公司职员工作计划

公司职员工作计划

公司职员工作计划 公司员工年度工作计划 在 xx 不知觉中工作了将近一年的时间。 在这一年时间里， 我从一 个刚刚毕业毫无社会经验的大学生到一个在社会中逐渐成长的工作 者，感谢陈总、 感谢公司领导给了我一次次学习和锻炼的机会，感谢 集团服务中心的同事对我所有的帮助和支持！ 祥云的成长之路感恩有你们！ 关于 xx 年的工作计划与目标，现将汇报如下： 1 、参加公司 xx 年度举办的课程会务工作（ xx 年）； 2 、参加公司 xx 年举办的三个以上的品牌课程学习（ 1—5 月）； 3 、提升计算机应运系统操作能力、目标执行力（ 1—2）； 4 、详细了解公司的入库、出库工作事项，协助郑樵管理公司主仓 库的物料（ 1—2 月）； 5 、出一套服务中心会务岗位系统工作路线图（ 2—3 月）； 6 、清理客户资料、统一编排、归档保存（ 1—3 月）； 7 、加强个人执行力、目标规划及时间管理能力（ 4—8 月）； 8 、配合公司同事完成 xx 年工作中各类需要协助的工作（ 1—12 月）； 9 、完成各月份公司下达的临时性工作任务（ 1—12 月）； 10 、 业绩目标：成交两个以上品牌课程，月薪 2000—2500 元； 11 、 个人目标 : xx 年买一台蓝色超薄笔记本电脑，去旅游两次 （1—12 月）； 个人定位： 1 、提升办公室工作操作应运能力； 2 、加强理财能力和目标管理执行力； 3 、提高说话水平和技巧，突破口才； 4 、定位个人形象，静修心性、言行、举止； 5 、提高组织和协调能力，学策划和晨会主持； 6 、尽可能多地参加社会各类公益活动； 对公司的建议： 感谢陈总及公司领导把我从市场部转调到集团服务中心会务岗位 工作，祥云也一直想用行动回报公司给予我重新开始的机会。 在进入集团服务中心工作的五个月时间里，祥云感谢集团服务中 心的伙伴对我的帮助和理解 ! 在这个工作室里，每个人都让我觉得温 暖，谢谢你们陪着我一路成长。 同时在会务岗位工作的几个月里也发现了公司部分不足之处，综 合以下几点： 1 、公司的课程服务系统不够完善，有诸多纰漏之处。比如：青少 年教育服务系统，资料不齐全，更新不及时，落地服务未落实。部分 客户资料比较混乱， 公司应有专人对所有客户资料进行、 归档、 保存， 供公司需要时做资料参考。 2 、为落实公司的课程服务系统，课程服务中心可适当增员。成人 客户、青少年资料和服务分开来，终生弟子资料由专人跟进和服务。 多次回访时有许多家长都提议需要更详细更到位地辅导孩子的成长。 如果系统不够完善，服务做得不到位，那即使有再好的市场，盈利也 不一定是公司的。 3 、公司的部分制度没有统一成文，有时具有随意性。首先，过多 的随意变动会导致下层员工工作沟通失效，工作无果。其次，相关政 策高层管理摇摆不定， 致使基层员工部分工作无从下手、 工作效果不 明显。最后，公司高层管理加强沟通交流，杨老师曾说过每一个基层 员工实际只有一个直接领导。若同一事情，领导太多，想法不一致， 经常导致决策不统一，基层员工就无法按时、保质、高效率完成公司 下达的重要工作。 以上综述纯属个人愚见，仅供参考。 如公司觉得部分愚见具有实际性和中用性，希望公司给予重视， 集众人之智慧，解瓶颈之困，再创 xx 佳绩 xx 年公司员工年度工作计划 xx 年对于我来说是一个充满压力同时挑战与机遇并存的一年。进 入社会开始工作已经是第四个年头了， 回想这几年的工作经历， 确实 也让我成长了不少， 从一个没有任何社会经验的大学生走到现在， 所 有的经验教训时刻提醒我克制自己的莽撞和那颗不服输的心， 但是所 有的小成绩又在不断的激励着我， 促使我必须去了解自己、 经营好自 己。不论我们怀揣怎样的梦想， 实现她唯一的途径其实都普通得不能 再普通，即是脚踏实地的努力，克己求实的发挥。我感谢在成长路上 激励过我的人，是你们让我羽翼渐丰。在此，我订立了 xx 年年度工 作计划，以便使自己在新的一年里新的环境中有所进步做出成绩。 一、熟悉公司规章制度工作流程 熟悉公司的各项规章制度，严格要求自己遵守，明确相应的操作 流程和汇报审批流程，为今后顺利开展工作明确方向； 二、学习业务知识，跟进项目情况 学习公司现有项目资料，了解公司业务范围和运作模式。目前主 要了解 《》资料， 了解该项目的具体调研情况、 开发立项、 合作模式， 积极掌握项目跟进程度， 争取尽快进入项目角色， 为项目顺利进行做 好准备工作；同时收集了解与行业、项目相关的知识信息，以便更好 的补充完善项目进度需求，在项目启动前努力补给做好准备工作。 三、制订学习计划 学习，对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务 人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。 适时的根据需要调整学习 方向，来补充新的能量。专业知识、综合能力、都是我们所必须掌握 的内容。因此在专业学习方面还希望领导多多给与我支持和帮助。 四、增强责任感、增强团队意识、增强服务意识 _公司职员工作计 划。_公司职员工作计划。 1 、增强责任感古人云： “不患无策，只怕无心”责任是分内应做 的事情，是一种客观需要，也是一种主观追求。有了责任心，工作起 来才有激情和动力。 不讲责任， 不愿承担责任， 不敢承担责任的行为， 必然造成工作上敷衍了事、庸碌无为；随心所欲、弄虚作假；明哲保 身、患得患失；缩手缩脚，无所作为。