公司2020年度工作计划

公司2020年度工作计划

公司 2020 年度工作计划 公司发展要以科学发展观为指导， 认真贯彻落实工会管理条例， 紧紧围绕调整产业结构、转变增长方式、推进强企富工、建设和谐企 业、 促进经济又好又快发展的工作要求和中心任务， 更加注重劳动竞 赛和争创“工人先锋号”活动。下面是的公司 20xx 年度，希望对大 家有所帮助 ! 今年我们经营公司新一届领导班子，愿在局领导的正确领导和 指挥下，鼓足干劲，努力完成局领导交给我们的任务，做好我们的本 职工作，特制定工作计划如下： 一. 总计划 今年计划总收入 40.75 万元，计划支出 35.75 万元，实现经济 效益 5 万元。 在计划经济收入中有以下几项收入： (1) 宾馆计划收入 10 万元 (2) 旅游船只收入 5 万元 (3) 上坝收费 3 万元 (4) 绿化收入 7.5 万元 (5) 房屋出租收入 3 万元 (6) 果园收入 1.25 万元 (7) 劳务输出收入 11 万元 总计收入 40.75 万元 计划支出费用有以下几项： (1) 工资支出总额为 15 万元 (2) 提取三金 3.2 万元 (3) 劳动保险 4.3 万元 (4) 劳动保护 0.65 万元 (5) 电话费 0.5 万元 (6) 差旅费 0.8 万元 (7) 办公费 0.3 万元 (8) 折旧及摊消 6 万元 (9) 税金 3.5 万元 (10) 招待费 1.5 万元 总计划支出为 35.75 二总计划的详细说明和工作部署 1. 金湖宾馆 为了鼓励整个经营公司的全体员工具有竞争意识，对金湖宾馆 准备向公司全体员工竞标承包，在现有状态下，标底为 10 万元人民 币。若局里作出计划，对宾馆投资，进行一定程度的改造，或填补一 些用品、设备及线路改造的情况下，标底为 12 万元人民币。首先， 我们先开一个全体员工参加的动员大会， 让全体员工看清当前充满竞 争的形式，让全体员工具有竞争意识，发挥他们的潜力。这也是我们 今年降低标底的最大目的， 让承租者看到希望， 让承租者尝到成功的 喜悦，让承租者能够看到成功的结果。以此为目的，逐渐让集体职工 能够自己管理自己，自己壮大自己，将来能够完完全全地独立起来。 如公司内部没有人承租金湖宾馆，我们再对管理局内全体职工 招标租赁。如全局职工也没有人承租，最后就对社会招标，用社会的 力量来管理金湖宾馆。 宾馆承租的边缘条件是必须带 2 名全民职工， 8 名大集体职工， 这 10 名职工的所有费用由宾馆承担。 虽然我们计划采用的机制为承包责任制，但是在管理上不能以 包带代管， 我们公司经理部决定让副经理深入到管理中去， 掌握宾馆 的经营情况，及时回流资金，为金湖宾馆的经营当好参谋把好关。 在安全上，做到每周一次安全会，一周进行一次安全检查，做 到开会、检查必有记录，做到安全第一，预防为主。对治安综合治理 上，也是做到每会必讲，经常检查，教育员工视顾客为上帝，减少员 工与员工、员工与顾客、顾客与顾客之间的摩擦与矛盾。我们自己的 员工要做到不参与打架斗殴和赌博事件，为公司的安定团结而努力。 2. 船只管理 今年我们实行的政策，还是像以往一样，实行公开竞标。先对 公司内部员工公开招标，实行竞标上岗，竞标底价分别为 2.5 万元、 3.5 万元、 3.5 万元人民币 ( 含人员工资在内 ) 。如公司内部没有人竞 标或没有完全竞标，再对局内职工招标，如局内没有人竞标，再对离 退休人员招标。 盘点 20xx 年，我们愉悦而绩优 ; 展望 20xx 年，我们任重而道远。 公司的发展离不开我们大家的共同努力和辛勤付出， 我们个人的前途 也离不开公司的发展和壮大， 回首过去的一年， 我们都做的非常的好， 非常的棒，收获颇多，但也有一些不足之处。因此在迎接 20xx 年到 来之际，你我需用新的思路，新的观念，新的姿态，新的精神面貌去 对待我们新的生活和工作 ; 你我更需不断的提高自身的学习力，执行 力以及领导力，来适应公司的发展需要 ; 用你我的智慧和汗水推动企 业革新， 从而获取更大的企业效益和个人利益。 