加强元旦、春节期间党风廉政建设通知》等相关文件，领导班子成员带头自觉 严守有关规定，用实际行动倡导勤俭务实创业的风气。 今年我行领导班子没有收礼金、礼券等行为，没有任何违纪违法案件。全行广大党员干部廉 洁自律意识和爱岗敬业意识进一步增强，党群干群关系进一步融洽。二是着实开展操作风险 专项大检查、案件专项治理和部门、行业纠风工作。加强了信贷、财会和计算机安全自查自 纠工作，加大案件查防工作力度，规范了业务经营行为，保证了经营安全，树立廉洁、勤政、 务实、高效的农行形象。三是着眼源头防腐。深化财务审批制度和干部人事制度改革。非凡 在用人问题上，建立“双定”“双聘”竞争上岗机制，认真执行《党政领导干部选拔任用条 例》，完善公开报名、公开竟聘、任前公示、考察预告、任内述职、离任审计等制度，完善 选拔任用和治理监督机制，保证用好的作风选人、选作风好的人。 二、关于本人廉洁自律情况 为官之道，廉为根本。抓好党风廉政建设，领导是要害，制度是保证，教育是基础。为认真 贯彻落实好党风廉政建设工作，在工作中，我以身作则，认真执行廉洁从政规定，始终把党 风廉政建设作为加强自身建设的一项重要内容，放到突出位置。 1.带头学习党和国家政策，加强理论修养。为了进一步提高政治敏锐力、政治鉴别力和政策 水平，增强贯彻落实党的方针、政策的自觉性、坚定性，始终坚持学习先行，把增强党性观 念作 为学习的根本任务，坚持以邓小平理论、“三个代表”、“科学发展观”等重要思想为指导， 在实际工作中，带头学习政治理论、开展党风廉政建设教育活动、参加讨论、参加交流、深 入实际，调查研究、执行廉政规定，自觉接受监督和改进思想作风，遵守《廉政准则》，以 创新的精神和求实务实的工作态度，紧紧围绕中心，服务大局，履行好自己的工作职责，做 到了识大体、顾大局，增强了服务意识。 2.严格执行国家规定，努力当好班长和系统领头雁。作为党委班子的带头人，既担负着全行 繁重的廉政工作，又要时刻维护良好的自身形象。在__行班子第一次民主生活会上，我就反 复表示：来__行工作决不答应吃喝风，决不利用职权为自己和亲友谋取好处，努力做一个为 了员工利益而不为私利左右的人。在实际工作和生活中，我做到言行一致，本着对组织、对 个人、对家庭负责的精神，时刻严格要求自己，珍惜党和组织给予的荣誉和权利，不以领导 自居搞非凡化，自觉遵守党纪国法，严格执行省、市行对领导干部提出的廉洁自律各项规章 制度，率先垂范，甘为标杆。 作为一名基层行行长，我手中有一定的“权力”，在有权左右一定的利益关系的时候，我能 克制欲望，廉洁自律，非凡是在人、财、物的治理上，严格按政策、按程序办，自觉做到既 不借集体的利益去换取个人的私利，也不拿手中之权乱搞以权谋私，自觉当好“一把手”、 用好“一支笔”，努力把每一分钱都花在刀刃上、花出效益来，努力为大家理好财、当好家， 不乱批乱支一分钱。一年中，自我回顾检查，没有任何违反省市行关于党员干部廉洁从政和 国企干部廉洁自律有关规定的行为，没有利用手中权力为亲属和子女调动工作岗位，没有向 基层搞不正之风，没有安排亲朋好友接包任何建设工程，没有使用超标汽车，没有组织或参 加公费旅游，更没有利用婚丧事宜借机敛财。本人家里有大事，能事前向市纪委作报告。 3.在原则问题上，坚持民主集中制。