所以我认为责任心是做好工作 的首要条件， 一个正确的出发点会带动我们很轻松的积极向上， 不断 完善自己的专业技能和工作能力。 2 、增强团队意识众人拾柴火焰高，在团队精神的作用下，团队成 员会产生互相关心、 互相帮助的交互行为， 显示出关心团队的主人翁 责任感，在工作中能够积极主动的为团队服务，为团队补台，并努力 自觉地维护团队的集体荣誉， 自觉地以团队的整体荣誉为重来约束自 己的行为， 从而成为公司自由而全面发展的动力。 在加强团队意识的 同时， 需要有效沟通， 只有正确了解领导意图的时候才能正确发挥执 行力，我们应该努力加强自己的这种团队意识，通过发扬团队精神， 加强建设进一步节省内耗。 3 、增强服务意识很多时候服务意识能很好的帮助我们去了解项目 情况、完善项目过程，这是一种积极的主管能动性。所有项目的市场 就在我们的服务意识里， 服务意识应该在我们每一位员工心中， 我们 只有把服务意识转化为具体的最佳服务， 才能打动客户打开市场。 同 样，不仅仅是在业务方面， 很大程度上来说日常工作也是服务意识的 优先体现，做好各个部门的配合工作也是服务于大家、服务于自我。 以上，是我在新的一年中对自己的要求和计划，对于我来说这一 年是崭新的，是充满激情和挑战的。相信自己会尽快熟悉工作，完成 新的任务，做出工作成绩。感谢领导，感谢我的同事们！ 国内外人力资源开发和管理等科学理论及其成功实践充分表明 , 员工培训尤其是基于胜任能力模型的企业员工培训在提升企业的人 力资本、帮助企业走出“培训困境”的斗争中 , 具有战略性、特殊性 的作用。本文是为大家的企业员工培训计划范文，仅供参考。 为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证 公司可持续性发展 ; 必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可 行完整实用的培训计划，现将今年的培训工作计划如下： 一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育 体系 一级培训是集团公司负责集团大政方针、 公司文化、 发展战略、 员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培 训。 培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。 组 织部门为人力资源部，每月至少进行一次，每次不少于一个半小时。 二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培 训， 主要内容是公司企业文化教育、 本单位规章制度及安全操作规程 ; 负责人为各分公司总经理。每月一次，每次不少于一个半小时。 三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要 内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技 能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。培训时 间是每周不少于一次， 每次不少于一小时。 利用每天的班前会班后会， 反复学习本岗位职责和安全操作规程。 二、各分公司专业业务技能知识的培训， 主要内容是三个方面： 一是工艺技术知识的培训， 二是机械设备维护和保养知识的培训， 三 是生产管理知识的培训 ; 每周一次，每次不少于一小时。 三、各部门 (如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易、办公 室 ) 专业知识的培训由部门负责人组织进行，主要内容就是本部门相 关专业知识的系统培训， 结合工作实际运行中出现的专业问题， 进行 探讨培训交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，每 周一次，每次不少于一小时。培训形式多种多样，目的就是提高人员 素质和工作质量、产品质量。 四、新员工的岗前培训：新员工集中招聘八人以上者由公司人 力资源部组织培训， 不得少于三天， 主要内容是公司简介、 发展历程、 战略目标、 公司文化、 产品介绍、 通用规章制度和通用安全操作规程， 新员工到车间后 ( 或班组 ) 进行岗位职责和操作规程的培训， 第一个月 内在车间实际培训不得少于 6 小时， 使每个员工到岗后明确本岗位的 工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么 ; 本岗位工 作做到什么标准， 明确本岗位操作规程和安全操作规程。 新员工在上 岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。 对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前 培训。 五、培训的考核和评估，培训计划的有效运行要有组织上的保 证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立管理人员 培训档案， 把管理人员参加培训、 培训作业上交等情况纳入档案管理 和全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二 是对员工参训后的评价和考核 ; 要保证培训工作落实到位。