为了规范大家的行为 准则和提升大家的工作能力，确保公司正常化有序的运行我把 20xx 年的年度工作作以下规划。 一、健全和完善公司制度，营造企业文化，组建优秀团队 1 、改人制为法制，制定相关的劳动纪律规章制度，约束大家的 行为规范。 通过考核处罚来完善公司制度体系。 在工作中一切按规距 办事，按流程办事。凡事有制度可依，有章可循。 2 、提升企业的向心力，组织相关的文艺体育活动 ( 具体方案时 间另订 ) 。全面严格贯彻月度优秀员工评定，月度优秀管理评定，做 到公平、公正的原则，加大评选标准和力度，确实评选出对公司、对 集体有贡献的人员， 让其充分的调动他们的积极性， 起到模范带头作 用。 3 、提升全员的激情和士气，增强大家的集体荣誉感。淘汰出局 没有职业道德、 有损公司利益、 违背企业发展、 不能和公司同心同德， 同进同退的部分管理人员。任人唯贤，德是第一位。 4 、严格实施绩效考核，提高管理的执行力。对工作不负责、态 度不端正、 积极性不高、 执行力不强、团队意识薄弱的坚决予以处罚。 做事拖拉、没有时间观念、无组织无纪律、不虚心不学习、找借口找 理由的坚决予以不用或者不重用。 5 、全面优化管理团队，做到优胜劣汰。有管理经验的，有能力 的，有号召力的，道德行为优良的，乐意付出的，能给公司带来改善 和进步的，能给集体增强士气和动力的给予提拔和加薪。 6 、加强全员的学习和培训，提升大家的领导力和管理能力。建 立和健全会议制度，学习培训制度，优化团队力量，各取其长各补其 短。提升大家的改善能力和创新能力。 二、全面推行 6s 管理，改善现场作业环境 1 、成立 6s 领导小组， 对 6s 的执行情况以及改善情况予以监督。 2 、加强 6s 的宣贯力度，全面开展，全员参与。首先制定 6s 制 度和标准，组织班组部门学习，从小事情入手，从细节着手。做到任 何一个环节，任何一个人都不放过，一律按规定和标准做事， __ 改 善现场环境。 3 、制定 6s 点检表，加强 6s 的评定力度，每个礼拜组织相关管 理人员不少于一次的全面检查， 对不合格项予以指出， 责任部门及责 任人必须在规定的时间内改善完毕，否则对负责人予以处罚。 4 、不积极配合 6s 改善和不主动执行 6s 标准的班组 ( 部门 ) 负责 人予以降职或降薪处理。连续 3 次 6s 检查不达标的班组 ( 部门 )责任 人将受到相应的处罚。 三、查核工序产能，实行量化管理 1 、所有的工序按照《工序产能测试一览表》科学合理的测出平 均效率， 不管什么型号、 什么岗位一个小时正常能生产多少产品一目 了然。做任何一种产品，要完成多少数量，就能合理的安排多少人， 需要多少工时清清楚楚。杜绝了安排不当造成的工时浪费。 2 、根据产能一览表、机台数量、操作工数量制定当班的正常产 能，明确的要求各班组，各工序，各岗位今天必须完成多少生产任务 方可下班，严格实施量化管理 ( 所有的计时必须规定数量 ) 。 3 、根据产能一览表制定出科学合理的工价， 杜绝工价或高或低 的情形出现， 减少操作工不愿意调岗的情况发生。 能帮助管理人员正 常的组织安排生产调度。 对新进员工或者调动到其他岗位的员工实行 一定比例产能的量化考核，不达标的不予以保底或计时。 新的一年，新的一天，不知不觉中已经到了新年的二月，在过 去的一年里，我们有值得发扬的地方，也有不足的地方，过去的一年 里，我们公司成立比较迟，起点高，由于处于摸索中，暴露出诸多不 足与问题，当然我们的努力也是显著的。新的一年已经开始，成绩已 经属于过去，经验和教训却要铭记在心，面对当前的新形势， 20xx 年综合管理部的工作计划是：在陈总、申总、李总的领导、管理、指 导和监督下，强化部 __ 与配合作用，综合协调，多方沟通，督促工 作任务完成、 政策实施检查与后勤的保障作用， 进一步转变工作作风， 做好如下工作： 一、加强公司企业文化建设及宣传。 