2019年房地产开发公司工作计划

2019年房地产开发公司工作计划

2019 年房地产开发公司工作计划 这篇关于《 2019 年房地产开发公司工作计划》的文章，是工作 计划网特地为大家的，希望对大家有所帮助！ 一间房地产公司的建立需要大量的资金和充足的人脉关系，对 于任何一样事物都是：建立容易，守护与发展难；如何解决在公司刚 刚建立初期能保住并发展成了大多公司在成立初期的共同难题。 下面 是本人就就读房地产开发与管理专业以来的一些看法。 我认为公司在建立初期应有自己的５年计划和目标。包括做足 多少数量的工程、完成一项工程的时间、工程质 量的把握、及对后期销售的安排。因此公司应先建立自己的专 业团队和完善自己的专业团队为主要目的， 同时通过不厌其烦的现场 监督和质量监察严把质量关，为公司树立一个严禁、认真、负责的企 业文化形象！并通过薄利多为的理念，以长期收益为主线，做到短期 少赚多增加公司的企业形象和企业文化。 为公司的发展壮大打下良好 的结实的基础！对于一个房建公司的发展，应遵循利益与质量挂钩、 与信誉结合。 树立一个文明企业形象会给公司的长久发展垫下良好的 基础！同时良好的企业文化、 硬朗的企业作风， 会增加企业的凝聚力， 减少企业内部的蛀虫量！ 而这一切在公司建立初期最易完成也最应完 成。一个公司在建立初期的三年五年计划可以说决定了一个公司能否 迅速壮大和长久发展的必要条件！ 对于一个新建立的房建公司在初始阶段公司对业务上的操作和 机会上的把握能力是大大欠缺的， 同时受到同城相关和相似企业的压 迫，公司在建立初期将面临巨大的生存压力。 如何让公司在建立初期 成长就变成了问题的主要部分，对于这个问题，我认为：先佣人后主 人、先矮人后巨人。为了更好的发展，在初期 5-10 年间，可通过对 本城大公司形成依附关系来解决问题。 也就是短期小受益长期大回报， 通过依附关系，形成先人后己的思想。在依附过程中，少收益多学习 和发展人脉关系。 通过大公司的小工程来练手， 同时形成与大公司人 才的良好互动， 为将来人才的挖取和自己公司人才的培养做准备。 当 自己公司与大公司形成母子公司关系后， 在与母公司的交往过程中积 极吸取母公司能发展壮大的优良之处，在短期（ 1-3 年）内规划出自 己的发展方向和路线。 与此同时， 借鉴母公司在一些工程上的失败之 处，为自己将来的发展壮大所应面临的困难想好良好的对策！ 但一个公司不能看见另一个公司发展壮大威胁到自己，如何成 为母子公司变成了先决条件。 对于这一块， 新公司必须认识到自己目 前的境况，做到少收益多付出的利益理念。在于母公司交往中，通过 让母公司多收益并在少付出的情况下以利益关系打通母子公司关系。 不与母公司争工程，只吃小虾米让母公司吃大鱼，在附庸期间，少收 益多学习。当母公司的工程下来后，努力做多积累经验，这是以后公 司真正发展的本钱！ 不以短期盈利为主， 用发展的眼光来看待公司初 期的发展，才能良好的做大做强企业！ 在我们中国自古就有：舍不得孩子套不住狼。因此，发展与壮 大一个企业，任和样式的企业，不应以短期高盈利为目标。应在企业 建立初期通过合理的安排，哪怕以少盈利，不盈利为代价，合理的建 立公司的发展的基础！ 当公司初期的发展难关度过之后， 那公司的未 来一定春暖花开、阳光明媚！！ 模板 , 内容仅供参考