使培训工 作真正成为公司的基础工作， 培训真正起到作用， 有效地提高管理人 员和员工的素质，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工 要我培训为我要培训， 以适应公司的转型和高速发展， 塑造学习型组 织，体现公司和个人的价值。 六、要求：各分公司各部门拟定本单位的年度培训计划，培训 年度工作计划于一月十日前报主管领导 ; 培训计划要认真去做，细化 到每个月进行几次，培训计划中要明确培训的组织者、责任人，培训 时间，培训主题及内容，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有 记录，对培训结果要进行评估和跟踪 ; 培训形式可多种多样，严格按 培训计划执行 ; 人力资源部每月至少进行一次检查指导。 通过培训全 体管理人员和员工明确公司的企业文化内涵和岗位业务知识， 明确各 自岗位职责、工作标准，熟练掌握多种业务技能，改进绩效，进而提 高全体管理人员和员工的素质，提高公司的管理水平 ; 达到公司和员 工的双赢，从而为实现公司的战略目标奠定人才基础。 徐工科技是国内知名企业，是集压实机械、铲运机械、路面机 械等工程机械的开发、 制造与销售为一体的专业公司， 产品远销欧美、 日本、东南亚、中东、非洲、南北美洲等国际市场，装载机产品出口 量连续 20 年保持行业第一。鉴于国际国内市场变化和公司实际生产 情况，为保证公司健康发展，现制定员工培训计划如下： 总体目标： 加强公司操作人员技术等级培训，不断提高操作人员的操作技 能，增加科技研发、技术创新与改造、严格履行岗位职责的能力，并 同时加深其安全防范意识。 培训原则： 1 、坚持按需施教、务求实效的原则，确保培训质量。 2 、以公司为主要培训基地，立足自主培训，坚持培训人员、培 训内容、培训时间三落实原则，时间累计为 7 天。 操作人员培训： 1 、对操作人员进行新技术的概念讲解， 使操作人员形成初步认 识，通过实际操作加深印象，提高受训人员的实际操作的能力。 2 、由厂家派遣专业人员进行操作指导，确保培训效果。 培训 过程的管理与监督： 1 、严把培训质量关。在培训过程中，为提高培训质量、保证培 训效果， 要加强培训过程中的管理与质量控制， 严格对培训人员的考 核。 2 、完善培训效果的评估方式。 从培训人员的培训考核与实践操 作，结合专业人员的培训评价等方面测定培训效果，确保培训效果。 培训考核与评估： 培训计划有效进行要有组织上的保证，培训结束前要进行严格 的培训考核， 并对培训结果要进行跟踪， 使培训人员能得到技术上的 提升，能不断的适应公司的发展需求。 以上计划妥否，请领导审核。 培训计划表 第一天：数控机床介绍，了解数控机床的结构，安全知识的 加固。 第二天：厂家讲解机床面板的功能及常见故障的原因和排除 方法。 第三天：厂家进行实际操作演练，培训人员随后在厂家指导 下进行实践。 第四天：实际操作训练。 第五天：实际操作训练。 第六天：实际操作训练。 第七天：模拟考核。 一、总体目标 1 、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思 路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。 2 、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完 善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。 3 、加强公司专业技术人员的培训， 提高技术理论水平和专业技 能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。 4 、加强公司操作人员的技术等级培训， 不断提升操作人员的业 务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。 5 、加强公司员工的学历培训， 提升各层次人员的科学文化水平， 增强员工队伍的整体文化素质。 6 、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训， 加快持证上 岗工作步伐，进一步规范管理。 二、原则与要求 1 、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需 要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵 活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。 2 、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源， 建立健全以公司培训中心为主要培训基地， 临近院校为外委培训基地 的培训网络， 立足自主培训搞好基础培训和常规培训， 通过外委基地 搞好相关专业培训。 3 、坚持 "公司 +院校 " 的联合办学方式，业余学习为主的原则。 根据公司需求主流与相关院校进行联合办学， 开办相关专业的专本科 课程进修班， 组织职工利用周末和节假日集中授课， 结合自学完成学 业，取得学历。 4 、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。 xx 年， 高管人员参加经营管理培训累计时间不少于 30 天 ; 中层干部和专业 技术人员业务培训累计时间不少于 20 天 ; 一般职工操作技能培训累 计时间不少于 30 天。 