公司现已经形成了 以人为本，企业是我家 的基本价值观，我 们要继续坚持及发扬，现需要通过我们的自身作风，生活习惯，行为 规范的细节问题， 更加完善我们的企业文化， 当然我们的领导更要以 身作则，起表率作用，使每一个员工都有主人翁的意识，都有共同发 展的长远目标， 最大限度的激发员工的钱能力， 为公司的战略目标更 好的服务。 企业文化建设存在的问题 1 、 公司简介。 公司简介比较模糊混乱，缺乏统一性，价值性，不能很好的简 述公司的信息， 作为企业的门户， 公司简介需要重点加强补充和完善。 2 、 企业使命。 企业使命不能贯彻于每一个员工的内心，使员工心理离不开， 经营者与被经营者的错误心理，如何去贯彻是个难点 ( 略) 。 3 、 自身修养。 每一位的员工的自身修养都直接影响着公司的发展与环境氛围 的好坏，公司应注重员工的道德修养，从德智体美劳各个方面入手， 适当的组织娱乐活动，小比赛，小郊游等等，不能只是走形式、过场 面，不根据实际情况，讲排场，论品味等与公司发展脱节的辅助性企 业文化行为。 4 、 团队合作 我们的团队合作基本上是一团散沙，协调性太差，基本上都是 自己单干，我们需要统一步伐，统一观念，鼓励创新，本着 求同存 异 的原则来办事，一个公司的发展取决于一个强大的团队。 二、优化后勤服务 三、制度的监管与实施。 四、培训与招聘。 五、配合好公司的其他工作 XX ，广告公司业务取得了一些成绩，但距离公司发展规划还存 在一些差距。 龙腾盛世，做好 20xx 年广告创收工作， 对开创市场、 运 营管理有着至关重要的意义，做好 20xx 年广告创收工作，对于我自 己也具有十分重要的特殊意义。因此，我要调整好工作思路、增强责 任意识，充分认识并做好今年广告创收工作。通过 XX年各项工作开 展情况的总结， 我充分认识到了自身存在的不足， 总结当前及今后广 告创收工作存在的实际问题，我计划 20xx 年做到如下几点 一、 制定每日、 每月、每季度的工作计划。 充分利用现有资源， 尽最大努力、 最大限度的开拓广告市场。 鉴于目前我们的终端客户数 量有限的情况在争取的同时，也会为未来的市场 多做铺垫工作，争 取有大投放量、 长期投放的客户参与进来。 根据终端客户数量的增长 情况，有针对性地调整工作策略、开发新的领域。 二、制订学习计划。做市场开拓是需要根据市场不停的变化局 面，不断调整经营思路的 工作，学习对于业务人员来说至关重要， 因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步 伐和业务方面的生命 力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。 产品 知 识、营销知识、投放策略、数据、媒体运作管理等相关广告的知识都 是我要掌握的内容，知己知彼，方能百战不殆。 三、冲刺目标。切实可行的原则，要从实际情况出发定目标、 定任务、定标准，既不要因循守旧，也不要盲目冒进。即使是做规划 和设想，也应当保证可行，能基本做到，其目标要明确，其措施要可 行，其要求也是可以达到的。集思广益的原则。要深入调查研究，广 泛听取客户意见、博采众长，反对主观主义。突出重点的原则。要分 清轻重缓急，突出重点，以点带面，不能眉毛胡子一把抓。防患未然 的原则。要预先想到实行中可能发行的偏差，可能出现的故障，有必 要的防范措施或补充办法。 四、建立狼性团队。团队的精髓是沟通、分工、合作、共同进 步，以形成一个目标明确，有战斗力的团队。广告公司 20xx 团队创 建目标是：树立核心形象与威信、创造良好的沟通环境、合理分工各 尽其才。考勤制度、会议制度、台账制度、激励制度实施执行。 广告公司 20xx 怀着 把每件事做的好些、 更好些 的热忱，永不 满足现状，以前瞻创新的思维创立广告公司广告业新标准 ! 本文： 内容仅供参考