公路项目指挥部2019年工作总结及2020年工作计划

公路项目指挥部2019年工作总结及2020年工作计划

公路项目指挥部 2019 年工作总结及 2020 年工作计划 指挥部自开工以来，我指挥部在各级领导的带领和监督下，克服 困难保质保量的推动着施工的进展。 对现场施工所需的材料做了详尽 的内业资料， 严格按照标准化施工推进各项工作， 保证着现场施工材 料的供应。 下面我将 2020 年工作情况及 2020 年的工作计划向各位领 导做以简要汇报。 截止 2020 年 12 月 30 号， XX一工区主体工程全部完工，底座板 自密实开累完成 95%：底座板混凝土工程全部完成，轨道板剩余 80 块未铺设， ;XX 二工区主体工程全部完工，底座板自密实混凝土完成 量 100%，铺轨长度 100%并已通过初步验收。 物资方面开累供应金额 50418万元：局采金额 36781 万元，一工 区自采金额 11720 万元，二工区自采金额 5917 万元。其中钢材进场 量 4.5 万吨， 供应金额 9651 万元 ; 水泥进场量 34.54 万吨， 累计供应 金额 7266 万元 ; 粉煤灰进场量 11.2 万吨，累计供应金额 1798 万元。 指挥部 2020 年度的物资管理工作在各级领导和部门的支持帮助 下，积极稳妥有序的开展各项工作 ;2020 年为工程收尾的关键年， 2020 年 6 月开始进入了轨道板铺设的前期工作， 并于 2020年底全面完成， 施工一直有条不紊的进行着，过程中因为自密实混凝土的敏感性大， 所以对材料的稳定性要求高， 由于期初准备工作没做好， 两工区前期 的混凝土均存在着浪费现象。 在材料的供应方面，由于施工工期短，相邻标段同时抢货源，市 场集中供应的同时， 底座板自密实混凝土所需材料出现货源紧张的现 象， 但是经过物资人员的多方面的努力， 材料的供应保障工作依旧如 期完成。 1 、物资计划不及时，月计划 - 周计划 - 临时计划，没有物资计划给 工作效率造成了一定的困扰。 2 、材料计划不严密，规格型号不完整。 1. 主要工作： 2020 年 XX项目部后期收尾，主要涉及的工作有： 1、渣场整治： 2、出口进口边坡绿化： 3、路基栅栏的架设等，主要 涉及的材料有路基栅栏、 T 型螺栓、槽道、主动防护网、被动防护 网等，已按照一航局招标文件及时签订了合同。 2. 物资人员的管理：加强物资管理人员的学习培训。定期组织对 所有物资管理人员进行业务素质学习培训， 学习一航局物资标准化管 理制度， 使所有的物资人员充分掌握基础业务理论知识和局方针政策， 努力推进指挥部物资管理水平。 3 、加强计划采购，提升采购理念 针对现在项目多、图纸不及时、以至材料预算不能提前提出影响 物资供应的状况， 为了确保各现场物资供应， 物资部今年将重点把计 划放在首位， 首先根据各工程项目的网络计划， 编制年度的物资需求 计划，并依据各项目的月度施工计划编制当月的物资采购计划， 做到 特殊材料、 加工周期较长的材料要提前以书面形式提给项目部督促其 提前备料， 确保特殊材料不影响工程施工进度。 在试运期间要特事特 办并备有一定量的常用物件库存。 4 、2020 年为 XX项目部的收官之年， XX项目部的发展离不开各 位同事以及领导的支持，让我们继续努力、扎实工作，围绕新一年的 中心工作与各位同事团结一心， 和谐合作， 争取在新的一年取得新的 更大的成绩，更希望在新的一年取得更大发展。 模板 , 内容仅供参考