三、培训内容与方式 ( 一) 公司领导与高管人员 1 、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外 __ 势、经济 形势分析， 国家有关政策法规的研究与解读。 通过上级主管部门统一 组织调训。 2 、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管 理能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会 ; 到国内外成功企业 参观学习 ; 参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。 3 、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中央、 省委党校的学历进修或 MBA、EMBA学习 ; 参加高级经营师等执业资格 培训。 ( 二) 中层管理干部 1 、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人 力资源管理、 激励与沟通、 领导艺术等。 请专家教授来公司集中授课 ; 组织相关人员参加专场讲座 ; 在公司培训中心接收时代光华课程。 2 、学历进修和专业知识培训。 积极鼓励符合条件的中层干部参 加大学 ( 专本科 ) 函授、自考或参加 MBA及其它硕士学位进修 ; 组织经 营、企管、 财会专业管理干部参加执业资格考试， 获取执业资格证书。 3 、强化项目经理 ( 建造师 )培训。 今年公司将下大力组织对在职 和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到 50%以上，重点提高他们 的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时开通 " 环球 职业教育在线 "远程职业教育网，给员工提供学习的绿色通道。要求 公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件， 且有专业发展能力的员 工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争达到 10 人以上。 4 、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部 分期分批到上下游企业和关联企业学习参观， 了解生产经营情况， 借 鉴成功经验。 ( 三 ) 专业技术人员 1 、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，并建 设公司自己的远程教育培训基地， 进行新工艺、 新材料及质量管理知 识等专项培训，培养创新能力，提高研发水平。 2 、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验， 开阔视野。年内计划安排两批人员到单位参观学习。 3 、加强对外出培训人员的严格管理， 培训后要写出书面材料报 培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。 4 、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业 人员，通过计划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类 等通过评审取得专业技术职务的专业人员， 聘请相关专业的专家进行 专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。 ( 四 ) 职工基础培训 1 、新工入厂培训 xx 年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法 规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不 得低于 8 个学时 ; 通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训， 基层各单位、分公司的新员工合同签订率必须达到 100%。试用期结 合绩效考核评定成绩， 考核不合格的予以辞退， 考核优秀者给于一定 的表彰奖励。 2 、转岗职工培训 要继续对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、 安全生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进 展等方面的培训、每项不得低于 8 个学时。同时随着公司的扩建，内 部就业渠道的增加，及时进行专业技术培训，培训时间不得少于 20 天。 3 、职工技术等级培训 公司计划新培养一级 150 名，二级员工 100 名，三级员工 80 名， 四级员工 20 名。中级工以上人员占技术人员比例达到 70%以上 ; 一方 面继续普及，扩大比例，工作重点是培养高级技术人员，计划培养中 级管理人员 10 人，初级管理人员 20 人。形成较为完善的技能人才体 系。基层单位及分公司要把工作重点放在基础工作上， 重点培训中级 工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例 40%以上， 使技术管理人员的素质有整体提高。 