站在“一把手”的位置上，我注重团结带领一班人，按 照民主集中制的原则合作共事，一方面在谋全局、把方向、管大事上，充分履行“一把手” 总揽全局、协调各方的职责，煞费苦心、殚精竭虑地谋划全行的建设和发展;另一方面十分 注重摆正自己的角色位置，自觉维护集体领导、集体利益和集体荣誉，做到宽容待人、宽厚 用人，公正办事、公平处事;做到善于放权放手于“班子”成员、乐于让名让利于上下左右， 敢于讲真话讲实话敢于负责任;做到不争权利、不争高低、不搞“家长制”、“一言堂”，凡重 大问题都是通过征求员工意见——科长讨论——班子集体研究程序决定的，对大额资金的治 理和使用等重大问题，都召开行务会或行长办公会，集体研究，共同决策。用自己的行动来 引导和创造一个纯洁良善、和睦相处、人心思进、气顺心齐的小环境。 三、工作和个人存在的主要问题及原因 年初以来，虽然在党风廉政建设方面强化了一些有效措施，取得了一定实际效果，但是，由 于受方方面面因素的影响，也存在着一些问题。 就工作而言，由于抓得不细、不够具体，导致一些工作抓的不到位，全局性工作进展还没有 达到预期目的。之所以出现上述问题，经过反思剖析和自纠，我认为，一是主观意识存在一 定问题。主要是从事领导岗位时间比较长，有一贯性和经常性，凭工作经历、经验和习惯做 事。二是工作抓的不够紧，有过得去的思想。三是监督检查工作做的比较少。主要是深入基 层单位开展调研工作没有坚持经常化，致使解决一些实际问题缺乏相应整治措施，工作力度 还有待于进一步加强。针对上述问题，我将在今后的工作中努力克服和加以解决。 四、今后工作整改意见和个人努力方向 2006 年，尽管我行党风廉政建设工作取得了一些成绩，但与市委要求还有一定差距，在今 后的工作中，我行要继续坚持从严治党、从严治行，以“三个代表”重要思想为指导，以这 次述廉评议为动力，不断探索做好新形势下党风廉政建设工作的新路子，着重在抓巩固、抓 深入、抓完善、抓提高上下功夫，进一步把党风廉政建设工作抓紧抓好、抓出成效，以党风 廉政建设和反腐败工作的实际成果，为全市经济社会发展创造良好环境。 (一)加强领导干部作风建设。要与支行部门经理、各处所的负责人，主要责任者进一步明确 党风廉政建设责任和任务，把主要精力放在整顿工作作风、加强治理、改善经营、提高效益 上来，发挥领导干部攻坚克难的表率作用，树立“脚踏实地、埋头苦干”的工作作风，身先 士卒，深入基层，深入客户，靠前指挥，现场办公，高度负责地带领大家把工作做好，尽快 把工作抓好、抓实、抓出成效。 (二)加强员工队伍建设。随着农行业务创新的不断深入，提高员工队伍素质已经成为尤为紧 迫的任务。从农行生存与发展的战略高度看，牢固树立“人力资源是第一资源”的经营理念， 把员工当成发展的根本而不是发展的成本，采取多种形式为员工提供学习的机会，采取各种 有效式，组织引导广大员工学习市场经济、现代金融、法律法规等新知识、新业务。非凡是 重点加大对财会治理人员、监管人员、重要岗位人员的培训力度，切实提高员工素质。 (三)加强党风廉政建设。在加强党风廉政建设工作上，坚持高标准，严要求，作为工作的出 发点和落脚点，使我行的党风廉政建设达到一个新水平。进一步强化治理措施，加强党性修 养和世界观改造，牢固树立公仆意识和宗旨意识。同时把廉洁自律作为领导班子、干部队伍 建设的一项根本措施，经常抓、反复抓，使党风廉政建设取得明显实效。 (四)加大纪检监察工作力度。对重点部位、重点窗口，加强检查，规范员工工作行为。果断 杜绝吃、拿、卡、要、报等不良问题在我行发生。 各位领导，同志们，我将把这次述职评议作为对我个人及农业银行的支持、监督、指导和帮 助的一次极好机会，认真总结经验，发扬成绩，克服不足，为农业银行改革发展做出更大贡 献!