4 、加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。 今年，公司将选择部分主业工种进行轮训，并在本市相关技校 适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争 新增技师、高级技师达 30 人以上。使其结构和总量趋于合理，逐步 满足企业发展的要求。职业技能鉴定要使 35 岁以下的技术工人在职 业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。 5 、加强复合型、高层次人才培训。 各部门和基层单位要积极创造条件，鼓励员工自学和参加各类 组织培训， 实现个人发展与企业培训需求相统一。 使管理人员的专业 能力向不同管理职业方向拓展和提高 ; 专业技术人员的专业能力向相 关专业和管理领域拓展和提高 ; 使施工作业人员掌握 2 种以上的技能， 成为一专多能的复合型人才和高层次人才。 6 、抓好工程施工人员的培训。 u 做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，严格执 行持证上岗的规定。 v 在建工程项目经理部， 要按照 " 三位一体 " 管理体系标准要求， 扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训， 以及 施工环境保护、 职业健康安全的应急预案的演练培训， 确保人力资源 满足施工生产要求。 w 要把施工承包工程队人员的培训监管纳入管理视野，实行指 导和有效的干预，消除隐患，切实维护企业信誉。 x 开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。公司今年将 选择 3-5 个主要职业进行技能比武， 并通过专业比武的形式， 选拔培 养年轻优秀高技能人才。 ( 五 ) 开展学历教育 1 、公司培训中心要与一些高等院校联合办学，开办土木工程、 市政工程技术、 电气工程及机电一体化等技术专业大专班。 通过全国 成人高考， 对符合录取条件的公司员工进行有计划的集中培训， 获取 学历。 2 、与一些高等院校联合办学， 举办市政建筑工程及电气机电类 专业的函授本科班 ; 推荐优秀中层以上管理人员到一些高等院校攻读 硕士学位。提高公司高管人员的学历、业务水平和决策能力，更好地 为公司服务。 3 、调动员工自学积极性。为员工自学考试提供良好的服务，帮 助员工报名，提供函授信息 ; 制定或调整现有在岗职工学历进修的奖 励标准 ; 将学历水平作为上岗和行政、技术职务晋升的条件，增加员 工学习的动力。 四、措施及要求 ( 一) 领导要高度重视， 各基层单位及业务部门要积极参与配合， 制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法， 坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，积极构建 " 大培训格局 " 确保培训计划开班率达 90%以上， 全员培训率达 35%以上。 _公司职员工作计划。 ( 二) 培训的原则和形式。按照 " 谁管人、谁培训 " 的分级管理、 分级培训原则组织培训。公司重点抓管理层领导、项目经理、总工、 高技能人才及 "四新 " 推广培训 ; 各部门和基层单位要紧密配合培训中 心抓好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。 在培训形式上， 要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，基地培 训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多 样形式 ; 在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩 等方法相互结合。选择最佳的方法和形式，组织开展培训。 ( 三 ) 加强培训基础设施的建设和开发。一是加强和高等院校的 联合办学力度， 在就近院校设置培训实习基地， 并充分发挥他们的培 训资源和专业特长，积极整合，合理开发，使其在公司人力资源培训 开发中发挥骨干作用 ; 二是要根据公司内部自身专业特长，建设自己 的培训基地、职校功能。选择专业或课题，组织编写适合企业特点的 培训教材或讲义 ; 三是要加强企业专兼职培训师队伍建设，实行资源 的有偿服务。 ( 四 ) 确保培训经费投入的落实。我们要按国家现行规定，即按 工资总额的 1.5%足额提取职教经费，由培训主管部门掌握使用，财 务部门监督，其中 0.5%上缴公司统一协调使用，严禁将培训经费挪 作他用。 ( 五 ) 确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完善制 度。公司应建立完善自己的职工培训机构及场所 ( 如职工大学、职业 技术学校 ) ，并对培训中心各级各类培训情况进行不定期的检查与指 导 ; 二是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显著，扎实有效的单 位和培训机构给予表彰奖励 ; 对培训计划落实不到位，员工培训工作 滞后的单位予以通报批评 ; 三是建立员工培训情况反馈制度 本文： 内容仅供参考